"Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

Universidad Ricardo Palma

Facultad de Ingeniería

Escuela Profesional de Ingeniería Civil

Laboratorio de Optimización de la Industria de la Construcción

Taller N° 1

Resultado Operativo (RO) – Generalidades

Grupo: 1 Subgrupo: 1

Ciclo: IX

Profesor: Ing. Rodolfo Fernández Reynaga

Apellidos y Nombre Código

Huaman Valdez, Juan Luis 201821021

Fecha: 12/09/2022

Lima, Perú

2022 – II
OBJETIVOS
Conocer la importancia del RO en la gestión de una obra, en la etapa de planificación,
y determinar la conclusión del trabajarlo mediante el manejo general de las cantidades
de un presupuesto.

BASE TEORICA

Presupuesto oferta y cronograma contractual

Es el presupuesto con el que se gana la licitación para realizar la obra es el

presupuesto oferta o también llamado CONTRACTUAL. El cronograma Contractual
es la distribución de las actividades en el tiempo según el tiempo establecido en el
contrato.

Plan de fases Las fases son la agrupación de partidas o actividades afines para su
seguimiento y control, que se utilizan para preparar los informes de control de
proyectos. El propósito de un plan de fases es facilitar el seguimiento y control de
los proyectos. Además, crea un nexo entre los sistemas de presupuesto,
planeamiento, costos y productividad.

Método del resultado operativo

El Resultado Operativo conocido y abreviado con las siglas “RO” es un sistema de

planeamiento y de control de obras, el cual tiene como objetivos primordiales:
Controlar y optimizar recursos materiales, financieros y de tiempo.
Mejorar los resultados.
Manejar y medir la gestión operativa de la empresa, analizando en qué fases o
actividades podemos mejorar.
Conocer en todo momento cuál será el resultado económico final del proyecto.

2.3. Principios del RO

El RO debe tener los siguientes principios:

Debe estar listo cuando sea útil.
La información debe ser veraz.
Debe adecuarse al proyecto.

2.4 Formatos del RO

La sustentación del Resultado Operativo no solo comprende el informe económico,

sino también está dado por una serie de complementos que informarán, aclararán y/o
advertirán sobre la situación del proyecto en determinado momento.
RO-01 Informe Técnico
RO-02 Informe de Seguridad
RO-03 Avance Físico y Curva S
RO-04 Informe Semanal de Producción (ISP)
RO-05 Resultado Económico
RO-06 Análisis de Resultado Pendiente
RO-07 Planilla de Recursos (Costos

PROCEDIMIENTO DEL ESQUEMA LABORATORIO

01
Para el caso I:

Piden determinar la estructura del PREVISTO DE OBRA, para luego decidir si tomar
el proyecto.
Primero te dan datos de presupuesto de venta que es S/. 121,512,22.64 soles, y la
estructura del costo directo.

Lo que procede es hallar el costo directo de la sumatoria de la estructura del

presupuesto presentado, una vez obtenido el costo directo, se saca un 14% del CD
para la obtención de los gastos generales y 20% del CD para obtener la utilidad.

Para así obtener el porcentaje de margen de ese presupuesto inicial que se propone al
cliente.

El problema es que el cliente no tiene el presupuesto con lo que se propuso inicial,

dando así su propio presupuesto para la realización del proyecto que es un monto de
S/. 11,500,000.00 soles.

Por ende, el ingeniero residente realiza un previsto con el monto proporcionado por
el cliente, de las cuales realiza reducción en materiales, SC, GG y aumento en MO y
EH. Con estos arreglos se tendrá que hallar un nuevo margen y utilidad del proyecto.
Se obtiene los nuevos gastos de la estructura de presupuesto para así realizar una
sumatoria para obtener el costo directo, se reduce los GG, por lo tanto, se halla la
utilidad para así obtener el nuevo margen del proyecto.

Para así poder ver si es factible el proyecto.

Caso II:
En el segundo caso se evaluará la programación del del presupuesto previste ya
analizado, pero en 6 meses, para tener u mejor panorama de cómo y cuanto se está
distribuyendo el dinero con respecto al programado y previsto.
Con el costo previsto total (presupuesto de venta) para obtención de del avance
programado tienes que multiplicar por lo porcentajes establecidos PVC, y después
para la tea del costo directo utilizar el esquema y el orden de la estructura del costo
directo y multiplicar con el porcentaje de lo previsto AC, para así analizar cuanto de
margen se está obteniendo en cada mes.

REALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO Y FORMULAS

Diseño: -Constructividad:
-Constructibilidad: Permite solucionar problemas en las obras
Ejecución:
Costos: - Monto de proyecto de la obra
- Presupuesto
metrados: cantidad unitaria
programación: Gantt
costos: ACU

Previsto de obra: Muestras dadas en cada parte del presupuesto

Presupuesto: Realizado por el ing.

TNC se mide con la carta balance.

Margen (%) = (Venta-Costo Real)/Venta

Venta - Costo real = Utilidad
Venta = CD (Costo directo) + GG (Gasto general) + Utilidad

ESQUEMA DE PV.
Presupuesto venta ------------
CD ------------
GG ------------
Utilidad --------------
Condiciones de Problema
Final

Margen= Pto.venta - Gasto

% Margen= (Pto.venta - Gasto) / Pto.Venta

 RESULTADOS

Solución: Capacidad de Inversión

Previsto
Presupuesto V. S/12,151,222.64 Presupuesto V. S/11,500,000.00
CD S/9,068,076.00 CD S/8,905,876.00
GG S/1,269,530.64 GG S/1,132,730.64
Utilidad S/1,813,615.20 Utilidad S/1,461,393.36

Venta S/12,151,221.84 Venta S/11,500,000.00

CR S/10,337,607.44 CR S/10,038,606.64

Margen(%) 14.93% Margen (%) 12.71%

Estrutcura del presupuesto: Estrutcura del presupuesto:

Materiales S/4,132,800.00 Materiales S/3,977,800.00
Mano de Obra S/2,410,800.00 Mano de Obra S/2,455,800.00
Sub-Contratos S/1,417,476.00 Sub-Contratos S/1,336,876.00
Equipos y
herramientas S/1,107,000.00 Equipos y herramientas S/1,135,400.00
CONCLUSIÓN:
- Para el Caso I observamos que el % del margen respecto al presupuesto de
venta con el previsto del presupuesto de venta, hubo una disminución de
2.22%. Dando los resultados del presupuesto inicial con un % de margen de
14.93% y con el previsto del presupuesto inicial con un % de margen de
12.71%, dando una conclusión de aceptar el proyecto y firmar el contrato, ya
que se puede obtener una ganancia respecto al % que disminuyo y generar
un ingreso a pesar de tener un presupuesto inicial dado por el cliente.

- Para el Caso II se puede concluir que en el primer mes iniciamos con un %

de margen negativo, pero avanzando al segundo, tercer y cuarto mes el % de
margen aumenta progresivamente, finalmente termina avanzando
negativamente el % de margen con el quinto y sexto mes.