Tarea 3

Curso: Logística

Estimado estudiante:
Siguiendo con el objetivo de aplicar lo aprendido en una empresa y validar que lo aprendido en clases aporta
a la generación de valor para las empresas, desarrollaremos las siguientes actividades que corresponden a los
módulos 7, 8 y 9 del curso de Logística. Antes de empezar, te recomiendo revisar sus respectivas
presentaciones multimedia para repasar los diferentes conceptos y procedimientos de los ejercicios. Es
importante señalar que las respuestas deben de ser concretas.

IMPORTANTE. - Esta tarea se resuelve de manera personal. Las respuestas deben de ser concretas. Si tienes
alguna consulta sobre la realización de esta actividad, ponte en contacto con el docente del curso. Ten en
cuenta la rúbrica de evaluación que está al final para realizar la tarea.

1. Realiza la estructura de costos básico de la empresa elegida (ver módulo 7, aprende y práctica). Según esta
información, ¿en cuánto aumentaría las ganancias si reducimos las compras en 5%? Explica.

Calzado Damarys
Nombre Cantidad Moneda
Ventas 50380.22 soles
Compras 26725.3 soles 1336.265 Redución 5% en Compras.
Mano Obra 10530.25 soles
Costos Fijos 8253.1 soles
Margen 6827.83 soles 8164.095 Aumento del margen.

Se detalla la estructura básica de costos de la empresa Damarys, La información recibida por la gerencia de la
empresa de fabricación de calzados Damarys, se detalla en la tabla anterior, lo que se observa que reducción
al ítem de compras al 5 % nos arroja un aumento en el Margen de Ganancia, lo que nos dice que haciendo una
reingeniería o revaluando tareas en el proceso de compras podemos tener una reducción significativa en
valor monetario de las compras de la empresa, lo que nos da entender que evaluando los procesos de la
empresa podemos ahorrar y nos hacen ganar en otros procesos.

1
 2 Según la empresa elegida, ¿cuáles son sus políticas de abastecimiento? (ver recursos del módulo 7)
¿Cómo afecta esto al proceso de compras?

Ventas: Aquí se establece los parámetros o cálculos para la previsión de las ventas (Puede afectar debido a
que si no hay mayores ventas del producto o productos, lo que puede ocurrir es que no haya dinero suficiente
para poder comprar la materia prima, materiales.
Existencias en el Almacén: Aquí puede afectar las compras debido a que si no se almacena y se registra puede
haber perdidas , también puede afectar por que los encargados del almacén no encuentran en sus sitios los
productos, materiales, herramientas, pierden o consumen tiempo en buscar el producto, lo que serviría para
hacer otras tareas dentro del almacén.
Tendencias del Mercado: Conocer solamente lo que sucede en una categoría de mercado no permite acceder
a la vastedad de oportunidades de innovación que mi producto o marca podría tener. Esto quiere decir que
si no estamos viendo o lo que sucede con las tendencias del mercado nos quedamos retrasados.
La Liquidez: Se utiliza para describir qué tan fácil es convertir nuestros activos en efectivo, para cubrir nuestras
obligaciones, nos afectara porque si no tenemos dinero en el momento no podemos comprar, no podemos
pagar sueldos, no podemos pagar deudas y eso es peligroso para el funcionamiento de la empresa ya que
puede dejar de producir totalmente o parcialmente.
Las Deudas: En algunos casos no siempre es negativo , porque los gerentes pueden endeudarse al 5% para
poder ganar 15% de rentabilidad. Pero el problema llega cuando la rentabilidad puede ser del 3% de
rentabilidad eso causa problemas por que no tiene dinero para poder pagar a sus trabajadores , proveedores.

2
 3 Según la empresa elegida, escoge un producto representativo y realiza la selección de proveedores para
escoger solo un ganador de la licitación. Utiliza el método de ponderación y cotiza como mínimo 3
proveedores.

FECHA/DATE: 2018 ABRIL

NOMBRE DEL PRODUCTO/NAME OF PRODUCT: CUERO SINTETICO

SERIE/TYPE: CUERO SINTETICO

CARACTERISTICAS DE FABRICACIÓN/ FABRIC RESULTADO/RESULT STANDARD

PROPERTIES NORMATIVE

COMPOSICION/COMPOSITION 55% POLIURETANO 45% MICROFIBRA NY

ANCHO/WIDTH 1,37- 1,41 METROS

LARGO DE LOS ROLLOS/ LONGTH ± 35 METROS

OF ROLLS
ESPESOR/THICKNESS 1,40 MM

PESO/WEIGHT 720 ± gr/m²

TEST VALORES TÉCNICOS/ TEST VALUE RESULTADO/RESULT UN STANDARD NORMATIVE

500 HORAS POR ENCIMA
RESITENCIA RAYOS UV/UV RESISTENCE
DE GRADO 3
RESISTENCIA AL PELADO/PEELING URDIMBRE/WARP ≥40
Nw
RESISTANCE TRAMA/WEFT ≥40
URDIMBRE/WARP ≥70
RESISTENCIA AL DESGARRO/TEAR STRENGT Nw
TRAMA/WEFT ≥70
DESDE 80.000 CICLOS EN ISO 12947-2:1998 COR
RESISTENCIA AL ROCE/ MARTINDALE
ADELANTE 1.2002 E

