1 Contenido

7 CLAVES PARA EJERCER UN LIDERAZGO CONSCIENTE EN EMPRESAS Y EQUIPOS, POR DANIEL

COLOMBO ..................................................................................................................................... 2
2 El origen del liderazgo consciente........................................................................................... 3
3 Qué es el Liderazgo Consciente .............................................................................................. 5
4 7 claves para empezar a ser un líder consciente ..................................................................... 7
5 WEB GRAFIA........................................................................................................................... 8
 7 CLAVES PARA EJERCER UN LIDERAZGO CONSCIENTE EN
EMPRESAS Y EQUIPOS, POR DANIEL COLOMBO

DIPLOMADO VIRTUAL EN: LIDER COACH

UNIDAD 4: DESING COACH THINKING
7 Claves para ejercer un liderazgo
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Pág. 2
En medio de profundas transformaciones globales, el mundo de la conducción de
personas, empresas y organizaciones de todo tipo (incluyendo los países) debate
la necesidad urgente de un nuevo estilo de liderazgo.

El liderazgo consciente es una de estas vertientes que, desde hace un par de

décadas se enfoca en privilegiar por sobre todas las cosas el liderazgo
interpersonal, los vínculos y la calidad humana.

Expresado así, parecería ser la base natural de todo el proceso de liderazgo; sin
embargo, asistimos a organizaciones que están muy lejos de este modelo, donde
el verticalismo de los jefes opaca a los que tienen buenas iniciativas, y donde la
innovación es mirada -aún hoy- como algo raro y difícil de llevar a la práctica.

2 El origen del liderazgo consciente

Desde siempre los humanos se han organizado en jerarquías, donde alguien
encabezaba y los demás aceptaban cómo hacerlo, qué y cuándo.

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En el mundo empresarial y de todo tipo de organizaciones, fue planteado en 1957
por Selnick, quien comenzó a hablar sobre la función directiva acercando el
concepto de que era necesario un liderazgo que defienda la integridad de la
institución.

Esto llevó que, casi tres décadas más adelante, el enfoque se vuelque en una
evolución llamada Liderazgo Resonante (Mckee, Boyaztis, 2006), o más
recientemente, el Liderazgo Consciente (o “Mindful”, conciencia plena, de
Goleman, el mismo de la inteligencia emocional.

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3 Qué es el Liderazgo Consciente
El Liderazgo Consciente se enfoca en el desarrollo de un estilo de conducción
donde el líder observa y acciona en la organización pensando siempre en
satisfacer tres tipos de necesidades de quienes la integran y a quienes beneficia:
materiales, cognitivas y afectivas.

Esto significa que, más allá de su rol de conducción de una institución de cualquier
tipo, lo que hace el líder consciente es articular ciertas culturas organizacionales
que promuevan las buenas prácticas de la comunicación permanente, desestresar
a los colaboradores, generar espacios de intercambio e innovación, e implementar
políticas donde lo material -por ejemplo, generar beneficios para los accionistas-
no es el único eje sobre el que se actúa.

Así surge un nuevo tipo de líderes, más conscientes de sus aptitudes y actitudes
permanentes para conducir a las personas en pos de objetivos comunes.

El Liderazgo Consciente busca…

 Inspirar
 Motivar
 Comunicar
 Compartir
 Cooperar
 Deliberar
 Expresar
 Tomar decisiones pensando en el bien mayor
 Trabajar en equipo
 Establecer marcos de libertad

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 Colaborar
 Co-aprender
A la vez, incentiva que cada persona se sienta protagonista, y no actúe siendo
víctima de la situación. Y, por cierto, esto trasciende su participación en la
empresa, ya que es radical para que asuma la responsabilidad total por quien es,
lo que hace y sus decisiones, pequeñas o grandes.

El líder consciente hace foco en lo relevante y sabe seleccionar la información

apropiada para tomar mejores decisiones. Parte de la base de multiplicar recursos
para hallar las soluciones.

También tiene destrezas en gestión emocional avanzada, tanto sobre sí mismo

como para conducir a otros.

La flexibilidad y la adaptabilidad son dos ejes de su gestión, tanto en la vida como

en el trabajo.

Todo, acompañado de una buena dosis de paciencia y de moderación respecto a

las expectativas, ya que el cambio cultural hacia un liderazgo consciente lleva
tiempo y necesita que el proceso madure en cada miembro.

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 4 7 claves para empezar a ser un líder consciente
1. Revisar la consciencia de uno mismo.
2. Hacer un permanente trabajo personal de auto desarrollo y auto conocimiento
3. Afrontar los miedos, fantasmas y zonas oscuras individuales, para evitar
proyectarlas al conjunto que se dirige.
4. Entrenarse en una consciencia plena, vivir el presente y observar los obstáculos
como peldaños para crecer y proyectar el futuro deseado.
5. Establecer las bases del futuro trabajando profundamente en despertar el auto
liderazgo en cada persona (tanto del equipo como los destinatarios de la tarea
que se realiza, por ejemplo, mejorando la experiencia de los clientes).
6. Guiar, orientar, estimular y promover la libertad mientras se evalúa el curso de
los resultados establecidos de antemano.
7. Lograr cohesión entre las personas sobre la base de la honestidad, valentía y
capacidades innatas para resolver problemas -diferentes en cada uno-
Algunas de las mejores prácticas y herramientas concretas para desarrollar el
liderazgo consciente son el coaching, los procesos sistémicos organizacionales,

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experiencias outdoor (al estilo TeamBuilding, aunque debe cuidarse que no se
quede sólo en la experiencia de destreza física), espacios de mentoring,
participación, gestión apropiada del talento humano y basados en innovación
permanente.

Daniel Colombo
Master Coach especializado en CEOs, alta gerencia, profesionales y equipos de
trabajo; comunicador profesional; conferencista internacional; autor de 21 libros.
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5 WEB GRAFIA
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empresas-y-equipos-por-daniel-colombo/

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