Jeans Style S 9

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO “JUAN MEJILLA BACA”
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 TEMA:
PROYECTO DE NEGOCIO
 DOCENTE:
ELENA MAYANGA SAUSA
 CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 CICLO:
3°
 TURNO:
MAÑANA
 INTEGRANTES: AGUILAR PARDES ROCIO DEL PILAR

CHUQUIPOMA PAREDES SACHI YESSI
SULLON CHUMAN WENDY
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
ACESSORIO DE TELA DE JEANS STYLE’S
Chiclayo-Lambayeque
INTRODUCCION :
EL grupo está conformado por la

GERENTE GENERAL: sachi yessi chuquipoma paredes GERENTE
ADMINISTRATIVO: rocio del pilar Aguilar paredes
Y LA ENCARGADA DE ALMACEN: Wendy sullon chuman, quienes
cumplirán labores de socios, cada uno aportará exactamente el
50% del capital inicial y estará vinculado laboralmente a la empresa
como gerente general y gerente administrativo y de almacén
respectivamente, la inversión total para la realización del proyecto
es de s/ 97.325.000 se aporta el 77.99% con recursos propios se
espera conseguir créditos por el 22.01% de la inversión se destina
para el capital del trabajo 67.81% y para activos fijos 32.19%
Jeans style´s S.A.C quiere de una inversión inicial de s/31.325.000
INDICE
 Caratula ……………………………………………………………………….1
 Presentación…………………………………………………………………2
 Índice…………………………………………………………………………….3
 Dedicatoria…………………………………………………………………….4
 Agradecimiento……………………………………………………….…….5
 Resumen ejecutivo…………………………………………………………6
 Descripción de la empresa……………………………………………..7
 Planeamiento estratégico………………………………………………8
 Diagnostico situacional de la empresa……………………………9
 Estrategia del comportamiento del consumidor…………..10
 Proceso productivo………………………………………………………11
 Procesos de formalización……………………………………………12
 Estructura organizacional de la empresa………………………13
 Estado financiero………………………………………………………….14
DEDICATORIA
El presente proyecto va dedicado a las mujeres apasionadas en las

carteras y no solo ellas a esas mujeres que le les gusta estar de
moda ay una frase que dice: un psicoanalísta nunca entenderá el
poder curativo de una cartera nueva para ello no existe mejor
moda para aquello que acomoda esta empresa fue echa
especialmente con el objetivo de ingresar al mercado ofreciendo
productos accesorios son parte indispensable de las señoritas
siendo así encontramos una necesidad que no está cubierta aun y
nosotros tenemos que cubrir esa necesidad. Finalmente, nuestro
objetivo es crear una empresa dedicada a la producción,
comercialización de accesorios jeans en la ciudad de Chiclayo el
cual va dirigido para el segmento A y B con el fin de satisfacer bien
una necesidad y ofrecer un producto con un alta exclusividad y
calidad que les permita a la población objetiva según las mega
tendencias lucir con moda y mucho estilo con un producto 100%
jeans. productos de calidad, y cuidar nuestra imagen como empresa
AGRADECIMIENTO
Primeramente, Agradecemos a dios, por estar siempre a nuestro

lado guiándonos a cada paso que damos, a nuestra profesora Elena
Mayanga Sausa por brindarnos su conocimiento y la labor
excelente como maestra por permitirnos crear nuestro proyecto
que nos servirá ya cuando culminamos nuestra carrera profesional ,
y a nuestros padres de cada una de nosotras por su apoyo
incondicional y a su apoyo durante estos años en el instituto juan
mejilla baca con el anhelo de convertirnos en un profesional .,
finalmente a todos los quienes nos apoyaron y creyeron en
nosotras en la realización de este presente proyecto muchísimas
gracias
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto permite Determinar la aceptación de los
accesorios de tela jeans- Style´s en la ciudad de Chiclayo una
empresa de diseño, producción y venta de accesorios para
señoritas entre las edades de 15 a 25 años.
determinaron las preferencias de las señoritas en: materiales,
diseño, calidad, lugar de compra y medio por el que les gustaría
recibir información del producto. Este estudio también permitió
analizar la competencia en cuanto a las debilidades y fortalezas que
presentan. Además, respetar los requisitos mínimos de calidad
tanto de las materias primas como de la elaboración del producto:
los materiales deben ser de calidad, al igual que las herramientas y
equipos utilizados. Ahora bien, para lograr captar y fidelizar a
nuestros clientes potenciales, proponemos una alternativa
innovadora, de esta manera, daremos la oportunidad a que
comprueben la calidad y exclusividad de nuestro producto. Para
desarrollar el proyecto.
CAPITULO I
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA:
- JEANS STYLE´S
ESLOGAN DE LA EMPRESA:
- Accesorio de tela de jeans
LOGO DE LA EMPRESA:
- lévame contigo
NOMBRE DEL PRODUCTO
MARCA DEL PRODUCTO
UBICACION DEL PRODUCTO

