Acta

CONTROL
Versión Hecha por: Revisada por Aprobada por

0.1
NOMBRE DEL PROYECTO

Diseño,desarrollo e implementación de un sitio

CIUDAD
ALCANCE PR
.
Diseño,desarrollo e implementación de un sitio web personal p
del sitio, a fin de lograr mayor visib

DESC
El sitio debe ser un medio publicitario. Se requiere que tenga un diseño atractiv
programado para dar respuesta automática o captar un contacto a través de u
redes sociales. Debe mostrar información de sus servicios profesionales, los
actualizable por el usuario.

Como profesional se te exige estar posici

Es necesario como profesional contar con un un sitio web que te represente; se
los internautas. Tus productos y servicios serán vistos constantemente. Existe

PRESUPUESTO US $665

REQUIS

REQUISITOS DE ALTO NIVEL

No pasar el presupuesto establecido
Terminar en tiempos establecidos (7sem)
Diseño atractivo y profesional

Incluir servicio copywriting

Formulario de contacto

Debe incluir los principales datos de ubicación como teléfono,

dirección, correo electrónico y redes sociales

Enlaces a las cuentas en las redes sociales

Mostrar información de sus servicios profesionales

Autoadministrado y mantenido por su usuario

ITEM ENTREGABLE
1 Elaboración Acta Contitutiva
2 Elaboración Plan de Dirección
3 Diseño general incluye prototipo
4 Servicio de copywriting
5 Programación
6 Integración/carga y pruebas
7 Puesta en operación

DIRECTO

NOMBRE NIVEL DE RESPO

AUTORIZACIÓN D

ACTA DE CONSTITU

Ag
 LIS

Subcontratista
Recursos Financieros del Proyecto
Concepto
Financiamiento inicial (anticipo 50 % ppto acordado
Criterios de culminación del proyecto: Mencionar l
Pruebras satisfactorias
Manifestación de satisfación de acuerdo a alcance y a calidad por parte
Recopilación lecciones aprendidas
Cierre administrativo y firma conformidad de contrato
Informe de desempeño final
Do
 Acta constitutiva
CONTROL DE VERSIONES
Fecha Acta del proyecto

CTO INTEGRANTES DEL PROY

ción de un sitio web

FECHA
ALCANCE PRELIMINAR (Descripción del proyecto)
. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
sitio web personal profesional cuyo objetivo es presentar la imagen y los se
e lograr mayor visibilidad nacional e internacional de los servicios que ofrece

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

e tenga un diseño atractivo que dé imagen profesional. Incluir un servicio de copywriting que a
un contacto a través de un formulario. Debe incluir los principales datos de ubicación como telé
vicios profesionales, los proyectos en los que has participado y/ o las empresas a las que has as
ualizable por el usuario. Debe desarrollarse en un tiempo no mayor a 7 semanas.

ANTECEDENTES

al se te exige estar posicionado en Internet, cada vez se te pide más estar en las redes sociales.

JUSTIFICACIÓN
eb que te represente; será la carta máxima de presentación. Ademas, te da la posibilidad de ma
constantemente. Existen millones de potenciales clientes buscando en este momento en inter
principal problema.

TIEMPO ESTIMADO 7 semanas

REQUISITOS DE LOS INTERESADOS

VEL SÍ NO Grado OBSE

ón como teléfono,
s

onales

io
HITOS DEL PROYECTO
CARACTERISTICAS DE ÉXITO Duración pr
 1 día (recurso 1 diseñad
2 día
12 días (recurso 1 diseñ
5 días (pago servicio co
10 días (2 programado
5 días (1 técnico, 2 prog

1 día (operador, progra

DIRECTOR DEL PROYECTO ASIGNADO

NIVEL DE RESPONSABILIDAD NIVEL DE AUT

AUTORIZACIÓN DE INICIO DEL PROYECTO/Patrocinador

A DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

RIESGOS DE ALTO NIVEL

Falla de algún equipo
No tener claro el alcance

Agregar baño de oro al alcance

 Falle un programador

Errores de programación

LISTADO DE INTERESADOS

INTERNOS

EXTERNOS

ros del Proyecto: Mencionar los recursos financieros asignados al p

Monto
0 % ppto acordado) US $330
oyecto: Mencionar las condiciones que se deben cumplir para cerrar o cance

e y a calidad por parte del interesado

ntrato

Documentos adicionales
 pag- 01
cta del proyecto

GRANTES DEL PROYECTO

CTO
imagen y los servicios profesionales del titular
rvicios que ofrece.

de copywriting que aumente el interés de los lectores. Esté

e ubicación como teléfono, dirección, correo electrónico y
resas a las que has asesorado. 100% auto administrado y
manas.

en las redes sociales.

 a la posibilidad de mantener al tanto de todos tu avances a
ste momento en internet la solución que tú tienes para su

7 semanas

OBSERVACIONES

Duración programadas entrega

recurso 1 diseñado )

s (recurso 1 diseñador )
(pago servicio costo fijo)
s (2 programadores,)
(1 técnico, 2 programadores)

operador, programador)

NIVEL DE AUTORIDAD

dor

pag- 02
s asignados al proyecto.
Monto
US $330
ra cerrar o cancelar el proyecto o fase.
 c
Semanas
Duración Predecesora
Desarrollo sitio web 32 ###
1. Inicio 1 ###
2. Planificación 2 1
3. Ejecución 28 ###
3.1 Diseño 12 ###
3.1.1 Levantamiento requisitos 2 2
3.1.2 Elaboración interfaz 9 3.1.1
3.1.3 Validación prototipo 1 3.1.2
3.2 Copywriting 5 2
3.3 Programación 15 ###
3.3.1 Código 10 3.1.3
3.3.2 Carga Inicial 2 3.3.1
3.3.3 Integración 2 3.3.2
3.3.4 Pruebas 1 3.3.3
3.4 Puesta en operación 1 3.3.4
3.5 Entregable: Página web 0 días 6
4. Monitoreo y control 32 ###
5. Cierre 1 7
Total ###
 Cronograma (Planificación)
Semanas
Duración Predec 1 2 3 4 5 6
Desarrollo sitio web 32
1. Inicio 1 20
2. Planificación 2 1 40
3. Ejecución 28 50 220 100 100 60 20
3.1 Diseño 12 50 170
3.1.1 Levantamiento requisitos 2 2 50
3.1.2 Elaboración interfaz 9 3.1.1 150
3.1.3 Validación prototipo 1 3.1.2 20
3.2 Copywriting 5 2 50
3.3 Programación 15 100 100 60
3.3.1 Código 10 3.1.3 100 100
3.3.2 Carga Inicial 2 3.3.1 20
3.3.3 Integración 2 3.3.2 20
3.3.4 Pruebas 1 3.3.3 20
3.4 Puesta en operación 1 3.3.4 20
3.5 Entregable: Página web 0 días 6
4. Monitoreo y control 32 5 5 5 5 5 5
5. Cierre 1 7
Total $ 115 $ 225 $ 105 $ 105 $ 65 $ 25
 7 Costo/Línea base
$ 665.00
20.00
40.00
550.00
220.00
50
150
20
50.00
260.00
200.00
20
20
20
20
-
5 35
20 20
$ 25 $ 665.00
 Cronograma (Planificación)
Semanas
Duración Predec 1 2 3 4 5 6
Desarrollo sitio web 32
1. Inicio 1 20
2. Planificación 2 1 40
3. Ejecución 28 50 220 100 100 60 20
3.1 Diseño 12 50 170
3.1.1 Levantamiento requisitos 2 2 50
3.1.2 Elaboración interfaz 9 3.1.1 150
3.1.3 Validación prototipo 1 3.1.2 20
3.2 Copywriting 5 2 50
3.3 Programación 15 100 100 60
3.3.1 Código 10 3.1.3 100 100
3.3.2 Carga Inicial 2 3.3.1 20
3.3.3 Integración 2 3.3.2 20
3.3.4 Pruebas 1 3.3.3 20
3.4 Puesta en operación 1 3.3.4 20
3.5 Entregable: Página web 0 días 6
4. Monitoreo y control 32 5 5 5 5 5 5
5. Cierre 1 7
Total $ 115 $ 225 $ 105 $ 105 $ 65 $ 25
Valor Planificación acumulado $ 115 $ 340 $ 445 $ 550 $ 615 $ 640
% acumulado 17% 51% 67% 83% 92% 96%

Valor Planificado
$700
$650
$600
$550
$500
Valor Planificado

$450
$400
$350
$300
$250
$200
$150
$100
$50
$0
1 2 3 4 5 6 7
 7 Costo/Línea base
$ 665.00
20.00
40.00
550.00
220.00
50
150
20
50.00
260.00
200.00
20
20
20
20
-
5 35
20 20
$ 25 $ 665.00
$ 665
100%

7
 Costo Real Semana 1 y 2
Semanas
Semanas 0 1 2 3 4 5 6 7 línea base
Desarrollo sitio web $ 665
1. Inicio 50 $ 20
2. Planificación 10 $ 40
3. Ejecución 100 270 $ 550
3.1 Diseño 100 220 $ 220
3.1.1 Levantamiento
requisitos 100 50
3.1.2 Elaboración interfaz 160
3.1.3 Validación prototipo 10
3.2 Copywriting 50 $ 50
3.3 Programación $ 260
3.3.1 Código
3.3.2 Carga Inicial
3.3.3 Integración
3.3.4 Pruebas
3.4 Puesta en operación $ 20
3.5 Entregable: Página
web operativa -
4. Monitoreo y control 0 5 $ 35
5. Cierre $ 20
Total $ 160 $ 275 $ - $ - $ - $ - $ -
Costo Real Acumulado 0 $ 160 $ 435 $ - $ - $ -
% acumulado 24% 65%

Costo Real
450

400

350

300
Costo Real Acumulado

250

200

150

100

50

0
1 2
100

50

0
1 2
2
2
semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado ($) 115 340 445 550 615 640 665
Costo Real ($) 160 435

Valor Planificado vs Costo real

700

600

500
Valor Planificado ($)
400
Valor ($)

Costo Real ($)

300

200

100

0
1 2 3 4 5 6 7
 Valor Ganado. Semanas: 1-2
% Semana
% avance
Nombre de tarea Duración Predec avance 1 2 3 4
Desarrollo sitio sem 1 sem 2
web 32
1. Inicio 1 100% 20
2. Planificación 2 1 100% 40
3. Ejecución 28 12.5 255.5
3.1 Diseño 12 12.5 205.5
3.1.1
Levantamiento 2 2 25% 12.5 75% 37.5
de requisitos
3.1.2
Elaboración 9 3.1.1 100% 150
3.1.3 Validación
interfaz 1 3.1.2 90% 18
prototipo
3.2 Copywriting 5 2 100% 50
3.3 15
Programación
3.3.1 Código 10 3.1.3
3.3.2 Carga
Inicial 2 3.3.1
3.3.3
2 3.3.2
Integración
3.3.4 Pruebas 1 3.3.3
3.4 Puesta en 1 3.3.4
3.5 Entregable:
operación
Página web 0 días 6
4. Monitoreo y
operativa
control 32 0% 0 14% 5
5. Cierre 1 7
Total 72.50 260.50 0.00 0.00
Acumulado 72.50 333.00 _ _
% acumulado 11% 50%

Veamoslo gráficamente
manas: 1-2
mana
5 6 7 Línea base
$ 665.00
20.00
40.00
550.00
220.00

50
150
20
50.00
260.00

20
-
35
20
0.00 0.00 0.00 $ 333
_ _ _

o gráficamente
semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado (VP) 115 340 445 550 615 640 665
Costo Real (AC) 160 435
Valor Ganado(EV) 72.5 333

Valor Ganado
700 VP
600

500
Valor($)

Valor Planificado (VP)

400 AC
Costo Real (AC)
300 Valor Ganado(EV)

200

100

0
1 2 3 4 5 6 7
 INDICADORES
semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado 115 340 445 550 615 640 665
Costo Real (AC) 160 435
Valor Ganado(EV) 72.5 333 En la semana 2 hay un gasto de 102$ más de lo
CV=EV-AC - 88 - 102 que se había estimado y 7 días de retraso con
respecto al desarollo del proyecto
SV=EV-VP (43) -7

