Matriz DAFO - FODA

Análisis Estratégico - PE248G para Excel© 2010

Libro para Excel® construido con las aportaciones de los usuarios y el equipo de e.ditor consulting sl
© e.ditor consulting sl y los autores

comenzar
 Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Desconfianza en mis capacidades 1 Responsabilidad

2 miedo al fracaso 2 Emprendimiento
3 No me arriesgo 3 Buen negociante
INTERNAS

4 Desconocimiento de marketing y publicidad 4 Buen manejo de las TIC

5 Desconocimiento de administración de un proyecto 5 Aprendo facilmente
6 Mala situación financiera 6 Ganas de salir adelante
7 7 Bueno para las matemáticas
8 8 Soy muy analítico frente a cualquier situación
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 Alta competencia 1 Mucha demanda

Procedentes del ENTORNO

2 Posibles cambios en la rentabilidad 2 Mercado apetesido

3 3 Es necesario para todo tipo de empresa
4 4 No requiere una alta inversión
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Oportunidades Amenazas
Mucha demanda Alta competencia
Mercado apetesido Posibles cambios en la rentabilidad

DAFO
Es necesario para todo tipo de empresa 0
No requiere una alta inversión 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

Aprovechar la demanda y con responsabilidad trabajar por posicionar
Responsabilidad 1 el proyecto de producción multimedia 1 Hacer un analisis exhaustivo de las rentabilidades
Mejorar los procesos y los productos para ser
Emprendimiento 2 Aprovechar mis cualidades y enfatizarlas en el desarrollo del proyecto 2 competitivos frente a otros procesos
Analizar las posibles variables para que el
Buen negociante 3 3 proyecto sea un éxito
Buen manejo de las TIC 4 4
Aprendo facilmente 5 5
Ganas de salir adelante 6 6
Bueno para las matemáticas 7 7
Soy muy analítico frente a cualquier situación 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA

A partir de la profesionalización se obtiene confianza para entrar en el Trabajar para superar las debilidades y poder
Desconfianza en mis capacidades 1 mercado de la producción multimedia 1 afrontar las amenazas
El miedo al fracaso mantiene las ganas de
miedo al fracaso 2 Existe menos riesgo de fracasar cuando hay mucha demanda 2 seguir trabajando y superar las amenazas
No me arriesgo 3 Al no requerir mucha inversión puede materializarse muy fácil 3
Desconocimiento de marketing y publicidad 4 4
Desconocimiento de administración de un proyecto 5 5
Mala situación financiera 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1
MF 10% 10% 0.4

FORTALEZAS 2
F 10% 10% 0.3
pon los factores críticos
3
F 10% 10% 0.3

4
MF 10% 10% 0.4

5
F 10% 10% 0.3

D 1
M 10% 10% 0.2

DEBILIDADES 2
D 10% 10% 0.2
pon los factores críticos
3
MD 10% 10% 0.1

4
MD 10% 10% 0.1

5
MD 10% 10% 0.1
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 MF 10% 10% 0.4

OPORTUNIDADES 2 F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2

4 M 10% 10% 0.2

5 M 10% 10% 0.2

A 1 MF 10% 10% 0.4

AMENAZAS 2 F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2
4 D 10% 10% 0.1

5 MF 10% 10% 0.4

100%
 Posición Estratégica Actual - FODA

POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE

factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE

en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS