UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA

Autor:
Alexandra Alejos
V-27529565
Contaduría Pública, sede San Felipe

Puerto Cabello, Noviembre de 2022.

 MATRIZ
FODA
Es el estudio de la situación de una
empresa u organización a través de
sus fortalezas, oportunidades,
DEFINICIÓN debilidades y amenazas, tal como
indican las siglas de la palabra y, de
esta manera planificar una estrategia
del futuro.
Este tipo de análisis es muy relevante
para aquellos que quieren obtener un
diagnóstico rápido de cómo se
desenvuelve su negocio, además de
brindar una orientación en el momento
de plasmar objetivos y planes de
acciones, para que estos sean lo más
FUNCIÓN cercano a la realidad de la empresa.
Para la realización de esta matriz
tenemos que tener conocimientos de
factores internos y externos que
afectan el desarrollo de nuestro
negocio.
Es útil ya que ayuda a obtener un
diagnóstico rápido de cómo se
desenvuelve el negocio y ayuda a
plasmar objetivos realistas para la
UTILIDAD empresa.
MATRIZ
DOFA
Es una herramienta de análisis
estratégico que permite
entender los factores internos y
externos que afectan o
favorecen el negocio. La matriz
DOFA de una empresa tiene
como fin ayudar a que la
planeación estrategia sea
efectiva.
Mostrar con claridad cuáles son
las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas, que
posee una empresa u
organización.
Es útil, ya que al aplicar esta
matriz en las organizaciones se
llega a tener claridad en cuanto
a las debilidades,
oportunidades, fortalezas y
amenazas, que posee, para así
tener una visión global e integral
de la verdadera situación
empresarial u organizacional.

Las matrices DOFA y FODA significan lo mismo, sus siglas tiene el mismo
significado debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, ellas son una
herramienta administrativa que permite analizar la situación actual de la
empresa con respecto las condiciones internas de la empresa y el contexto
externo que la puede afectar. Las variables internas son fortalezas y
debilidades, las externas son oportunidades y amenazas. Esta permite
identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del
mercado, así como también de la empresa. Si se desea conocer la situación
real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto y, a partir de
ahí, planificar una estrategia de futuro, se deberá realizar un análisis de estas
matrices.

Ejemplo de matriz FODA a nivel Empresarial. Con sus respectivas

estrategias:
Estrategias de defensa: Las estrategias FODA de defensa son una
combinación de las amenazas y fortalezas de una empresa. Esto significa que
deben usarse a favor del negocio los aspectos positivos que tengan para
contrarrestar el lado negativo que gire en torno.
Cuándo aplicar la estrategia de defensa: Una estrategia de defensa puede
aplicarse cuando surge una situación amenazante para una empresa y debe
buscarse una solución inmediata para hacer frente al nuevo reto.
Ejemplo de estrategia de defensa basada en FODA
De acuerdo con el ejemplo anterior, en esta ocasión se debe concentrar los
esfuerzos en las fortalezas de la marca para mitigar o eliminar por completo
sus amenazas.
Por ejemplo, si la principal amenaza para una marca son sus competidores, la
empresa debe usar a su favor sus puntos fuertes: precio más bajo y sus
productos eco-friendly. Por lo tanto, el plan de marketing debe girar en torno a
estos puntos fuertes para destacarla de otras marcas similares. Algunas
estrategias a emprender son:
Exposición de precios en todos los canales de comunicación con publicaciones
atractivas.
Creación de una campaña con influencers en donde se compare el producto
con otra marca competidora.
Desarrollo de contenidos en redes sociales sobre los cambios que la marca
está realizando para convertirse en una empresa 100 % sustentable e
involucrar a los clientes para que manifiesten sus opiniones y
recomendaciones.
El mayor objetivo en las estrategias de defensa es enfocar y maximizar todos
los esfuerzos para resaltar lo bueno de una marca y que las amenazas vayan
mitigándose o eliminándose por completo.

Marco lógico a nivel Empresarial

El marco lógico es una herramienta que permite estructurar los procesos
esenciales de un proyecto, profundizando en los vínculos entre cada acción y
sus resultados. El marco lógico puede resultar de gran ayuda cuando una
organización considera que los elevados recursos dedicados a un proyecto en
concreto no están proporcionando resultados por la falta de planificación en
cuanto a la clarificación de medios empleados y fines buscados. Prevé
acontecimientos que pueden ocurrir con un grado de probabilidad razonable y
define las acciones para enfrentarse a los riesgos.
El marco lógico ayuda a clarificar los objetivos y la justificación del proyecto,
localizar las necesidades de información, definir los elementos clave del
proyecto, analiza desde el comienzo el entorno del proyecto, facilitar la
comunicación entre las partes implicadas y establece los criterios de éxito.