“CASO ORGANIZACIÓN UNILEVER”

PRESENTADO POR:

RICARDO DAVID ECHENIQUE SANCHEZ

LENIA KARINA DÍAZ CABARCAS

JUAN DAVID GUERRA TRILLOS

LAURA ESTER BELEÑO MEDONZA

JUAN FELIPE CARTEO MONCADA

MATERIA: NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. ¿Por qué la estructura organizacional descentralizada de Unilever tenía

sentido entre las décadas de 1950 a 1970?, ¿Por qué esta estructura comenzó
a causar problemas a la compañía en los ochenta?
- El razonamiento estratégico de Unilever en los años 50 y 70, se vio una de
sus principales razones que en antiguo periodo la globalización no era tan
fuerte como en el mundo actual ya que tenía subsidiarias que se enfocaban
en mercados nacionales, cada una de ellas se consideraba como unidad
autónoma, responsable de su propio desempeño.
- Sus competidores directos, pasaron a ser mundiales, y desarrollaron el éxito
debido a que se conformaron como marcas mundiales, las cuales redujeron
su estructura de costos al consolidar operaciones de fabricación en ciertas
zonas selectas (las cuales ahorraban renta, transporte, etc.), y lanzaron
diversos productos simultáneamente en varios mercados de tipo
doméstico.
2. ¿Qué trataba de hacer Unilever cuando introdujo una nueva estructura
basada en unidades de negocios a mediados de los años noventa? ¿Por qué
piensa que esta estructura no pudo eliminar los males de Unilever?
- Trataba que en sus divisiones se enfocasen en productos, dicho esto en el
grupo de negocios europeo, una se encargaba de detergentes y otras de
alimentos congelados esto era para reducir costo de operación y desarrollar
nuevos productos
 - Unilever no pudo eliminar estos males debido a que se enfocaba en muchas
marcas de un mismo producto, cuando la empresa debió haberse basado
en consolidar con marcas mundiales.
3. En la primera década de este siglo, Unilever ha cambiado a una estructura
basada en divisiones globales de producto. ¿Cuál piensa que es el
razonamiento que subyace a este cambio? ¿Tiene sentido esta estructura
dada la naturaleza de la competencia en los negocios de alimentos y
detergentes?
- Debido a estar rezagado debido a sus competidores, este tomo la decisión
que tomaron sus competidores, el reducir las marcas que vendía y
enfocarse en el mercado regional e inclusive global, por ello redujo sus
fabricas y estableció una nueva forma de organización en base a dos
divisiones de productos, estos grupos regionales de negocio se enfocaban
en su desarrollo, fabricación y marketing ya sea de los productos
alimenticios o de cuidado personal dentro de cierta región.
- Considero esto demasiado acertado, esta bien tener una visión de negocios
amplia la cual abarque ciertos mercados, pero que una empresa abarque
tantos mercados no significa que esta vaya a tener éxito dentro de su nicho,
la decisión de reducir y desarrollarse en calidad por parte de Unilever se
puede considerar un éxito para sus decisiones anteriores, redujeron costos
en muchas áreas para ganar sectores a niveles regionales (para luego pasar
al mercado internacional) y desarrollarse con especialidad en las áreas
donde estos operaban (donde muchas marcas dependiendo la región donde
Unilever se encontraba, inclusive productos los cuales en ciertas sedes se
pueden encontrar y en otras no).