. DIRECCION DE LA EMPRESA
Los mochicas PUEBLO JOVEN FERNANDO BELAUNDE TERRI
MANZA F LOTE
. CROQUIS DE LA EMPRES
AMBIENTE DE
GERENCIA
PRODUCCION
CAJA
ZONA DE EXHIBICION Y
VENTAS
Vitrinas de
exhibición
ALMACEN
Vitrinas de
exhibición
DESCRIPCION DEL EMPRESARIO
SACHI YESSI CHUQUIPOMA PAREDES

Tengo 18 años de edad, me considero una chica muy trabajadora
en equipo, me gusta colaborar en todo, soy de esas que le gusta
preguntar soy muy amable, quiero llegar en la meta que me
propongo amo mi carrera quisiera aprender mucho más en todo
gracias.
MI FORTALESAS SON: trabajar en equipo, amabilidad, ser
sociable, emprendedora.
ROCIO DEL PILAR AGUILAR PAREDES:
Tengo 29 años de edad, mi color de piel es blanca de cabello
castaño, mido 1.56, uso gafas permanente, Soy muy emprendedora
con ganas de seguir a delante, con metas trazada con muchos
sueños de crecer económicamente, ser una buena administradora
tener mis empresas en diferentes lugares
FORTALEZA: Soy amable, carismática, responsable, luchadora, me
gusta trabajar en equipo.
WENDY NAGHELI SULLON CHUMAN
Tengo 19 años soy una chica, sencilla con ganas de seguir a delante
mi meta es llegar a ser una buena administradora, y tener mi propia
empresa con esfuerzo y lealtad.
FORTALEZA: Soy respetuosa, honesta, amable, responsable, me
gusta trabajar en equipo y a pensar de las dificultades que se me
han presentado e logrado salir a delante.
CAPITULO II
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
VISION
Ser la empresa reconocida y estar ubicados no solo en Chiclayo si
no por diferentes provincias del Perú, movernos hacia un
crecimiento rentable, ser empresa líder, satisfaciendo cada
necesidad que tiene los clientes, logrando posicionar en el mercado
a través de estrategias que permiten el reconocimiento y lealtad
por parte de nuestros clientes
MISION:
Somos una empresa orientada a la relación cercana con el cliente,
nuestras carteras son diseñadas con un estilo personalizado,
dirigidas a mujeres que quieran expresarse a través de la moda,
que quieran destacarse y proyectar su sensualidad a través del uso
de nuestros diseños.
VALOR EMPRESARIAL
 Respeto: jeans style´s atentemos, creemos y estimamos a
nuestros clientes buscando armonía en la relación
interpersonales, y comerciales.
 Calidad: ofrecemos productos 100% peruanos de buena
calidad para las mujeres, accesorios de acuerdo a su estilo.
 Honestidad: realizamos todas las operaciones con
transparencia y rectitud.
 Excelencia: estimamos la preferencia de los clientes
brindándole un producto de buena calidad
 Responsabilidad: estregaremos nuestros productos en los
tiempos establecidos para obtener la satisfacción de nuestros
clientes
 Innovación: Buscaremos, imaginaremos, crearemos o
modificaremos nuestro producto asignándoles un valor
agregado
 Trabajo en equipo: participar mutuamente y activamente
para llegar a nuestras metas con la colaboración de nuestro
equipo de trabajo buscamos el logro de los objetivos
organizacionales.
 Confianza: cumpliremos al ofrecer productos con un precio

justo y razonable.
 Compromiso: Estar comprometidos con el corazón y con
la mente con nuestros clientes, así ellos verán que somos
una empresa seria y confiable.
OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA Elaborar un plan de negocios

para la creación de jeans estyle´s Venta en de carteras
personalizadas de tela de jeans para mujeres de la ciudad de
Chiclayo
OBJETIVO ESPECIFICOS DE LA EMPRESA

