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Teoría clásica de la administración

Historia
La teoría clásica de la administración nace en Francia en el año de 1916, esa teoría tiene un
principal guía y manejador es un Ingeniero en la minería ósea Henry Fayol, como podemos
explicar todas su teoría las explico en ideas y escribió un libro llamado Administration
industrielle genérale. Que expuso la venta de su libro en su mismo año y en la capital de
Francia “PARIS”.

Concepto

Bueno se define por medio de planear, administrar, organizar, también hay que dirigir, guiar,
orientar al personal de la empresa, controlar, unir, enlazar, coordinar y armonizar los actos en
grupos de la empresa, revisar con todas estas normas establecidas queden claras y ciertas
ordenes dadas. Estas funciones administrativas llevan a cabo todos los elementos de una
administración, podemos decir las funciones del administrador. Las funciones básicas de la
empresa en el ámbito administrativo tenemos: Técnicas, Comerciales, Financiera, Seguridad,
Contables.

La teoría clásica persiste en la organización en términos de estructura, forma y disposición de


las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto
estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio
de unidad de mando, que significa que cada empleado debe por lo menos reportar solo a un
superior o director.

Proporcionalidad de funciones administrativas

Tienen una altas funciones administrativas como ya las describimos anteriormente son planear,
organizar, dirigir, coordinar estos podemos decir que son niveles jerárquicos que controlar otras
funciones que no tiene que ver con las administrativas, también se distribuyen a otros niveles,
respectivamente en niveles jerárquicos CAPACIDAD ADMINISTRATIVAS como tenemos
ejemplo Gerencia General: Director RRHH, Director Financiero, Director Campo a eso se le
llama CAPACIDAD TECNICA.

Tenemos dos tipos de organización:


Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es la que esta planeada en
un borrador, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.

Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas que ocupan posiciones en


la organización formal.

Diferencia entre administración y una Organización


Administración es un todo lo de lo cual la organización es una de las partes.

Organización: Se especifica solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo


tanto es estática y limitada.
Esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados: Organización como
entidad social. Organización como función administrativa.

Principios generales de la administración.

Son los principios que permiten desempeñar al administrador las funciones de: planeación,
organización, dirección, coordinación y control.
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales son 14 principios.
1 División de la faena. 8 Justicia
2 Centralismo 9 Una dirección
3 Autoridad y compromiso 10 Estabilidad del personal
4 Sujetador o cadena escalar 11 Subordinación
5 Disciplina o Obediencia 12 Iniciativa de encanto individuales
6 Orden 13 Espíritu de equipo generales
7 Cantidad o unidad de mando 14 Retribución del personal
Todos estos principios generales que analizamos en estos catorce puntos son de organización
formal y todos estos llegan a su máxima efectividad o eficiencia.
Hay otros principios según (Urwick): Especialización, autoridad, amplitud, administrativa y por
definicion.

Enfoque simplificado de la organización formal


Esta crítica se le hace a la visibilidad simplista y reduccionista de la actividad organizacional,
debido a que los autores clásicos conciben la organización en términos lógicos, formales,
rígidos y abstractos.

Clasificación de los principios de FAYOL en aquellos que se relacionan con


Organización y con Dirección.

1 Enfoque Normativo y Prescriptivo:


2 La administración como ciencia:
3 La organización vista como estructura:
4 División del trabajo y especialización:
5 Concepto de línea y Staff:
6 Coordinación:
7 Organización lineal:

*Enfoque normativo y prescriptivo: concluyen los movimientos del administrador y debe seguir
unos ciertos principios.
*Administración como ciencia: Enseñanza organizada y minuciosa o metódica para mejorar la
virtud y aptitud de los administradores.
*Organización como estructura: Es un pensamiento rígido. Forma y dispone una de las partes
de una cierta interrelación. Aquí tenemos un ejemplo ya seria un opuesto a la administración
científica como PRESISENTE A; DIRECTOR B; GERENTE C; JEFE D; SUPERVISOR E; ETC:
*División del trabajo y especialización: Dividen los órganos de la organización:

Verticalmente: La jerarquía se define el cargo de responsabilidad, no de acuerdo con las


diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes cargos de autoridad.

Horizontalmente: El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son


responsables de una actividad específica y propia.
*Concepto de línea y Staff: Esto tiene una cierta o única unidad de mando de una única
supervisión de dirección de Centralización de una máxima autoridad.
*Coordinación: Entre mas grande sea la organización mayor reparto de tareas, para una
mayor, para tener una eficiente de coordinación.
*Organización lineal: Estos siguen una cierta rigidez para la autoridad de mando, que lo
conforman ciertos órganos en la organización lineal.

Valoración critica de la teoría clásica

1 Orientación simplificada de la organización formal


2 Ausencia de trabajos experimentales
3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
4 Teoría de la maquina
5 Enfoque incompleto de la organización
6 Enfoque de sistema cerrado

*Orientación simplificada de la organización formal: Tiene que permitir que una


organización alcance al máximo su efectividad, no toma en cuenta aspectos sicológicos y
sociales. En este interviene la división del trabajo lo mas importante en este tema es encontrar
eficiencia y tiene que tener en una administración máxima.

*Ausencia de trabajos experimentales: Sus pensamientos miran más allá de la observación


y tienen un sentido común. Pero lo malo es que no comprueban a profundidad sus
afirmaciones.
Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la observación y en el sentido común.
Su sistema o procedimiento es empírico y concreto.
Se basan en la experiencia directa.
Acostumbraban a caracterizar las ideas más importantes como principios.
Sus comienzos de administración carecen de presentación metódica.

*Ultrarracionalismo en la concepción de la administración: Este mira un mas allá en el


aspecto económico, técnico y social. Este es fin que tienen al final las organizaciones.
El apelar a la experiencia directa. Falta de realismo en la experiencia laboral.

*Teoría de la maquina: Este lo mecanizan con un comportamiento mecánico.

Teoría Clásica Þ Teoría de la máquina


Ciertas Causas ⇒ Ciertos Efectos
Estos llevo equivocadamente a una ciencia administrativa.

*Enfoque incompleto de la organización: Por este solo se preocuparon por la organización


formal, descartando la organización informal.
⇒ Se restringió en los aspectos formales.

⇒ No intervino el comportamiento humano dentro de la organización.

⇒ Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos


fundamentales de la administración.

*Enfoque de sistema cerrado: Este es un sistema compuesto de pocas variables


perfectamente conocido y previsible, controlando a través de principios generales de la
administración.

En la actualidad se considera el aporte de la teoría?

Si porque a través de una cultura y un ensayo funcional del trabajo de la máxima autoridad
como es un Gerente utiliza los catorce principios funcionales en el área laboral como se lo
emplea a su director.

Tenemos una pequeña comparación entre la teoría de Taylor con la de Fayol

*****Taylor habla que es una administración científica.


*****Fayol habla que es una teoría clásica.
////// Taylor especifica de un énfasis en las tareas.
////// Fayol especifica de un énfasis en la estructuras.
--------Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel
operacional.
--------Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos
componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales.