Aplicación del Control Posterior

El control posterior viene a ser la evaluación de resultados de los procesos de una

gestión, que permitirá estudiar, verificar, evaluar y asegurar que las actividades
realizadas como parte del proceso se han realizado cumpliéndose con las normas
establecidas previamente. Tengamos en cuenta que tenemos que evaluar y
calcular los resultados, así como el cumplimiento de objetivos, con eficiencia,
eficacia, economía, equidad, razonabilidad de estados e informes y efectividad del
Control Interno, así como el aseguramiento de la calidad.

El Control se ha convertido en parte fundamental de toda organización

empresarial, es un sistema dinámico e importante que ayuda a conseguir las
metas institucionales de la organización, regulado por “Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Control y de la Contraloría General de la República” (Art. 6º de la Ley
Nº 27785).

Todo servidor público o privado debe conocer que el control consiste en la

supervisión, verificación y vigilancia de todos los actos que conlleve la gestión
pública, en aplicación al grado de eficiencia, eficacia y transparencia. Existen
varios tipos de control como el control preliminar, el control simultáneo y el control
posterior, siendo cada uno de estos situados en cada etapa de los procedimientos
haciendo que estos controles pasen a formar parte de cada uno de los procesos,
con fines de su mejoramiento a través de la adopción de acciones preventivas y
correctivas pertinentes. (Shack, 2020).

Tengamos en cuenta que un control requiere responder objetivos, debe ser

económicos, debe ser flexible y debe ser preventivo.

Por la fiscalización posterior, la entidad ante la que es realizado un procedimiento

de aprobación automática o evaluación previa, queda obligada a verificar de oficio
mediante el sistema del muestreo, la autenticidad de las declaraciones, de los
documentos, de las informaciones y de las traducciones proporcionadas por el
administrado.

Conclusión:
Que existe la necesidad que se continúe aplicando este control posterior, así como
se siga impartiendo capacitación y retroalimentación la misma que contribuirá a
que los colaboradores del área de fiscalización y control cuenten cada vez más
con colaboradores altamente calificados para el desarrollo de estas actividades de
control.

Bibliografía:

Barbarán Barragán, G. M. (2015). La auditoría gubernamental y su incidencia en el

desarrollo de la gestión de las entidades públicas en el Perú.

Salazar Catalán, L. K. (2014). El control interno: herramienta indispensable para el

fortalecimiento de las capacidades de la gerencia pública de hoy.