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2000
TEORÍA CLÁSICA
EXPONENTES EVALUACIÓN
Lyndall Urwick
ENFOQUE Luther Gulic
ASPECTOS
ELEMENTOS
PRINCIPIOS ELEMENTOS
Teoría de la
organización Investigación
Previsión Especialización Planeación
Planeación Autoridad
COMPONENTES Organización
Organización Amplitud admi-
1 Las seis funciones básicas Asesoría
Coordinación nistrativa.
2 Concepto de administración Dirección
Dirección Definición
3 Proporcionalidad de las fun Coordinación PUNTOS
Control
ciones admtivas. Información
4 Diferencia admon organizac Presupuesto
5Principios generales de la
admon.(14) 1 La admon como ciencia 1 Enfoque simplificado de la organización formal
2 Teoría de la organización 2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 División del trabajo y especial 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
4 Coordinación 4 Teoría de la máquina
5 Concepto de línea y staff. 5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
TEMAS
• La obra de Fayol
• Teoría de la Organización.
• Elementos de la administración.
• Principios de la administración.
• Evaluación crítica de la teoría clásica.
OBJETIVOS
• Mostrar los fundamentos de la Teoría
clásica de la Administración.
• Identificar el énfasis exagerado en la
estructura de la organización como base
para la eficiencia.
• Identificar las limitaciones de la Teoría
Clásica dentro de una apreciación crítica.
TEORIA CLASICA
La teoría clásica surgió en Francia y se
difundió rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la estructura
que una organización debe tener para lograr
la eficiencia. Esta tuvo un enfoque
normativo y prescriptivo, donde están
involucradas todas las partes.
LA OBRA DE FAYOL
• Fayol fundador de la Teoría Clásica.
• Nació en Constantinopla y murió en París.
• Se graduó a los 19 años y desarrolló su
carrera en una empresa carbonífera.
• Fayol demostró que con una visión
científica y con métodos adecuados de
gerencia, los resultados satisfactorios serían
inevitables.
Funciones Básicas de la
Empresa
Administrativas
Planear
Funciones Administrativas Organizar
Dirigir
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Proporcionalidad de las funciones Administrativas
•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
Otras funciones no Más Bajos
Administrativas
Diferencia entre Administración y Organización
• Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organización es una de las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a
la estructura y la forma.
Jefe F G
Supervisor H I
Concepto de Staff
Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
Elementos de la Administración
Investigación
Planeación Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Urwick: Los elementos de la
Dirección administracióncontituyen la base de
una buena organización.
Control
Elementos de la Administración
Principios de Administración
(Urwick)
4. “Teoría de la máquina”
División del
trabajo
Principios
Especialización Organización Máxima
generales de la
formal Eficiencia
administración
Unidad de
mando
Amplitud
de control
2. Ausencia de trabajos experimentales
Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la
observación y en el sentido común.
4. Teoría de la máquina
Teoria Clasica Teoría de la máquina
Ciertas Causas Ciertos Efectos
Taylor Fayol
Administración Teoría
Científica Clásica
Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura