Matriz DAFO - FODA

Análisis Estratégico - PE248G para Excel© 2010

Libro para Excel® construido con las aportaciones de los usuarios y el equipo de e.ditor consulting sl
© e.ditor consulting sl y los autores

comenzar
 Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 1 Conocimiento del mercado

2 Salarios bajos o inadecuados 2 Buena calidad del producto final
3 Infraestructura debilitada 3 Experiencia en recursos humanos y finanzas
INTERNAS

4 Poco personal disponible 4 Posibilidad de accerder a creditos

5 5 Cualidades del servicio
6 6 Buen ambiente laboral
7 7 Producto innovador
8 8 Buen servicio al cliente
9 9 Capacidad de capacitacion
10 10 Oportunidades de trabajo

A Amenazas O Oportunidades

1 Aparicion de nuevos competidores 1 Demanda creciente de clientes

Procedentes del ENTORNO

2 Amplia gama de productos sustitutos 2 Bajo costo de produccion

3 Alta competencia del mercado 3 Crecer en el mercado y captar clientes
4 El cambio del dólar 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Oportunidades Amenazas
Demanda creciente de clientes Aparicion de nuevos competidores
Bajo costo de produccion Amplia gama de productos sustitutos
Crecer en el mercado y captar clientes Alta competencia del mercado

DAFO 0
0
0
El cambio del dólar
0
0
0 0
0 0
0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS (FO) Estrategias DEFENSIVAS (FA)

Conocimiento del mercado
Buena calidad del producto final
Experiencia en recursos humanos y finanzas
Posibilidad de accerder a creditos
Cualidades del servicio
Buen ambiente laboral
Producto innovador
Buen servicio al cliente
Capacidad de capacitacion
Oportunidades de trabajo
1 1 Utilizemos el producto innovador para demostarr al
Aprovechemos nuestra cualidades de servicio para
2 2 cliente la enorme diferencia de beneficios que la de
sacar el maximo rendimiento y confiaza con nuestros
3 3 los sustitutos.
clientes
4 4
Usemos nuestra experiencia en finanzas para hacer la
5 5
Aprovechemos nuestro innovador para compra de insumos en el momento que abje el dólar
6 6
difereneicadola de los sustitutos y atraer mas lientes
7 7
8 Obtengamos nuevo personal y capacitemosle para trabajar 8 Mejorsmo nuestra calidad de producto y servicio para
9 y nos genere mas productos y asi reducir nuestros precios 9 captar mas clientes potenciales
10 y captar mas clientes 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN (DO) Estrategias SUPERVIVENCIA (DA)

0 1 1 Planemos el mejor momento para hacer udel mes
Aprovecheos la demanda del cliente para
Salarios bajos o inadecuados 2 2 para hacer una cotizacion especial y comprar insumos
incrementar nuestras ventas y asi adecuar el salario
Infraestructura debilitada 3 3 a bajo precio
Poco personal disponible 4 4
remodelemos nuestra infraetructura para una
0 5 5 Reducir nuestros precios a punto de no perder
seguridad de nuestro trabajadores
0 6 6
0 7 Usemos la demanda de clientes y ofrescamos trabajos 7
Enfocemos nuestro precio al segmento de clase B y C
0 8 con el fin de incrementar nuestro personal de mano 8
por si ya no se compra nuestro producto
0 9 de obra. 9
0 10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1
MF 10% 10% 0.4

FORTALEZAS 2
F 10% 10% 0.3
pon los factores críticos
3
F 10% 10% 0.3

4
MF 10% 10% 0.4

5
F 10% 10% 0.3

D 1
M 10% 10% 0.2

DEBILIDADES 2
D 10% 10% 0.2
pon los factores críticos
3
MD 10% 10% 0.1

4
MD 10% 10% 0.1

5
MD 10% 10% 0.1
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 MF 10% 10% 0.4

OPORTUNIDADES 2 F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2

4 M 10% 10% 0.2

5 M 10% 10% 0.2

A 1 MF 10% 10% 0.4

AMENAZAS 2 F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2
4 D 10% 10% 0.1

5 MF 10% 10% 0.4

100%
 Posición Estratégica Actual - FODA

POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE

factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE

en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS