MAESTRIA EN ADMINISTRACION

 
 
  
 

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

DRA. ANA LORENA LECHUGA MARTINEZ

  

 
 
Realizado Por:
Edgar Flores Méndez
 

 
 25 de Octubre del 2022

Competencias Gerenciales

Las organizaciones son agrupaciones sociales que son creadas y se sostienen en el tiempo gracias
a las competencias gerenciales de sus líderes. Se ocupan recursos financieros, materiales,
técnicos y tecnológicos a su disposición.

Su principal motor está en el talento humano con habilidades específicas para llevar a cabo
procesos de transformación. Los cuales son indispensables para convertir la materia prima en
productos y servicios de calidad.
Por esta razón es fundamental que los gerentes desarrollen estas estrategias que permitan
aprovechar todo el potencial del equipo de trabajo, esto garantiza el alcance de los objetivos
institucionales, así como los individuales.
Éste tipo de estructuras organizacionales han sido el motor fundamental, de la actual México,
como pueden ser empresas que surgieron en el siglo pasado como es el caso de grupo Bimbo,
fábrica de jabón la corona, o como otras que fueron absorbidas por el tiempo como es el caso de
la zapaterías Canadá, empresas que se supieron adaptar a las circunstancias del naciente siglo
XX y que demostraron, tener una estructura fuerte ante empresas transnacionales.

¿Que son las competencias gerenciales?

Dicho termino nos ayuda a entender mejor, el liderazgo que mantiene una organización, este
individuo se encarga de gestionar correctamente y de forma eficiente sus equipos de trabajo, de
esta manera puedo obtener de su talento todos sus capacidades

las competencias gerenciales, son una combinación de conocimientos, habilidades, destrezas,

actitudes y comportamientos que debe tener un líder.

Para ser más específicos, son una serie de características fundamentales que un gerente debe
desarrollar para ser exitoso en su gestión. Así como en la de sus equipos de trabajo y en
consecuencia, en la rentabilidad de la organización.

Estas competencias incluyen aspectos fundamentales y profundos de cada individuo pero

también son aspectos que cambian constantemente, y se adaptan a las circunstancias.
Esas características son perfectamente observables que busca, el bienestar y la salud
desorganización, como puede ser el caso, de aquellas empresas como qué adaptan su estructura o
sus procesos para el beneficio del organización.

Esto lo podemos observar en un caso muy sonado cuando fue el regreso de Steve Jobs a la
empresa Apple, ya que en un inicio el CEO ajustó los proyectos de la empresa cancelando los
que él creía que no eran rentables, y sacrificó todos los recursos para invertirlo en proyectos que
tendrían mayor éxito, a la distancia acciones sabemos todo un éxito.
Dentro de la educación hay conceptos básicos que ayudan a que el conocimiento significativo
como es el caso de los saberes, por lo que se interpretan en la formación gerencial de una manera
muy similar.

El saber hacer.
En el caso de los líderes de una empresa permite aprender conocer y comprender las habilidades
que necesita para dirigir un grupo de trabajo, sin dejar de lado el trabajo del organización, y eso
te permite alcanzar los objetivos que fueron tratados.

El querer hacer.
Son habilidades que se externaliza, asimismo son fundamentales para la organización ya que
ayuda a tener una interacción asertiva con otras personas, permite el trabajo en equipo, cuál Cuba
a resolver conflictos, nos motiva para lograr resultados, y principalmente fomenta el liderazgo,
otro de los aspectos que fomenta es la comunicación efectiva, a través de la motivación y el
compromiso, sin dejar de lado la influencia positiva casi toda la comunidad.

El poder hacer.
Estas están asociadas directamente con el campo laboral y las destrezas gerenciales. Son
procesos aprendidos, producto de la formación profesional y las experiencias adquiridas a través
de la conducción de organizaciones.
Estas competencias dan a los gerentes la capacidad para analizar, planificar, organizar, tomar
decisiones y evaluar el logro de los objetivos. Además, sopesar cursos de acción, asegurar la
calidad, el servicio al cliente y el clima organizacional.
También comprenden

Mejorar el desempeño gerencial

Mejorar el desempeño gerencial se traduce en la generación de valor para las empresas en 3 áreas
fundamentales: talento humano, negocio y finanzas.
Al generar valor en el talento humano se logra una mayor satisfacción laboral, aumentar la
creatividad y mejorar el aprovechamiento de los recursos. Al mismo tiempo, mayor motivación,
espíritu de equipo, inspiración y compromiso.

Generar valor al negocio, permite aumentar su eficiencia y alcanzar una mayor precisión en el
establecimiento y el logro de las estrategias. Además, permite reducir el riesgo y mejorar la
capacidad de producción y respuesta.
Desde el punto de vista financiero, generar valor tiene como resultado ahorrar costos en
reclutamiento, selección, formación y desarrollo. Por consiguiente, aumentan las ganancias,
gracias a un mejor rendimiento y mayor rentabilidad.

Éstos aspectos son fundamentales, para aquellas empresas que buscan el crecimiento
significativo, sostenido, e integral, principalmente porque es la base y estructura que soporta
todos los embates de posibles conflictos canta externos como internos.
Bibliografía
• Alles, Martha Alicia(2000) Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por
competencias.
• Barrios, Edgar (2000) Gestión de las Competencias, la implementación de sistema por
competencias: impacto en el modelo de gestión organizacional, experiencias y estrategias para
la acción. Modelo INTECAP en http://www.cinterfor.org