POR QUÉ LA PLANEACION ESTRATEGICA ES LA SALVACION DE LAS EMPRESAS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

 
ACTIVIDAD #3

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

JAHELYS DEL PRADO CASTAÑO

COOPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

SEDE CARIBE.
CONTADURIA PÚBLICA.
BARRANQUILLA 2022.
 Introducción

El presente ensayo argumentativo, tiene como fin exponer el significado, las

ventajas y desventajas sobre la planeación estratégica como herramienta para
mejorar la competitividad de las organizaciones.
La planeación estratégica es un concepto que todas las organizaciones deben tener
muy claro hoy en día, sin importar si (su?) tamaño o actividad, ya que gracias a esta
podrá identificar la situación actual y manejar la organización hacia el logro de las
metas propuestas, sus finalidades y analizar los posibles riesgos, evaluar los
resultados de las actividades que se realicen y ejecutar planes de acción frente a las
actividades que no este (estén, plural) dando el resultado esperado.
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su
organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus
propuestas. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ellos, y así se toman mas
sensibles ante un ambiente en constante cambio.
 La planeación estratégica
Cuando hablamos de planeación estratégica es importante tener claro que la
planificación es un proceso básico el cual debemos establecer los objetivos
determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un
antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro
visualizando metas importantes que quieren alcanzar. Si entonces ligamos la
palabra planeación con estrategia la cual tiene que ver con dos acciones
proyectadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para logar un
determinado fin o misión. Dentro de una organización es indispensable que
siempre se establezcan planes o propósitos junto con una buena planeación
estratégica, cuyo objetivo debe estar guiado en alinear los recursos y potenciales
de una empresa para un logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento
empresarial, con el proyecto de disminuir aquellas debilidades internas y la
amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una
empresa.

Detallando un poco mas con lo que seria el concepto de la planeación estratégica y

pueda ser más fácil de comprender ella tiene q ver con el proceso de reflexión que
se aplica cuanto a la administración de empresas y las actuales condiciones del
ambiente comercial en el cual la misma opera. La planeación estratégica puede
resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales
suelen orientar las decisiones y los resultados que presentaran en el futuro.

Ventajas de la planeación estratégica para mejorar la competitividad en las

organizaciones
 PROACTIVIDAD: una de las grandes ventajas que conlleva planificar
estrategias y que obviamente mejora la competitividad en las
organizaciones es la proactividad, ya que una empresa proactiva es aquella
que esta siempre a la delantera analizando el futuro positivo o negativo y
por supuesto tener como o con qué nos enfrentaremos a ese futuro.
 COMPROMISO COLECTIVO: en una organización uno de los factores
fundamentales para que funcionen bien son sus colaboradores, ya que en
ellos recae mucha responsabilidad, y es precisamente así que el compromiso
 colectivo nace, teniendo en cuenta la planeación se distribuyen tareas
importantes a cada colaborador incitándole a trabajar más fuerte
convirtiéndose cada vez más en excelente calidad.
 ALCALDE?????? PERMANENCIA EMPRESARIAL: lo que sucede muchas veces
empresas donde se juegan el día a día a lo que venga sin un plan o estrategia
es que muy pronto se verán obligados a cerrar sus puertas porque no
supieron cómo enfrentar situaciones complejas, así que, tener una
planeación estratégica será una base lo suficientemente sólida como para
estabilizar en su lugar.
 FORTALECE LA RELACIÓN EMPRESA-ENTORNO: la organización tendrá que
estar de cerca antes de su competencia, explorando su entorno para saber a
qué se enfrenta y así mismo hacer efectivas las distintas estrategias,
logrando obtener una mayor competitividad ante sus adversarios.
 ASIGNACIÓN ÓPTIMOS optima??? DE RECURSOS: una organización sabiendo
a perfección con lo que cuenta y obsequiando una efectiva obturación de
recursos a sus actividades por medio de la planeación estratégica va a lograr
extender su nivel de competitividad por su eficacia.

Desventajas de la planeación estratégica

 Ejecutivos no dan importancia, lo estructuran lo aprueban y lo archivan 
 Por la demanda de recursos y gastos en recopilación de datos los ejecutivos
no la llevan a cabo. 
 Por la desorganización en tiempos y movimientos de ejecutivos no palpan la
utilidad de la planificación estratégica. 
 Por la desconfianza en escenarios proyectados con los que trabaja la
planificación estratégica o sus predicciones, que pueden ser equívocas y no
resultar positivas. 
 Posible renuencia de parte de los actores de la planificación estratégica.  
 Posible resguardo y confidencialidad de los datos utilizados en la
planificación estratégica. 
 Predominio de deseos sobre posibilidades
 Conclusión

El éxito de la planeación estratégica consiste en el poder de anticipación, la

iniciativa y la reacción oportuna en el cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, lógico o plan estratégico, estableciendo así los
objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para
alcanzarlos. La planeación estratégica ayuda a fijar prioridades y esto no solo es
para lo empresarial esto mismo se puede utilizar en todo proyecto sea de vida,
laboral, etc. Ella permite concentrase en las fortalezas de la organización, ayuda a
tratar los problemas de cambio en el entono social y depende de ella que se logren
los objetivos organizacionales con éxito.