. Realizar el análisis del mercado con el fin de determinar el
mercado potencial, las formas de pago, los canales de distribución y
de las ventajas competitivas del negocio.
. Establecer los recursos que se requieren para el funcionamiento y

estructura de la plataforma, como requerimientos técnicos, costos,
empleados, logística de diseño, venta y envío, etc. Asimismo,
establecer todo el proceso y la cadena desde que se hace un
pedido: abastecimiento, producción y entrega a domicilio.
. Construir la estructura organizacional del negocio, mediante el
análisis administrativo y establecer niveles de mando y políticas de
administración del personal.
. Realizar el análisis económico y financiero con el fin de evaluar la
viabilidad y rentabilidad del negocio, así como su Evolución con el
tiempo.
CAPITULO III
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA:
FORTALEZAS:
AMENAZAS:
 Contar con un equipo de
La competencia, ya que, siendo
trabajo comprometido en
nuevos, las otras empresas
ser siempre los mejores y
llevarían más ventajas porque
brindar un servicio óptimo.
conocen el mercado y tienen una
inversión más fuerte en la Estar enfocados en el mercado
industria. nacional de mujeres que quieren
verse siempre a la moda diseñando
. Constante cambio de gustos y
carteras o bolsos, billeteras,
preferencias de los consumidores.
monederos, de mano de acuerdo a
los gustos y preferencias del cliente.
ANALISIS
FODA
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
 Ser una empresa nueva en el
Las redes sociales como medio de
mercado.
marketing y publicidad.
 No contar con tecnología de
 Aprovechar las ferias nacionales
punta suficiente para la
para dar a conocer nuestros
fabricación de los bolsos y
productos.
carteras de mano.
 No tener mucha experiencia

en el mercado.
 La falta de recursos
financieros para la expansión
del negocio
ESTRATEGIAS DE FODA
Estrategia a corto plazo
 Satisfacer las necesidades de sus clientes actuales y contactar
nuevos clientes
 Incrementar la publicidad y acercarse al consumidor
 Incrementar la producción en un 20% en un periodo máximo
de 2 años
 Se desarrollarán acciones promocionales en centros
comerciales, concurridos por clientes provenientes de distintos
distritos.
Estrategia a mediano plazo
 A través de las alianzas estratégicas con los proveedores se
afianzará el nivel de compromiso con el cliente
 Se destacará en el mercado frente a la competencia existente
 Recuperar nuestro capital de inversión
 Idealizar nuestro cliente
 Mantener un clima laboral adecuado con nuestros clientes
fieles
 Abarcar el mercado local
Estrategia a largo plazo
 Crecer y expandir nuestro negocio

 Tener un local propio para exhibir nuestros productos
 Abrir sucursales de distribución
ANALISIS DE LAS FUERZAS MICHAEL:


Poder de negociación con los clientes: La empresa ofrece un
producto de calidad, se trata de accesorios de jeans con estilo
personalizado y buen servicio, que incluye asesoramiento por
expertos en moda.
 Poder de negociación con los proveedores: Sera necesario
establecer acuerdos estratégicos con los proveedores para tener un
abastecimiento constante y a precios estables, para así evitar la
escasez y especulación de materia de materia prima.
 Amenazas de los nuevos entrantes: Establecer estrategias
para fidelizar clientes, ofrecer productos de calidad, tener precios
competitivos y modelos que nos distingan de la competencia.
 Amenazas de productos sustitutos: Los accesorios de jeans
pueden ser sustituidos por otras de diferente material.
 Rivalidad de la competencia:
ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR.

