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Contenido

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 1
DETERMINACIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO. ...................................................... 2
EJEMPLIFICAR CON UNA EMPRESA NACIONAL E INTERNACIONAL ...................... 3
CONCLUSIÓN .......................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................ 7
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INTRODUCCIÓN

La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se está implantando de forma


generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos,
metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de
actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma general, se
puede considerar a la gestión de proyectos como una aproximación sistemática y estructurada a
como las organizaciones gestionan sus actividades no recurrentes.

No cabe duda que el director de proyecto no sólo debe conocer las herramientas más técnicas
de la dirección de proyectos sino que debe utilizar sus habilidades humanas para alinear los
intereses del equipo de trabajo con los objetivos del proyecto.
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DETERMINACIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO.

La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma de
información a través de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones de
venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo
proceso de selección:
Elección del tipo de equipo para especificar las propuestas y
Selección entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre las
propuestas.
Para fines del proyecto interesa especialmente la selección del tipo de equipo, siendo los
criterios de evaluación para una óptima selección aquellos que estén determinados por:
1.- CARACTERISTICAS TECNICAS
Todos los equipos y las máquinas tienen determinadas características técnicas que pueden
influenciar en la selección, entre algunas de ellas podemos citar a las siguientes:
Acondicionamiento: Característica que señala aquella exigencia que pueda tener el equipo o
la máquina para un buen funcionamiento.
Accionamiento: Si es fácil o presenta algunas dificultades, la operación del equipo.
Capacidad y velocidad: Lo cuál estará ligada a la capacidad de producción de la planta.
Características de operación: Indicando si existen particularidades específicas, para los
equipos.
Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas o equipos, o si puede
producir uno o mas productos.

Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.


Modularidad: En relación fundamentalmente a la capacidad de producción.
Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relación a otros
equipos o máquinas.
2.- COSTOS
El aspecto económico relacionado con los equipos y máquinas debe ser analizado en el
contexto de los siguientes aspectos:
Adquisición: Es el monto que corresponde a la adquisición del equipo o de la maquinaria que
precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el equipo instalado.
Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el personal que operará o
hará el mantenimiento de los equipos, o cuando haya diferencia numérica en cuanto al
requerimiento de personal, debe estimarse el mayor costo que corresponde a estos hechos.
Materiales: Si los equipos y las máquinas presentan diferencias notorias en sus
requerimientos.
Instalación: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que corresponde a la
adquisición.
Extensión: Si el tamaño los diferencia, de tal forma que exista un mayor requerimiento de
espacio físico.
Operación: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de operación entre los equipos
que se encuentra considerados en la selección.
3.- RELACION CON PROVEEDORES
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Tomando en consideración que los equipos y las máquinas que precise el proyecto deben
mantener un funcionamiento óptimo y permanente es necesario que en la selección para su
adquisición, se tome en consideración aquellos aspectos que están relacionado con la actuación
de los proveedores, tales como:
Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para adiestrar al personal
que operará y al personal que realizará el mantenimiento de los equipos y las máquinas.
Mantenimiento: Considerar el servicio de post-venta que ofrecen los proveedores, para un
adecuado mantenimiento, basado en una buena infraestructura de personal, talleres, equipos de
auxilio en el lugar y un suficiente stock de repuestos.
Simulación: Debe medirse la posibilidad que brinden los proveedores de simular condiciones
en las que operarán los equipos y las respuestas que podemos esperar de éstas.
Demostración: Debemos considerar como etapa previa a la adquisición, un periodo de
demostración de la operación de los equipos.
Pruebas: Complementariamente a la demostración debe evaluarse la posibilidad que el equipo
o la máquina pueda someterse a una prueba de operación en las condiciones reales en las que
operará.
Fecha de entrega: Se evaluará la conveniencia de contar con los equipos en la oportunidad que
se precise para el proyecto.
Garantía: Debe considerarse todas las garantías que se ofrezca para los equipos y luego
evaluarlas adecuadamente, de tal forma que en la selección del equipo se valore adecuadamente.
4.- COMPORTAMIENTO
Un aspecto final a considerar en la selección de la maquinaria y del equipo necesario para el
proyecto, es todo aquello que está ligado a su funcionamiento en sí, entre estas particularidades
destacan las siguientes:
Vida útil: Que tendrá el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder al horizonte de
vida del proyecto.
Carga de trabajo: Que puede soportar cada alternativa de equipo que se esté evaluando.
Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscará evaluar a aquellos que
tengan una capacidad similar
Modularidad: Considerando sobre todo para fines de incrementar la capacidad de producción
de la planta ó de algunos productos, en función de implementar módulos de producción
Requisitos especiales: Debemos considerar aquellas especificaciones que requieran los
equipos para que funcionen en forma óptima.
EJEMPLIFICAR CON UNA EMPRESA NACIONAL E INTERNACIONAL
En México, la empresa Bimbo se ha destacado por crear la infraestructura para llegar a un
millón de puntos de venta, lo cual no es nada fácil, ya que su inversión a llegado a ser mayor en
la red de distribución, que en los equipos de oficina y edificios con los que cuenta.
Para hacerlo, Grupo Bimbo cuenta con 34 mil rutas que garantizan que el producto llegará a
tiempo, distribuidas en 17 países del mundo, como Estados Unidos, China, Argentina, Uruguay,
Venezuela, Brasil y la República Checa, entre otros, y ha formado una estrategia de penetración
por tipo de mercado y región.
Obsesionado con la idea de llegar a tiempo, Bimbo ha puesto 13 plantas en Estados Unidos;
13 más en Latinoamérica; cuatro en Centroamérica; una planta más en Europa; una adicional en
Asia y 42 a lo largo y ancho de la República Mexicana; además de tres comercializadoras.
En cuanto a la mercadotecnia y comercialización de sus productos, Bimbo maneja cerca de
100 marcas; destaca Marinela, Oroweat, Entenmann´s Thomas, Boboli, Mr´s Baird´s, Barcel,
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Ricolino, Coronado, Suandy, Duvalín y otras más, realizando una integración vertical y cuenta
con cerca de cinco mil productos, donde destaca el pan como producto punta de su estrategia
global.
Uno de los principales competidores de Bimbo a nivel mundial es Sara Lee, empresa líder en
Estados Unidos que mantiene a 145 mil 800 trabajadores, cuenta con instalaciones en 58 países,
les vende a cerca de 180 países y sus ventas totales suman aproximadamente 17 mil 800 millones
de dólares, equivalente a unos 199 mil millones de pesos en un año de ventas, sólo comparable
con las cinco empresas más grandes de la Bolsa Mexicana de Valores.
Bimbo posee sistemas de canales de distribución invertidos para la totalidad de sus productos,
ya que cuenta con un sistema de devoluciones y de reposición del producto, a los minoristas y a
los mayoristas, esto se hace cuando ha pasado cierta cantidad de tiempo después de la entrega del
producto, Bimbo repone gratuitamente por producto fresco.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN UTILIZADOS POR LA COMPAÑÍA
Canal Agente o intermediario:
SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DUAL
Canal de distribución detallista
CANALES DE DISTRIBUCIÓN INVERTIDOS
Canal Mayorista
CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE BIMBO
Bimbo cuenta con más de un sistema de distribución, lo cual hace que tenga más de cincuenta
mil rutas en el mundo, cuenta con una gran cobertura a nivel mundial, teniendo así varias rutas
para llegar al mismo consumidor final, los productos de la marca son encontrados en los todos
los lugares de distribución masiva haciendo así fácil para el consumidor final encontrarlos.
SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN INTENSIVA
Este tipo de canal, se caracteriza por tener una distribución con intermediarios, los mayoristas
y los minoristas o detallistas. Bimbo utiliza este canal, ya que el Pan Bimbo, es un producto con
gran demanda a nivel internacional y es bastante complejo distribuir el producto directamente a
los consumidores. Cuando el producto llega a manos de los mayoristas, estos se encargan de
realizar ventas al por mayor y directamente a los minoristas los cuales se encargan de venderlo a
los consumidores finales.
Bimbo cuenta con 34 mil rutas las cuales garantizan que el producto llegue a tiempo, las
cuales están distribuidas en 17países del mundo. Bimbo con su buena estrategia distribución ha
puesto 13 plantas en Estados Unidos, 13 en Latino américa, 4 en Centro américa, una en Europa
y una en Asia.
La distribución del Pan Bimbo se realiza del Productor o Fabricante a los Agentes
Intermediarios, de éstos a los Mayoristas, de éstos a los Detallistas y de éstos a los
Consumidores. Bimbo utiliza este tipo de canal, ya que el pan es un producto que necesita un
intermediario para que este se comunique directamente con el productor y los fabricantes y hace
negociaciones entre ellos.
Bimbo utiliza el canal de distribución detallista o minorista, ya que cuenta con una fuerza de
ventas que le permite comunicarse directamente con los minoristas,para que estos distribuyan el
producto (Pan Bimbo) a los consumidores finales. Esta estrategia es utilizada por Bimbo, ya que
es consciente que los consumidores en una gran mayoría dependen de un pago semanal o diario y
un aumento del empleo informal, lo que los obliga a reducir sus costos de trasporte para que el
producto sea menos costoso.
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La empresa Bimbo no posee medios de comercialización electrónica, ya que no cuenta con un


