Estudiante:

Rosa Pérez Alava

Fecha:
06-11-22

Demand-Driven Supply Chain (DDSC)

Generalidades Modelo de Operaciones Demand Driven.

1. Las Cadenas de Suministros (Supply Chain) son cada vez más complejas. En el ámbito
internacional, nacional y aún en el doméstico identificamos un patrón relevante que no debe pasar
desapercibido por quienes son responsables de la gerencia de Cadenas de Suministros, ¿CUÁL
ES ESTE PATRON RELEVANTE?
El patrón relevante es: “Muchas de las premisas sobre los cuales estas fueron formuladas diseñadas
las cadenas de suministros ya no son válidas”. Las Cadenas de Suministros son cada vez más
complejas por lo tanto es fundamental redefinirlas no solo desde el ámbito de la planeación, sino
también, desde la perspectiva táctica operativa.
Considero que una de las principales tácticas operativas que puede implementar en las empresas, es
unificar todas las áreas que todas sean un eslabón con un fin en común.
2. ¿Cuáles son las principales condiciones reinantes de las cadenas de suministros de hoy según el
Demand Driven Institute? Revise con detenimiento el Diagrama 1, denominado Sistema MRP – II
de Planificación (Fuente: ESADE Business School), y conteste a las preguntas que se formulan a
continuación:

En la actualidad las principales condiciones reinantes de las cadenas de suministros de acuerdo con
elDemand Driven Institute son:
▪ Suministro y demanda global.
▪ Ciclos de vida de los productos más cortos.
▪ Tiempo de tolerancia del cliente más corto.
▪ Más complejidad del producto y/o personalización.
▪ Presión por inventarios más livianos.
 ▪ Pronósticos imprecisos.
▪ Más variedad de productos.
▪ Largos lead times de partes y componentes.

3. ¿Cuál es el Plan relevante desde la perspectiva jerárquica que oficia como Input Principal en un
Sistema MRP – II de Planificación?
El Plan relevante desde la perspectiva jerárquica que oficina como Input Principal en un Sistema MRP-
II Planificación es el Plan de Ventas y Operaciones (S & OP).
De acuerdo a la pregunta 1, concuerdo que al implementar un S&OP estamos atando a las áreas
involucradas dentro de una eficaz gestión de la cadena de Suministro.
4. ¿Cuál de los Planes o sistemas de planificación en un Sistema MRP – II de Planificación oficia
como filtro para evitar que el pronóstico entre directamente al esquema de planeación?
El Plan o sistema de Planificación en Sistema MRP es el Plan Maestro de Producción MPS, mismo
que sirve de filtro para evitar que el pronóstico de S & OP entre directamente al esquema de planeación.
5. Según el diagrama 1, ¿Qué concepto junto con el Lead Time (tiempo) permite identificar la posición
de un componente para desacoplar?
Entendemos por Lead Time, a la Capacidad la que te permite identificar la posición de un componente
para desacoplar.
6. ¿Qué pregunta, que NO muestra el Diagrama 1, es la primera y principal pregunta a resolver con
respecto al inventario en un modelo de operaciones DDMRP?
La preguntar que no se encuentra en el diagrama 1 y es la más importante ¿Qué cantidad tenemos de
Stock?
7. ¿Cuáles son las salidas finales de un Sistema MRP – II de Planificación?
Revise con detenimiento el Diagrama 2, “Demand Driven Adpatative System (DDAS)” (Fuente:
DDMRP Demand Driven Material Requirements Planning. Ptak & Smith), y conteste las preguntas
que se formulan a continuación:
Las salidas finales son:
▪ Ordenes Planificadas de Compras.
Al realizar órdenes de compras planificadas, un comprador está estimando las necesidades
futuras de su empresa para el artículo en cuestión enviando una orden de compra por adelantado.
▪ Ordenes Planificadas de Operación.
Las órdenes de producción planificadas representan la mejor estimación de la carga de trabajo
futura de un centro de trabajo o de máquina, en función de la información disponible.
Normalmente, se generan desde la planificación, pero también se pueden crear manualmente.
8. En el diagrama 2. (Demand Driven Adpatative System) se identifican dos rangos relevantes
¿cuáles son?
Los dos rangos relevantes son:
▪ El rango estratégico relevante.
Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa. Establece los objetivos a cumplir y
las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rol principal a la hora de definir la
estrategia, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda
su visión.
▪ El rango táctico relevante.
Solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel. Se crean las acciones a
realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un tipo de planificación específica y
que atiende en profundidad a los detalles.
9. En el diagrama 2. (Demand Driven Adpatative System) ¿cuál es el Input y a la vez el esquema
con el que inicia y termina el ciclo estratégico del rango estratégico relevante?
Los parámetros del rango estratégico relevante (Input), la Dirección estratégica y la Planeación de los
parámetros; dentro de la caja de herramientas de la Dirección estratégica el modelo se nutre de la
inteligencia del mercado, de las decisiones estratégicas y de los objetivos del negocio; la planeación
de parámetros toma como punto de apalancamientos el plan de negocios y las expectativas
financieras.
10. 0. En el diagrama 2. (Demand Driven Adpatative System) ¿cuál es el Input y a la vez el esquema
con el que inicia y termina el ciclo táctico del rango táctico relevante?
En el rango táctico el modelo toma como punto de partida(Input) los parámetros del modelo DDOM
(DDMRP, pedidos de ventas, demanda real, ejecución Demand Driven) y específicamente la
parametrización maestra de cada SKU que hace parte del sistema, identificando para cada uno de
ellos sus perfiles de partes (tipo de parte, variabilidad y lead time) estableciendo así las medidas
correspondientes de tiempo y capacidad, para contrastar estos perfiles y así establecer la
programación de capacidad Demand Driven, considerando las propiedades de los recursos y
estableciendo la asignación de recursos correspondiente
11. ¿Cuál es el Input principal que guía el proceso de Planificación del modelo de operaciones
DDMRP?
Un Sistema Adaptativo Demand Driven utiliza un sistema constante de retroalimentación que conecta
la estrategia de negocios con los parámetros y el desempeño, de un Modelo Operacional Demand
Driven, a través de un Proceso de Planeación de Ventas y Operaciones Demand Driven
(DDS&OP),este viene a ser en Input Principal del modelo de operaciones DDMRP.