a actualidad, analizar el comportamiento de un consumidor es
mucho más complejo que hace algunos años ya que, con el paso de
estos años y la evolución tenida, en los mercados han aparecido
nuevas necesidades, tendencias, deseos, es decir, un nuevo
consumidor por satisfacer; por consiguiente, debemos estar a la
vanguardia de estos cambios y evoluciones para poder satisfacer al
consumidor (cumplir sus expectativas) y al mismo tiempo tener en
cuenta la teoría del valor , que consiste en recibir más de lo que se
pide, es decir, esto sucede cuando la realidad supera la expectativa.
Podemos definir el comportamiento del consumidor, al momento
de tomar la decisión de un producto o servicio, como el análisis del
conjunto de actividades que están interrelacionadas para llegar a
un mismo propósito, que todas las personas realizan para elegir el
producto que desean y así también poder satisfacer todas sus
necesidades, teniendo constantemente en cuenta sus gustos,
preferencias, hábitos, motivación y percepción.
ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR MUNDIAL

El Comportamiento del Consumidor Latinoamericano, es un
análisis introspectivo al cerebro del comprador latino, donde se
aborda como el consumo desarrollado a partir de recursos
antropológicos y de la capacidad de construir conexiones seguras
según su experticia con las marcas, crean modelos de
comportamientos que pueden cambiar la forma de aplicar las
estrategias de mercadeo en una compañía.
Para exponer acerca del Comportamiento del consumidor
latinoamericano, es indefectible depurar en primera instancia el
alcance y viabilidad de definirlo en un rasgo particular y
predecible, debido a que, en circunstancias particulares al tratar
de comprender tipologías, perfiles y comportamientos comunes,
se descuida la riqueza de las variables y particularidades, que
constituyen la gran diferencia que ayuda a entender los
comportamientos de consumo diferenciados.
No obstante, en la presente conferencia se explora la posibilidad
de encontrar ejes transversales, que permita conversar acerca de
un perfil del consumidor latinoamericano.
. ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

LATINOAMERICANO
seguras según su experticia con las marcas, crean modelos de

comportamientos El Comportamiento del Consumidor
Latinoamericano, es un análisis introspectivo al cerebro del
comprador latino, donde se aborda como el consumo desarrollado
a partir de recursos antropológicos y de la capacidad de construir
conexiones que pueden cambiar la forma de aplicar las estrategias
de mercadeo en una compañía.
Para exponer acerca del Comportamiento del consumidor

latinoamericano, es indefectible depurar en primera instancia el
alcance y viabilidad de definirlo en un rasgo particular y predecible,
debido a que, en circunstancias particulares al tratar de
comprender tipologías, perfiles y comportamientos comunes, se
descuida la riqueza de las variables y particularidades, que
constituyen la gran diferencia que ayuda a entender los
comportamientos de consumo diferenciados.
▪ ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR PERUANO

ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO
Resulta importante que la industria de la moda en el Perú entienda
en qué consisten estos movimientos, ya que reflejan las
necesidades de diversos grupos de consumidores, quienes a través
de las compras que realizan dan muestras de su personalidad,
conducta y valores. Actualmente, el consumidor peruano tiene
necesidades discrecionales, lo cual significa que ya no se conforma
con el producto en sí, sino que debe recibir algo más para sentirse
satisfecho plenamente. Asimismo, hay mayor aceptación del
mestizaje y valoración por los productos nacionales. Según la
clasificación de estilos de vida del peruano, Arellano, existe la mujer
moderna, quien trabaja o estudia y busca su realización personal
como mujer y también como madre. Esta mujer moderna es abierta
a nuevas ideas, le encanta salir de compras, estar a la moda y gusta
comprar productos de marca como símbolo social y señal de
calidad. En el 2016, en el Perú representaban el 27% y se
encuentran en todos los estratos sociales. Asimismo, en la
clasificación de estilos de vida del peruano, existe el sofisticado,
que se caracteriza por ser un segmento de hombres y mujeres que
tienen ingresos por encima del promedio. El sofisticado es
moderno, educado y valora mucho su imagen personal. En el 2016,
en el Perú representaban el 9% y son más jóvenes que el promedio
de la población. (Arellano, 2017) Adicionalmente, la mujer peruana.
tiene en promedio cuatro carteras o bolsos a la vez, los cuales son
renovados permanentemente, haciendo que la oferta de carteras
siempre tenga una demanda asegurada
▪ ANÁLISIS PESTE
FACTORES POLITICOS FACTORES ECONOMICOS FACTORES SOCIALES