Valor Ganado
Varianzas
700

600 VP
Valor($)

500 Valor Planificado (VP)

Costo Real (AC)
400 Valor Ganado(EV)
300
AC
200

100 E
V
0
1 2 3 4 5 6 7
 INDICADORES
semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado 115 340 445 550 615 640 665
Costo Real (AC) 160 435
Valor Ganado(EV) 72.5 333 Índice de desempeño del cronograma indica que del 100%
planificado se cumplió el 98%.
CPI = EV/AC 0.45 0.77
+ El índice del costo refleja por cada dólar invertido se ha
SPI = EV/VP 0.63 0.98 recuperado 0,77 céntimos, es decir, hay deficiencia.

Valor Ganado
Índices
700

600 VP
Valor($)

500 Valor Planificado (VP)

Costo Real (AC)
400 Valor Ganado(EV)
300
AC
200

100 EV
0
1 2 3 4 5 6 7
semana 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado (VP) 340 445 550 615 640 665
Costo Real (AC) 435
Valor Ganado(EV) 333
CV=EV-AC - 102
SV=EV-VP -7
CPI = EV/AC 0.77
SPI = EV/VP 0.98
¡El proyecto no va bien!
Para la semana 2 haz gastado más de lo que debías. Por cada dólar invertido haz recuperado 0,77
Es decir, gastado más de lo trabajado.
y llevas un pequeño retraso del 2%
¡Hay deficiencia!
 RETO
% avance 90%
Ppto sem 2 planificado 500
VP 500
AC 300
EV 450
VC 150 ¿Cómo va el proyecto?
PV -50 VC positivo. Gasté menos de lo previsto, hay un ahor
CPI 1.5 PV negativo. El proyecto va retrasado.
SPI 0.9 CPI mayor que 1, por cada dólar invertido casi se dup
SPI menor que 1. Va retrasado con respecto a lo que
 previsto, hay un ahorro.
rasado.
ar invertido casi se duplica su ganancia
con respecto a lo que se había programado
 Estimación del costo hasta la conclusión
si el plan inicial ya no es válido

semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado 115.00 340.00 445.00 550.00 615.00 640.00 665.00 BAC
Costo Real (AC) 160.00 435.00
Valor Ganado(EV) 72.50 333.00
CPI = EV/AC 0.45 0.77
SPI = EV/VP 0.63 0.98
ETC 383.84
EAC EAC = AC + ETC 818.84

ET
C EAC=818,84

VP BAC= $665,00

AC

EV
 Estimación del costo hasta la conclusión si se mantiene CPI

semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado 115.00 340.00 445.00 550.00 615.00 640.00 665.00 BAC
Costo Real (AC) 160.00 435.00
Valor Ganado(EV) 72.50 333.00
CPI = EV/AC 0.45 0.77
SPI = EV/VP 0.63 0.98

EAC EAC = BAC /CPI 868.69

ET
C EAC=868,69

VP BAC= $665,00

AC

EV
 Estimación del costo a la conclusión si se mantiene el presupuesto inicial
INDICADORES
semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado 115.00 340.00 445.00 550.00 615.00 640.00 665.00 BAC
Costo Real (AC) 160.00 435.00
Valor Ganado(EV) 72.50 333.00
CPI = EV/AC 0.45 0.77
SPI = EV/VP 0.63 0.98

EAC EAC = AC + (BAC – EV) 767.00

 Estimación del costo a la conclusión

ET
C EAC=$767,0
700 0 BAC= $665,00
600 VP
Valor($)

500 Valor Planificado (VP)

E Costo Real (AC)
400 V Valor Ganado(EV)
300
200
AC
100
0 EV
1 2 3 4 5 6 7
  Estimación del costo a la conclusión considerando CPI-SPI
INDICADORES
semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado 115.00 340.00 445.00 550.00 615.00 640.00 665.00 BAC
Costo Real (AC) 160.00 435.00
Valor Ganado(EV) 72.50 333.00
CPI = EV/AC 0.45 0.77
SPI = EV/VP 0.63 0.98
CPI*SPI 0.74976
EAC 877.81