RESISTENCIA A LA LUZ/ LIGHT FASTNESS ≥ GRADO 4

RESISTENCIA AL DESTEÑIMIENTO/ CROCKING

≥ GRADO 4
FASTNESS
HIDRÓLISIS RESISTENCIA/ HYDROLISIS
DE 3 A 5 AÑOS
RESITANCE

3
4
 Cuadro de evaluación de Proveedores

Peso del Grupo Nota PROVEEDOR 1 Nota PROVEEDOR 2

Criterios Precios y condiciones
Nivel de Precios 0.2 13 2.6 12 2.4
Desarrollo de Precios 0.2 12 2.4 14 2.8
Credito de Provedores 0.2 12 2.4 11 2.2
Aceptación de Costos de flete y Transporte 0.2 11 2.2 13 2.6
9.6 10
Crietrios de Calidad de Materiales
Calidad tecnica 0.25 15 3.75 12 3
Normas 0.25 14 3.5 13 3.25
Garantias de Calidad 0.25 11 2.75 13 3.25
10 9.5
Criterios de Tiempo
Plazo de entrega 0.2 13 2.6 12 2.4
Cumplimiento de Plazos 0.2 15 3 4 0.8
Disposicion de entrega 0.2 16 3.2 15 3
Notificacion de demora 0.2 13 2.6 13 2.6
11.4 8.8
Criterio de Servicio
Asesoria 0.1 14 1.4 14 1.4
Disposicion de cooperación 0.1 15 1.5 12 1.2
Elaboración de reclamos 0.1 16 1.6 12 1.2
Oferta de cooperación de proveedores 0.1 15 1.5 13 1.3
Gama de Productos 0.1 15 1.5 13 1.3
7.5 6.4

TOTAL 38.5 34.7

5
4 Escoge 3 tipos de vehículos, descríbelos brevemente y determina la carga útil, tara o peso muerto y masa
máxima autorizada

Primer Vehículo

Este vehículo es un frigorífico, que ha sido construido en zona norte, para el transporte de
alimentos desde punto de recojo hasta una bodega, este vehículo trabaja durante el día.

6
Carga + Tara o Peso Muerto = Masa Máxima ( Kg)
Util autorizado

3000 Tara o Peso Muerto = 5000 ( Kg)

Tara o Peso Muerto = 2000 ( Kg)

7
 Segundo Vehículo

Este tipo de vehículo es de caja cerrada, su característica es que transporta menos cantidad de
carga que los de plataforma, es de distancias largas, lo que puede llevar gran cantidad de
tonelaje.

Carga + Tara o Peso Muerto = Masa Máxima ( Kg)

Util autorizado

6770 = 30000 ( Kg)

Carga Util = 23230 ( Kg)

8
 Tercer Vehículo

Este tipo de vehículo es de plataforma, su característica es que lleva más carga en comparación
con el vehículo n°2, este también sirve para cargas de gran tonelaje.

Carga Util + Tara o Peso Muerto = Masa Máxima autorizado ( Kg)

33500 7500 = Masa Máxima autorizado ( Kg)

41000 = Masa Máxima autorizado ( Kg)

9
Rúbrica de evaluación:

Indicadores
CRITERIOS PUNTAJE
4 puntos / 8 puntos (preg. 3) 2 puntos / 4pts (preg. 3) 0

Realiza la estructura de costos Describe de manera poco No hay

según el ejemplo de la clara lo que sucede si se relación entre
Aplicación
empresarial del diapositiva y describe de reduce el % de compras. la respuesta y
concepto: manera clara y precisa lo que No argumenta el porqué. la pregunta.
Ítem 1 GESTIÓN DE sucede si se reduce el % de 4
COMPRAS compras.

------------------
Explica las políticas de Solo se nombra los No hay
abastecimiento de su criterios y / o se explica, relación entre
Ítem 2 empresa guiándose de las pero no se mencionan la respuesta y
Aplicación
empresarial del diapositivas del módulo (utiliza todos los criterios de la la pregunta.
concepto: los 5 criterios). Argumenta política de 4
GESTIÓN DE coherentemente cómo afecta abastecimiento.
COMPRAS esto al proceso de compras.

Realiza una ficha técnica Deja vacíos en la

simple del producto elegido, descripción del producto, No hay
señalando sus principales las cotizaciones no están relación entre
Aplicación características. Realiza 3 justificadas, realiza la respuesta
empresarial del y la pregunta. 8
cotizaciones y adjunta imagen menos de 3
Ítem 3 concepto: de las mismas. Calcula cotizaciones, el cálculo
GESTIÓN DE
correctamente el mejor de ponderado está mal
PROVEEDOR
proveedor en base a su propia calculado o el criterio
ES
escala de ponderación. incomprensible.

--------------------
Señala claramente lo solicitado, No adjunta prueba de los No hay
Aplicación 4
adjuntando imágenes de los vehículos utilizados, su respuesta
empresarial del
Ítem 4 vehículos utilizados. descripción es pobre. clara a lo
concepto:
GESTIÓN DE solicitado.
TRANSPORTE

Nota: 20

Consideraciones generales:
 La presente tarea constituye el 15% del promedio final del curso.
 Se califica vigesimalmente (0 a 20 puntos).
 Se descalificará con cero (0) la tarea en los siguientes casos:
1. Si se envía por otro medio que no sea la plataforma del curso virtual.
2. Si se envía el archivo sin solución (solo formato) u otro diferente.
3. Si la solución es igual al envío de otro estudiante.
4. Si la solución es copia y pega de internet.

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