Conclusión del Caso Practico.

Considero que la base toda buenas estrategia o implementación, radica en manejar un sistema S&OP
donde engloba a todas las áreas competentes de una empresa.
Utilizar los datos reales de ventas y planificar la demanda facilita la mejora y la capacidad de innovar
los procesos y reduce el lead time logístico total, las carencias y los inventarios.
Debemos recalca que la base de esos datos está en la demanda real del público, con datos reales
(Demand Driven), y evitar las previsiones de una demanda que cada vez será más fluctuante. Si bien
es cierto un pronóstico no tiende a ser exacto, pero si bajo modelos matemáticos podemos acercarnos
más a la realidad y suavizar los resultados.
El objetivo de la cadena de suministro debe ser responder en tiempo real, tan rápido como sea posible,
a la demanda, comprando, fabricando y distribuyendo lo que sea necesario en el momento en que se
necesita.
Aplicación práctica.
Este caso practico me parece muy útil en mi vida profesional, ya que en la actual coordino el área de
Supply Chain en el sector farmacéutico. En la actualidad tenemos un proyecto en curso sobre una
aplicación de pronostico de la demanda, misma que nos permitirá una automatización del proceso y
tener un mejor abastecimiento a todos nuestros puntos de ventas. También nos permitirá optimizar el
tiempo y destinar el mismo a otro tipo de análisis con nuestro recurso humano.
También estamos integrando el área que competen al correcto abastecimiento tales como: Comercial
y Financiero. Poniendo en práctica un modelo S&OP.

Referencias
▪ Herramienta de gestión para la operación sistemas de desalinización de agua de mar bajo el
enfoque de Demand-side Management. Fuente: Universidad de Concepción, Facultad de
Ingeniería. Colombia 2022.
▪ Sistema MRP – II de Planificación (Fuente: ESADE Business School). Barcelona 2004.
▪ Demand Driven Adpatative System (DDAS)” (Fuente: DDMRP Demand Driven Material
Requirements Planning. Ptak & Smith)