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PRESENTADO POR:
AYACUCHO – PERÚ
2013-2015
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PRESENTACION
El autor (a).
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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN ACCIÓN PEDAGÓGICA
I.-DATOS INFORMATIVOS
1.5. Sección que constituye el grupo focal (indicar grado y sección en la cual se efectuará la
investigación)
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II.- CONTEXTO DE INTERVENCIÓN
(Consignar las principales características derivadas del diagnostico de los estudiantes del grupo
focal: cantidad, sexo, intereses, necesidades, demandas, etc)
(Consignar el análisis textual) Explicar con una mirada holística cómo se desarrolla la práctica pedagógica,
teniendo como referencia las categorías y subcategorías identificadas. Se pone de manifiesto las fortalezas, las
debilidades, vacíos, creencias, las teorías implícitas que subyacen en la práctica pedagógica .
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El problema resultante de ésta reevaluación se formula inicialmente en forma declarativa:
“Inadecuada aplicación de estrategias de comprensión lectora a los estudiantes del cuarto grado
“……..” de la I.E “……………………………………..” del Distrito de………..Provincia……………………
Departamento de …………………… ”.
“¿Qué estrategias debo emplear para mejorar la comprensión lectora del área de comunicación
en los estudiantes del ….
“¿Qué estrategias debo emplear para mejorar la resolución de problemas del área de matemáticas
en los estudiantes del ….
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IV.- RECONSTRUCCION DE LA PRÁCTICA
4.2. OBJETIVOS
¿qué se pretende? ¿Dónde, con quién o con qué? ¿Cómo se pretende? ¿Para qué?.
Por ejemplo:
OBJETIVO GENERAL:
El objetivo general.-
Define la dirección y alcance de la intervención propuesta para solucionar o
modificar el problema seleccionado. Establece la transformación positiva del
problema de investigación. Vinculado a la categoría de su práctica que busca
transformar
-Traducir el problema a un estado positivo al que se desea acceder como propósito general del proyecto de
investigación
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desconsiderar que el grado de modificación de la realidad es, por definición, cuantitativa.
Verbo Transformación
+
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Sustento teórico practico.
5.1. Capítulo I
5.2. CapituloII
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6.1. Campos de acción
Los campos de acción son aquellos segmentos, aspectos o dimensiones desde los cuales se
puede abordar la propuesta de solución y la formulación de las hipótesis de acción.
Para definir los campos de acción nos planteamos las preguntas: ¿Qué partes de la práctica
educativa se perciben como parte del problema? ¿ En cuáles se debe intervenir? ¿Desde qué
ámbitos vamos a tratar de proponer las acciones para alcanzar la situación deseada? Los
campos de acción definen desde donde podemos abordar la intervención o solución del
problema inicial, es decir la posibilidad de cambio, son los medios para lograr el cambio.
El campo de acción o materia de estudio es aquella parte del objeto conformado por el
conjunto de aspectos, propiedades, relaciones que se abstraen del objeto en la
actividad práctica del sujeto, con un objetivo determinado con ciertas condiciones y
situaciones.
El campo de acción es un concepto más estrecho que el objeto, es una parte del
mismo. El tema tiene que ver con el objeto y el campo.
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El objeto de la investigación acción es la práctica pedagógica y una parte de ella es
donde se ubica el problema y desde donde se va a intervenir con el plan de mejora.
Objeto y sujeto en la investigación acción se funden en una realidad investigada.
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A. Identificación de los campos de acción: Los campos de acción se identifican entonces por
cada una de las categorías y subcategorías en las cuales vamos a intervenir con el proceso
de mejoramiento SEGÚN SE DESPRENDE DE LA RECONSTRUCCIÓN
EJEMPLO:
de resolución aproximados
Las características que debemos tener en cuenta para la selección de los campos de acción
son:
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B.- Fundamentación de los campos de acción: Una vez identificados los campos de acción se procede a
fundamentar cada uno de ellos señalando brevemente las razones por las cuales los consideramos aspectos de
intervención para viabilizar la situación deseada, describiendo brevemente los ámbitos de la intervención a
efectuarse en el referido campo
Para Rodríguez (2005, p.69) los componentes de la hipótesis de acción son tres:
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EJEMPLO
Hipótesis de Acción
FUNDAMENTACIÓN DE LA HIPÓTESIS.
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EJEMPLO DE FUNDAMENTACIÓN DE HIPÓTESIS
HIPÓTESIS DE ACCIÓN:
La incorporación del uso de modelos simples en las sesiones de aprendizaje del área de
matemática, permitirá que los estudiantes adquieran mayores y más adecuadas capacidades para
utilizar lo aprendido en la solución de problemas.
FUNDAMENTACIÓN:
Las acciones pueden ser definidas como prácticas o líneas de actuación concretas
que se ejecutan para asegurar el cambio o la mejora de una situación que se
considera problemática. Estas deben ser propuestas por el docente investigador
con el asesoramiento del Especialista en Acompañamiento, sobre la base de la
información recabada en el diagnóstico del problema y el respaldo del marco
teórico referencial.
Las acciones aparecen explícitas, como primer segmento, en el enunciado de las
hipótesis de acción, de modo que entre éstas existe una relación lógica y operativa
muy clara.
Si consideramos como ejemplo a las hipótesis de acción con las que trabajamos
en el punto anterior, tendríamos para ellas las siguientes acciones a ejecutar.
