Ingenieria Industrial

Planeación Estrategica
Electiva CPC014

Centro Regional SUROCCIDENTE – Sede Cali (2022)

 Introducción
Justificación del curso

 Toda empresa en su gestión debe reconocer y aprovechar sus potenciales recursos para
lograr los objetivos en el corto o largo plazo, esto sin duda se logra a través del uso
apropiado de herramientas administrativas, que proporciona el proceso, tales como la
planeación que permite identificar las potencialidades propias y aprovechar las
condiciones del entorno.

 El curso llevara a cada participante a conocer la base teórica y su aplicación mediante

talleres y tareas propias para cada tema, con lo cual se logrará una comprensión
apropiada y pertinente de cada tema abordado.
 Objetivo general

• Proporcionar a los estudiantes el conocimiento

básico sobre el proceso de Planeación
Estratégica al interior de una empresa,
entendiendo la relevancia que tienen las
estrategias organizacionales en el éxito del
desempeño, y el análisis de su situación
estratégica.
 Competencias a desarrollar

• Cognitivas: Identifica los conceptos y fases

de la Planeación Estratégica.

• Praxeológicas: Entiende el funcionamiento

del proceso administrativo y de planeación.
Reconoce los aspectos principales abordados
en la planeación tanto los internos como los
externos.

• Actitudinales: Aplica los principios de la

planeación de acuerdo con el
comportamiento de la sociedad.
 Metodología

• Se basa en el enfoque constructivista en donde el estudiante aprende, piensa y actúa

(aprendizaje colaborativo), se hará uso de estrategias de elaboración en donde el
estudiante describe como se relacionan los diferentes conceptos de la Planeación y
Estrategia de las organizaciones, en donde el estudiante elaborará cuadros
comparativos, mapas conceptuales, escritos, relatorías e informes acerca de los
diferentes conceptos tratados en la planeación.
 Bibliografía

• Bernal, Cesar. Procesos Administrativos

• Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. McGrawHill
• La Estrategia- Michael Porter - Las Perspectivas del Cuadro de Mando Integral, Kaplan y Norton
• Aktouf, Omar. (2001): La Administración: entre Tradición y Renovación
• Davila, Carlos. (2001):Teorías Organizacionales y Administración
• Morgan, Gareth. (1986): Imágenes de la Organización
• https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5345&pg=84
 Temas Corte 2

Planeación Estratégica

Misión - Visión

Objetivos

Factores internos y externos

Matriz DOFA y diseño de estrategias

Dale Carnegie - Cómo ser un buen líder
 Planeación Estratégica

• Según Arranz (1995), la planeación estratégica es la ruta para alcanzar la visión de

conjunto que la alta dirección tiene de los resultados esperados a largo, mediano y
corto plazo, de su personal, su organización y de la comunidad en que se desarrolla.

• Según Peter Drucker, es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora

decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor
conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los
esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de
éstas

Planeación
• Formulación del estado futuro
deseado en una empresa, con
esta se diseñan planes de
acción, que permitan alcanzar
los objetivos propuestos y la
asignación de recursos.
Planeación Estratégica
Estrategia
• Conjunto de acciones que se
llevan a cabo para lograr un
determinado fin, proviene del
griego, la palabra estrategia
significa literalmente “guía de
los ejércitos”.
 Tipos de Planeación Estratégica

• Planeación de personal. Es una práctica muy recomendable y que debe

implementarse desde que una empresa comienza a operar. La planeación de puestos
de trabajo se inicia con la construcción de un organigrama de una empresa lógico y
al que todos tengan acceso.

