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Artículo
Evaluación de instalaciones sanitarias modulares para la respuesta
de emergencia de COVID-19: un caso de Hong Kong
Wei Pan y Zhiqian Zhang *
Citación:Pan, W.; Zhang, Z. Evaluación de
las instalaciones modulares de atención
médica para la respuesta de emergencia
de COVID-19: un caso de Hong Kong.
Edificios2022,12, 1430. https://doi.org/
10.3390/buildings12091430
Editor académico: Krishanu Roy
Recibido: 14 agosto 2022
Aceptado: 8 septiembre 2022
Publicado: 11 septiembre 2022
Nota del editor:MDPI se mantiene neutral
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Derechos de autor:© 2022 por los
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licenses/by/ 4.0/).
Construir ings2022,12, 1430. https://doi.org/10.3390/buildings12091430
Departamento de Ingeniería Civil, Universidad de Hong Kong, Pokfulam, Hong Kong 999077, China
* Correspondencia: zzq007@connect.hku.hk
Resumen:En respuesta a la pandemia de COVID-19, se ha adoptado la construcción modular para brindar rápidamente
instalaciones de atención médica, pero pocos han explorado sistemáticamente los impactos de la pandemia y las contribuciones
de la construcción modular. Este documento tiene como objetivo evaluar la construcción modular para brindar instalaciones de
atención médica en respuesta a COVID-19, a través de la exploración de los desafíos, las estrategias y el rendimiento del uso de la
construcción modular para la entrega de proyectos de construcción de atención médica de emergencia. El estudio se realizó
utilizando 12 proyectos de construcción de atención médica de la vida real en Hong Kong con análisis tanto dentro como entre
casos. Los resultados del estudio de caso interno revelan desafíos críticos, como un programa estricto pero recursos limitados
disponibles y las estrategias correspondientes, como la implementación de tecnologías inteligentes. Los resultados del análisis
de casos cruzados indican una eficiencia de tiempo mejorada en un 106 % y una eficiencia de costos mejorada en un 203 % al
usar la construcción modular en comparación con las prácticas convencionales. Basado en los estudios de casos múltiples, el
documento desarrolla un marco innovador que ilustra los roles de las partes interesadas, los objetivos, los desafíos de ingeniería
y los principios de gestión del uso de la construcción modular. En la práctica, el documento debería ayudar tanto a los
formuladores de políticas como a las partes interesadas de la industria a abordar los desafíos críticos de brindar instalaciones de
atención médica bajo COVID-19 de manera eficiente y colaborativa. Teóricamente, debería establecer un ejemplo de vinculación
de la industria de la construcción de edificios con la gestión de emergencias y los sistemas de servicios de atención médica para
facilitar una respuesta eficiente a las pandemias.
Palabras clave:COVID-19; respuesta de emergencia; centro de salud; construcción integrada modular;
edificio modular
1. Introducción
La rápida propagación de la pandemia de COVID-19 ha interrumpido los sistemas de salud a nivel mundial
y ha impuesto grandes desafíos a la industria de la construcción [1,2]. Sin embargo, la pandemia también puede
acelerar el proceso de adopción de innovaciones para abordar necesidades sociales urgentes en el marco de la
pandemia de COVID-19. Se han propuesto varias estrategias e innovaciones para garantizar las capacidades de
los establecimientos de salud durante y después de los desastres, por ejemplo, la optimización de los recursos
de los hospitales públicos en situaciones calamitosas [3], la aplicación de medidas de control de la preparación,
como la gestión de la comunicación y la información y la formación [4], y diseño de espacios seguros para
vivienda residencial [5].
Con la adopción de la construcción prefabricada, varias instalaciones de atención médica de emergencia
se han entregado rápidamente en todo el mundo. Por ejemplo, el hospital de Leishenshan en China se entregó
en solo dos semanas utilizando estructuras de acero prefabricadas [6]; y se construyó un hospital de aislamiento
en Corea en 23 días utilizando módulos con estructura de acero fabricados en China [7]. La adopción de
sistemas prefabricados (por ejemplo, construcción prefabricada y modular) puede acelerar el proceso de
entrega del proyecto para proporcionar lugares de aislamiento y curado en el menor tiempo posible, y también
puede mitigar los riesgos de infección cruzada durante la construcción debido a la reducción al mínimo mano
de obra del sitio [8].
Aunque estas instalaciones se construyeron de manera cada vez más rápida, la adopción del enfoque
modular fue un desafío significativo para la industria de la construcción bajo la pandemia de COVID-19.
https://www.mdpi.com/journal/buildings
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pandemia. Por un lado, la construcción modular implica normalmente una prefabricación de

módulos intensiva y compleja [9]. Por otro lado, la pandemia plantea algunos desafíos nuevos,
como la logística transfronteriza incierta [10]. Sin embargo, la mayoría de los estudios anteriores se
centraron simplemente en el impacto de la pandemia, como Prasad y Bhat [11], pero ignoraron
cómo responde la industria a la pandemia. Además, el enfoque modular ha sido ampliamente
explorado en edificios residenciales [12], pero con pocas investigaciones de sus aplicaciones en
proyectos sanitarios de emergencia.
Para comprender de manera integral el impacto de COVID-19 en la industria de la construcción y apreciar
las contribuciones de la construcción modular para abordar la pandemia, este documento tiene como objetivo
evaluar el desempeño de la prestación de servicios de salud habilitados para la construcción modular en
respuesta a COVID-19. La evaluación se llevó a cabo mediante la identificación sistemática de los desafíos, la
exploración de las estrategias y la medición del tiempo y la rentabilidad del uso de la construcción modular para
la ejecución de proyectos de edificios de atención médica. Se realizaron múltiples estudios de casos mediante la
participación de 12 proyectos de construcción de la vida real en Hong Kong, incluidos hospitales y
campamentos de cuarentena modulares.
Después de esta introducción, el documento revisa las características de la construcción
modular y los principios de la entrega de proyectos de construcción de emergencia, y desarrolla un
marco conceptual de construcción modular para abordar el COVID-19. Luego, el documento
elabora los métodos de recopilación y análisis de datos, seguido de la presentación de los desafíos
y estrategias identificados y el desempeño medido. Con base en los resultados, el documento
desarrolla y discute un marco sistemático de respuesta eficiente al COVID-19 a través de la
construcción modular. Finalmente, el trabajo extrae sus conclusiones.

