República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerzas Armada Nacional Bolivariana
Unefa Núcleo – Caracas
Administración

Matriz DOFA,
Características e importancia
Taller nº 2

Profesora
González Ylian
Integrante:
Cruz, B. Jaime

Caracas, marzo 2022

Matriz DOFA
Es una herramienta que nos permites determinar y analizar factores importantes,
que conlleva a los aspectos internos u/o externos que puedan afectar o favorecer
de manera personal o empresarial los objetivos principales, esta matriz nos permite
realizar de manera eficaz la planificación estratégica del día a día de una gestión
empresarial e personal.

Fue creada por Albert S. Humpherey que orientar correctamente el análisis de los
elementos problemáticos y favorables de una compañía o nuestra vida personal,
además, nos sirve para tomar decisiones que nos ayudaran al crecimiento, con la
matriz DOFA se puede ver y comparar la información de cada cuadrante para definir
las acciones a futuro.

Características que Influyen en la matriz DOFA

1. Es un diagnóstico que ofrece información objetiva.
2. Cuenta con 4 cuadrantes de análisis (Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas, Amenazas).
3. Permite analizar la compañía (análisis internos) y su entorno (análisis
externos).
4. Con base en la información de cada cuadrante se puede realizar
comparativos con los demás y definir acciones.

La matriz DOFA también resulta útil cuando se quiere indagar en los problemas que
está causando una situación particular, interna o externa, y en sus efectos para la
compañía y su desempeño, con una matriz DOFA bien gestionada es posible
plantear estrategias de mejora, crecimiento, ventas, logística y otros temas
importantes de la empresa. Por ello, es una herramienta que todo empresario debe
conocer.
Componentes de la matriz DOFA

Dentro de los Factores o componentes tenemos

Factores Internos: Son aquellos factores que demuestre Debilidad en los
aspectos o procesos internos de una empresa, hace parte del análisis interno, los
elementos negativos pueden evitar que alcances los objetivos propuestos, y todos
ellos son los que debes ubicar en la casilla de debilidades.

Cabe destacar que también dentro de estos factores se encuentra las Fortalezas,
relacionado internamente, donde evidencia los aspectos positivos que desempeña
un papel importante dentro de las organizaciones donde la hace más competitiva
permitiendo el alcance de los objetivos.

Factores Externos: para los factores Externo demuestra aquellos aspectos

fundamentales de la organización, basándose más en obtener resultados de cada
factor interno, entre las cuales tenernos las Oportunidades, las misma nos a jugar
a favor de tu operación, ayudarte a crecer y mejorar sus beneficios, Teniendo
también las Amenazas nos ayuda a analizar esos aspectos negativos del exterior
donde impedirán el crecimiento de la empresa, evitando que la estrategia que estás
desempeña o implementarás a cual puedan seguir adelante. Nos permite conoces
las amenazas, para así afrontarlas.

Importancia para la toma de decisiones

Para los empresarios esta resulta ser una forma muy efectiva de trazar planes de
acción y lograr que los miembros de la empresa se involucren y hagan parte de la
solución. Debes realizar una revisión de elementos externos e internos de la
compañía para entender lo que afecta positiva y negativamente su operación, donde
es importante trabajar en equipo y desarrollar un análisis de situación detallado.

Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda
dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo
de cometer errores, aquí es donde radica la importancia de la Matriz DOFA como
elemento necesario para conocer su situación real. Su confección nos permite
buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que
intervienen en el negocio, con el fin de tener más y mejor información al momento
de tomar decisiones, si bien lo imprescindible para una empresa es el Plan de
Negocios, donde se plasma la misión, visión, metas, objetivos y estrategias,
realizando correctamente el análisis DOFA.
MATRIZ DOFA personal
Factores Internos Factores Externos
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 He retomado nuevamente los estudios.
 Soy de Carácter fuerte.  Estudio otras actividades relacionadas a mi ámbito
 Siempre poseo miedo escénico. laboral.
 Temor a equivocaciones.  Tengo un transporte para trasladarme a mi lugar
de trabajo.
FORTALEZAS AMENAZAS
 Soy sociable, responsable, objetivo y
perspectivo.
 Pudiera limitarme en aprender otras actividades.
 Poseo capacidad analítica.
 Interrumpir mis estudios y actividades.
 Tengo conocimiento en informática y
 Tener competencia en el ámbito laboral y
tecnología.
profesional.
 Me considero una persona empática.
 Desaprovechar oportunidades.
 Me considero una persona optimista y
perseverante.
JAIME CRUZ BRICEÑO V- 21.073.333
 Referencia Bibliográficas

 Web de referencia para CEOS, Managers y Emprendedores. Las mejores

claves de liderazgo y noticias del mundo de los negocios y la empresa.
https://negociosyempresa.com/analisis-foda-matriz-dofa/Reyes, A. (2004).
 Elaboración de un análisis DAFO en organizaciones de transportes Ministerio
de Fomento de España.
 Humberto Ponce Talancón, Enseñanza e Investigación en Psicología (Vol.
12, No 1, 2007, 113-130), https://www.virtualpro.co/revista/herramientas-de-
planeacion-estrategica/6
 Yoney Gallardo, Cómo hacer una MATRIZ FODA, video publicado el 29 de
agosto del año 2016, https://www.youtube.com/watch?v=TBQ9UZl1KnI