• Planeación del capital humano. Una vez se ha unido a la organización, todos los
empleados deben seguir entrando en el proceso de planeación. ¿Hay motivación?
¿Rendirían mejor en otro departamento? Son preguntas que los empleadores se
hacen a diario y que, hasta hace poco, eran difíciles de responder.

https://www.bizneo.com/
 Tipos de Planeación Estratégica

• Planeación de Carrera. Se centra en el progreso de sus empleados. Dentro de los

planes de cualquier entidad, resulta recomendable incluir un programa de
formación continua y desarrollo del talento de sus empleados. Trabajadores más
sabios, trabajadores más productivos e implicados en la organización.

https://www.bizneo.com/
 Trabajo autónomo Factores internos,
externos y construcción de escenarios
https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5345&pg=84

Capítulos 3 - 4 - 5 - 6 - 7
 Trabajo autónomo Factores internos,
externos y construcción de escenarios
EXPOSICIONES SEGUNDO CORTE 2022-2
Grupo 1
Fecha Capitulo a Exposicion Trabajo
Nombres Nota
Exposición exponer 40% Escrito 60%
Ordoñez Gomez Jhonier Alejandro Octubre 13-2022 -
Pascuaza Montenegro Cristian Fabian Octubre 13-2022 Cap. 3 -
Rengifo Meneses Kelly Jhoanna Octubre 13-2022 -

Grupo 2
Fecha Capitulo a Exposicion Trabajo
Nombres Nota
Exposición exponer 40% Escrito 60%
Rojas Sanchez James Octubre 13-2022 -
Monsalve Camacho Johnaris Octubre 13-2022 Cap. 4 -
Villota Gelpud Jaime Andres Octubre 13-2022

Grupo 3
Fecha Capitulo a Exposicion Trabajo
Nombres Nota
Exposición exponer 40% Escrito 60%
Garcia Rangel Ingrid Caterin Octubre 13-2022 -
Arevalo Martinez Kevin Eduardo Octubre 13-2022 Cap. 5 -
Ortega Puente Valentina Octubre 13-2022 -

Grupo 4
Fecha Capitulo a Exposicion Trabajo
Nombres Nota
Exposición exponer 40% Escrito 60%
Franco Nicolas Octubre 20-2022 -
Gonzalez Ali Farid Octubre 20-2022 Cap. 6 -
Ruiz Franco Mayra Alejandra Octubre 20-2022 -

Grupo 5
Fecha Capitulo a Exposicion Trabajo
Nombres Nota
Exposición exponer 40% Escrito 60%
Arias Ana Melba Octubre 20-2022 -
Fernandez Jhon Dairon Octubre 20-2022 Cap. 7 -
Sanchez Angulo Sara Lisney Octubre 20-2022 -
Modelos de Planeación Estratégica

• Balanced Scorecard.

• Mapa Estratégico.

• Análisis FODA.

• Análisis PESTEL.

• Análisis de brechas (GAP Analysis).

• Blue Ocean Strategy.

• Análisis PORTER.
 Diagnostico Estratégico

• El diagnóstico estratégico, en una organización determina cuáles son sus

oportunidades y amenazas, mediante el análisis del entorno (Externo) y cuáles son
sus fortalezas y debilidades (Interno). De esta manera, la empresa es capaz de
determinar a qué se enfrenta y con qué cuenta.
Diagnostico
Estratégico

Análisis Externo Análisis Interno

Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades

 Definición de Misión y Visión

Z. Administración estratégica. ed. México D.F: Grupo Editorial Patria, 2015. 369 p. Disponible en: https://elibro-
net.ezproxy.uniminuto.edu/es/ereader/uniminuto/39403?page=83.
 Ejemplos de Misión y Visión

https://coca-colafemsa.com/ https://www.ajegroup.com/ https://www.uniminuto.edu/

 Pirámide tradicional vs Inversa

Directivos Clientes

Colaboradores Colaboradores

Clientes Directivos
 Objetivos estratégicos

• La Real Academia de la Lengua Española, entre otras acepciones, define Objetivo

como “un adjetivo de medición de un síntoma que resulta perceptible”.
Apoyándonos en esta definición, desde el punto de vista de la Empresa, un
“Objetivo” es un resultado deseado y medible (cuantitativa o cualitativamente).

