Liderazgo

Efectivo
Scarlyn Steffany Vásquez Díaz 100492971
 Liderazgo

El liderazgo es la habilidad que se demuestra cuando se

influye en los demás para actuar en cierta manera,
Mediante la dirección, el aliento, la sensibilidad, la
preocupación y el apoyo o se inspira a los seguidores
para que acepten retos y logren metas que podrían
percibirse como difíciles.
¿Los líderes nacen o se hacen?
Pregunte a alguien en la calle qué le viene a la mente
cuando piensa en liderazgo. Quizá le den una lista de
cualidades como inteligencia, atractivo, decisión,
entusiasmo, fuerza, tenacidad, integridad y confianza en
sí mismo. De hecho, quizá éstas son algunas de las
características que usted daría si le hicieran la misma
pregunta. Las respuestas que obtenemos, en esencia,
representan los atributos de liderazgo.
¿CUÁLES SON LOS ATRIBUTOS DE LOS
LÍDERES EXITOSOS?
Los intentos por identificar atributos congruentes
asociados con quienes tienen éxito en influir en otros han
sido más prometedores. Por ejemplo, seis rasgos en que
los líderes parecen diferir de quienes no son líderes son
empuje, deseo de influir en otros, honestidad y carácter
moral, confianza en sí mismo, inteligencia y
conocimientos relevantes
 Carisma
El carisma es un magnetismo que inspira a los seguidores
a ir “otro kilómetro” para alcanzar metas que se perciben
como difíciles o poco populares. Sin embargo, ser
carismático no se atribuye a un solo factor. Surge con la
posesión de varias características.
El liderazgo visionario: El liderazgo visionario es la habilidad
para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del
futuro para una organización o unidad organizacional, una
visión que crece y mejora sobre el presente.
¿Cómo se convierte en líder?
¿POR QUÉ UN LÍDER NECESITA
HABILIDADES TÉCNICAS?

¿QUÉ PAPEL JUEGAN LAS RELACIONES

HUMANAS EN EL LIDERAZGO
EFECTIVO?
Comportamientos y estilos de liderazgo

• Comportamiento centrado en la tarea

• Comportamiento centrado en los
empleados
¿QUÉ COMPORTAMIENTO DEBE
MOSTRAR?

En las organizaciones actuales muchos empleados

prefieren trabajar para un supervisor con un estilo de
liderazgo centrado en las personas. Sin embargo, sólo
porque este estilo parece más “amigable” para los
empleados, no podemos generalizar que el estilo de
liderazgo centrado en las personas lo convierta en un
supervisor más efectivo. De hecho, ha habido muy
poco éxito en identificar relaciones congruentes entre
los patrones conductuales de liderazgo y el
desempeño organizacional exitoso.
 Liderazgo efectivo
Un liderazgo efectivo es aquel que logra resultados a base de
construir diseñando y poniendo en práctica proyectos dirigidos al
crecimiento de la organización. A diferencia de un líder, un líder
efectivo, no busca su éxito personal si no que toma las riendas de la
situación y la conduce a buen puerto
Papeles contemporáneos de liderazgo
La componente dominante de la credibilidad
es la honestidad. Además de ser honestos,
se ha demostrado que los supervisores
creíbles son competentes e inspiradores
 ¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LA
CREDIBILIDAD Y LA CONFIANZA?

La alta clasificación de la honestidad como característica que

identifica a los supervisores admirados, indica la importancia de la
credibilidad y la confianza en la efectividad del liderazgo.15 Tal
vez así haya sido siempre. Sin embargo, los cambios recientes en
el lugar de trabajo han despertado el interés y la preocupación por
los supervisores al construir la confianza.

CÓMO LIDERAR A TRAVÉS DE DELEGAR

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
(EMPOWERMENT)?
El incremento en la delegación de autoridad y
responsabilidad está impulsado por dos fuerzas. En
primer lugar, la necesidad de que las personas que
conocen mejorar los problemas tomen decisiones
rápidas. Esto requiere, en ocasiones, desplazar las
decisiones al nivel de los empleados.
 Aspectos actuales del liderazgo

Terminaremos este capítulo revisando dos debates

actuales acerca del liderazgo: el movimiento del
liderazgo transaccional al transformacional y el
liderazgo en equipo. Esta sección termina con un
análisis acerca de la relevancia del liderazgo.

¿QUÉ SON LOS LÍDERES

TRANSACCIONALES Y
TRANSFORMACIONALES?

Es importante diferenciar entre líderes

transaccionales y transformacionales. Como
observará, ya que los líderes transformacionales son
también carismáticos, hay algún traslape entre este
tema y el análisis anterior de los atributos
carismáticos.
La mayoría de los modelos de liderazgo hablan acerca
de los líderes transaccionales. Estos líderes guían o
motivan a sus empleados en la dirección de las metas
establecidas al aclararles el papel y requerimientos de
la tarea.

Otro tipo de líder inspira a sus seguidores a trascender sus

propios intereses por el bien de la organización. Este líder
es capaz de tener un efecto profundo y extraordinario en
sus seguidores. Se conocen como líderes
transformacionales.
 LIDERAZGO DE EQUIPO

Cada vez más el liderazgo está ocurriendo en el

contexto de un equipo. A medida que los equipos
aumentan en popularidad, el papel del líder para
dirigir a los miembros de un equipo adquiere mayor
importancia. Y el papel de un líder de equipo es
diferente al del liderazgo tradicional, desempeñado
por los supervisores de primera línea.

¿EL LIDERAZGO SIEMPRE ES

RELEVANTE?

Concluimos esta sección ofreciendo esta opinión: la

creencia de que un estilo particular de liderazgo
siempre será efectivo, sin importar la situación, no es
correcta. El liderazgo no siempre es importante. Datos
de numerosos estudios han demostrado que, en
muchas situaciones, cualquier comportamiento que el
líder muestre será irrelevante.