Colegio de Ciencias y Humanidades Plantel Sur

Materia: Administración I

Unidad I: introducción al Estudio de la Ciencia de la Administración

Nombre de la Doctora: Angélica Pérez Ordaz

Integrantes del equipo: Alcántara Campos Cecilia

Barajas Ortega Christian Kevin

Dávila Arizmendi María de Lourdes

Fernández Cotero Diego

Fuentes Samaniego Ingrid

Semestre: 5

Fecha de entrega: Martes, 31 de Agosto de 2021

 Actividades

1.1 Diagrama de Venn con las convergencias y divergencias entre

Instituciones y Organizaciones.

1.2 Mapa Conceptual con las características generales de la ciencia.

Objeto, Método de estudio, metodología de la ciencia social.

1.3 Organizador Gráfico en forma de Telaraña para mostrar la relación

entre el Carácter Científico y los Principios de la administración así
como su concepto y definición

1.4 Mapa Cognitivo que más se adecue a las Características, utilidad,

importancia y necesidad, de la administración y su relación con otras
ciencias

1.5 Línea del Tiempo y Cuadro Comparativo con las características de la

conformación del desarrollo histórico de la administración: Taller
artesanal, Capitalismo: Manufactura, Revolución Industrial, la
administración moderna. Siglo XX y XXI.
 Contabilidad: registra todas las operaciones mercantiles que
realiza la organización, economía: ayuda a la empresa a
obtener el resultado máximo con el esfuerzo o recurso mínimo,
Relación con otras ciencias

psicología: proporciona técnicas para obtener la máxima

eficiencia de los hombres al desenvolverse en el trabajo,
sociología: ayuda a la administración por medio de los análisis
sobre el comportamiento social, derecho: proporciona a la
administración bases y estructuras jurídicas, estadística: facilita
por medio de datos exactos medir condiciones en las que se
encuentra una empresa, matemáticas: ayuda en la toma de
decisiones empresariales a través de aplicación de diferentes
modelos matemáticos
Una organización depende de una buena administración,
imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a obtener
mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas,
Necesidad

maneja las condiciones cambiantes y proporciona previsión.

Necesidad para las empresas: Dispone de un espacio de
comunicación, la empresa tiene que poder transmitir todo lo que
ocurre dentro en ella de una forma fácil y eficaz, aplicaciones
para diferentes áreas concretas de negocio, gestión documental,
eliminar tareas poco productivas y su plataforma integrada.
La Administración

Importancia

Es importante la relación de la administración y

las demás ciencias porque para lograr un
desarrollo más profundo es necesario que de se
Interrelacionen
Importante para el adecuado funcionamiento
de cualquier organismo social, contribuye al
Utilidad

bienestar de la comunidad, proporciona

lineamientos para optimizar el aprovechamiento
de los recursos, mejora las relaciones humanas y
genera empleos.
Características El conocimiento administrativo es extensible y aplicable a
cualquier campo o sector, ciencia social, cuenta con
herramientas propias, las fases de la administración son
desarrolladas de manera simultánea, tiene una unidad jerárquica,
rasgo de adaptabilidad a los detalles de cada organización o
institución, interrelación con otras disciplinas, sus conocimientos
son fácilmente aplicables.
Caracter í sticas de la Conformaci ó n del Desarrollo
Hist ó rico de la Administraci ó n Moderna, Siglo
XX y XXI; L í nea del T iempo

Temas a Abordar:
❖ Taller Artesanal
❖ Capitalismo: Manufactura
❖ Revolución Industrial
❖ La Administración Moderna

SEÑALIZACIÓN DE COLORES:
❖ Taller Artesanal
❖ Capitalismo; Manufactura

❖ Revolución Industrial

❖ La Administración Moderna
 ❖ No existía división del trabajo, ellos ❖ Estrategia de Henry Ford (se le
❖ Los talleres artesanales
establecían las jornadas de trabajo. atribuye el “Fordismo”) sistema
producían gran parte de las
que creó mediante la
mercancías consumidas en ❖ El patrón era el dueño de los medios de
fabricación de un gran
Europa. producción y el trabajo se convirtió en
número de automóviles de
una mercancía que se ofrecía a la
❖ Los artesanos controlaban bajo costo mediante la
venta.
el proceso de producción. producción en cadena.
❖ Trabajadores muy cualificados.
❖ En estos talleres se dividían ❖ Utilización de maquinaria
grupos de trabajo, un grupo ❖ El producto resultante se consideraba especializada y un número
de artesanos hacían las un lujo por su alto precio de venta y de elevado de trabajadores en
mercancías en su totalidad. producción. plantilla con salarios elevados.

1900 1913 1914

❖ Adam Smith, economista inglés, sentó
las bases para el sistema de factoría,
en donde los obreros se encargan de
un área muy especializada dentro de
la producción, por lo que pueden
perfeccionar su técnica mucho más
con respecto al anterior sistema en
donde una sola persona creaba un
producto de principio a fin.
❖ Administración científica diseña estudios
de tiempos y movimientos.
❖ División de la planeación y de las
actividades de operación.
❖ Sistema de trabajo basado en líneas de
montaje que articulan el movimiento del
producto por las distintas fases de la
producción hasta el acabado final.
❖ Desaparecieron los talleres artesanales, se
centralizó la producción.
❖ La administración seguía careciendo de
bases científicas.
❖ Se caracterizaba por la explotación
inhumana del trabajador, horarios
excesivos, etc.
❖ Administración de tipo coercitivo, influida
por el espíritu liberal de la época, que
otorgaba al empresario gran libertad de
acción.
❖ Aparición de especialistas,
incipientes administradores, que
manejaban directamente todos
los problemas de la fábrica.
❖ Aparición de diversas corrientes
del pensamiento social en ❖ Producción artesanal vs
defensa de los intereses de los producción en masa. ❖ Automatización
trabajadores y el inicio de ❖ Automatización y Industrial (Sistemas de
❖ Henry Ford cambió computarización se
investigaciones que Control Distribuido),
todo el concepto de hace para hacer el
posteriormente originarían la formado desde un
industria y trabajo más rápido
administración científica y la mínimo de 3 hasta 5
madurez de las disciplinas manufactura. de un objeto idéntico, niveles de
administrativas. versátil y eficazmente. automatización.