• Los Objetivos son metas que nos fijamos para comprobar el éxito de nuestras
actividades, pero también son referencias que nos fijamos para calibrar el esfuerzo
en el desempeño de una tarea. Los Objetivos no tienen por qué ser siempre
finalistas, siendo muy aconsejable establecer Objetivos parciales, que nos
permitan conocer si estamos en línea con el cumplimiento del Objetivo final.
Chaparro González, F. V. (2016). Dirección por objetivos. Valencia, Spain: Editorial
de la Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/57416?page=15.
 Objetivos estratégicos

• La Real Academia de la Lengua Española, entre otras acepciones, define Objetivo

como “un adjetivo de medición de un síntoma que resulta perceptible”.
Apoyándonos en esta definición, desde el punto de vista de la Empresa, un
“Objetivo” es un resultado deseado y medible (cuantitativa o cualitativamente).

• Los Objetivos son metas que nos fijamos para comprobar el éxito de nuestras
actividades, pero también son referencias que nos fijamos para calibrar el esfuerzo
en el desempeño de una tarea. Los Objetivos no tienen por qué ser siempre
finalistas, siendo muy aconsejable establecer Objetivos parciales, que nos
permitan conocer si estamos en línea con el cumplimiento del Objetivo final.
Chaparro González, F. V. (2016). Dirección por objetivos. Valencia, Spain: Editorial
de la Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/57416?page=15.
 Objetivos estratégicos

• Claros y concretos para que sean entendidos.

• Flexibles de tal forma se puedan reajustar.

• Evaluarlos en cierto periodo de tiempo y ver su progreso.

• Involucrar a los lideres y motivar a los colaboradores.

• Deben coincidir con la misión y valores que la empresa.

• Deben ser alcanzables.

Cualitativos y Cuantitativos
Modelo las cinco fuerzas de Porter

Cadenas globales de valor
• Abril 20 – 2022 con la
participación de estudiantes y
docentes de la Fundación
Universitaria Colombo Germana
(Unigermana) y la Corporación
Universitaria Iberoamericana.
• Lidera el profesor Wilson
Riveros, esta actividad se hará
por Teams, la duración será de
una hora y la asistencia es
obligatoria.
Actividad en Clase
Planeación Estratégica Logística
• Abril 27 – 2022 con la
participación de estudiantes y
docentes de la Fundación
Universitaria Colombo Germana
(Unigermana) y la Corporación
Universitaria Iberoamericana.
• Lidera el profesor Juan Pablo
Bolívar, esta actividad se hará
por Teams, la duración será de
una hora y la asistencia es
obligatoria.
 Factores Internos y Externos

Factores Internos Factores Externos

• Son aquellos que hacen parte
de la estructura interna de una
organización y por lo tanto
inciden en los resultados de un
proyecto, un objetivo o una
meta.
• Son aquellos que influyen de
manera considerable en el
desempeño de las organizaciones.
la economía global, la política, y la
competencia entre otros, hacen
vulnerables a las mismas.
 Análisis DOFA

• Es una herramienta de estudio de la situación de

una empresa, proyecto o persona, ayuda a analizar
las características internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situación con lo externo (Amenazas
y Oportunidades).

• Esta herramienta permite conocer el estado actual

y real en el que se encuentra una organización,
empresa o proyecto, de esta misma manera busca
y planea una estrategia a futuro, y que ayude a la
competitividad del negocio.
 Ejemplos de debilidades - Interno

• Salarios bajos
• Equipos en mal estado
• Falta de capacitación
• Problemas con la calidad
• Mala situación financiera
• Capital de trabajo mal utilizado
• Pocas habilidades gerenciales
• Poca capacidad de acceso a créditos
• Producto o servicio sin un diferenciado
 Ejemplos de oportunidades - Externo

• Regulación a favor
• Competencia con procesos débiles
• Mercado mal atendido
• Necesidad de nuevos bienes o servicios
• Inexistencia de competencia
• Tendencias favorables en el mercado
• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
 Ejemplos de fortalezas - Interno

