ACTIVIDAD PARA COMPLEMENTAR EL APRENDIZAJE EN LOS ALUMNOS
NOMBRE DEL ALUMNO: MARIA ESTEFANIA BARRERA MEDEL
NOMBRE DEL PROFESOR: GUSTAVO ESCAREÑO
DESCRIPCIÓN DE LA TAREA: ESCRIBA EN LA COL. IZQUIERDA UN RESUMEN TEXTUAL DEL PRINCIPIO, Y DEL LADO DERECHO ESCRIBA SU
COMENTARIO PERSONAL (LO QUE UD. ENTIENDE DE CADA PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN DE HAROLD KOONTZ.
DESCARGAR ARCHIVO DE AULA VIRTUAL, GUARDAR CON APELLIDO PATERNO y NOMBRE, CONVERTIR A PDF Y SUBIR A AULA VIRTUAL
NOMBRE DEL PRINCIPIO Y RESUMEN TEXTUAL DEL PRINCIPIO
1. PRINCIPIO DE UNIDAD DE OBEJTIVOS: UNA ORGANIZACIÓN ES
EFICAZ SI PERMITE A LOS INDIVIDUOS CONTRIBUIR A LOS
OBEJETIVOS EMPRESIARALES
2. PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN: una
organización es eficiente cuando para cumplir los objetivos
empresariales se usa un mínimo de costos no previstos y con un
mínimo de consecuencias
3. Principios de la esfera administrativas: cada cargo tiene un limite
para la cantidad de personas que un individuo puede manejar
eficazmente
4. Principio escalar: entre mas clara sea la línea de autoridad entre
el puesto administrativo, más clara será la responsabilidad para
la toma de decisiones y más eficaz será la comunicación dentro
de la organización
5. Principio de delegación con base en resultados esperados: los
administradores individuales deben ser lo suficientemente
eficientes para garantizar la capacidad de lograr los resultados
esperados
6. Principio de responsabilidad absoluta: la responsabilidad de
desempeño de los subordinados hacia sus superiores es
absoluta, y no pueden evadir la responsabilidad
7. Principios de paridad de autoridad y responsabilidad: la
responsabilidad por las acciones no debe ser mayor implicada
por la autoridad delegada, pero tampoco menor
8. Principios de unidad de mando: entre más completa sea la
relación individual hacia un solo superior, menor será el conflicto
a las instrucciones y mayor responsabilidad personal por los
resultados
9. Principios de nivel de autoridad: las decisiones bajo la autoridad
de los administradores individuales sean tomadas por ellos y no
enviarla a niveles superiores en estructura de la organización
10. Principio de definición funcional: entre más clara definición de
los resultados esperados y las actividades a realizar, los
objetivos de la empresa serán más adecuada
FECHA DE ENTREGA:
VIERNES 12 DE MARZO, 23:55 HRS.
COMENTARIO PERSONAL, LO QUE UD. ENTIENDE
Es una organización siempre es importante tomar en cuenta las opiniones
de todos sus subordinados
Una organización es más eficaz cuando se tiene mayormente controlados
los errores, consecuencias, costos no previstos, etc. Así logrando con
más facilidad los objetivos
Es importante que cada cargo de la organización tenga un límite de
personas para el individuo que este a cargo para así manejar a los
subordinados eficazmente
En una organización tiene que estar bien estructurada la línea de
autoridades dentro de ella, para así facilitar la toma de decisiones y la
comunicación dentro de ella
Quien se elija de administrador en la organización tiene que ser eficiente y
capaz para lograr los resultados que se quieran obtener entro de ella
En cualquier organización la responsabilidad que tiene sus subordinados
hacia sus superiores es absoluta
Las acciones y responsabilices dictadas por la autoridad no pueden
exceder a ellas ni pueden ser menores
En una organización entre más tenga una relación positiva el supervisor
hacia su subordinado, menor conflictos habrá y habría más
responsabilidad personal por los resultados
También es importante en una organización, dar la libertad de la toma de
decisiones a los individuos que están bajo la autoridad de los
administradores
Siempre los resultados esperados tienen que está bien estructurados,
definidos, saber a donde se quiere llegar y las pasos o actividades para
llegar a ellas, y así los objetivos de la empresa serán más adecuados
11. Principios de equilibrio: la aplicación de principios o técnicas
debe equilibrarse para garantizar una eficacia general, respeto de
la satisfacción de los objetivos empresariales
12. Principios de flexibilidad: entre mas provisiones se tomen para
darle flexibilidad a la estructura de una organización, esta podrá
cumplir su propósito de manera más adecuada
13. Principio de la concesión de liderazgo: entre mas libertad brinde
a los Administradores, respecto del diseño y mantenimiento para
el desempeño, mas ayudara a desarrollar las habilidades de
liderazgo de esos administradores
Las técnicas que se llevan a cabo en una organización tienen que estar
equilibrados, para la satisfacción de los objetivos empresariales
Se tiene que ser flexible hacia la estructura de la organización para así sea
más posible cumplir el propósito de manera más adecuada de esta
A los administradores se le tiene que dar también la libertad de tomar sus
propias decisiones en casos que se les presenten como es el diseño o
mantenimiento del desempeño, para así desarrollar sus habilidades de
liderazgo