Universidad Autónoma de Guerrero

Facultad de Enfermería N°2

Coordinación de Posgrados e Investigación
Especialidad Gestión y Docencia en Enfermería
Uap;
Teorías administrativas en la gestión de enfermería.

Tema: 1. Génesis de la administración por objetivos (APO) de Peter Drucker

Presenta:
L.E. Karla Bustos García.

Docente:
Dra. Ma. De Los Ángeles García Velázquez.
.
Génesis de la administración por objetivos (APO) de Peter
Drucker

Introducción.
Administración por objetivos (APO) es una expresión
acuñada en La práctica de la administración por Peter
Drucker, en 1955. Se refiere a un procedimiento que se
sugiere en la aplicación práctica del proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar. La APO es un proceso por el
cual los gerentes, principal y subordinado, de una
organización identifican objetivos comunes, definen las
áreas y emplean esos objetivos como guías para la
operación de la empresa.

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 El éxito de la APO se basa en dos hipótesis fundamentales:

• Si una persona está

El principio de la
fuertemente
profecía autor
orientada hacia un Estas hipótesis
realizada, el cual
objetivo, estará explican por qué
afirma que siempre
dispuesta a dedicar este método tiene
que se predice que
más esfuerzo para tanto éxito para
algo sucederá, se
alcanzarlo que si alcanzar los
hace todo lo posible
estuviera menos objetivos.
para lograr que
ligada a él.
suceda

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4
5
 Fundamentos de la Administración por
Objetivos (Drucker, 1954).

Ayuda a la planeación al Mejora la comunicación

hacer que los gerentes entre gerentes y
establezcan metas y subordinados
plazos.

Hace que los individuos Hace más justo el proceso

conozcan mejor las metas de evaluación al centrarse
de la organización en logros específicos.

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 Elementos clave de la APO:
 Clara comunicación entre jefe y
colaborador.
 Medir cuantitativamente las
metas.
 Metas alcanzables.

El Planeamiento Estratégico. Etapas del Proceso del Planeamiento

Estratégico:

 Planificación.
•La Visión  Organizacional.
•La Misión  Dirección.
 Control.
•Los Valores
 Evaluación.
FODA
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 Etapas del Proceso del Planeamiento Estratégico:
 
•Planificación: Ubica objetivos de corto y largo plazo y señala los caminos para llegar a cumplirlos.
•Organizacional: Organiza sus recursos humanos, financieros, informáticos y logísticos.
•Dirección: Fija las pautas para que se haga lo que se tiene que hacer en forma oportuna y facilita
las herramientas para que así sea.
•Control: Monitorea y supervisa que se cumpla todo lo planificado y realiza los cambios para
lograr buenos resultados.
•Evaluación: Realiza periódicamente una evaluación de su gestión para promover la mejora
continua.

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 Proceso de la Toma de Decisiones en el Planeamiento
Estratégico
El proceso de toma de decisiones es el factor fundamental
de los resultados, tomamos una decisión sin pensar o es
una decisión programada, también tenemos que ver si esta
decisión implica un riesgo para la empresa o aumento en la
producción por mayores pedidos.
 

Las Tres “R” que Dificultan la Toma de Decisiones.

•Riesgo
•Renuncia.
•Responsabilidad.

10
 “
Medios que utiliza el Planeamiento
Estratégico.
 
Habilidades Administrativas del
Planeamiento Estratégico.

•Habilidades Técnicas.
Todo planeamiento estratégico debe •Habilidades Humanas.
basarse en: •Habilidades Conceptuales.
• La autoridad
• La motivación
• La coordinación
• Las comunicaciones y el
• Liderazgo

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 Las Funciones del Directivo. IDEM. DRUCKER,
Peter. 2001

Las Funciones. Funciones Informativas.

• El directivo como detector.

Como directivo, usted es una
• El directivo como difusor.
persona formalmente encargada
• El directivo como portavoz
de una unidad organizacional. La
autoridad formal le confiere un
estatus especial dentro de dicha Funciones de Toma de Decisiones.
estructura, y es a partir de esa
autoridad y ese estatus cuando
surgen las funciones El directivo como promotor. 
interpersonales, informativas y de •El directivo como gestor de anomalías.
decisión. •El directivo como asignador de recursos

•El directivo como cabeza visible. 

•El directivo como líder.
•El directivo como enlace.
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 Conclusión .

La Administración por Objetivos es un sistema dinámico que integra la

necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y
crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio
desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de
empresas.
La APO es, por tanto, un método por el cual el administrador y su
superior definen conjuntamente las metas y especifican las
responsabilidades para cada posición, en función de los resultados
esperados, pasando estos últimos a conformar los estándares de
desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados. Analizado el
resultado final, el desempeño del gerente puede ser evaluado
objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los
resultados esperados.

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 Referencias bibliográficas.
ABASCAL, Francisco. 2004. Cómo se hace un plan estratégico. Escic Editorial. Madrid.

Conceptos fundamentales de la
APO:http://viviaangrup.galeon.com/enlaces998811.htm.

DRUCKER, Peter. 2001. De líder al líder. Ediciones Granica de Chile S.A. Pág. 64.

DRUCKER, Peter. 2001. De líder al líder. Ediciones Granica de Chile S.A. Pág. 64.

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Gracias…

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