• Buen ambiente laboral Nuestra Certificación es un programa

de reconocimiento a la calidad del
• Proactividad en la gestión Ambiente Laboral. La metodología
detrás del Programa de Certificación
• Conocimiento del mercado se basa en los 30 años de investigación
para lograr cuantificar el Ambiente
• Grandes recursos financieros Laboral y compararlo con Los Mejores
Lugares para Trabajar del país y del
• Buena calidad del producto final mundo. Pero, ¿qué es un Gran Lugar
para Trabajar? Es aquel en el que se
• Tecnología de punta logran los objetivos organizacionales,
con personas que dan lo mejor de sí
• Recurso humano motivado mismas y trabajan como equipo, todo
en un ambiente de confianza. ¿Tu
• Servicio post venta organización destaca por esto?

https://www.greatplacetowork.com.co/es/certificacion-gptw/certificate
 Ejemplos de amenazas - Externo

• Conflictos gremiales o armados

• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendencias desfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado
 Ejemplos de amenazas - Externo

• Conflictos gremiales o armados

• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendencias desfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado
 El DOFA en la Planeación Estratégica

Analisis de los factores internos

• Establecer la misión y la visión.

• Analizar los factores externos.

FORTALEZAS DEBILIDADES

MATRIZ DOFA

Analisis de los factores internos

• Analizar los factores internos.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

• Establecer objetivos de largo plazo.

• Generar, evaluar y definir estrategias.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

• Elaborar la matriz DOFA.

 El DOFA en la Planeación Estratégica

Análisis de los factores internos

FORTALEZAS
F1: Reconocimiento de la marca
F2: Oferta de productos
MATRIZ DOFA
Análisis de los factores internos
DEBILIDADES
D1: Problemas financieros
D2: No hay sedes a nivel nacional

F3: Bajos costos D3: Sin tecnología de punta

F4: Buen clima laboral D4: Salarios bajos
F5: Buen liderazgo D5: Poco reconocimiento internacional
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
O1: Demanda creciente
Con esta estrategia, se busca
O2: Nuevos mercados Aquí la clave es explotar al máximo las
aprovechar las fortalezas para
O3: Cambios socioeconómicos oportunidades, para superar las
sacarle provecho a las
O4: Nuevas tecnologías debilidades
oportunidades
O5: Poder adquisitivo
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
A1: Competencia fuerte
Esta estrategia es clave, ya que
A2: Regulaciones del estado Se debe reducir al máximo las
permite utilizar las fortalezas,
A3: Aranceles altos debilidades, para así evitar las posibles
para contrarrestar las amenazas
A4: Crisis económica amenazas
existentes
A5: Bienes sustitutos
 El DOFA en la Planeación Estratégica
Análisis de los factores internos

FORTALEZAS
F1: Reconocimiento de la marca
F2: Oferta de productos
MATRIZ DOFA
Análisis de los factores internos
DEBILIDADES
D1: Problemas financieros
D2: No hay sedes a nivel nacional

F3: Bajos costos D3: Sin tecnología de punta

F4: Buen clima laboral D4: Salarios bajos
F5: Buen liderazgo D5: Poco reconocimiento internacional
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
O1: Demanda creciente
O2: Nuevos mercados
O3: Cambios socioeconómicos
O4: Nuevas tecnologías
O5: Poder adquisitivo
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
A1: Competencia fuerte
A2: Regulaciones del estado
A3: Aranceles altos
A4: Crisis económica
A5: Bienes sustitutos
 Diseño de Estrategias

• Es un proceso evaluativo
sistemático y funcional que
cubre varias aristas (social,
cultural, política, económica,
científico, tecnológica), de esta
forma se definen los objetivos
organizacionales de largo plazo,
se identifican las metas y se
desarrollan actividades que
propicien el alcance de los
mismos.
Enfoque Estratégico