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HIPÓTESIS DE ACCIÓN:
“La implementación de estrategias de resolución de problemas contextualizados ,
en el área de matemática, permitirá que mis alumnos del 4º grado, sección C de la
I.E. “Virgen de Yauca”, desarrollen procesos cognitivos propios del pensamiento
matemático
ACCIÓN:
Diseño, programación y aplicación de estrategias de resolución de problemas
contextualizados , en las sesiones del área de matemática
Los resultados esperados consisten en la descripción de los cambios o mejoras,
cuantitativas y cualitativas, que se esperan como producto de la ejecución de las
acciones. Estos resultados, al igual que las acciones, también aparecen explícitos en
el enunciado de las hipótesis de acción, pero como segmento final de las mismas, es
decir, como los cambios o mejoras que se espera alcanzar en los efectos identificados
como deficitarios.
En este punto, el Especialista de acompañamiento debe plantear permanentemente al
docente investigador las siguientes interrogantes: ¿qué cambios o mejoras relativos a
los efectos del problema se pueden alcanzar con las acciones propuestas? ¿En qué
cantidad o sentido se pueden esperar dichos cambios?
A continuación presentamos ejemplos de resultados esperados en relación a las
hipótesis de acción con las que venimos trabajando.
HIPÓTESIS DE ACCIÓN:
“La implementación de estrategias de resolución de problemas contextualizados ,
en el área de matemática, permitirá que mis alumnos del 4º grado, sección C de la
I.E. “Virgen de Yauca”, desarrollen procesos cognitivos propios del pensamiento
matemático
CAMBIO O MEJORA:
Los estudiantes desarrollen procesos cognitivos propios del pensamiento
matemático
RESULTADOS ESPERADOS:
Los estudiantes utilizan conceptos y representaciones y procedimientos
matemáticos para interpretar y comprender el mundo real
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6.4. Programa de actividades:
HIPOTESIS DE ACCIÓN:
ACCIÓN CRONOGRAMA
ACTIVIDADES : 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
RESPONSAB RECURS
LES OS
S S S S S S S S S S S
1.
3.
4.
5.
6.
7.
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Las acciones y actividades son diferentes, metodológicamente la estructura de una
acción deriva de la primera parte de su hipótesis correspondiente (acción
propuesta) y las actividades derivan de una acción específica, es decir las
actividades son todas las tareas y operaciones específicas posibles y viables de
realizar para cumplir o satisfacer la acción correspondiente, es decir significan el que
y como se hará en detalle para cumplir con la acción. Para cada acción le
corresponde un número variable de actividades (4, 5, 6, o mas según lo exija el
caso), que puede ser iniciada por la negociación, que siempre es necesaria y
oportuna.
Tener en cuenta que las acciones deben guardar congruencia con la primera parte de
cada hipótesis, antes del enlace. Si se recomienda trabajar mínimamente con
tres hipótesis, debe tener también en consecuencia tres acciones, cada una
de las cuales debe desagregarse en una serie de actividades, las mismas que
deben estar debidamente organizadas y cronogramadas.
Las actividades constituyen los pasos que se tienen que dar o las negociaciones que
se tienen que realizar para asegurar el emprendimiento de acciones previstas.
ACCIÓN:
Incorporación del uso de modelos simples en las sesiones de aprendizaje del área
de matemática.
ACTIVIDADES :
1. Negociar con la coordinadora del área y docentes de matemática la necesidad de
incorporar modelos simples .
2. Identificar modelos simples relevantes.
3. Definir los contenidos y metodologías para la enseñanza de cada modelo simple.
4. Incorporar los modelos simples en las programaciones de las unidades y sesiones
de aprendizaje.
5. Aplicar los modelos simples en la conducción del proceso de enseñanza
aprendizaje.
6. Evaluar los aprendizajes de modelos simples.
7. Difundir los resultados de la experiencia.
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VII. EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA MEJORA
7.1. Indicadores:
ACCIÓN:
Incorporación del uso de modelos simples en las sesiones de aprendizaje del área
de matemática.
INDICADORES DE PROCESO:
1. Incorporar los modelos simples en las programaciones de unidades y sesiones
de aprendizaje.
2. Aplicación de los modelos simples en la conducción del proceso de enseñanza
aprendizaje.
FUENTE DE VERIFICACIÓN:
1. Unidades y sesiones de aprendizaje que incorporan modelos simples
2. Resultados de la observación sistemática con ficha de observación , pruebas,
etc.
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7.1.2. Indicadores de Resultado
Ejemplos:
RESULTADO ESPERADO:
Los estudiantes utilizan conceptos y representaciones y procedimientos
matemáticos para interpretar y comprender el mundo real
INDICADOR DE RESULTADO:
Nivel de desarrollo del pensamiento matemático.
FUENTE DE VERIFICACIÓN:
Resultados de prueba para la evaluación de capacidades en la solución de
problemas.
Para construir los indicadores de proceso o de resultado adecuadamente; se deben
ubicar los resultados esperados a evaluar. En este punto es necesario que se plantee
las siguientes interrogantes: ¿qué información es necesaria para establecer el nivel de
cumplimiento de las acciones que se han ejecutado?, ¿qué información es necesaria
para establecer la medida en que se han alcanzado los resultados esperados?
Para definir fuentes de verificación confiables, el proceso es similar pero relativo a los
indicadores construidos. La interrogante a plantear sería: ¿de dónde (documentos
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existentes, resultados de la aplicación de técnicas e instrumentos, etc.) podemos obte-
ner esa información?
7.2. Técnicas e instrumentos para el recojo de información
REFERENCIAS:
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