2. Revisión de la literatura

2.1. Características de la construcción modular

La construcción modular representa el nivel más alto de tecnologías de construcción prefabricada y fue
definida por Pan et al. [13] como un enfoque innovador para transformar la construcción fragmentada basada
en el sitio en producción y ensamblaje integrados impulsados por el valor. La construcción modular es un
ejemplo de la aplicación de la teoría de la modularidad en la industria de la construcción, que enfatiza la
modularización y estandarización del producto y apunta a la mejora de la productividad.14]. A nivel mundial, el
enfoque modular se ha adoptado ampliamente en proyectos de construcción, por ejemplo, la construcción
integrada modular (MiC) en Hong Kong [15]. En comparación con la construcción convencional, la construcción
modular cambia el proceso de entrega del proyecto principalmente en dos aspectos: espacialmente, los
módulos volumétricos se prefabrican en la fábrica y luego se instalan en el sitio; temporalmente, la
prefabricación se lleva a cabo simultáneamente con la instalación en el sitio [dieciséis]. La transformación
tempo-espacial con la modularización mejora el rendimiento constructivo de los proyectos de edificación. Tanto
los sistemas modulares de hormigón como los de acero se demostraron con beneficios multifacéticos, por
ejemplo, una construcción más rápida, una mejor calidad del producto, un mejor respeto por el medio
ambiente, una reducción de los riesgos para la salud y la seguridad y una imagen industrial mejorada [17–19].
Sin embargo, diferentes esquemas de modularización pueden tener un rendimiento de construcción diferente.
Por ejemplo, los edificios altamente modularizados con más trabajo fabricado en fábrica pueden reducir el
consumo de mano de obra en el sitio y aumentar la velocidad de construcción de la superestructura.15].

Los beneficios multifacéticos demuestran el alto potencial de la construcción modular en respuesta

a COVID-19 mediante la entrega rápida de instalaciones de atención médica. Sin embargo, existen varias
limitaciones en la cadena de suministro de la construcción prefabricada, especialmente después de un
desastre a gran escala, por ejemplo, la escasez de trabajadores calificados [20], desafiando la entrega
justo a tiempo de módulos [9,21], la adquisición y entrega de materiales de construcción sin garantía [22
], y la complicada predicción de la oferta y la demanda [23]. Para abordar los desafíos a lo largo de la
cadena de suministro de la construcción, se diseñó un enfoque innovador para facilitar la planificación de
la adquisición de materiales de construcción después de un desastre a gran escala [24], y se desarrolló
un modelo dinámico de suministro de construcción prefabricada para abordar las limitaciones
estadísticas considerando las múltiples fábricas [22].
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Dado que la cadena de suministro de la construcción modular no es tan madura como la de la

prefabricación convencional, es aún más difícil entregar proyectos modulares de atención médica de
emergencia debido al programa ajustado y los recursos limitados. Por lo tanto, es fundamental explorar
los desafíos e identificar las estrategias para adoptar la construcción modular para abordar la pandemia
de COVID-19.

2.2. Entrega y gestión de proyectos de emergencia

Para explorar los desafíos y las estrategias del uso de la construcción modular para el COVID-19, primero
es necesario examinar el concepto, los principios y el proceso de entrega y gestión de proyectos de emergencia.
La gestión de emergencias consiste en aplicar la ciencia, la tecnología, la planificación y la gestión para hacer
frente a eventos extremos que pueden causar grandes daños a la propiedad e interrumpir la vida de la
comunidad.25]. Aborda cómo los seres humanos y las instituciones interactúan y hacen frente a los peligros a
través de un ciclo con cuatro actividades principales, es decir, mitigación, preparación, respuesta y recuperación.
26,27]: la mitigación incluye acciones tomadas para prevenir o reducir el impacto y las consecuencias de los
desastres; la preparación implica actividades de planificación y capacitación para eventos que no se pueden
mitigar; la respuesta incluye actividades diseñadas para abordar los efectos inmediatos y a corto plazo de una
emergencia o desastre; y la recuperación se refiere a actividades a largo plazo diseñadas para devolver todos
los sistemas a su estado normal. Los principios de "Reconstruir mejor" normalmente se presentan como un
proceso ideal de reconstrucción/recuperación para mejorar la resiliencia de la comunidad después de un
desastre, por ejemplo, códigos de construcción mejorados y planes de uso de la tierra [28]. Este estudio se
centró en la respuesta de emergencia, es decir, cómo la construcción modular contribuye a la respuesta
eficiente al brote de COVID-19 a través de la entrega rápida de instalaciones de atención médica.

Muchos investigadores han examinado los principios de respuesta y gestión de emergencias.

Por ejemplo, Waugh Jr y Streib [26] y Bae et al. [29] se explayó sobre la importancia del liderazgo y
la colaboración. Chen et al. [30] presentó un conjunto de principios de diseño, por ejemplo,
monitoreo de recursos y toma de decisiones en grupo. Cowick y Cowick [31] argumentó la
efectividad del uso de nuevas tecnologías como las herramientas de coordinación en línea.
Para la entrega de proyectos de emergencia, Capolongo et al. [32] propusieron algunas
estrategias como la selección estratégica del sitio, la flexibilidad y el enfoque en el usuario. Para
acelerar el proceso de entrega de proyectos de emergencia, Schexnayder y Anderson [33] y Wang
y Shi [34] resumió varias técnicas, por ejemplo, trabajar horas extras, proporcionar mano de obra y
equipos adicionales y adoptar métodos de construcción innovadores. Para abordar la escasez de
recursos durante una emergencia, Chen et al. [35] sugirió desarrollar gestión logística y redes de
intercambio de recursos a nivel local, nacional e internacional. Además, McWilliams destacó la
importancia de establecer un equipo de respuesta de emergencia con una estrecha colaboración [
36] y Gransberg [37].
Sin embargo, los marcos de respuesta de emergencia existentes solo especifican las funciones y acciones
organizacionales genéricas que no pueden aplicarse directamente a la prestación de instalaciones modulares de
atención médica de emergencia, por ejemplo, que el gobierno de la RAEHK se compromete a brindar respuestas
a situaciones de emergencia que amenazan la vida, la propiedad y la seguridad pública. [38] y convertir
campamentos de vacaciones adecuados en campamentos de cuarentena para COVID-19 [39]. Además, las
estrategias de entrega de proyectos de emergencia en la literatura no consideraron las características de la
construcción modular y las olas de COVID-19. Por lo tanto, esta investigación se diseñó para desarrollar también
un marco de respuesta de emergencia innovador en el contexto de la entrega rápida de instalaciones sanitarias
modulares en respuesta a la pandemia de COVID-19.

