Desarrollo de Software en Equipo TSP

Unidad 3. Gestión en TSP

ACTIVIDAD 2. REPORTE DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

FACILITADOR(A): BETSABÉ ADALIA CONTRERAS DOMÍNGUEZ

ALUMNO: MARCO ANTONIO OSORIO PÉREZ

MATRICULA: AL10507834

GRUPO: DS-DDSE-1302-001

8VO CUATRIMESTRE
 Desarrollo de Software en Equipo TSP
Unidad 3. Gestión en TSP
En esta actividad generarás el reporte de seguimiento de un proyecto para saber
el estatus de avance que se tiene sobre el mismo, para ello, tu Facilitador te hará
llegar un planteamiento de problema, una vez que cuentes con el planteamiento:
1. Identifica en el problema planteado los elementos necesarios para realizar el
reporte administrativo del estatus del proyecto.

2. Elabora la “Plantilla de Reporte administrativo del estatus del proyecto.”

3. Redacta tus conclusiones acerca de por qué es importante el reporte

administrativo del estatus del proyecto en relación con el problema planteado.

4. Guarda la actividad con el nombre DDSE_U3_A2_XXYZ. Sustituye las XX por

las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por
tu segundo apellido.

5. Envía tu actividad al facilitador mediante la herramienta base de datos.

6. Comenta la actividad de por lo menos dos de tus compañeros e identifica

semejanzas y diferencias respecto a tus propias conclusiones.

Instrucciones: lee cuidadosamente el siguiente planteamiento para resolver las

actividades que se te piden más adelante.

Se está realizando un proyecto de software que está dirigida a una consultoría que
se dedica a la contabilidad, el sistema tiene por nombre “Sistema contable
SisCON”, para una escuela, se requiere que el sistema permita:
 Dar de alta clientes y empresas.
 Poder realizar la contabilidad a los usuarios.
 Generar reportes.

Para el desarrollo del software se asignó un presupuesto de $1,200 000.

El sistema ya pasó la primera revisión de pruebas, en las juntas que se tuvieron en

la fase de lanzamiento del proyecto se acordó que para esta revisión el avance
tenía que ser de 60% del total del proyecto al realizar esta tarea se encontraron
errores de codificación y diseño por lo cual solo se logró el 55% de avance, el
costo actual del proyecto es de $550,000. Algo que preocupa a la empresa que
desarrolla este software es que el cliente está solicitando más requerimientos de
los que se plantearon al inicio del proyecto y es difícil implementarlos ya cuando
se concluyó la fase de pruebas del desarrollo del proyecto, esto puede causar que
el proyecto tenga una duración mayor de lo planeado y por supuesto que el
presupuesto y costo del proyecto del mismo aumente. Cabe señalar que el
proyecto se encuentra en la fase de integración y pruebas del sistema de acuerdo
al ciclo de vida de desarrollo de software.
 Desarrollo de Software en Equipo TSP
Unidad 3. Gestión en TSP

Plantillas de reporte administrativo del estatus del proyecto

Roles Miembros del equipo

Administrador del proyecto. Alan Diego Montaño Romero
Administrador de desarrollo Francisco Clemente Urrutia Rodríguez
Administrador de Planeación Fabián Hernández Amezcua
Administrador de Calidad Jaqueline Aguilar Hernández

Administrador de configuraciones Matilde Chávez López

Proyecto Sistema Contable SisCON
Id SC1
Líder del proyecto Alan Diego Montaño Romero
Periodo 22/07/2013 – 19/10/2013

Acuerdos anteriores

Acuerdo Estado Fecha Responsable/rol Observaciones

compromiso
Primer Cerrado 13/Agosto/2013 Administrador del Se acordó que
acuerdo del proyecto. para la primera
proyecto revisión el avance
tenía que ser de
40%.

Estatus General del proyecto

Avance %
Avance Planeado 50
Estatus
Avance Real 45
45%
Situación general del proyecto
Desviación 5
El proyecto se encuentra bien, aunque teniendo una desviación del 5% al realizar la
revisión del avance se encontraron errores de codificación y diseño por lo cual se
regresa al área de desarrollo para realizar las correcciones correspondientes de las
observaciones realizas por el equipo de calidad.

Estatus del proyecto a nivel entregable/fase

Entregable/fase Estatus Presupuesto Costo Avance Observaciones

Entregable 1 45% $1,200 000. $550,000 45% El proyecto se
encuentra bien
 Desarrollo de Software en Equipo TSP
Unidad 3. Gestión en TSP
en relación
presupuesto/cost
o aunque tenga
una desviación
del 5%

Actividades Relevantes del periodo

# Actividad
1 Se realizaron los módulos en donde se darán de alta a clientes y
empresas.
2 Se realiza el modulo en donde se podrá realizar la contabilidad a
los usuarios.
3 Se realiza el modulo donde se generaran los reportes
correspondientes para clientes y empresas.

Problemas

# Problemas Respuesta Responsable/rol Fecha

compromiso
1 Requerimientos Se realiza una Administrador del 13/agosto/2013
nuevos que solicita el plática con el Proyecto
cliente. cliente
explicándole que
se tratara de
implementar los
requerimientos
solicitados en la
segunda fase del
proyecto.

Riesgos

ID Riesgo Probabilidad Impacto Prioridad Respuesta Responsable

1 Nuevos errores Alta Alto Alta Hacer pruebas Administrador de

de codificación por parte del Desarrollo
y diseño al líder de
implementar desarrollo
nuevos antes de
requerimientos enviar a el
equipo de
pruebas
 Desarrollo de Software en Equipo TSP
Unidad 3. Gestión en TSP

2 Costo del Alta Alto Alta Administrador del

proyecto Proyecto
aumente por
nuevos
requerimientos
asi como
tiempo de
elaboración.

Conclusiones

Bueno hay que considerar que surgen riesgos y problemas que impactaron directamente
con el presupuesto tales como el cambio de algún integrante del equipo o cuestiones que
pongan en riesgo los objetivos que se planearon al inicio del desarrollo del software, estas
decisiones sobre la forma de solucionarlas, las tomará la alta gerencia.

En esta plantilla podemos observar que el proyecto debe de estar muy bien estructurado
para llegar a la conclusión del mismo y que el proyecto cumpla todos los requerimientos
solicitados por el cliente para su implementación.