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Evaluación Actores Red Logística e Inventario Resuelto
Evaluación Actores Red Logística e Inventario Resuelto
DESCRIPCIÓN TIPO
Aceites esenciales MATERIA PRIMA
Alcohol MATERIA PRIMA
Fijadores INSUMOS
Agua desmineralizada MATERIA PRIMA
Frascos de perfume INSUMOS
Empaques INSUMOS
Tintura INSUMOS
Glicerina MATERIA PRIMA
CUADRO 1. Materiales para la elaboración de perfumes
PASO 1. (VALOR 0.5) AYUDA A ANDREA A DEFINIR LOS ACTORES DE LA CADENA LOGÍSTICA DE SUS
PRODUCTOS CUADRO2. Y RELACIONALOS MEDIANTE UN GRÁFICO.GRÁFICO 1
ACTOR DE LA
CADENA LOGÍSTICA
1.
2.
3.
4.
5.
CUADRO 2. Actores de la cadena FIGURA 1. Relación actores de la cadena
logística de Andrea.
PASO 2. (VALOR 0.5) ANDREA CREE QUE CON SOLO EVALUAR PROVEEDORES BASTA PARA
REALIZAR UNA GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO DE SUS MATERIALES. EXPLÍCALE A ANDREA
COMO FUNCIONA EL APROVISIONAMIENTO DE UNA EMPRESA.
PASO 3 (VALOR 2.0) LISTO ANDREA ENTENDÍO CÓMO ESTÁN RELACIONADAS LAS DIFERENTES
ÁREAS PARA SELECCIONAR, ADQUIRIR Y ALMACENAR SUS MATERIAS PRIMAS. PERO AHORA EL
PROBLEMA ES UNIFICAR SUS COMPRAS CON ÚNICO PROVEEDOR QUE PERMITA ESTABLECER UN
CANAL QUE DISMINUYA LOS TIEMPOS DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES Y SE PUEDA
ENFOCAR EN SU PLAN COMERCIAL DE FIN DE AÑO.
PASO 4 (VALOR 1.0) ANDREA DESEA FOCALIZAR LA GESTION DE SU INVENTARIO, PERO NECESITA
UN FORMA SENCILLA PARA ESA CLASIFICACIÓN QUE TENGA EN CUENTA EL IMPACTO SOBRE EL
REULTADO DE LA EMPRESa Y EL RIEGO DE SUMINISTRO, ES DECIR DE NO ENCONTRAR EL
MATERIAL FACILMENTE ENTRE SU PROVEEDORES.
1. Elabore una Matriz Kraljic para clasificar los materiales utilizados por Andrea en fábrica de
perfumes y colonias.
PASO 5 (VALOR 1.0) CON LOS PRODUCTOS DE ALTO RIESGO DE SUMINISTRO SE DEBE REALIZAR
UN PROCESO RIGUROSO DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PORQUE PUEDEN AFECTAR LA
PRODUCCIÓN DE LOS PERFUMES Y COLONIAS. ANDREA TOMA LA DECISIÓN DE ESTABLECER
CUÁNTO SE DEBE PEDIR Y EL QUÉ MOMENTO ¿CÓMO PUEDES AYUDAR A ANDREA?
EVALUACIÓN FORMATIVA: SESIÓN 1 (RED LOGÍSTICA)-SESIÓN 2 (PROVEEDORES)-SESIÓN 3
(COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO)-SESIÓN 5 (INVENTARIO)
Inventario
disponible
Inventario
al final del Q Q
disponible al final
del periodo periodo + Tamaño del Tamaño del
Inventario inventario pedido pedido
Semana Demanda en tránsito en tránsito ordenado recibido
0 0 770 0 770 0 0
1 201 569 0 569 373 0 (Día 1)
2 177 392 373 765 0 0(Día 2)
3 253 139 373 512 373 0 (Día 2)
4 172 -33 746 713 373 373
5 188 152 746 898 0 0
6 228 -76 746 670 373 373
7 186 111 746 857 0 373
8 201 283 373 656 373 0
EOQ=
√ ( 2∗S∗D)
(i∗C)
Lo primero es calcular cuánto pedir cada vez que se emita una orden para minimizar la administración del
inventario.
EOQ=
√
(2∗S∗D)
(i∗C)
EOQ=
√
(2∗20.000∗200)
(0.384 %∗15.000)
EOQ=372.67
El tamaño de cada pedido cada vez que se envié una orden de compra al proveedor es de 373 unidades.
Stock de Seguridad (SS) m) Demanda de productos durante Punto de Reorden ( R )
SS= √ ¿∗σd∗z el tiempo de respuesta del
SS= √3∗50∗1.96 proveedor R = m + SS
SS=169.74 m = LT* d R = 600 + 170
SS=170Unidades m = 3 * 200 R= 770 Unidades
m= 600 unidades Cuando el inventario alcance
un nivel de 770 unidades se
debe hacer un pedido al
proveedor por EOQ = 103
unidades