¿Cómo construir una cultura de alto

rendimiento?
 ¿Cómo construir una cultura de
alto rendimiento?

Convertirte en un gran Volverte un gran

Apostar por tu
Aprende a confiar
talento
• El primer paso es Sea cual sea tu actividad • El cerebro busca
aprender a confiar en profesional serás mucho
los demás mas eficiente si te
• Podemos definir la desenvuelves desde tu
confianza como un talento natural. • El trabajo en equipo es
sentimiento, difícil por La pregunta clave es:
el riesgo que puede “Cómo comprobar si nos • Existe una diferencia
representar. estamos desempeñando
• La vulnerabilidad: desde nuestro talento
asunción de riesgo natural?”.
emocional • Usar tu talento te • La confianza es un
• Capacidad de una energiza
persona de asumir un • El talento te hace
riesgo emocional destacar.
• El talento es mejor
pagado
Entrena la disciplina
jugador del equipo
La disciplina es la capacidad
que tienen personas para
maximizar la ganancia
poner en práctica una serie
individual y minimizar
de principios relativos al
perdida individual.
orden y la constancia, por
medio de la repetitiva toma
una habilidad
de pequeñas acciones se
pueden lograr resultados
entre ser líder a ser
enormes. Es muy
miembro del equipo
importante estimular el
en sus habilidades.
autocontrol, de esta forma
podremos tomar mejores
elemento muy
decisiones; el
importante para el
autoconocimiento y la
funcionamiento del
capacidad de planear con
equipo
anticipación el día a día
ayudan a crear nuevos
hábitos de conducta.
reconocedor
Un buen reconocedor
es bueno para devolver
a las personas una
imagen atractiva de si
mismas.
1. Siendo creíble, no
inventarte cosas.
2. Ser frecuente.
Recordar quien ha
hecho cosas que
son buenas para ti y
encargarte de que
se enteren y de una
forma breve.
3. Ser especifico,
decirles el por què
le estas
reconociendo.
4. Dotarlo de
potencia, transmitir
una coordenada
emocional y
personal.
Conclusiones
– Edgar: La cultura de alto rendimiento puede definir el éxito de una actividad,
ya que de esta forma se realizarán las actividades necesarias de forma más
rápida y eficaz. Aunque este tipo de cultura en una organización puede ser
difícil de obtener ya que requiere de un esfuerzo en conjunto así como de
tener alineadas las características necesarias. Por lo cual esta cultura puede
ser difícil de obtener aunque sus beneficios superan por mucho sus costes.
– Miriam: ¿Por qué es importante crear una cultura de alto rendimiento? No
solo mejora el nivel de satisfacción de los trabajadores, también incrementa la
felicidad en el lugar de trabajo y el compromiso, lo cual genera excelentes
efectos a largo plazo para el bien de la organización, ya que los trabajadores
felices son más creativos, más productivos y generan más ventas.
– Mirek: Las principales claves para una efectiva cultura de alto rendimiento
constan de contar con espacios donde las capacidades de cada individuo
puedan marcar la diferencia, con esto se logra la correcta segmentación según
los talentos de cada persona para lograr mejorar sus habilidades, permitirse
escuchar la opinión de todos los colaboradores y forjar vínculos para
personalizar la experiencia laboral e interpersonal de los grupos de trabajo.
⁻ Paulina: El ser un buen reconocedor es muy importante
dentro de una organización, porque reconocer el trabajo de
los demás es un buen gesto para alentarlos a ser mejores cada
día y que sus acciones son importantes y significan mucho.
Creo que todos deberíamos de hacerlo y no ser envidiosos.
No nos cuesta nada, con un mensaje especificando que fue lo
que hizo bien es mas que suficiente y significa mucho. Buen
video.
⁻ Hugo: Es muy importante dar el primer paso para confiar en
los demás, debido a que siempre necesitaremos de alguien
más para poder alcanzar nuestros objetivos, sean personales
o profesionales.