 Estimación del costo a la conclusión según

CPI-SPI
EAC=$877,8
1BAC= $665,00
700

600 VP

E
Valor($)

500 Valor Planificado (VP)

V Costo Real (AC)
400
Valor Ganado(EV)
300

200
AC
100
EV
0
1 2 3 4 5 6 7
semana 1 2 3 4 5 7
Valor Planificado (VP) 115 340 445 550 615 665
Costo Real (AC) 160 435
Valor Ganado(EV) 72.5 333

Indicadores Varianza
CV=EV-AC -87.5 - 102
SV=EV-VP -42.5 -7

Indices de desempeño
CPI = EV/AC 0.45 0.77
SPI = EV/VP 0.63 0.98

Tendencias
EAC 818.84 Si el plan inicial ya no es válido
EAC 868.69 CPI constante
EAC 767.00 Presupuesto original
EAC 877.81 Considerando SPI y CPI
 INDICADORES
semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado 115.00 340.00 445.00 550.00 615.00 640.00 665.00 BAC
Costo Real (AC) 160.00 435.00
Valor Ganado(EV) 72.50 333.00
CPI = EV/AC 0.45 0.77
SPI = EV/VP 0.63 0.98
EAC EAC=BAC/CPI 868.69
ETC ETC =EAC-AC 433.69 Se EAC mantiene el CPI
ETC = 332.00 Si EAC mantiene presupuesto original
ETC = 442.81 Si EAC considera SPI y CPI

3 ,6 9 EAC=868,69
=43
C
ET BAC= $665,00
VP

EV

AC
 Indice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
Considerando los fondos restantes

INDICADORES
semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado 115.00 340.00 445.00 550.00 615.00 640.00 665.00 BAC
Costo Real (AC) 160.00 435.00
Valor Ganado(EV) 72.50 333.00
CPI = EV/AC 0.45 0.77
SPI = EV/VP 0.63 0.98

TCPI TCPI= ((BAC-EV))/((BAC-AC) 1.44 Mayor de 1,0 = más difícil de complet

proyecto con los fondos restantes

9
3 3,6
4 EAC=868,69
C=
ET BAC= $665,00
VP

AC

EV
1,0 = más difícil de completar el
cto con los fondos restantes
 Indice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
considerando la estimación del costo a la conclusión actual(EAC).
INDICADORES
semana 1 2 3 4 5 6 7
Valor Planificado 115.00 340.00 445.00 550.00 615.00 640.00 665.00 BAC
Costo Real (AC) 160.00 385.00
Valor Ganado(EV) 72.50 333.00
CPI = EV/AC 0.45 0.86
SPI = EV/VP 0.63 0.98

TCPI TCPI= ((BAC-EV))/((EAC-AC)) 0.87

Menor de 1,0 = más fácil de completar e
proyecto con costo estimado a la conclu

9
3 3,6
4 EAC=868,69
TC= BAC= $665,00
E
VP

AC

EV
0 = más fácil de completar el
n costo estimado a la conclusión
semana 1 2 3 4 5 7
Valor Planificado (VP) 115 340 445 550 615 665
Costo Real (AC) 160 435
Valor Ganado(EV) 72.5 333

Indicadores Varianza
CV=EV-AC -87.5 - 102
SV=EV-VP -42.5 -7

Indices de desempeño
CPI = EV/AC 0.45 0.77
SPI = EV/VP 0.63 0.98

Tendencias
EAC 877.81 Considerando SPI y CPI
EAC 767.00 Presupuesto original
EAC 868.69 CPI constante

ETC = 433.69 CPI constante

ETC = 332.00 Presupuesto original
ETC = 442.81 Considerando SPI y CPI

TCPI 1.44 Considerando terminar según planificación

TCPI 0.87 Considerando terminar según EAC
semana 1 2 3 4 5 7
Valor Planificado (VP) 115 340 445 550 615 665
Costo Real (AC) 160 435
Valor Ganado(EV) 72.5 333