. GOBIERNOS . ESTABILIDAD ECONOMICA . OPINIONES DEL CONSUMIDOR
. PLITICAS GUBERNAMENTAL ES . NIVEL DE PRODUCCION . IMAJEN CORPORATIVA
DEL SECTOR EMPRESARIAL
. TENTENCIA Y MODA
FACTORES TECNOLOGICOS FACTORES ECOLOGICOS

FACTORES LEGALES
. USO DE TECNOLOGIA . UTILIDAD DE RECICLAJE
. SEGURIDAD LABORAL
. AVANCES TECNOLOGICO . NIVEL DE CONTAMINACION
. INNOVACION TECNOLOGICO . PROYECTOS ECOLOGICOS
CAPITULO IV
ESTRATEGIA DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
. SEGMENTACION DE MERCADO
Se conoce como segmentar a la acción de dividir o fragmentar algo
en distintas partes. en el marketing, este es un paso fundamental
del cual no podamos prescindir si deseamos elaborar estrategias
exitosas y efectiva.
Para la segmentación de mercado se ha tomado cuatro criterios:
a) Segmentación geográfica: como el negocio está en Chiclayo,
el principal mercado son las personas residentes en esta
ciudad y específicamente en los distritos, cayalti, Chongoyape,
Eten, José leonardo Ortiz, la victoria, Monsefú.
b) Segmentación demográfica: para este aspecto se ha tenido en

cuenta: sexo ya que el objetivo son las mujeres y el estatus
socio económico con mejor capacidad adquisitiva, constituida
por mujeres. también se tiene en cuenta la edad, que abarca a
mujeres que esta entre los 18 a 55 años de edad.
c) Segmentación Psicográfica: en este aspecto se ha tenido en

cuenta que el publico objetivo son las mujeres que tiene un
estilo de vida especifico, correspondiente a una mujer
sofisticada y de una vida cómoda
d) Segmentación conductiva: en este aspecto se buscará fidelizar

a los clientes
MERCADO POTENCIAL:
Un mercado potencial permite conocer fácilmente la tendencia
del mercado y no quedarse fuera de ellas. Ayuda al desarrollo
del negocio mediante una adecuada planificación y a cubrir las
necesidades del mercado en el tiempo oportuno. Se le llama
mercado potencial al público que no consume nuestro
producto, pero que tienen o pueden llegar a tener las
necesidades comprándoles a tu competencia, esto no decir que
en algún momento puedan comprar otra marca.
Analizamos el mercado potencial por criterios de segmentación
para nuestro accesorio JEANS STYLE´S
.
Mercado objetivo
Nuestro mercado objetivo serían todas las mujeres chiclayanas
que varíen dentro de los 18 a 50 años de edad, pertenecientes
al sector socio económico “A y B”.
MERCADO OBJETIVO: el objetivo de la empresa es para así

satisfacer las necesidades de las personas, ser conocidos por ser
una empresa que ofrecer un buen servicio en sus ventas
DESCRIPCION DEL PRODUCTO: Los accesorios están echan para

un estilo personalizado a acuerdo al estilo de las mujeres, la
calidad, esta basada a jeans con unos bordes exactamente
femeninas, de colores fuertes y claros de baria calidad para que el
cliente escoja a su gusto.
DESCRIPCION DEL PRECIO O VALOR DEL PRODUCTO:

Nuestra empresa de accesorio jeans style’s ofrece una serie de
productos como son:
BOLSONES: S/ 65.00
CARTERAS: S/55.00
NECESER: S/ 50.00
BILLETERAS: S/ 40.00
MONEDEROS: S/35.00
ESTRATEGUIA DE PROMOCION O ESTRATEGIA DE INGRESO

AL MERCADO:
ESTARTEGIA DE PROMOCION
La empresa ha pensado en llevar a cabo las siguientes acciones
como estrategia de promoción:
CARTERAS CON ESTILO PERSONALIZADO
a) El producto personalizado que ofrece al cliente será único, no
existirá otro similar, exactamente al gusto del cliente
b) Los productos en stock serán confeccionados a un detalle con
bordes excelentes al gusto del cliente
c) Las personas que atenderán a los clientes serán un asistente
con conocimiento de moda para que pueda asesorar a los
clientes en elegir su cartera o apoyar en el diseño de su
cartera personalizada en la plataforma virtual
d) Se hará alianzas con otras empresas de entretenimiento como
clubes, talleres fotográficos, cine, a fin de obsequiar un pase
por la compra de los productos
e) Se enviará saludos por su cumpleaños a los clientes
registrando en nuestra base de datos.
CAPITULO V
PROCESO PRODUCTIVO
FLUJOGRAMA DE PRODUCCION
Inicio
EMPRESA JEANS
DISEÑOS
ESTYLE´S
INGRESO DE TELAS REGISTRAR

