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Desarrollo P ersonal y
Taller de L iderazgo
Estudios Generales
Semestre I
EJERCICIO N°6
El Autoconocimiento
Después de realizar la lectura de tu manual, comprueba tu aprendizaje entrando a los
siguientes enlaces en los que encontrarás una gama de ejercicios que te ayudarán a mejorar
tu redacción.
EJERCICIO N.- 1
Consiste en escribir en los espacios que indica lo que Ud. piensa, realice
una reflexión sincera, tenga presente que este ejercicio tiene como objetivo
que Ud. se conozca:
EN LA CABEZA PONGO TRES PENSAMIENTOS (PLANES O PREOCUPACIONES)
ACTUALES.
Evaluación:
ESTUDIOS GENERALES
- Terminar mis estudios
- Ver a mi hermano lograr
sus metas
- Ver a mis padres sin - Tener una familia
preocupaciones unida
- Nunca rendirme
Aun no eh hablado de tal manera
- Actuar siempre que me arrepienta, siempre
para bien analizo lo que voy a decir
Mi familia y
mi vocación
- Ayudar en el hogar
- No haber dado
lo máximo de mi
en la escuela
¿CÓMO SOY?
ESTUDIOS GENERALES
MIS VIRTUDES:
Soy una persona, puntual, ordenada y responsable.
MIS DEFECTOS:
Soy muy renegona, tengo mal carácter, exigente y no
tengo tolerancia.
COMPROMISO:
Tengo que evaluar siempre mi personalidad, lo que
siempre he tratado de controlar es mi carácter, a
veces actuó emotivamente y no racionalmente. Espero
lograr cultivar mi tolerancia.
AUTOCONOCIMIENTO
Lectura Nº 2 : “La auto gerencia: preguntas clave para nuestro
autoconocimiento”
ESTUDIOS GENERALES
Peter Drucker, en su libro “Management challenges for the 21st century” destaca la
importancia del autoconocimiento, como una herramienta primordial para todos los
que nos movemos en la economía actual, la economía del conocimiento
que nos debemos hacer para llegar a conocernos y saber cuales son las habilidades
y capacidades que nos permiten alcanzar diferentes niveles de desempeño.
Decíamos, como conclusión, que lo más importante era En el artículo precedente,
LA AUTOGERENCIA, ya hablamos de las primeras consideraciones no tratar de
cambiarnos a nosotros mismos, sino más bien, tratar de mejorar nuestras fortalezas
una vez conocidas.
Consejo:
ESTUDIOS GENERALES
cuenta, ¿debo seguir trabajando para esta firma? o ¿debo buscar un empleo en el
que mis valores estén alineados con los de la empresa?
2. ¿A dónde pertenezco?
Esta pregunta, como las anteriores, puede resultar algo ambigua y casi siempre muy
difícil de responder, además, cuando nos la hagamos, ya debemos conocer nuestras
fortalezas, nuestra forma de hacer las cosas y lo que realmente valoramos.
Por lo general, ninguno de nosotros se ha hecho estas preguntas, por lo cual es muy
común que no sepamos a dónde pertenecemos, pero a lo mejor conocemos a dónde
no pertenecemos. Si nos hemos dado cuenta que no somos buenos tomadores de
decisiones, podremos decir no a un proyecto donde las decisiones fundamentales
estarán a nuestro cargo, lo cual, aunque suene raro, nos beneficiará y si hemos
notado que somos muy buenos para relacionarnos con la gente, una oportunidad en
la gerencia de servicio al cliente sería un sí rotundo.
ESTUDIOS GENERALES
Consideremos el ejemplo de un administrador de un centro comercial recién
nombrado. El centro comercial es muy grande pero las ventas de los
establecimientos han decaído en los últimos tres años y se empiezan a ver locales
desocupados, lo cual generará aún más pérdida de reputación. El administrador
nuevo decide enfocar sus esfuerzos en la seguridad del centro comercial que debido
a su gran tamaño se había vuelto algo inseguro. Se fijó el objetivo de no permitir
ningún robo, ni asalto, ni atraco más y al cabo de un año, las ventas se habían
recuperado, la seguridad del centro era un modelo para los demás y en un período
de dos años logró el 100% de ocupación de los locales.
Algunas preguntas
*Cuáles son mis valores? *Qué debo aportar? *A dónde pertenezco? *Conozco a las
personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?
4. ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?
Para lograr altos niveles de desempeño es necesario que tanto jefes como
subordinados se conozcan, es decir, que se hagan responsable por conocer las
fortalezas, la forma de hacer las cosas y los valores de unos y otros, de no ser así,
las relaciones de trabajo no van a dar buenos resultados. El otro factor que se debe
explorar es la comunicación, si las personas no se preguntan ni se comentan entre
sí, qué hacen, cómo lo hacen, qué resultados esperan, cuál es su aporte, entonces
se presentarán conflictos. De nuestro trabajo dependen otros y nosotros
dependemos del trabajo de ellos, conocimiento mutuo y comunicación van de la
mano y deben ser responsabilidad de todos los que forman una organización, a
todos los niveles.
DRUCKER, Peter F., "Management challenges for the 21st century", Editorial Harper
Collins, New York, 1999
Extraído de:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/autogerencia2.htm
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ESTUDIOS GENERALES