¿Cómo va a liderar?

El liderazgo radica en cómo piensa, actúa y trata a los demás, no en su cargo o personalidad. Sepa
qué se necesita para ser un líder eficaz, sea cual sea su rol.

¿Qué define a un líder?

¿Es usted un líder?

Olvide por un momento el cargo que ocupa mientras

considera la pregunta. Resulta que su cargo o rol no lo
convierten necesariamente en líder, ni le impiden serlo.

Un líder es alguien que logra objetivos comerciales importantes al

empoderar a otros y crear las condiciones para que puedan prosperar.
Los buenos líderes van más allá de mantener el status o
no. Miran a su alrededor y se preguntan: “¿Qué sería
importante lograr a continuación?” y “¿Cómo podemos
crecer?”. Los líderes reúnen a las personas en torno a una
misión y crean un sentido de objetivo compartido.

Aquí David Blades, gerente de cuentas sénior de American Airlines, y la

investigadora de liderazgo Anne Morriss hablan sobre la importancia de
enfocarse en el éxito de su equipo.
A continuación, se muestran algunas formas de pensar y actuar de los líderes eficaces. ¿Cuáles de
estas prácticas aplica ya?

Hago esto

Aún no

Aúno a las personas en torno a una misión y creo una sensación de éxito y fracaso conjunto, como
equipo.
Presto atención a lo que piensan y sienten las personas, no solo a su desempeño.

Inspiro confianza al creer en los que me rodean y asegurarme de que mis colegas también confíen
en mi juicio e intenciones.

Me aseguro de que a las personas que me rodean se las escuche, se las trate con justicia y se las
respete.

Ayudo a mi grupo de trabajo a sentirse decidido y unido, incluso cuando no estamos en el mismo
espacio físico.

Es posible que algunos días sea capaz de marcar todas las casillas de esta lista y que otros días le
resulte más difícil.

Lo cierto es que el liderazgo es una trayectoria. Un buen liderazgo requiere energía, humildad y
perseverancia. La recompensa se obtiene al influir de manera positiva en los proyectos que asume,
en las personas con las que se involucra y en la cultura laboral de la que forma parte.

Reflexionar

Reflexione un momento

Revise las declaraciones de liderazgo anteriores. ¿Cuáles son sus mayores oportunidades de
crecimiento?

Qué no se les exige a los líderes

A pesar de lo exigente que es un buen liderazgo, algunas
cualidades no son necesarias.

Revise qué no es necesario para un liderazgo eficaz.

Poseer carisma o popularidad

No todos los buenos líderes son audaces, encantadores y extrovertidos. Si esa es
la imagen que tiene grabada en su cabeza, puede que se autodescarte (o que
descarte a otros) de las oportunidades de liderazgo porque considere que no
encajan en ese estereotipo.

Sentirse “líder nato”

La idea de que el liderazgo es algo a lo que está destinado o no es una creencia
limitante. Nadie tiene que sentirse “líder nato” para ser de verdad buen líder.

Tener todas las respuestas

¡Nadie necesita ese tipo de presión! De hecho, los mejores líderes escuchan y
hacen muchas preguntas. Permanecen abiertos a la nueva información y se
adaptan.
Olvídese de los mitos de liderazgo que arrastre desde hace tiempo.

En este video la ejecutiva de Harvard Business Publishing Ellen Bailey describe cómo sus
propios conceptos erróneos sobre lo que significa ser líder hicieron que al principio se
alejara de ese rol.

¿Sabía que...?
El CEO de Amazon Jeff Bezos anima a los líderes a tomar decisiones reversibles, de modo que si una
iniciativa no da sus frutos, la organización pueda deshacerla con facilidad y emprender una nueva idea.

Cuando entiende con claridad qué se necesita para liderar y qué no, puede actuar
con autenticidad y empoderar a todos los miembros de su equipo para que den lo
mejor de sí mismos.
Dos aspectos del liderazgo
El buen liderazgo depende de usted, pero no todo gira en
torno a usted.

Requiere enfocarse tanto hacia dentro como hacia fuera.

Este equilibrio le permite lograr eficacia y amabilidad,
implicación y productividad.

Enfoque hacia dentro

Conectar con los valores Lograr más autoconciencia Crear
una vision

Enfoque hacia fuera

Implicar y escuchar a su equipo Desarrollar la confianza
Tomar decisiones y ejecutar planes
Para encontrar un equilibrio eficaz:

Defínase como líder

Identifique sus valores y su visión y conecte esos valores con las necesidades de
su organización.
Lidere con inteligencia emocional
Gestione sus emociones y mantenga relaciones positivas.
Desarrolle la confianza para mejorar el desempeño
Cree una cultura de respeto mutuo dentro de su equipo.
Empodere a todos los que lidera
Entienda a los que pertenecen a su equipo, haga que se sientan valorados y
fomente su crecimiento.
Inspire la colaboración a distancia
Haga que las personas conecten entre sí cuando no estén en el mismo espacio
físico.

Todas las organizaciones necesitan líderes fuertes. Cuanto más hábil se vuelva
como líder, mayores serán sus oportunidades, no solo profesionales, sino
también personales.

Resumen En 30 Segundos
 Lo que nos convierte en líderes no es nuestro
cargo, sino cómo pensamos, actuamos y tratamos a
los demás.
 Un líder es alguien que logra objetivos empresariales
importantes al capacitar a otros y crear las
condiciones para que puedan prosperar.
 Los buenos líderes van más allá de mantener el statu
quo. Se preguntan: “¿Qué sería importante lograr a
continuación?” y “¿Cómo podemos crecer?”.
 Los líderes reúnen a las personas en torno a una
misión y crean un sentido de objetivo compartido.
 Los líderes prestan atención a lo que piensan y
sienten las personas, no solo a su
desempeño. Fomentan la confianza y se aseguran de
que a las personas se las escuche, se las trate con
justicia y se las respete.
 Los líderes conectan a las personas, incluso a
distancia.