TOPIC: Competitiveness of nations.

Porter's diamond and

international trade.
MÓDULO 4
Periodo lectivo: 2021 -1
Videoconferencia 05
How is the competitiveness of countries measured?
MOTIVACIÓN

How is the competitiveness of countries

measured?

https://youtu.be/_OZGlDrionE
 Objetivos o logros de la Sesión
Analizar y evaluar las
ventajas competitivas de las
naciones
Analyze and evaluate the competitive advantages of nations
TOPIC: e las naciones. El diamante de Porter y el comercio internacional
Competitiveness of nations. Porter's diamond and international trade

Introducción al tema

Desarrollo:
Development

Conclusiones
Conclusions

Consultas
Consultations
INTRODUCTION

Aun cuando el liderazgo de la industria exportadora de

arándanos frescos sigue en las manos de Perú, este sector
crece en competitividad a nivel mundial, haciendo cada vez
más valiosa la información sobre los avances tecnológicos,
científicos y la información sobre la comercialización del fruto.
WHAT DO WE DO BETTER? Esa información es la que ofrece el XXIV Seminario
Internacional Blueberries Perú 2023, en donde durante dos
jornadas, el 8 y 9 de marzo, se realizarán charlas sobre temas
de relevancia para el contexto peruano en el Centro de
Convenciones de Lima.
El programa, ideado para potenciar la competitividad de la
industria local, será expuesto por ponentes internacionales de
destacada trayectoria en sus respectivos campos de
especialidad dentro de la agroindustria.
En el evento organizado por Blueberries Consulting, se
analizarán diferentes temáticas en perspectiva a los resultados
de la última temporada 2022/2023, siendo la primera reunión
del gremio tras el fin del peak productivo del arándano
peruano.
 What is competitiveness

según el Grupo Asesor de

La competitividad de las naciones,
Competitividad – GAC – de la
se refiere a la capacidad de las
Unión Europea, comprende: La
empresas, al interior de un país,
eficiencia, la productividad, la
para competir y lograr éxito en los
especialización y la rentabilidad
mercados internacionales
¿En que consiste
la
. La OCDE (Organización para la competitividad?
What is Porter, Zysman, y Tyson,
Cooperación y el Desarrollo
competitiveness? consideran como la
Económico), define la
capacidad de las empresas
competitividad como, la capacidad
nacionales, bajo condiciones
del sector productivo, las regiones y
de libre mercado, de
la nación para generar ingresos y
satisfacer la demanda interna
niveles de empleo de manera
y externa y a su vez, en el
sostenible, en condiciones de
largo plazo aumentar los
mercado abierto
. .La competitividad en el ámbito de la empresa y la industria
Competitiveness in business and industry

EN LA EMPRESA
IN THE COMPANY
Se refiere a la capacidad de
EN LA INDUSTRIA
producir bienes y servicios de
IN THE INDUSTRY
forma eficiente (precios
Capacidad de las empresas
decrecientes y calidad creciente),
del país y sus regiones de
de tal manera que puedan
alcanzar el éxito sostenido con
competir y lograr mayores cuotas
respecto a sus competidores
de mercado, tanto dentro como
fuera del país.
Competividad a nivel País y Empresa
Ejemplos de Competitividad a
nivel de País
Para determinar la
competitiveness of a
country lo básico es contar
con : Calidad de Instituciones,
Infraestructura disponible,
estabilidad macroeconómica y
contar con servicios básicos de
salud y educación además
debe fijar bien sus promotores
de eficiencia como un mercado
eficiente de bienes, financiero,
laboral y tecnología, debe
desarrollar su capacidad
empresarial e innovación
constante.
Ejemplos de Company
Competitiveness
Por ejemplo, una empresa será muy
competitiva si es capaz de obtener
una rentabilidad elevada debido a
que utiliza técnicas de producción
más eficientes que las de sus
competidores, que le permiten
obtener ya sea más cantidad y/o
calidad de productos o servicios, o
tener costos de producción menores
por unidad de producto
12 PILARES DE LA COMPETIVIDAD DE LOS PAISES EN EL MUNDO
CASE STUDY

Contar con marcas fuertes a nivel global es

esencial para la competitividad de un país
Importancia de la competitividad
Importance of competitiveness

. La competitividad es importante por que permite el desarrollo de estrategias como:

- Diferenciarse de los otros:
Tiene que ver con el valor añadido que posee cada producto.

- Innovación constante:
Brinda la capacidad a las empresas de ofrecer productos novedosos, originales, únicos.

