COLOMBINA
MICROAMBIENTE
OBJETIVOS
1. Crecimiento financiero
2. Cautivar al consumidor
3. Satisfacer las expectativas de servicio de los clientes.
4. Ser una empresa de alta efectividad en la administración de recursos.
5. Desarrollar y fortalecer su cultura empresarial.
SEGMENTO DEL MERCADO
Colombina es líder en el mercado de la confitería tiene productos de
gran trayectoria en el mercado y de excelente calidad.
Inicialmente la empresa empezó a incursionar en el mercado de confites
la división fue dirigida al sector infantil, pero su estándar de producto
atrajo todos los segmentos.
DISTRIBUCION
Colombina s.a cuenta con una gran red de distribución la cual atiende
aproximadamente 88 clientes directos y los distribuidores atienden 167
mil clientes indirectos, las cuales con tiendas de difícil acceso.
Esta es una de las más grandes fortalezas de la compañía porque
permite conocer las necesidades y sugerencias del cliente finales y
asegura que los productos estén exhibidos en la mayor cantidad de
puntos de venta.
PRECIO
El precio de la línea de producto debe de considerar todos los aspectos
de fabricación y estándares de consumo para analizar la eficiencia de
economía de escalas 8h pérdidas, evaluando a la competencial los
productos colombina han tenido gran aceptación pero gran parte de su
mercado se lo ha captado.
MACROAMBIENTE
FACTOR ECONÓMICO:
Responsabilidad del producto y servicio al cliente.
Gobierno corporativo
Anticorrupción y antisoborno.
Planeación y evaluación de riesgos.
Innovación.
Cadena de abastecimiento.
Salud y nutrición.
FACTOR POLITICO
La incidencia en políticas públicas es fuerte a través de la participación en la
actividad gremial en la cual han permanecido activos durante varios años.
En la ANDI, en particular en la cámara de la industria de alimentos, participan
en un comité especial de confitería el cual cumple funciones enfocadas
específicamente en la dulcería y la chocolatería. En este comité promueven el
propósito de convertir el sector de confitería en un jugador de clase mundial.
FACTOR AMBIENTAL
En colombina buscan que una gestión ambiental este supervisada por
personas expertas en cada una de sus plantas de producción.es así como
el comité de balance ecológico es liderado por el vicepresidente de
confitería e integrado por jefes, gerentes y directores de calidad en las
plantas de galletas, helados, conservas y pro calidad (Guatemala), y una
jefe de gestión ambiental y seguridad en la planta de confitería.
FACTOR SOCIOCULTURAL
Derechos humanos
Relación con comunidades
Política e institucionalidad de la responsabilidad social en la organización.
Seguridad industrial y salud ocupacional.
Equidad e igualdad en empleados.
Cobertura de directrices sociales.
Bienestar de los empleados.
FACTOR TECNOLOGICO
En la actualidad colombina tiene un plan de inversiones enfocado
principalmente a la ampliación de capacidad de sus líneas de producción
(compra de maquinaria y ampliación física de la planta) con prospecto
preliminar de información el fin de atender la creciente demanda del
mercado.
Parte de la inversión también se va a destinar al desarrollo de nuevos
productos y a inversiones en la parte administrativa y logística de la
compañía.
COMPETENCIA
Actualmente tienen dos competidores directos Aldor y Súper alimentos.
ALDOR
Siendo una empresa joven, dinámica y flexible, se adapta a las
necesidades del cliente para así desarrollar novedosos productos que
satisfagan los requerimientos de cada uno de ellos. Hoy se representa
como una competencia activa, debido a que lleva tan sólo 20 años en el
mercado en comparación de Colombina S.A, pero ha logrado una
aceptación del consumidor nacional e internacional que les permite ser
reconocida como una de las productoras de bombones pin pop y yoqueta
logrando entrar al segmento de chupetes rellenos de chicle.
Su variedad de productos, precios competitivos y políticas eficientes
permiten a Aldor S.A ingrese rápidamente al mercado local, y en menos
de un año internacionalizar sus confites, deleitando a personas de Norte
América, Centro América, Sur América y el Caribe. Actualmente,
produce más de 2 billones de chupetas al año, demostrando crecimiento
en un mercado global que cambia constantemente. Ha transcendido con
productos a través del desarrollo de marcas internacionales y nacionales
buscando mantener un pensamiento global con actuación local.
SUPER ALIMENTOS
Logra un reconocimiento después de 50 años y permanece impactando en
el mercado como un competidor con sostenimiento relevante mediante la
creación, producción y comercialización de confitería, destacando una de
sus tantas categorías su línea de bombones que ha logrado un
acercamiento a los niños muy importante, encontrando la chupeta yogger
con caramelo blando y el destacado supercoco que permite al consumidor
tener opciones y preferencias, convirtiéndose este ultimo como un
producto de tradición que ha abarcado por medios publicitarios una
recordación para las diferentes edades de generación en generación,
logrando una posición definida en el mercado colombiano y ocupando los
primeros lugares a nivel nacional.
Además por su creatividad, pasión y flexibilidad, logra conocer,
satisfacer a sus clientes y consolida una cultura fundamentada en la
innovación, gestión del conocimiento y la excelencia con visión y
acercamiento propio en el mercado.
FORTALEZAS
Trayectoria, reconocimiento y experiencia.
Diversificación de sus productos.
Incorporación de técnicas europeas con las que se comenzaron a
fabricar rellenos y mermeladas con sabores naturales de frutos propios
de la región, reemplazando las esencias artificiales.
Cuenta con una amplia red de distribución, la cual cubre todo territorio
nacional.
Ha concretado lianzas estratégicas con compañías de alimentos y
bebidas.
DEBILIDADES
Contingencias provenientes de sucesos futuros e inciertos de la
economía nacional que puedan afectar el desarrollo de la compañía Y el
sector de alimentos. Crecimiento del PIB, inflación, devaluación, tasas de
interés, impuestos inestabilidad social. pueden afectar los resultados
financieros de la compañía. Las principales variables que inciden
directamente en el desarrollo y crecimiento de COLOMBINA.
Posible guerra de precios, perdida en las participaciones de mercado de
sus productos y un mal comportamiento de la industria.
Es el riesgo que COLOMBINA como productor de alimentos
especialmente de dulces y confites.
Que los accionistas de la empresa y la administración no tengan la
competencia requerida que garantice el éxito del negocio.
OPORTUNIDADES
Abrir nuevos mercados en el exterior.
Seguir incursionando con productos alimenticios para satisfacer las
necesidades del consumidor.