2.3. Marco conceptual de la respuesta habilitada para la construcción modular al COVID-19

El análisis FODA es una técnica de planificación y gestión estratégica utilizada para identificar
las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas para una situación
específica [40]. Para guiar la exploración de los desafíos y estrategias de la respuesta habilitada
para la construcción modular al COVID-19, un marco conceptual (Figura1) fue desarrollado en base
a un análisis DAFO crítico. La construcción modular tiene ventajas significativas sobre la
construcción convencional, como una mayor velocidad de construcción (resistencia) [17],
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y así poder atender las necesidades sociales urgentes en los establecimientos de salud (oportunidad). Sin
embargo, la construcción modular en sí enfrenta desafíos como la logística transfronteriza (debilidad) [9],
y la industria de la construcción encontró nuevos problemas durante la pandemia de COVID-19, como la
escasez de suministro de materiales (amenaza).

Figura 1.Marco conceptual de la respuesta habilitada para la construcción modular al COVID-19.

En consecuencia, el marco integra los desafíos potenciales que enfrenta la industria de la

construcción durante COVID-19 (p. ej., escasez de suministro de materiales), los principios básicos
de la respuesta de emergencia (p. ej., colaboración de múltiples partes interesadas) y el proceso de
entrega de proyectos modulares (p. ej., producción de módulos en paralelo e instalación in situ).
Ilustra los impactos mutuos entre la construcción modular y COVID-19: la construcción modular
mitiga el impacto de COVID-19 al entregar rápidamente proyectos de atención médica; COVID-19
afecta en gran medida la cadena de suministro de construcción modular. También indica el
enfoque de este estudio, es decir, la 'Respuesta' del ciclo de cuatro etapas del manejo de
emergencias [24]. Guiado por el marco conceptual, el estudio identificó sistemáticamente desafíos
comunes y específicos del proyecto, exploró las estrategias correspondientes para una mejor
adopción de la construcción modular bajo la pandemia, midió la eficiencia del enfoque modular en
respuesta a la pandemia y finalmente propuso el marco de cómo la construcción modular aborda
la pandemia de COVID-19.

3. Metodología de la investigación

3.1. Diseño general de investigación

Esta investigación ha adoptado una estrategia de estudio de casos múltiples utilizando 12

proyectos de casos, y se llevó a cabo siguiendo el proceso que se muestra en la Figura2. Para comenzar,
se realizó una revisión exhaustiva de la literatura y se desarrolló un marco conceptual. Guiado por el
marco conceptual, se llevó a cabo un estudio de casos dentro de 5 casos para identificar y validar los
desafíos y estrategias del uso de la construcción modular para abordar el COVID-19; Paralelamente, se
llevó a cabo un estudio de casos cruzados utilizando 12 casos para medir el desempeño de la
construcción modular para la entrega de proyectos de atención médica. Con base en los estudios de
casos múltiples, se evaluó el desempeño (p. ej., eficiencia de tiempo y costo) de las instalaciones de
atención médica modulares, y se desarrolló el marco de la respuesta eficiente al COVID-19 habilitada por
la construcción modular.
Los estudios de caso se realizaron en Hong Kong para demostrar cómo una región administrativa y su
comunidad de construcción han respondido al COVID-19. Los 12 proyectos de casos (denominados Proyectos
AL) se seleccionaron adoptando la estrategia de muestreo intencional, considerando que (1) Hong Kong ha
establecido la cadena de suministro de la construcción modular; (2) todos los proyectos eran instalaciones de
atención médica de emergencia; (3) se seleccionaron todos los principales proyectos modulares de atención
médica en Hong Kong; (4) los proyectos cubrieron la construcción convencional para la evaluación comparativa.
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Figura 2.Resumen del proceso de investigación con métodos adoptados y resultados derivados.

Los proyectos de casos seleccionados incluyeron 10 campamentos de cuarentena (es decir, Proyectos AI
con construcción modular, Proyecto J con construcción in situ) y 2 hospitales (es decir, Proyecto K con
construcción modular, Proyecto L con construcción in situ). El Proyecto J fue un escenario que fue diseñado por
los autores de acuerdo con las entrevistas de expertos con los practicantes de la construcción. Para asegurar la
consistencia del análisis, todos los proyectos adoptaron contratos de diseño y construcción. Todos los
campamentos de cuarentena seleccionados se completaron en 2020. La información básica del proyecto se
proporciona en la Tabla1. Los proyectos A, B, C, H y K se seleccionaron para el estudio de caso interno, mientras
que los 12 proyectos se utilizaron para el estudio de caso cruzado. La línea de tiempo de la entrega del proyecto
y las oleadas de COVID-19 se ilustran en la Figura3.

Tabla 1.Información de los proyectos de casos seleccionados.

Casos A B C D mi F GRAMO H yo j k L
SEÑOR (%) > 95 (A–I) N/A > 70 N/A
CFA (m2) 2052 5980 2000 3470 3000 13.158 13.125 15.938 15.938 16,000 44.000 21,600
Nº de camas 118 234 120 198 110 700 700 850 850 850 816 108
Proveedor CN CN CN SG Hong Kong CN HK CN CN CN
N/A N/A
Experiencia 3–5 3–5 > 10 3–5 1–3 3–5 3–5 >10 3–5 3–5
Año de finalización 2020 (A–I) 2020 2021 2007
Duración (Días) 26 62 66 84 68 73 87 88 87 300( ↑) ~120 ~930 (↑)
Costo (millones de dólares de Hong Kong) 15 29,5 29,8 28 193.7 433 418 605.5 66 3 663 N/A 964
Notas: (1) 'Costo': monto del contrato; (2) MR (tasa de modularización) = modularizar d piso son a/CFA; (3) PR objetos (J y L )
enitálico: método de construcción in situ; (4) NC: China; Hong Kong: Hong Kong; S G: Singapur re; (5) Experiencia encia: años en
construcción modular; (6) “↑”: mayor tiempo consumido.

De la figura3, se puede ver que todo el campamento de está usando c modular onstruccion

cuarentena se entregó en 3 meses, y el diseño y la construcción ución o F el modo hospital grande

se completaron en 4 meses a partir del cuarto trimestre de 20 20 a la 1er cuarto r de 2021. A
acomodar a las personas que necesitaban aislamiento (p. ej., visita o urgencia rs de o versos), t hhubo un
para entregar campamentos de cuarentena (p. ej., Proyectos A a F) con suf ficama ciente tan pronto como
posible desde el estallido de la pandemia. para abordar el futuro w aves de th mi
pandemia ,
También fue fundamental construir más instalaciones de aislamiento para los casos confirmados
localmente, por ejemplo, Proyectos G a I. Además, para aliviar la presión de los sistemas hospitalarios
públicos y privados, se entregó un hospital temporal (Proyecto K) entre el pico de las oleadas 3 y 4, que
proporcionaron instalaciones tanto de aislamiento como de curado. La rápida entrega de estas
instalaciones facilitó una respuesta oportuna a las 4 oleadas de la pandemia en 2020.
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Figura 3.Cronología de la entrega del proyecto y olas de COVID-19 en Hong Kong.