- Satisfacción del cliente:

Ofrecer un alto grado de satisfacción del cliente permitirá contar con cliente fieles
- Internacionalización:
La búsqueda de nuevos mercado permite un crecimiento acelerado

- Reducción de costos:
Optimizar los procesos operacionales para reducir costos e incrementar las ganancias

- Uso de nuevas tecnologías:

La tecnología permite lograr las estrategias anteriores
Ventaja Competitiva
Competitive Advantage
EJEMPLOS DE EMPREASAS COMPETITIVAS
EXAMPLES OF COMPETITIVE COMPANIES

Ikea sustenta su ventaja competitiva en una estrategia de liderazgo en

costos frente a sus competidores. Esto le permite producir sus productos
mucho más económicos que el resto de empresas de muebles. ¿Cómo lo
consigue Ikea? La principal y la más conocida trata de que el propio
consumidor es quien monta y transporta sus artículos. También trabaja
una impecable planificación y análisis de los costes de fabricación y
precios de proveedores.
Ikea optimiza el packing de sus muebles, siempre ahorrando espacio para
su logística. Otra de sus medidas es ubicar sus puntos de venta en las
afueras de las ciudades, dónde los precios son más bajos. Por otra parte,
la sostenibilidad le ayuda también a conseguir ser líder en costos, utiliza
materiales reciclables y promueve la recuperación de sus productos.
ZARA
Esta cadena de tiendas de moda es un gran
ejemplo de ventaja competitiva, ya que a pesar
de la competencia enorme a la que se
enfrenta, está posicionada como una marca
consentida entre los consumidores.
Esta lealtad se debe a que ofrece ropa de
calidad a precios accesibles, además de que
sus diseños son sofisticados e ideales.
TYPES OF COMPETITIVE ADVANTAGES

TIPOS DE VENTAJAS COMPETITIVAS

(Estrategias de ventajas competitivas)
1. LEADERSHIP IN COSTS (EL LIDERAZGO EN COSTOS) , Este tipo de
estrategia requiere una atención prioritaria finalizada a reducir los costos de
producción, lo que se puede lograr con distintos medios, por ejemplo:
- Acceso privilegiado a las materias primas
- Oferta de un número mayor de productos en el mercado, ya que a mayor
producción corresponde un menor costo per cápita
- Mayor eficiencia en los procesos que conlleva la producción, como puede
ser procesos con máquinas en comparación con la producción manual
- Un diseño del producto capacitado para facilitar su producción.

2. THE DIFFERENTIATION (LA DIFERENCIACIÓN), Constituye una opción

atractiva para empresas que quieren construirse su propio nicho en el
mercado y no apuestan necesariamente a un elevado porcentaje de
consensos en términos generales, sino en compradores que buscan
características peculiares del producto distintas a las que ofrecen las
empresas oponentes.
La competitividad de una nación

The competitiveness of a nation depende de la

capacidad de sus industrias para innovar y
mejorar. La ventaja competitiva internacional
se mide por abundant exports y continuas hacia
una serie de naciones y/o por la direct
investment en el extranjero basada en
capacidades y activos creados en el país.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER
GENERIC PORTER STRATEGIES

Cost leadership
strategy

Strategy
Differentiation

. Focus
Strategy
https://view.genial.ly/613ea
4da3e432e0d1f93d0a4/inte
ractive-content-quiz-dardos
 DIAMANTE DE PORTER
Causalidad
La causalidad son
acontecimientos imprevistos
que están fuera del control de
las empresas y los gobiernos.
Estos pueden ser crisis
financieras, conflictos bélicos,
decisiones de gobiernos
extranjeros, aparición de
nuevas tecnologías, etc.
1. Condiciones de la demanda . Porter
define las condiciones de la demanda
como aquello que hace referencia a la
presencia de una demanda local
exigente y que influya en las empresas a
adoptar estándares altos de calidad,
mejora continua de sus productos o
servicios y a la continua innovación.
DIAMANTE DE PORTER
2. Condiciones de los factores de
producción
Las condiciones de los factores de
producción son las siguientes:
- Conocimiento científico.
- Mano de obra cualificada.
- Infraestructuras adecuadas.
- Existencia de recursos naturales y
próximos.

3. Sectores relacionados y de apoyo. 4. Estrategia, estructura y rivalidad

Los sectores relacionados y de apoyo Como dice el nombre, este punto se
son lo siguientes: refiere al proceso y a la facilidad para
Proveedores competitivos que la creación, organización y gestión de
permitan a los que se puede acceder las empresas de un determinado
fácilmente. Intercambio de servicios sector así como al grado de rivalidad
entre empresas y proveedores que entre ellas.
permita crecer a ambos. Gobierno
Las leyes y decisiones de los
La conclusión a la que llega Michael Porter acerca de estos 4 atributos es que gobiernos pueden influir positiva o
no es necesario que actúen todos al 100%, pero si algunos de ellos se negativamente en los factores
presentan de forma deficiente disminuirá la competitividad internacional. competitivos de Porter
APLICACIÓN DEL DIAMANTE DE PORTER

