UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE ECONOMÍA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Por: Angélica Romero Rey de Lovón
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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Angélica Romero Rey de lovón
 ADMINISTRACIÓN
La palabra “Administración” se forma de:
AD :hacia
MINISTRATIO: MINISTER:
MINUS :comparativo de
inferioridad

TER :término de
comparación

Por tanto, la etimología nos da la idea de que la Administración se

refiere a una función:
a) Que se desarrolla bajo el mando de otro
b) De un servicio que se presta

En conclusión, incluye los conceptos de:

a) Servicio.
b) Subordinación.
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 ADMINISTRACIÓN

“Acción y efecto de administrar”

ADMINISTRAR: Gestión, Gobierno de intereses

o bienes. Aplicación de alguna cosa para un fin.

ADMINISTRACIÓN: “Conjunto de reglas

sistemáticas, verdaderas y ciertas para
gestionar bien los negocios o intereses públicos
y particulares, propios y ajenos”.

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 J.D.MOONEY:
“Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base de un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”.
GEORGE P.TERRY:
“Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo
ajeno”.
F.TANNENBAUN:
“El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar la
subordinación responsable; consiguientemente, a los grupos que
ellos comandan, con el fin de que todos los servicios que se presten
sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”.
HENRY FAYOL:
“Administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
TERRY Y FRANKLIN:
“La administración es un proceso muy particular que consiste en las
actividades de planear, organizar, ejecutar y controlar desempeños
par alcanzar los objetivos señalados”.
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WILBURG JIMENEZ CASTRO:
“La administración es una ciencia social compuesta de principios,
técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a
través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr”.

ISAAC GUZMÁN VALDIVIA:

“La administración es el conjunto de reglas, métodos,
procedimientos y sistemas técnicos que permiten el mejor
aprovechamiento posible de los elementos que intervienen en la
producción de bienes y servicios”.

AGUSTÍN REYES PONCE:

“Administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la
máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un
organismo social”. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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 ADMINISTRACIÓN

ROBBINS, STEPHEN Y COULTER, MARY

Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo
para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con
otras personas y por medio de ellas.

Eficiencia: Relación entre insumos y productos, cuya

meta es minimizar el costo por concepto de recursos.
Eficacia: hecho de alcanzar las metas

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NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
 La Economía resuelve EL PROBLEMA
ECONÓMICO
 ¿Qué producir?
 ¿Cuánto producir?
 ¿Para quién producir?

 Corresponde ahora….PRODUCIR
 ¿Cómo producimos de la mejor forma?
 Corresponde TOMAR DECISIONES
 Corresponde EMPRENDER ACCIONES
 Corresponde escoger un futuro y caminar hacia él

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NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN

 La Administración reduce incertidumbre

 Anticipa un futuro

 Permite asignar eficientemente recursos

(escasos)

 Permite coordinar los recursos

 Permite corregir errores y aprender

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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración es importante porque:

1. Se da donde quiera que existe un organismo social.

2. El éxito de un organismo social depende directa e

inmediatamente de su buena administración.

3. Para las grandes empresas, la administración técnica o

científica es indiscutible y obviamente esencial. En
ellas es quizá donde la función administrativa puede
aislarse mejor de las demás.

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 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

4. Para las empresas pequeñas y medianas, también quizá su

única posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de
su administración.

5. La elevación de la productividad, quizá la mayor preocupación

actual en el campo económico-social, depende de la adecuada
administración de las empresas.

6. Uno de los requisitos substanciales de los países en vía de

desarrollo es mejorar la calidad de su administración porque
para su desarrollo, es indispensable la más eficiente técnica
de coordinación de todos sus elementos, la que viene a
ser por ello como el punto de partida de un desarrollo.

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 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Según Fayol son funciones de la administración:

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o de

servicios.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y de las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios,
registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las
otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y
sincronizan las demás funciones.

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 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Las funciones administrativas engloban los elementos de la
administración :
1. Planear : visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organizar : construir tanto el organismo material como el social de
la empresa.
3. Dirigir : guiar y orientar el personal.
4. Coordinar : ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
5. Controlar : verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes dadas.

Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado

proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de
administrador en cualquier nivel o área de actividad de la empresa o
institución.

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 Planeamiento

Organización
Control

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Dirección ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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La interacción dinámica de las funciones administrativas
 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeamiento Organización Dirección Control

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR COMO UN PROCESO SECUENCIAL

Planeamiento

Ciclo
Administrativo
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FUNCIONES DEL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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ADMINISTRADOR COMO UN 14
CICLO ADMINISTRATIVO Dirección
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Planificación Organización Dirección Control

Definir metas,estable- Determinar que Dirigir y motivar a Vigilar actividades

cer la estrategia y tareas es necesario los subordinados, para asegurarse de
desarrollar planes llevar a cabo, seleccionar los que se realicen de
para coordinar quién las realizará canales de conformidad con lo
actividades cómo deben comunicación más planeado y para
agruparse las eficaces y resolver corregir cualquier
tareas, quién conflictos desviación
rendirá cuentas a significativa.
quién y donde se
deberán tomar las
decisiones

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NIVELES
JERÁRQUICOS

Más Altos FUNCIONES

ADMNISTRATIVAS
-Planificación
-Organización
-Dirección
-Control

OTRAS
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

Más Bajos
La proporcionalidad de la función administrativa en los niveles
jerárquicos de la organización
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 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. División de trabajo: consiste en la especialización de las tareas
y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar
órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es
una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar
equilibradas entre sí.
3. Disciplina : depende de la obediencia, aplicación, energía,
comportamiento y respeto de acuerdos establecidos.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo
un superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de
actividades que tengan un mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses
generales: los intereses generales deben sobreponerse a los
intereses particulares.
7. Remuneración personal: debe haber una justa y garantizada
satisfacción para los empleados y para la organización en
términos de retribución.
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 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en l a
alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del
escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el
orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del
personal.
12. Estabilidad y duración (en cargo) del personal: la rotación
tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.
Cuanto más tiempo una persona permanezca en un cargo,
mejor.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su
éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas
constituyen grandes fuerzas para la organización.
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 Gracias por su Atención…

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