3.2. Métodos de estudio dentro del caso

Teniendo en cuenta la disponibilidad de datos, se utilizaron 5 proyectos de caso en el estudio de caso interno,
es decir, los Proyectos A, B y K para la identificación de los desafíos y estrategias, y los Proyectos C y H
para la validación. Los Proyectos A, B, C y H fueron los típicos campamentos de cuarentena en Hong
Kong, y el Proyecto K fue el único hospital modular que funcionó como centro de control de infecciones
en respuesta al COVID-19. Para identificar de manera integral los desafíos y las estrategias y mejorar la
validez de los datos, los datos se recopilaron y verificaron mediante la triangulación de fuentes de
evidencia [41]: visitas al sitio y a la fábrica, entrevistas semiestructuradas y datos de dominio público.
Específicamente, se realizaron visitas al sitio ya la fábrica de los Proyectos A, B y K para comprender
mejor los procesos de construcción del sitio y producción de la fábrica. Se llevaron a cabo entrevistas
semiestructuradas con las partes interesadas del proyecto para identificar y validar los desafíos críticos y
las estrategias. La información de los entrevistados se resume en la Tabla2.

Tabla 2.Información de los entrevistados en el estudio de caso.

Entrevistas Proyectos A, B y K Proyectos C y H

Director de Proyecto (Cliente), Jefe de Proyecto e Ingeniero de Obra Director de Proyecto (Cliente), Gerente General y
entrevistados
(Contratista principal), Jefe de proyecto (Proveedor de módulos) Gerente de Proyecto (Contratista Principal)

Informado por el marco conceptual (Figura1), se adoptó el análisis de contenido para resumir los
desafíos y las estrategias correspondientes. Explícitamente, los desafíos y estrategias identificados se
categorizaron de acuerdo con las principales fases de ejecución del proyecto (es decir, planificación,
diseño y construcción), y se clasificaron como comunes que se aplican a todos los proyectos de casos y
específicos que solo aparecían en algunos de los proyectos. proyectos

3.3. Métodos de estudio de casos cruzados

El estudio de casos cruzados se llevó a cabo utilizando 12 proyectos de casos con análisis tanto
cuantitativos como cualitativos (Figura4). Primero, unSobresalirtabla se utilizó para medir cuantitativamente
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la eficiencia de la construcción, seguido de un análisis comparativo mediante un diagrama de dispersión. Estafa-

La eficiencia del proyecto de construcción normalmente se mide usando la eficiencia de tiempo y costo [42]. los
Se utilizaron las siguientes ecuaciones: (1) Eficiencia en el tiempo (m2/día) = CFA/Duración de la
entrega del proyecto; y (2) Eficiencia de costos (m2/$) = CFA/Costo de desarrollo del proyecto. El
'CFA' se refiere a la superficie construida total y se extrajo de planos arquitectónicos;
'Duración de la entrega del proyecto' cubre el diseño y la construcción del proyecto y se extrajo del
programa maestro; y 'Costo de desarrollo del proyecto' es la suma del contrato aprobada por un cliente y
fue recaudada del dominio público. En segundo lugar, se realizó una evaluación cualitativa para reflejar
de manera integral el desempeño de la construcción modular en respuesta al COVID-19. Para permitir la
comparación similar, solo se compararon proyectos del mismo tipo entre sí, por ejemplo, campamento
de cuarentena modular versus campamento de cuarentena convencional. La información se recopiló
principalmente de los equipos de proyecto (p. ej., documentos de diseño y construcción) y del dominio
público (p. ej., sitio web del gobierno e informes de seminarios públicos), y se analizó bajo los tres pilares
de la sostenibilidad: economía, medio ambiente y sociedad.

Figura 4.Proceso de investigación del estudio de casos cruzados.

4. Resultados del estudio de caso interno

Guiados por el marco conceptual de la respuesta habilitada para la construcción modular a la

pandemia de COVID-19, se identificaron los desafíos críticos y las estrategias correspondientes con
base en los estudios de caso utilizando los Proyectos A, B y K, y se complementaron y validaron
con los Proyectos C y H Los resultados de los desafíos y estrategias identificados se resumen en la
Tabla3.

Tabla 3.Desafíos y estrategias de brindar instalaciones de atención médica modulares para COVID-19.

Proceso Desafíos identificados Estrategias correspondientes

Comunicación multifacética
Mejorar la colaboración intergubernamental y entre departamentos Permitir la
Planificación y coordinación
asociación de una amplia industria y la participación temprana de los contratistas
Programa ajustado para la planificación

Comunicación multifacética
Para permitir la asociación de toda la industria y la participación temprana del contratista
y coordinación
Seguir el principio de Menos es Más
Diseño Programa estricto para el diseño
Adoptar un diseño modular y profesional
Cumplimiento normativo estricto Dificultad
Diseñar para la producción y el transporte.
para la modularización del hospital

Comunicación y coordinación
Para mejorar la colaboración entre el gobierno y la industria
multifacética (entre el sitio y la fábrica)
Para contar la construcción por horas y organizar los recursos de manera eficiente
Programa estricto pero recursos limitados
(tanto para el sitio como para la fábrica)
disponibles (tanto para el sitio como para la fábrica)
Construcción Tomar medidas integrales de control infeccioso.
Alta presión sobre la prevención de COVID-19
Implementar tecnologías inteligentes
(tanto para el sitio como para la fábrica)
Llevar a cabo una planificación sistemática de la construcción y la producción.
Logística desafiante
Llevar seguimiento y control específico
Restricciones del sitio específicas del proyecto

Notas: Cursiva: desafíos y estrategias específicos del proyecto.

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4.1. Desafíos identificados

4.1.1. Comunicación y coordinación multifacética
Los clientes del proyecto y los contratistas principales de todos los proyectos del caso se coordinaron con
múltiples partes interesadas para garantizar la ejecución eficiente del proyecto. Por ejemplo, más de 20 partes
interesadas participaron en los Proyectos A y B, y más de 26 en el Proyecto K. Las múltiples partes interesadas
incluyeron, entre otros, departamentos normativos y de obras para la aprobación del diseño, subcontratistas
para actividades en el sitio, proveedores de módulos para fuera del sitio. logística del sitio y departamentos
gubernamentales no locales para la producción en fábrica y el transporte transfronterizo. También fue
importante pero desafiante para la coordinación entre los equipos del sitio y de la fábrica, ya que se pueden
organizar menos reuniones cara a cara debido al requisito de cuarentena. La eficiencia de la coordinación
multifacética determinó el éxito del proyecto bajo COVID-19.