Nestlé es una empresa Suiza. Es una de las Compañías alimenticias más grandes del Mundo.
¿Y que hacía a Suiza el sitio idóneo para que esta Compañía triunfase?
Analicemos el Sector Alimenticio Suizo con el Diamante de Porter:
. Factores Externos:
- Gobierno. Apoya a las multinacionales políticas de apoyo, protección arancelaria
- Causalidad, Desastres naturales
•Estrategia, Estructura y Rivalidad:
•Suiza es un país famoso por su precisión.
•Al igual que con sus relojes, las Empresas quieren todo bien hecho.
•Condiciones de la Demanda:
•Suiza es un País con una Fuerte Demanda de Productos Lácteos.
•Nestlé empezó como una empresa especializada en Productos Lácteos.
•. Sectores relacionados y de apoyo
•Hay una Fuerte y Diversa Industria Láctea en Suiza.
•Lindt, Milka, Toblerone entre otros, son Suizas.
• Condiciones de factores:
•Suiza está en el Corazón de Europa, justo en medio.
•Tiene acceso a un Mercado Enorme, con unos Costes Logísticos Reducidos.
Todos estos factores contribuyeron a que Nestlé se convirtiera en la Gran y Exitosa Empresa que es.
•Después de tener éxito con los Productos Lácteos, diversificaron su oferta de Productos.
APLICACIÓN DEL DIAMANTE DE PORTER

Amazon es Estadounidense
¿Cómo pudo una empresa que sólo vendía libros por internet llegar a ser tan grande ? exitosa?

. Factores Externos:
- Gobierno. Apoya a las multinacionales políticas de apoyo, protección arancelaria
- Causalidad, Desastres naturales

Estrategia, Estructura y Rivalidad:

•De nuevo, El Mercado Tecnológico Estadounidense en muy Competitivo.
•Sólo aquellos con la Mejor Estrategia y Estructura sobreviven.

•Condiciones de la Demanda:
•EEUU es el País más consumista del mundo.
•Y, además, en EEUU la gente siempre desea nuevos Productos.
•Industrias Auxiliares y de Apoyo:
•En EEUU hay un gran Sector Tecnológico y Logístico.
•El gran Tamaño del país, le ha obligado a desarrollar su Sector Logístico.
•Condiciones de Factores:
•EEUU tiene las mejores Universidades del Mundo.
•Amazon se ha beneficiado de tener acceso a las mentes más brillantes del Mundo..Condiciones de Factores:

Amazon ha hecho lo mismo que Apple, pero en la Industria Logística.

Vieron unas Sinergias de las que podrían beneficiarse y crearon la Empresa Logística más Competitiva del Mundo.
¿Será la innovación quien nos otorga
VENTAJA COMPETITIVA?

Definitivamente que si porque:

- Se usa tecnología
- Se identifica y cubre nuevas necesidades de
los consumidores
- Cambios en los costos y disponibilidad en los
insumos
- Cambios en las disposiciones
gubernamentales
 Amenaza de los
nuevos
competidores

Poder de Rivalidad entre los Poder de

negociación de los competidores negociación de los
proveedores existentes clientes

Amenaza de
productos y servicios
sustitutivos

Poder de negociación de los proveedores. Proporciona a
los proveedores de la empresa, las herramientas
necesarias para poder. alcanzar un objetivo.
Rivalidad entre los competidores
existentes
Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es
una de las fuerzas más famosas y que se usa en la
industria para detectar empresas con las mismas
características económicas o con productos similares
en el mercado.
Este tipo de amenazas pueden depender de las barreras
de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la
economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento
de capital, el acceso a canales de distribución o las
Poder de negociación de los compradores. En este
punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan
con un producto que tiene varios sustitutos en el
mercado o que puede llegar a tener un costo más alto
que otros productos si tu producto llega a tener un costo
más alto que otros similares en el mercado. Si los
compradores están bien organizados, esto hace que sus
exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso
una reducción de precios notable
Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. En
este punto, una empresa comienza a tener serios
problemas cuando los sustitutos de los productos
comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que
vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa
tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de
ingresos en la empresa.
 Applying Michael Porter's Competitive Advantage- PORTER'S
DIAMOND
Aplicando las Ventajas competitivas de Michael Porter- DIAMANTE DE
PORTER

https://jamboard.google.com/d/1EEOGe2MvsvD774ZLpGiVzoRQKyJWuK6Wt_ugOD
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 CONCLUSIONS

Conclusión 1: Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja
única y sostenible respecto a su competidores y genera valor agregado para sus clientes.

Conclusión 2: Las empresas suelen innovar cuando existe nuevas necesidades de los
clientes o consumidores, nuevas tecnologías y movimiento en costos.

Conclusión 3: El diamante de Porter es un modelo que determina los factores que

determinan que un país sea más competitivo que otros. Por medio de estos factores
también alcanzarán el éxito empresarial

Conclusión 4: Las cinco fuerzas de Porter nos muestra como interactúa la estructura de
una empresa con sus competidores, productos sustitutos, clientes, proveedores y los
nuevos competidores que quieren ingresar al rubro o sector.
PARTICIPAR DEL FORO – DEBATE 3
CONSULTAS

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