CAMPUS ONLINE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD

Competitividad estratégica
Dr. OSCAR MARTÍNEZ
Competitividad estratégica

Competitividad
estratégica
Estrategia

Una empresa (país) alcanza una

competitividad estratégica cuando
Competitividad ha logrado formular e implementar
una estrategia (política) que ha
creado valor, es decir, cuando ha
desarrollado una VENTAJA
COMPETITIVA

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 Competitividad: Dimensiones

CONCEPTO COMPETITIVIDAD

DIMENSIÓNES EMPRESARIAL NACIONAL

VENTAJA COSTOS DIFERENCIACIÓN PRODUCTIVIDAD BIENESTAR

COMPETIVA

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 COMPETITIVIDAD: DIMENSIÓN EMPRESARIAL
Fuerzas competitivas:
1. La entrada de nuevos competidores
Ventaja competitiva 2. La amenazas de sustitutos
3. El poder de negociación de los consumidores.
4. El poder de negociación de los proveedores.
5. La rivalidad entre los competidores existentes
Se origina del valor que una
Precios más bajos que los
empresa crea para sus
competidores por beneficios
consumidores, que excede el
equivalentes o precios más
costo de esa empresa por
altos por beneficios únicos.
crearlo.

Liderazgo en costo Diferenciación

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 COMPETITIVIDAD: DIMENSIÓN NACIONAL

Competitividad

El foro económico mundial define a la

competitividad como “el conjunto de
Economía competitiva instituciones, políticas y factores que
determinan el nivel de productividad de un
país”

Incluye las
siguientes
dimensiones:

II. Potenciadores de eficiencia:

I. Elementos básicos:
1. Mercados de bienes III. Innovación y sofisticación:
1. Instituciones
2. Mercados laborales 1. Tamaño de mercado
2. Infraestructura
3. Mercados financieros 2. Innovación
3. Entorno Macroeconómico
4. Capacitación y educación superior 3. Sofisticación comercial
4. Salud y Educación primaria
5. Preparación tecnológica

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 COMPETITIVIDAD: DIMENSIÓN NACIONAL

Competitividad

El IMCO define a una economía competitiva

como “aquella que, más allá de las
posibilidades con las que cuenta gracias a sus
Economía competitiva: Índice de propios recursos y capacidades, resulta
Competitividad Internacional atractiva para el talento y la inversión, y de
está forma en condiciones de alcanzar una
mayor productividad y generar bienestar para
sus habitantes”
Incluye las
siguientes
dimensiones:

6. Mercado de factores eficiente

1. Sistema de derecho confiable y objetivo 7. Economía estable
2. Manejo sustentable del medio ambiente 8. Sectores precursores de clase mundial
3. Sociedad incluyente, preparada y sana 9. Aprovechamientos de las relaciones
4. Sistema político estable y funcional internacionales
5. Gobiernos eficientes y eficaces 10. Innovación y sofisticación en los sectores
económicos

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Competitividad: dimensión nacional
Derecho:
Estado de la seguridad
pública y certeza
Innovación: pública
Medio ambiente:
Capacidad para Capacidad de
competir en sectores relacionarse de manera
de alto valor agregado sostenible y
intensivos en responsable con los
conocimiento y recursos naturales
tecnología.

Relaciones Sociedad:
internacionales: Calidad de vida de los
Grado con el que se habitantes a través de
capitaliza la relación la inclusión, educación
con el exterior y salud

Índice de
Competitividad
Internacional

Sistema Político:
Precursores:
Legitimidad
Calidad y eficiencia de
democrática,
los sectores financiero,
representatividad,
energético, de
estabilidad y respeto a
telecomunicaciones y
los derechos y
de transporte
libertades

Economía: Gobierno:
Principales Capacidad de los
características gobiernos en influir
económicas positivamente en la
competitividad
Mercado de factores:
Eficiencia de los
mercados de factores
de producción.

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 Indicadores de competitividad a nivel internacional

• México obtuvo la posición 37 de los 43 países evaluados en el Índice

de Competitividad Internacional 2021 del IMCO, con un nivel de
competitividad bajo respecto a las otras 42 economías.
• Salud, energía y conectividad son algunos rubros en los que México
muestra brechas de competitividad.
• En ese sentido, la población en México cubre por cuenta propia 42%
de su gasto en salud. Además, se observa una caída en la cobertura
de vacunación contra sarampión y DTP.
• Aunado a ello, la baja en Inversión Extranjera Directa Neta y una caída
en el índice de libertad comercial han afectado el atractivo del país
para el talento y los capitales.