4.1.2. Cumplimiento normativo estricto

Fue un desafío para los equipos del proyecto preparar presentaciones reglamentarias en tan poco
tiempo, por ejemplo, aprobación principal, aprobación del diseño detallado y planos de taller. Estos trabajos
determinaron la intensa coordinación con los departamentos reguladores pertinentes. Además, los
campamentos de cuarentena se diseñaron no solo para fines temporales sino también con consideraciones de
ciclo de vida, por ejemplo, reutilizados para viviendas de transición. Aunque el Proyecto K era un centro de
control de infecciones temporal, fue diseñado como un hospital permanente. Los equipos del proyecto tuvieron
que preparar un esquema factible pero eficiente para cumplir con todos los requisitos reglamentarios.

4.1.3. Programa ajustado pero recursos limitados disponibles

Se esperaba que los equipos del proyecto completaran sus proyectos lo antes posible para abordar
las necesidades sociales urgentes. Para los Proyectos A y B, se fijó una meta de un mes para completar el
diseño y la construcción. Para el Proyecto K, se esperaba que el diseño y la construcción se completaran
en 4 meses para alcanzar un estándar de hospital permanente, lo que supuso un gran desafío para la
industria incluso sin COVID-19. Sin embargo, había recursos limitados disponibles, por ejemplo,
impugnar la adquisición de materias primas debido a las restricciones aduaneras bajo la pandemia. Los
proveedores de módulos enfrentaban grandes desafíos para entregar una gran cantidad de módulos en
tan poco tiempo, ya que la mayoría de los proveedores no tenían experiencia suficiente en construcción
modular en ese momento.

4.1.4. Alta presión sobre la prevención de COVID-19

Frente a la rápida propagación del virus, los equipos de construcción se vieron sometidos a una gran
presión sobre la prevención y el control de la COVID-19. El creciente número de casos confirmados resultó en
altos riesgos de construcción en un sitio confinado. Fue aún más difícil evitar este tipo de infecciones en un
proyecto de construcción modular con múltiples transportes de módulos desde el extranjero. Por ejemplo, en el
Proyecto K, más de 300 miembros del personal administrativo y los trabajadores estaban trabajando y
comiendo en el sitio durante el brote de la cuarta ola de COVID-19 en Hong Kong.

4.1.5. Logística transfronteriza desafiante

La logística para el transporte de módulos desde el extranjero fue un desafío en los Proyectos A, B
y K, ya que la frontera estaba bajo estricto control e incluso cerrada en algunos países debido a la
pandemia de COVID-19. Según las entrevistas con los Proyectos C y H, estos desafíos existían en otros
proyectos de atención médica. Por ejemplo, el Proyecto C contrató a un proveedor de módulos de
Malasia, pero la frontera estaba cerrada en el momento de la construcción. Tuvieron que hacer
esfuerzos adicionales para negociar con el gobierno de Malasia arreglos especiales.

4.1.6. Desafíos específicos del proyecto

Además de los desafíos comunes mencionados anteriormente, los entrevistados también mencionaron algunos
desafíos críticos pero específicos del proyecto. Por ejemplo, el diseño modular para el Proyecto K (hospital temporal) es
mucho más desafiante que el de los Proyectos A y B (campos de cuarentena), ya que involucró más tipos de módulos
(por ejemplo, el de la sala de presión negativa) y muchos módulos de gran tamaño. módulos para satisfacer los
requisitos del hospital (por ejemplo, módulos con el sistema de ventilación superior).
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Los módulos tenían que diseñarse a 3,8 m de altura y, por lo tanto, el vehículo junto con los
módulos se acercaron al límite de altura de transporte (4,6 m) en Hong Kong.
Además, existían varias limitaciones de sitio en algunos proyectos. Por ejemplo, el sitio de los Proyectos A
y B se transformó de una cancha de fútbol en una montaña y, por lo tanto, se necesitó más tiempo para la
formación del sitio y fue un desafío garantizar el suministro de agua y electricidad. El sitio del Proyecto K estaba
cerca del aeropuerto con estrictos límites de altura y también de una línea MTR con requisitos de control de
ruido y vibraciones. Los entrevistados de los Proyectos C y H también indicaron las limitaciones específicas del
sitio del proyecto debido a la transformación urgente de terrenos temporales para instalaciones de atención
médica.

4.2. Estrategias correspondientes

4.2.1. Colaboración entre departamentos y asociación de toda la industria
Para abordar los desafíos de la coordinación multifacética, se tomaron como estrategia principal la
colaboración entre departamentos y la asociación de toda la industria. En los Proyectos A y B, la
planificación estratégica se ejecutó principalmente en dos niveles (Figura5): (1) colaboración
interdepartamental coordinada por un departamento de obras del Gobierno de HKSAR con 16 agencias
gubernamentales de apoyo y departamentos reguladores; y (2) asociación de la industria amplia dirigida
por el contratista principal con más de 40 subcontratistas y 20 proveedores de materiales involucrados.
Una estrategia más en el Proyecto K fue la colaboración intergubernamental entre el Gobierno Municipal
de Shenzhen y el Gobierno de la RAEHK para facilitar una planificación eficiente.

Figura 5.Colaboración intergubernamental y entre departamentos.

La colaboración entre departamentos ayudó a los equipos del proyecto a obtener aprobaciones
regulatorias fluidas, lo que facilitó la finalización más rápida de los trabajos de diseño. Además, los
clientes de los Proyectos A y B se asociaron con el Departamento de Transporte y la Aduana para
asegurarse de que los módulos pudieran transportarse desde la fábrica en China continental a Hong
Kong en 4 h. La amplia asociación de la industria ayudó a abordar los problemas de los recursos
limitados disponibles, lo que hizo que la construcción intensiva se realizara en el menor tiempo posible.