JEANS
CONTROL DE CALIDAD DE
SALIDA Y ENTRADA PRODUCTO
CONTROL DE
VENTAS
FLUJOGRAMA DE ABASTECIMIENTO
INICIO
EMPRESA JEANS ANALISIS DE

ABASTECIMIENTO
ESTILE´S
PRODUCCION DE COMPRA DE
´´´¨¨´
MATERIA PRIMA
CARTERAS JEANS
FINAL
COTIZACIONES
ENTREGA Y SELECION DE
ALMACENAMIENTO PAGO PROVEEDOR
DE PRODUCTO ES
FLUJOGRAMA DE ATENCION Y SERVICIO AL CLIENTE
INICIO
RECEPCION DEL CLIENTE
ATENCION DEL EJECUTIVO DE VENTAS
ESCUCHAR LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
OFRECER LOS PRODUCTOS QUE ESTAN EN

PROMOCION
CONSEGUIR QUE LOS CLIENTES ESTEN SATISFECHO

CON EL PRODUCTO
DECISIÓN
DE LA
Compra del
cliente
ELABORAR RECIBO DE COMPRA
FIRMAR EL PEDIDO
SE ACUERDA EL TIEMPO DE ENTREGA

CAPITULO VI
PROCESOS DE FORMALIZACION
TRAMITES DOCUMENTADOS Y REQUISITOS PARA LA

FORMALIZACION (LIBROS CONTABLE)
Tener un negocio formal tiene más ventajas de las que uno
imagina. Según el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, la
formalización es el proceso mediante el cual un negocio en
reconocido por el Estado peruano tras cumplir una serie de
requisitos. Estar formalizarte implica evitar que confisquen tus
productos y equipos, ganar credibilidad y confiabilidad ante tus
clientes, poder conseguir socios y pedir créditos o préstamos.
1. Reservar el nombre de tu empresa.
2. Acto constitutivo o minuta de constitución.
3. La escritura pública (para el caso de minuta)
4. Inscripción en Registros Públicos
5. Obtención del RUC
6. Legalización de libros contables
7. La licencia municipal
8. Autorizaciones especiales
9. Autorización o presentación de planillas
"Sin formalización no podrás crecer empresarialmente. Te será
difícil acceder a financiamiento y, si lo consigues, lo más probable
es que su costo sea muy alto. También se reducen las posibilidades
de formar alianzas estratégicas con proveedores. No podrás ser
proveedor del Estado y no gozarás de beneficios tributarios", indica
el Ministerio
CAPITULO VII
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE GENERAL
GERENTE
ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

DE DE VENTAS DE PRODUCCION
CONTABILIDAD
ALMACEN
DISEÑADOR CORTE COSTURA

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTA

Se le denomina como el órgano que gobierna una empresa
y tiene como responsabilidad principal la administración y
fiscalización de la organización. Evalúa y toma de decisiones
transcendentales para el buen funcionamiento de la
empresa.
Analizando el estado financiero y las inversiones
organizacional.
GERENTE ADMINISTRATIVO
Se desempeña en una organización son la planeación, la
organización, la dirección y el control. un gerente es una
persona que ocupa un puesto de alta dirección dentro de la
organización
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD:
Proveer toda la información contable, financiera necesaria
para la toma de decisiones. en la cual establece
procedimiento generales y específicos para el efectivo
control y seguridad de los registros contables.
DEPARTAMENTO DE VENTAS: estable distintos objetivos

