NOMBRE: Monica Asunción Plata Mamani

MATERIA: Planeamiento

EVOLUCIONES DINÁMICAS EN EL DIAGRAMA FODA

Otero, Dino; Gache Fernando Luis

RESUMEN

La factibilidad comercial de la mayoría de los proyectos de negocios es altamente dependiente del

factor confianza, el que puede ser analizado como la combinación de dos condiciones casi
fundamentales para su concreción. Estas son las del entorno en que va
adesarrollar sus actividades, entendiendo por tal, la industria y el segmento industrialcorrespondie
nte a la actividad a realizar y las propias de la empresa, grupo o institución que va a llevarlas a
cabo. Por esta razón cuando se quiere realizar un proyecto de negocios con una probabilidad
importante de éxito, es vital iniciarlo conociendo tanto la industria en que va a estar inmersa,
como las fortalezas y debilidades de la empresa, (institución o grupo) que lo va a hacer efectivo. En
un trabajo anterior (Otero Gache,2005), se han analizado dichas variables estableciendo un
modelo práctico y a la vez sencillo de escenarios, que puesto a disposición delos empresarios
PyMEs, intenta hacer un poco más sencillo el aventurarse en el fascinante mundo de los negocios.
Ahora, profundizando el análisis realizado en dicho trabajo, vamos a hacer un exhaustivo análisis
de la “empresa” y de su “entorno”, a efectos de poder determinar cómo evolucionan las variables
con más probabilidades de hacer que dicho proyecto sufra variaciones groseras, y por tanto
difíciles de controlar

FODA es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera
planificar una estrategia del futuro.

La técnica FODA fue propuesta por el consultor de gestión Albert S. Humprey, en los años 70 en el
país de los Estados Unidos debido a una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford
que tenía como objetivo revelar la falla de la organización corporativa.

FODA es el análisis de las características propias de la organización, es decir, observar cuáles son
sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de recursos
económicos, personal, calidad del producto, entre otros y, su situación externa a través del
estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situación actual de la competencia y
del ámbito político, económico y social por el cual atraviesa el país en donde se desenvuelve, por
ejemplo: el pago de los impuestos, la legislación laboral, el desempleo o empleo, los avances
tecnológicos, entre otros puntos.

El FODA es una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que posees
sobre el negocio. Es decir, estudia la situación de una empresa u organización a través de sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de
esta manera planificar una estrategia a futuro.

Es un método que representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características
propias del negocio y el entorno en el cual éste compite.

Aplicaciones

El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado en diferentes unidades de análisis
tales como producto, mercado, recursos humanos, etc. Las conclusiones obtenidas como
resultado del análisis FODA, te serán de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias
de ventas que planifiques.

Composición del FODA

El análisis FODA consta de dos partes: una interna, que mira los recursos y la forma de hacer las
cosas al interior de la empresa. La parte externa considera las relaciones con todo lo que rodea al
negocio, es decir, clientes, proveedores, gobierno, etc.

 La parte interna analiza las fortalezas y las debilidades de tu negocio, es decir, aspectos
sobre los cuales tienes algún grado de control.

 La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe
enfrentar tu negocio en el mercado en que participa. Aquí tienes que desarrollar toda tu
capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas
amenazas, circunstancias sobre las cuáles tienes poco o ningún control directo.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de tu negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades que hacen que tu empresa sea diferente al
compararla de manera objetiva y realista con tus competidores y con las oportunidades y
amenazas claves del entorno que pueden afectar tu desempeño.
NOMBRE: Monica Asunción Plata Mamani

MATERIA: Planeamiento

Financiamiento para bibliotecas: El arte de obtener recursos

Resumen Los recursos económicos son vitales para ofrecer buenos servicios informativos a los
usuarios de las bibliotecas, sin embargo, no siempre, se cuenta con los presupuestos suficientes.
Los fondos de estas organizaciones se reciben por dos iniciativas: la de los directivos
institucionales, como los rectores, quienes otorgan los recursos convencidos del rol de la
biblioteca; o bien la de los propios bibliotecólogos, cuyo trámite es más frecuente. En este
segundo caso, para lograr mejores resultados, se requiere generar una visión, una idea, un
proyecto y luego, transformarlo en un presupuesto, para cabildear de manera conveniente el
financiamiento ante las autoridades. Este segundo caso será el tema de la ponencia, que se
centrará en describir el proceso ideal —el arte— de gestionar con éxito un presupuesto.

Entorno: esté familiarizado con su institución

Prioridades: identifique las prioridades organizacionales

Actores: desarrolle una relación con los directivos y sus usuarios

Su capacidad: esté consciente de lo que puede hacer por la organización.

Conviértala en un proyecto. Planee como realizar su idea, Piensa en el qué, por qué, cómo,
cuándo, dónde, quiénes, cuánto.

Escriba su idea en forma sucinta.

Objetivo, justificación, estrategias para realizarla y cuánto costará.

Desarrolle un plan estratégico si esto es posible y nece Cabildee con estrategia Identifique los
tomadores de decisión relevantes, Conozca a las autoridades estratégicas, Desarrolle una
relación, toma tiempo, Venda su idea, generalmente requiere invertir tiempo, Tiene que saber
cómo hacer lo que propone, Involucre a su equipo y sus jefes Arte de gestionar, Tener idea clara
de cómo comunicar y asi Comunique los beneficios de invertir en el proyecto y el costo de no
hacerlo, No se comprometa a hacer más de lo que puede Justificación: no se tenía un encuentro
de este tipo, salvo las dos Jornadas de Biblioteconomía de AMBAC

Estrategias: crear un comité organizador dentro del marco de la Feria del Libro (FILU VER)
Humanos: apoyo decidido de DGB-UV y del equipo de trabajo, así como de autoridades locales
Materiales: preparación de un manual con procedimiento y diseño del evento

Auspicio: proveedores comerciales y autoridades educativas a nivel estado y municipio usuario.