4.2.2. Control Infeccioso Integral

El diseño de los módulos en los Proyectos A y B incorporó 12 criterios de control de enfermedades infecciosas,
que incluyen principalmente zonas limpias y sucias para el diseño y la disposición de las unidades, diseño de unidades
de baño con orientación opuesta, uso de materiales antibacterianos y fáciles de limpiar, ventilación natural para
inodoro, tubería de descarga W-trap, sistema de doble tubería para eliminar la posible propagación de virus y
gérmenes, y conexiones del sistema de drenaje en el exterior de las unidades.
Durante la construcción, los equipos del proyecto propusieron planes de control de infecciones con varias
medidas tomadas, como monitoreo de acceso, disposición uniforme de alojamiento y capacitación regular en el
sitio. Se tomó un control de tráfico específico para bloquear la propagación del virus durante el transporte
transfronterizo, por ejemplo, el transporte nocturno en los Proyectos A y B.
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4.2.3. Diseño Profesional y Modularizado

Para entregar el proyecto lo más rápido posible, se adoptó 'menos es más' como principio de
diseño en el Proyecto A, que denotaba cumplir con todos los requisitos funcionales con recursos
mínimos. Luego de proponer 25 esquemas de diseño, se seleccionó un diseño optimizado con unidades
repetitivas. El diseño optimizado fue seleccionado con las siguientes consideraciones: (1) cumplió con los
propósitos de cuarentena, por ejemplo, separación de zonas limpias y sucias; (2) proporcionó tantas
habitaciones y camas como fue posible; y (3) involucró la menor cantidad de materiales que deben
adquirirse en el extranjero. El equipo del proyecto simplificó todas las habitaciones en tres tipos de
módulos. En el Proyecto K, se adoptaron componentes modularizados extendidos para permitir la
entrega más rápida de un hospital de alta calidad, por ejemplo, salas de presión negativa modularizadas
y módulos de servicios de construcción.

4.2.4. Conteo de Obras por Horas y Planificación Sistemática

Para atender las necesidades sociales urgentes, todos los proyectos de casos adoptaron un esquema de
trabajo de 24 horas tanto en los sitios como en las fábricas, con el principio de contar por horas. Para garantizar
la eficiencia de la construcción en un programa tan ajustado, los equipos de proyecto llevaron a cabo una
planificación sistemática tanto en el sitio como en la fábrica. Por ejemplo, el cronograma y el cronograma de
entrega e instalación de módulos se diseñaron por minutos en los Proyectos A y B. Los módulos se
transportaron durante la noche y se instalaron sucesivamente desde la medianoche hasta la madrugada. El
arreglo de trabajo de 'conteo por horas' hizo posible la entrega rápida y oportuna del proyecto (Figura6), por
ejemplo, el Proyecto A se completó en 600 horas y el Proyecto K en 120 días proporcionando más de 800 camas.

Figura 6.Cronograma de entrega del proyecto.

4.2.5. Adopción de Tecnologías Inteligentes

Para abordar las desafiantes limitaciones logísticas y del sitio, los equipos del proyecto adoptaron varias
tecnologías inteligentes. Por ejemplo, se desarrolló un portal web basado en la nube en colaboración con un
centro de investigación académica para lograr el monitoreo logístico en tiempo real en los Proyectos A y B, lo
que aseguró la fluidez del arreglo de construcción de 24 horas. En el Proyecto K, el contratista principal
desarrolló un sistema de verificación de servicios de construcción basado en AR, lo que permitió al equipo de
construcción realizar fácilmente la verificación de colisiones en el sitio, ya que los hospitales normalmente
involucran tuberías de ventilación aéreas complicadas. Además, se adoptó una plataforma de control de calidad
en línea en el Proyecto K para facilitar la coordinación remota entre la producción de la fábrica y el equipo de
supervisión del proyecto.

4.2.6. Estrategias específicas del proyecto

Para abordar los desafíos específicos del proyecto, los equipos del proyecto adoptaron las estrategias
correspondientes. Por ejemplo, en el Proyecto K, se utilizaron vehículos con el remolque súper bajo y
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el transporte se organizó por la noche para los módulos de gran tamaño. En el Proyecto H, el sitio se
dividió en varias zonas para facilitar la movilización eficiente de recursos.

5. Resultados del Estudio de Caso Cruzado

5.1. Eficiencia de construcción medida

Se realizaron estudios de casos cruzados sobre los Proyectos A a L para evaluar la eficacia y la
eficiencia de la entrega de proyectos de atención médica de emergencia utilizando la construcción
modular. La eficiencia de tiempo y costo se midió cuantitativamente y se muestra en la Figura7, y se
identificaron varios hallazgos interesantes a partir de los resultados medidos.

Figura 7.Medición de la eficiencia en el tiempo y la rentabilidad. Notas: puntos verdes−Proyectos A a I (controles de calidad
modulares); punto amarillo−Proyecto J (control de calidad convencional); punto naranja−Proyecto K (hospital modular); punto gris
−Proyecto L (hospital convencional).

El tiempo y la rentabilidad de los campamentos de cuarentena modulares variaron entre sí, lo que
se debió a las diferentes complejidades del proyecto (por ejemplo, escalas), equipos y limitaciones del
sitio. Sin embargo, en comparación con la construcción convencional (es decir, 53,3 m2/día y 24,1 m2/HK
$millones del Proyecto J), construcción modular (es decir, 109,6 m2/día y 73,1 m2/millones de HK$ en
promedio) aumentó el tiempo y la rentabilidad en un 106 % y un 203 %, respectivamente.
Además, la expresión matemática generada a partir del análisis estadístico es una función
cuadrática, donde hay un punto óptimo (es decir, tiempo optimizado y eficiencia de costos para
campamentos modulares de cuarentena). Del Proyecto A al E (CFA: 2000 m2–6000m2), la rentabilidad
aumentó con el aumento de la eficiencia del tiempo; mientras que del Proyecto F al I (CFA: 13.000 m2–
16.000 m2), la rentabilidad disminuyó con el aumento de la eficiencia del tiempo. Se debió principalmente
a que la complejidad del proyecto (p. ej., CFA que se construirá) afecta la eficiencia de la entrega del
proyecto. Por lo tanto, cada proyecto debe diseñarse con una escala apropiada (por ejemplo, CFA
moderado) para movilizar mejor los recursos para lograr la máxima eficiencia. No obstante, los
resultados se obtuvieron asumiendo que todos los proyectos se entregaron con el mismo nivel de
urgencia.
Con respecto a la entrega de hospitales, la eficiencia del tiempo se mejoró en gran medida mediante el
uso de un enfoque modular (Proyecto K: 366,7 m2/día) versus construcción convencional (Proyecto L: 23,2 m2/
día). De acuerdo con las entrevistas con los equipos del proyecto, la rentabilidad de usar la construcción
modular debería ser alrededor de un 20 % más alta que usar la construcción convencional. Los resultados
sugieren que, con una planificación y un diseño adecuados, la construcción modular puede mejorar en gran
medida la eficiencia de tiempo y costo de varias instalaciones de atención médica bajo pandemias.