1914 1918 1938 1940 1945 1960

❖ La revolución industrial provoco un cambio total ❖ Producción artesanal vs ❖ Mejores procesos de

en la economía, pasando de una agrícola y producción en masa. manufactura gracias a
artesanal a los grupos sociales o familias. las prácticas en las
❖ Hizo que la administración exista y que llegara a ❖ Henry Ford cambió
empresas de Henry F.
ser considerada una ciencia. todo el concepto de
❖ Caracterizada por la mecanización de la industria y ❖ Mejor control
industria y la agricultura, la aplicación de la manufactura. estadístico de procesos
fuerza motriz, el avance de los transportes y
comunicaciones y el desarrollo de las fábricas.

❖ Mejora de la productividad
técnica el “Sistema de Gestión
Total por Procesos”.
❖ Las empresas optimizan
procesos sobre una base de
información relevante
funcionamiento modelo de otras
empresas, abarcan el diseño, la
producción y el servicio posventa.
1975
❖ Fundación de la llamada
❖ Gran desarrollo tecnológico e industrial y,
consecuentemente, por la consolidación de la
administración.
❖ Surge la administración científica, siendo
❖ Los sistemas administrativos
Frederick Winslow Taylor su iniciador.
son de vital importancia para
❖ La administración se torna indispensable en el cualquier tipo de empresa,
manejo de cualquier tipo de empresa u creando así los enfoques
sus siguientes :
organización dando como resultado las
- Estrategia organizacional
diferentes clases de administración
del - Equipos de alto desempeño
❖ A través de la administración moderna se logra - Benchmarking
la obtención de eficiencia, la optimización de los - Reingeniería
recursos y la simplificación del trabajo. - Calidad total
Inicios del
siglo
2014 2016 2021
❖ La administración se
❖ Procesos más sistemáticos y
escuela de administración aplica en cualquier
electrónicos
científica de Frederick Winslow actividad organizada
Taylor (EE.UU), aumentaba la ❖ Acceso a toda la información
eficiencia de la industria a por medio del internet ❖ Es imprescindible para el
través, de la racionalización buen funcionamiento de
del trabajo del operario. cualquier organismo
social.
 Cuadro Comparativo
Época Tipo de Sistema Administrativo Características que Sobresalen en el Aportación para el Desarrollo de
Tipo de Administración la Administración como Ciencia
• Los artesanos controlaban el • El patrón era el dueño de los medios de • Desarrollo de técnicas administrativas
Taller Artesanal proceso de producción. producción y el trabajo se convirtió en más productivas.
una mercancía que se ofrecía a la venta.
• El producto resultante se consideraba un
lujo por su alto precio de venta y de
producción.

• Sistema económico y social • Régimen económico • Procesos más sistemáticos y

Capitalismo; Manufactura basado en que los medios de • Medios de producción pertenecían a electrónicos
producción deben ser de quienes habían invertido capital y
propiedad privada. compraban trabajo de otras personas • Acceso a toda la información por
• El mercado servía como por hacerlos producir. medio del internet
mecanismo para asignar los
recursos escasos de manera • Mejores procesos de manufactura
eficiente.
• El capital servía como fuente para
generar riqueza.
• Empresa: desarrollo de lugares • Aparición del empresario como • Aparición de herramientas para la
Revolución industrial específicos para la producción y administrador. administración.
trabajo. • Control de horarios. • Edición de obras dedicadas hacia la
• Sistema fabril: un sistema para el • Existencia de niveles jerárquicos en los administración como ciencia.
control de horarios en las mandos para el control de las fábricas. • Fundación de las primeras escuelas
empresas. • Aparición de sistemas de planeación y destinadas hacia la administración.
control que surgieron como necesidad. • Clasificación de la administración
• Centralización generada hacia la como ciencia.
empresa.

• Finanzas: transacciones en línea, • Planeación • La administración se torna

Administración Moderna globales y corporativos. • Control indispensable en el manejo de
• Operaciones: plantas flexibles y • Organización cualquier tipo de empresa.
sistemas integrados de • Obtención de eficiencia.
manufactura.
 REFERENCIAS:

(s.f.). Obtenido de https://sites.google.com/site/producciongsg/home/unidad-2

Antecedentes de la Administración. (6 de octubre de 2012).
Obtenido de http://elyadministracion13131.blogspot.com/2012/10/antecedentes-
de-la-administracion-epoca.html
Champet, A. (s.f.). Sutori.
Obtenido de https://www.sutori.com/story/la-evolucion-de-las-empresas--
ozb2HPC1KhLZ5Rm5nMTGMBn4
Giraldo, J. A. (2018). Evolución de la Administración.
Obtenido de
https://www.funlam.edu.co/uploads/fondoeditorial/447_Evolucion_de_la_administ
racion.pdf
Vidal, G. G. (2014). Obtenido de https://www.eumed.net/ce/2009a/ggv.htm