Universidad Nacional Autónoma de Honduras

en el Valle de Sula

(UNAH-VS)

Autor:

Jasson Jafet Turcios Padilla 20202001558.

Clase:

Mercadotecnia.

Sección:

2000.

Tema:

Caso No.2.

Asesor:

Lic. Claudio Arturo Rojas Santos.

San Pedro Sula, Cortés. 14/10/2022

Antecedentes de caso, breve historia de que está pasando en el caso:
Se nos comenta que Video Computer Technologies, Inc., a mediados de octubre del 1989 se
presentaba la renuncia de su actual gerente general de las operaciones europeas de VCT llamado
Julian Breashers, el cual se le había esperanzado que el sería el responsable de cambiar la
empresa, organizando y estabilizando su rama europea. Luego de que se le pidiera al antiguo
gerente general su renuncia, el cual había tenido grandes diferencias con uno de los fundadores,
Bill Bacher, agravando por falta de comunicación entre sus oficinas centrales.

Análisis Cualitativo, datos claves importantes no numéricos.

1. Comunicación esporádica entre Brian y Bill.

2. Meta y misión de la empresa inexistentes.
3. Mala organización y estabilidad.
4. No se contaba con una estrategia proactiva.
5. Diferentes filosofías entre gerente y fundador.

Análisis Cuantitativo, cifras o datos numéricos relevantes.

1. Sueldo de Brian se encontraba un 30% por encima de la norma para una compañía
pequeña.
2. Los clientes de gráficas computarizadas representaban el 20% de los ingresos de 1989 de
la división de fabricación.
3. En Estados Unidos, 85% de los productos se vendía a instituciones no profesionales.
4. Venta del 15% a clientes profesionales.
5. Se vendían productos al 50% en cada mercado internacional.

Problemas Secundarios.

 Comunicación rota entre Brian y Bill.

 Gastos extraordinarios por parte de uno de los socios.
 No realizaban presupuestos.

Problema Principal.
La comunicación es clave en cuanto al manejo de empresas, ya que de esta forma se debaten
ideas, filosofías, el rumbo de la empresa, etc. Brian y Bill no mantenían una comunicación
continua, esto derivo a muchos problemas en cuanto al entorno laboral.

Alternativas de solución de caso.

1. Contratar un contador para llevar un control sobre los costos, gastos e ingresos y el
presupuesto de la empresa.
2. Organizar una estrategia proactiva y estabilizar la organización.
3. Definir un presupuesto en gastos de cualquier tipo.

Recomendación final que dé respuesta al problema principal.

Convocar reuniones de manera periódica en las cuales se informen la situación de la empresa,

buscando la manera de solucionar los inconvenientes obtenidos, dirigir la empresa a un entorno
más profesional.