Indicadores Varianza
CV=EV-AC -87.5 - 102
SV=EV-VP -42.5 -7

Indices de desempeño
CPI = EV/AC 0.45 0.77
SPI = EV/VP 0.63 0.98

Tendencias
EAC 767.00 Presupuesto original

ETC = 332.00 Presupuesto original

TCPI 1.44 Considerando terminar según planificación

 Diseño y desarrollo de sitio Web
Agrupación de requisitos por tipo de funcionalidad

Funcionalidad Frecuencia
Página principal 4
Productos 10
Imagen 5
Plantilla 6
Pago 4
Clasificación de requisito
funcionalidad
12

10

0
Página Productos Imagen Plan
principal
 Clasificación de requisitos por
funcionalidad

na Productos Imagen Plantilla Pago

pal
 Diseño y desarrollo Sitio web

Nombres Funcionalidades LSC Media LIC

1 Juan 5 10 8 6
2 Pedro 10 10 8 6 Gráfico de
3 Luis 8 10 8 6 12
4 Martha 9 10 8 6 10
5 Ana 8 10 8 6
8
6 María 7 10 8 6
Total 6
funcionalidades 47
4
Valor Redondeo 2
Media 7.83333333 8
0
Desviación Estandart(Desvest) 1.72240142 2 1 2 3
LSC(media+constantedesviación*desvest) 9.55573476 10 Funcionalid
LIC(media-constantedesviación*desvest) 6.11093191 6 Media
 Gráfico de Control
12

10

0
1 2 3 4 5 6
Funcionalidades LSC
Media LIC
 Diseño y desarrollo Sitio web

Nombres Funcionalidades LSC Media LIC

1 Juan 8 10 8 6
2 Pedro 10 10 8 6 Gráfico de
3 Luis 8 10 8 6 12
4 Martha 9 10 8 6 10
5 Ana 8 10 8 6
8
6 María 7 10 8 6
Total 6
funcionalidades 50
4
Valor Redondeo 2
Media 8.33333333 8
0
Desviación Estandart(Desvest) 1.03279556 2 1 2 3
LSC(media+constantedesviación*desvest) 9.36612889 10 Funcionalid
LIC(media-constantedesviación*desvest) 7.30053777 6 Media
 Gráfico de Control
12

10

0
1 2 3 4 5 6
Funcionalidades LSC
Media LIC
Diseño y desarrollo sitio web
Entregas durante 6 días

Línea código Fallas/defectos

150 5
345 12
360 10
300 8 Diagrama de dispersión
234 8 Líneas de código vs fallas
256 7 14
12
10 R² = 0.801641377468742
8
6
4
2
0
100 150 200 250 300
rama de dispersión
s de código vs fallas

1641377468742

200 250 300 350 400

 Nivel de impacto del riesgo
Nivel impacto Definicion calificación
Muy Bajo No tendrá mayor repercusión si sucede 5%
Bajo De impactar el proyecto atrasaría el costo-tiempo 10%
Moderado Tendrá repercusión en el proyecto mas no en la empresa 20%
Alto Tendrá repercusión en el proyecto y en la empresa 60%
Muy alto Podría ocasionar cierre del proyecto y de la empresa 90%

Probabilidad de ocurrencia
Me sorprende que no ocurra 90%
Mas probable que ocurra que no ocurra 70%
Tan problable que ocurra como que no ocurra 50%
Más probable que no ocurra 30%
Me sorprende que ocurra 10%

Riesgos ProbabilidadImpacto Valor de riesgo

50% 60% 30%
Fallas de algún equipo

No tener bien definido

10% 60% 6%
el alcance 
50% 20% 10%
Falle un programador

Errores de 90% 10% 9%

programación
 Probabilidad Distribución
Me sorprende que no 90%
ocurra 5% 9% 18% 54% 81%
Más probable que ocurra 70%
que no ocurra 4% 7% 14% 42% 63%

Tan problable que ocurra

como que no ocurra
Más probable que no 50% 3% 5% 10% 30% 45%
ocurra
30% 30% 2% 3% 6% 18% 27%
Sorprende que ocurra 10%
10%
1% 1% 2% 6% 9%
Impacto 5% 10% 20% 60% 90%
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy alto

0 hasta 5%
6% a 10%
11% a 20%
30% a 60%
61% a 81%