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 México en el entorno competitivo global
ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL, MÉXICO 2005-2021

40

35

30

25
Título del eje

20

15

10

0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Fuente: Elaboración propia con base en el Reporte del Índice de Competitividad Internacional

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 PANORAMA COMPETITIVO SIGLO XXI
Globalización:
Economía Global
Hipercompetencia

Competitividad
siglo XXI

Cambios tecnológicos:
Difusión de la
tecnología
Tecnologías
disruptivas
Era de la información

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 Estrategia

• Una estrategia es definida como “un conjunto de compromisos y acciones,

integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y
lograr una ventaja competitiva” (Hitt, Ireland y Hoskisson; 2007: 4).
• Von Neumann y Morgenstern, definen la estrategia empresarial como “la serie de
actos que ejecuta la empresa” (Romero, Sánchez y Romero; 2020:467).
• Chandler define a la estrategia como “la determinación de las metas y objetivos
básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y
la distribución de recursos necesarios para el logro de los objetivos (Romero,
Sánchez y Romero; 2020:467).
• “La estrategia es un curso de acción a través del cual la empresa logra su objetivo,
construyendo una ventaja competitiva y generando valor para sus grupos de
interés” (Romero, Sánchez y Romero; 2020:467).

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 Pensamiento estratégico
• “es génesis en la formación, diseño, selección e implementación de una estrategia que
conlleve a la obtención de una ventaja competitiva” (Mintzberg, et al; 1997, citado por
Romero, Sánchez y Romero; 2020:466).
• “la combinación de mentes creativas dentro de una perspectiva que le permita a un
negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos” (Morrisey; 1997,
citado por Romero, Sánchez y Romero; 2020:466).
• “hablan que es un proceso requerido por una corporación; añaden que no es la
planificación estratégica, sino la reflexión estratégica la que permite al equipo directivo
reunirse y pensar con detenimiento sobre los aspectos cualitativos de su negocio y los
ambientes que enfrenta” (Robert y Días; 2000 citado por Romero, Sánchez y Romero;
2020:466-467).
• “pensar estratégicamente consiste en prever los acontecimientos antes que sucedan,
obliga a tener conciencia de lo que se está haciendo, y lo que el adversario está
intentando hacer a la misma vez” (Val Pardo; 2005 citado por Romero, Sánchez y
Romero; 2020:467).
• “el pensamiento estratégico es un proceso crítico y trascendental de observación del
entorno, a fin de conocer las amenazas y oportunidades así como anticipar hechos que
puedan estar fuera de control, e identificar los problemas” (Romero, Sánchez y Romero;
2020:467).

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 Proceso de dirección estratégica

• Es el planteamiento racional que utilizan las empresas para lograr la

competitividad estratégica y obtener rendimientos superior al
promedio.
• Todas las decisiones del proceso de administración estratégica tienen
dimensiones éticas, sobre todo porque están relacionadas con la
forma en que una empresa interactúa con sus grupos de interés.
• El proceso requiere planteamientos disciplinados para poder
desarrollar una ventaja competitiva. Estos planteamientos
representan los caminos que permitirán a las empresas lograr la
competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al
promedio en el siglo XXI.

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 Etapas del proceso de dirección estratégica

Estrategia
• Entorno externo • Competitividad
• Entorno interno •Formulación: estrategia de negocios,
estratégica
rivalidad y dinámica competitiva,
estrategia corporativa, estrategia de • Rendimientos
adquisición y de reestructuración,
estrategia de internacional y de
superiores al
cooperación. promedio
•Implementación: Gobierno corporativo,
estructura y controles organizacionales,
Análisis: liderazgo estratégico y emprendimiento
estratégico.
Resultado
misión y visión

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 Bibliografía

• Hitt, Michael, R. Duane Ireland y Robert E. Hoskisson (2007).

Administración estratégica. Competitividad y globalización. Conceptos
y casos. 7a. edición.
• Romero, Douglas; Sánchez, Sofía; Rincón, Yanyn; Romero, Moraima
(2020). “Estrategia y ventaja competitiva: Binomio fundamental para
el éxito de pequeñas y medianas empresas”. En Revista de Ciencias
Sociales (Ve), vol. XXVI, núm. 4, 2020 Universidad del Zulia,
Venezuela.
• Instituto Mexicano para la Competitividad (2021). Reporte del Índice
de Competitividad Internacional, 2021.

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