investiga mercados, atiende a los clientes, promover la
empresa.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION:
Esta área de departamento tiene como función principal la
creación de los productos de la empresa: almacén,
diseñador, corte, costurera ellos se encargarán de la parte
de la creación de las carteras de jeans.
CAPITULO VIII
ESTADO FINANCIERO
BALANCE INICIAL DE LA EMPRESA
CAPITULO IX
CONCLUCIONES:
De acuerdo con lo señalado y lo resultado demostrados la
empresa jeans style´s
 Nuestro producto fue creado pensando para las
mujereres que les gusta estar de moda.
 Este accesorio de jeans es un nuevo lanzamiento al
mercado para ser comercializado y a si llegar a ser
reconocido en todos las regiones distritales, regionales
y locales.
 llevar nuestra empresa a diferentes lugares para tener
un buen crecimiento.
 La tendencia para consumir productos peruanos de
nuestro mismo país para a si ayudar con el
crecimiento
 Como nueva empresa es un mercado competitivo
obtenemos muchos beneficios con margen de
ganancias considerados.
 Nuestro producto es aceptado por el es aceptado por
el mercado chiclayano según nuestro estudio de
mercado en un 100% de nuestro mercado objetivo.
 Nuestro producto brinda muchos beneficios a nivel
personal.
 El trabajo en equipo nos ayudó a consolidar este
proyecto que nació como una idea de negocio.
 El proyecto que realizamos ha contribuido de manera
muy importante para identificar y resaltar los puntos
que hay que cubrir y considerar para a cabo una
implementación exitosa.
RECOMENDACIONES:
 Dado el trabajo en recomendación para el éxito de
nuestra organización tenemos que ser capacitados
constantemente, para estar preparados y sacar a
delante la empresa y no dejarnos llevar por la
competencia.
 Lo mas principal es motivar y recompensar a nuestros
trabajadores para que ellos se sienta capas de realizar
sus trabajos de las áreas dadas
 Posicionarnos en un establecimiento propio para
reducir los costos administrativos y a si gozar de ese
ahorro.
 Brindamos una buena atención garantizada para que el
cliente fidelice por la calidad de nuestro producto .
LINKOGRAFIA
BIBLIOGRAFÍA
CAPITULO X
ANEXOS

Jeans Style S 9

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 INTEGRANTES: AGUILAR PARDES ROCIO DEL PILAR

ACESSORIO DE TELA DE JEANS STYLE’S

EL grupo está conformado por la

El presente proyecto va dedicado a las mujeres apasionadas en las

Primeramente, Agradecemos a dios, por estar siempre a nuestro

MARCA DEL PRODUCTO

UBICACION DEL PRODUCTO

DESCRIPCION DEL EMPRESARIO

SACHI YESSI CHUQUIPOMA PAREDES

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

 Confianza: cumpliremos al ofrecer productos con un precio

OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA Elaborar un plan de negocios

OBJETIVO ESPECIFICOS DE LA EMPRESA

. Establecer los recursos que se requieren para el funcionamiento y

 No tener mucha experiencia

 Crecer y expandir nuestro negocio

ANALISIS DE LAS FUERZAS MICHAEL:

ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR.

ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR MUNDIAL

. ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

seguras según su experticia con las marcas, crean modelos de

Para exponer acerca del Comportamiento del consumidor

▪ ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR PERUANO

FACTORES POLITICOS FACTORES ECONOMICOS FACTORES SOCIALES

FACTORES TECNOLOGICOS FACTORES ECOLOGICOS

b) Segmentación demográfica: para este aspecto se ha tenido en

c) Segmentación Psicográfica: en este aspecto se ha tenido en

d) Segmentación conductiva: en este aspecto se buscará fidelizar

MERCADO OBJETIVO: el objetivo de la empresa es para así

DESCRIPCION DEL PRODUCTO: Los accesorios están echan para

DESCRIPCION DEL PRECIO O VALOR DEL PRODUCTO:

ESTRATEGUIA DE PROMOCION O ESTRATEGIA DE INGRESO

INGRESO DE TELAS REGISTRAR

EMPRESA JEANS ANALISIS DE

RECEPCION DEL CLIENTE

ATENCION DEL EJECUTIVO DE VENTAS

ESCUCHAR LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

OFRECER LOS PRODUCTOS QUE ESTAN EN

CONSEGUIR QUE LOS CLIENTES ESTEN SATISFECHO

ELABORAR RECIBO DE COMPRA

SE ACUERDA EL TIEMPO DE ENTREGA

TRAMITES DOCUMENTADOS Y REQUISITOS PARA LA

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

DISEÑADOR CORTE COSTURA

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTA

DEPARTAMENTO DE VENTAS: estable distintos objetivos

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