sistema de pedidos por internet. Pero si cuenta con sistemas de pedidos por catálogo y por
teléfono directamente con los mayoristas y minoristas.
Bimbo utiliza un sistema de distribución intensivo, ya que cuenta con mayor cobertura y un
menos control sobre la distribución. Se concentra en una cobertura máxima del mercado, Bimbo
siempre trata de tener el producto disponible en cada punto de venta donde los clientes
potenciales podrían comprarlo. Una gran parte de los fabricantes que siguen una estrategia de
distribución intensiva venden a un gran porcentaje de los mayoristas que están dispuestos a
guardar sus productos.
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CONCLUSIÓN
Una mala gestión de proyectos desemboca a menudo en la no definición de necesidades de
usuario final, en excesos de costos y en retrasos en la entrega de los proyectos. Las causas de
estos problemas pueden ser omisiones realizadas durante el desarrollo de sistemas, definición
imprecisa de objetivos, estimaciones de costos prematuras, deficientes técnicas de estimación,
mala gestión de tiempo y falta de liderazgo. Es responsabilidad del analista de sistema evitar
estos errores y llevar a buen término el proyecto tanto en tiempo como en presupuesto.

Entre las funciones básicas de la dirección de proyecto se incluyen la planificación de las


tareas de proyecto , la elección del equipo de proyecto , la organización y la planificación de los
esfuerzos del proyecto, la dirección del equipo y el control de la evaluación del proyecto.
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BIBLIOGRAFÍA.

https://www.monografias.com/trabajos11/gepro/gepro.shtml#co

https://prezi.com/fnn-ykm01euq/canales-de-distribucion-de-bimbo/

https://www.elsiglodetorreon.com.mx/noticia/288450.bimbo-y-su-red-de-distribucion.html

https://es.slideshare.net/varagalvez/unidad-3-estudio-tcnico-18518783

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