5.2. Análisis de rendimiento cualitativo

El desempeño cualitativo se analizó en términos no solo de desempeño económico sino también
de aspectos ambientales y sociales. Económicamente, se demostró la construcción modular.
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eficiente al acelerar el proceso de construcción pero sin aumentar los costos, lo que se hace eco de la
medición cuantitativa. En particular, la construcción modular mejoró en gran medida la productividad de
la construcción y redujo las incertidumbres de entrega, lo que abordó los desafíos de la pandemia de
COVID-19, como la mano de obra insuficiente.
Desde el punto de vista medioambiental, la construcción modular mejoró la sostenibilidad al reducir los residuos
y la contaminación de la construcción. Por ejemplo, los desechos generados por el Proyecto A se redujeron
significativamente mediante el uso de módulos con estructura de acero; y el ruido generado en el Proyecto K se redujo
en gran medida con la adopción masiva de componentes prefabricados. La reducción de desechos y contaminación
facilitó la entrega sostenible de instalaciones de atención médica bajo COVID-19.
Desde el punto de vista social, la construcción modular abordó las necesidades sociales urgentes al
brindar instalaciones de atención médica de manera cada vez más rápida. Además, las instalaciones de
atención médica modulares podrían desmontarse fácilmente después de la pandemia y reubicarse para otros
fines, como viviendas de transición, lo que podría abordar aún más la grave escasez de viviendas y la
inasequibilidad. En términos de vida útil, como se entrevistó con los equipos de proyecto del caso, todas estas
instalaciones de atención médica cumplen con el estándar de diseño de estructuras permanentes y también
deberían tener la misma vida útil que la construcción convencional.
Del análisis anterior, la construcción modular no solo puede facilitar una respuesta eficiente y sostenible
al COVID-19, sino también ayudar a mejorar el proceso de recuperación de la comunidad a través de la
reducción de riesgos del entorno construido y la integración efectiva de las partes interesadas a lo largo de la
cadena de suministro de la construcción para construir. volver mejor.

6. Discusión
Derivado de los resultados de los estudios de caso y la evaluación, se desarrolló un marco
sistemático de respuesta al COVID-19 habilitada por la construcción modular para facilitar la prestación
eficiente de las instalaciones de atención médica. Como se muestra en la figura8, el marco está integrado
al proceso y a las partes interesadas, e involucra los principios de colaboración de las partes interesadas,
diseño modular y profesional, participación temprana de los contratistas y la adopción de tecnologías
inteligentes.

Figura 8.Marco de respuesta eficiente al COVID-19 facilitado por la construcción modular.

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6.1. Principios principales de la respuesta habilitada para la construcción modular al COVID-19

La colaboración reside principalmente en los aspectos de colaboración intergubernamental,

interdepartamental y gobierno-industria. Los tres aspectos hacen eco de las sugerencias de Chen et al. [35] que
se debe realizar un esfuerzo conjunto entre los sectores público y privado a través de las fronteras locales,
nacionales e internacionales. La entrega rápida de los campamentos de cuarentena modulares indicó la
importancia de la colaboración entre departamentos y el gobierno y la industria, por ejemplo, para agilizar el
proceso de aprobación y presentación legal. La importancia de la colaboración intergubernamental se reflejó en
el Proyecto K en el que el Gobierno de la RAEHK se asoció con el Gobierno de Shenzhen para establecer
rápidamente las estrategias modulares de prestación hospitalaria. La colaboración y coordinación de múltiples
partes interesadas es extremadamente importante para la construcción modular en comparación con las
prácticas convencionales [43]. Por ejemplo, la coordinación intergubernamental garantizada en el Proyecto C
aseguró una logística transfronteriza fluida del transporte de módulos. La colaboración entre el gobierno y la
industria también es necesaria para la entrega de proyectos de emergencia a fin de facilitar la movilización
eficiente de recursos (por ejemplo, suministro de agua y electricidad) teniendo en cuenta el marco de tiempo
reducido, que se reflejó completamente en el Proyecto B.
El diseño profesional y modular facilita la calidad y la entrega rápida de las instalaciones de
atención médica de emergencia. Primero, las instalaciones de salud para COVID-19 deben diseñarse
considerando los criterios de control infeccioso, como zonas limpias y sucias [8]. En segundo lugar, el
diseño modular permite la construcción paralela en la fábrica y en el sitio, lo que acelera el proceso de
entrega del proyecto y aborda los impactos críticos de la pandemia, como la escasez de mano de obra
identificada por Rani et al. [44]. Al incorporar las características críticas de la construcción modular y las
instalaciones de atención médica, estos principios deberían superar las estrategias de diseño y
construcción existentes para los proyectos de construcción convencionales, por ejemplo, el diseño
rentable para edificios comerciales [45], y debería mejorar las estrategias de diseño de emergencia
existentes propuestas por Chen et al. [30] y Capolongo et al. [32].
El contratista principal y el proveedor del módulo deben participar en la etapa inicial del diseño
para la fabricación y el montaje, como también lo sugirieron Tan et al. [46]. Luego, el equipo del proyecto
puede corregir el diseño lo antes posible y evitar cambios tardíos que no están permitidos por el
COVID-19. La eficiencia de la participación temprana de los equipos de construcción se demostró en
todos los proyectos de casos. Por ejemplo, el diseño del Proyecto A se completó en 72 h con
contribuciones del contratista principal. Además, las primeras contribuciones de los contratistas y
proveedores de módulos en la construcción modular pueden reducir los cambios de diseño tardíos que
siempre ocurren en la construcción de edificios convencionales y, por lo tanto, pueden minimizar las
incertidumbres de tiempo y costo de la entrega del proyecto.
Como las actividades de construcción de emergencia normalmente se cuentan por horas, el uso de
tecnologías inteligentes puede ayudar a garantizar la eficiencia de la construcción, por ejemplo, una plataforma
de monitoreo digital en el Proyecto A para coordinar la logística fuera del sitio y en el sitio [8] y un sistema de
gestión de la información de calidad para mejorar la eficiencia del proceso de gestión de calidad de los
fabricantes de módulos [47]. Chen et al. [35] también sugirió el uso de tecnologías inteligentes para la respuesta
a emergencias, por ejemplo, control de tiempo preciso con la ayuda de redes de sensores y plataformas de
comunicación GIS. Además de mejorar la eficiencia de la construcción, la adopción de tecnologías inteligentes
en proyectos de atención médica de emergencia también puede reducir los riesgos de infección, como el uso de
brazaletes de seguimiento en el Proyecto B, y facilitar un diseño eficiente, como el uso de una plataforma de
colaboración síncrona basada en la nube en el Proyecto K.

6.2. Eficiencia e innovación de la respuesta habilitada para la construcción modular al COVID-19

Los resultados del estudio de casos cruzados indicaron que la prestación de servicios de salud
mediante la construcción modular puede mejorar la rentabilidad, lo que no es coherente con Mao et al. [
48] y Jang et al. [49] que la construcción prefabricada y modular era más cara que la construcción
convencional. Lo que es más importante, la duración de la construcción de un campamento de
cuarentena de emergencia utilizando una construcción convencional puede llevar más de un año, pero
solo unos pocos meses si se utiliza un enfoque modular. Sin embargo, para maximizar tanto la eficiencia
de tiempo como de costo, se sugiere dividir una gran porción de tierra en unas pocas para la adquisición,
por ejemplo, el desarrollo en el sitio de Penny's Bay se dividió en Proyectos E a I. El marco
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se demostró eficiente y eficaz en la entrega de instalaciones de aislamiento comunitario para

hacer frente a la quinta ola de la pandemia en Hong Kong, que se entregaron 20.400 camas en 32
días para aislar a los miles de casos infectados por el virus [50].
En comparación con los marcos de respuesta de emergencia existentes, por ejemplo, que fueron
desarrollados por la OMS [51] y FHB [39], el marco de la respuesta habilitada para la construcción modular al
COVID-19 está impulsado por problemas (es decir, para pandemias), orientado a objetivos (es decir,
económicamente eficiente, social y ambientalmente sostenible), integrado por partes interesadas (es decir,
partes interesadas gubernamentales y de la industria ) y principios explícitos (es decir, principios relativos a la
planificación, el diseño y la construcción de proyectos). Al integrar la construcción modular en el proceso de
respuesta a emergencias, el marco proporciona un ejemplo para la colaboración entre el gobierno y la industria.
Sin embargo, la efectividad del marco propuesto y la eficiencia de tiempo y costo del uso de la construcción
modular se pueden verificar aún más utilizando más proyectos de construcción de atención médica de
emergencia.

7. Conclusiones
Este documento ha evaluado sistemáticamente el rendimiento de la construcción modular para la
prestación de servicios de atención médica en respuesta a COVID-19. La evaluación se realizó sobre la base del
examen de los desafíos, las estrategias y la eficiencia del uso de la construcción modular para brindar
instalaciones de atención médica de emergencia. Se realizaron estudios de casos múltiples utilizando 12
proyectos de la vida real.
El estudio de caso reveló desafíos multifacéticos y estrategias correspondientes para la
entrega rápida de instalaciones modulares de atención médica. Los más importantes son: (1)
colaboración entre el gobierno y la industria para abordar los recursos limitados disponibles; (2)
participación temprana del contratista y conteo de horas de construcción para superar el apretado
programa; (3) diseño profesional para liberar la alta presión sobre la prevención de COVID-19; y
(4) colaboración intergubernamental y tecnologías inteligentes para una logística
transfronteriza fluida. El análisis de casos cruzados mostró que la construcción
modular puede permitir la entrega rápida, rentable y sostenible de instalaciones de
atención médica de emergencia: (1) eficiencia económica muy mejorada, p. ; y (2) mayor
sustentabilidad ambiental y social, por ejemplo, menor desperdicio de materiales.

Sobre la base de los análisis de casos múltiples, se desarrolló un marco novedoso para facilitar la
prestación eficiente de instalaciones sanitarias modulares para abordar el problema de la "respuesta de
emergencia" en el círculo de la gestión de emergencias/desastres. En comparación con los marcos existentes de
gestión de emergencias (p. ej., por la OMS y el Centro Asiático de Reducción de Desastres), es innovador en tres
aspectos. En primer lugar, integra a las múltiples partes interesadas a lo largo de la cadena de suministro de la
construcción modular (p. ej., el proveedor de módulos) y las organizaciones de respuesta a emergencias (p. ej.,
la Autoridad Hospitalaria). En segundo lugar, implica una serie de nuevos principios, como la colaboración
intergubernamental para facilitar una logística eficiente para el transporte de módulos. En tercer lugar,
establece los objetivos de la respuesta de emergencia impulsada por la construcción modular, es decir, no solo
mejorar la eficiencia sino también mejorar la sostenibilidad.
En la práctica, los desafíos y estrategias identificados deberían ayudar tanto al gobierno como a las partes
interesadas de la industria en la lucha contra el COVID-19 mediante la entrega eficiente de instalaciones
modulares de atención médica de manera colaborativa. Específicamente, se podría formar un grupo de trabajo
conjunto con la participación de reguladores de edificios, clientes, contratistas y proveedores de módulos para
entregar en colaboración los proyectos de atención médica lo más rápido posible. Teóricamente, el marco
desarrollado debería mejorar el ciclo de gestión de emergencias de cuatro etapas al integrar la construcción
modular en la etapa de respuesta de emergencia.
Aunque el estudio se llevó a cabo en el contexto de Hong Kong, el documento debería iluminar las
respuestas de emergencia en otras regiones con cadenas de suministro establecidas de construcción
modular. Al explorar las contribuciones del enfoque modular para abordar el COVID-19, el documento
debería establecer un ejemplo para vincular la industria de la construcción de edificios con los sistemas
de gestión de emergencias urbanas.
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Contribuciones de autor:Conceptualización, WP; recopilación y análisis de datos, WP y ZZ;

redacciónpreparación de borrador original, ZZ; escritura—revisión y edición, WP; supervisión, WP; adquisición
de fondos, WP Todos los autores han leído y están de acuerdo con la versión publicada del manuscrito.

Fondos:Esta investigación fue financiada por la Oficina de Desarrollo del Gobierno de la RAEHK (Proyecto No.
200009500) y el Plan de Financiamiento de Investigación de Políticas Públicas Estratégicas de la Oficina de
Coordinación e Innovación de Políticas del Gobierno de la Región Administrativa Especial de Hong Kong
(RAEHK) (Proyecto n.º S2019.A8.013.19S).

Declaración de la Junta de Revisión Institucional:El estudio se realizó de acuerdo con la Declaración de

Helsinki y fue aprobado por el Comité de Ética de la Universidad de Hong Kong (Número de referencia:
EA1904016 y EA1909001; Fecha de aprobación: 26 de abril de 2019 y 10 de septiembre de 2019).

Declaración de consentimiento informado:Se obtuvo el consentimiento informado de todos los sujetos involucrados en el estudio.

Declaración de disponibilidad de datos:Todos los datos, modelos o códigos generados o utilizados durante el estudio
están disponibles a pedido del autor correspondiente.

Expresiones de gratitud:Se reconoce la información del proyecto proporcionada por el Departamento

de Servicios Arquitectónicos del Gobierno de la RAEHK y China State Construction (Hong Kong) Limited y
las personas que participaron en los estudios de caso.

Conflictos de interés:Los autores declaran no tener conflicto de intereses.

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