Asignatura

Gerencia de Recursos Humanos I

Docente:

Doris Xiomara Andrade

Sección

1356

Trabajo

Propuesta de Negocio con los 3 pasos de proceso de la Administración

Estratégica

Alumna:

Carmen Valentina Rivas Méndez

Número de Cuenta:

31911437

Fecha y Lugar

23/10/2022

Tegucigalpa, Honduras
 Índice
Introducción .................................................................................................................................. 3
Propuesta de Negocio con los 3 pasos de proceso de la Administración Estratégica .................. 4
1. Definir el negocio actual y su misión:................................................................................ 4
1. Realizar auditorías internas y externas: ............................................................................ 5
2. Formular nuevas declaraciones de misión y de negocios ................................................. 6
Conclusiones ................................................................................................................................. 7
Referencias Bibliográficas ............................................................................................................. 8
 Introducción

La presente investigación hace referencia a una propuesta de negocio

aplicando los 3 pasos de proceso de la administración estratégica, en la cual
opte por trabajar con la empresa Leyde es 100% hondureña y se encargan de
distribuir leche, queso, mantequilla, jugos y agua con productos de excelente
calidad.

Las características principales de este trabajo es definir el negocio (misión,

visión, valores, etc.), realizar auditorias externas e internas de la empresa y
formular nuevas declaraciones de misión, visión y negocios desde un punto aún
más estratégico como se darán cuenta en la siguiente información se explica
paso por paso, seguidamente de las conclusiones y referencias bibliográficas.

Según los resultados se concluye que es fundamental realizar estos procesos

porque nos ayudan a visualizar mejor la empresa viendo las fallas que tenemos
con la finalidad de mejorarlas desde un punto estratégico como lo enseña el libro
me gusto mucho elaborar esta propuesta de negocio ya que realice el análisis
FODA de la empresa para poder tener mejores planes estratégicos con
determinación objetiva.
 Propuesta de Negocio con los 3 pasos de proceso de la Administración
Estratégica

➢ LEYDE leche y derivados S.A.

1. Definir el negocio actual y su misión:

Definición

Somos una empresa hondureña caracterizada por la producción,

comercialización y distribución de productos lácteos, jugos y refrescos con altos
estándares de calidad nacionales e internacionales, enfocándonos en la
satisfacción de nuestros clientes de acuerdo con la responsabilidad ambiental y
social. Además del talento inspirador y el compromiso de servicio que todo esto
crea, crea valor para nuestros accionistas.

Misión

Los líderes en las categorías de lácteos, alimentos y bebidas en las que

participamos estableciendo marcas líderes y rentables con productos de la más
alta calidad y el mejor sabor, deleitando, cuidando y creando momentos
inolvidables para sus clientes.

Visión

Para el 2026 esperamos posicionarnos como la marca de lácteos y alimentos

preferida por los clientes en el mercado local, orgullosos de ser hondureños,
fortaleciendo nuestra propuesta de valor con productos de mayor calidad y sabor,
actualizar nuestros procesos y trabajar arduamente en ellos. Compromiso y
perseverancia para lograr resultados efectivos y rentables.

Valores

• Responsabilidad: social y ambientalmente, si somos social y

ambientalmente responsables, podemos demostrar que no solo nos
preocupamos por las ganancias económicas si no poque somos una
empresa ECO FRIENDLY.
 • Compromiso: esto es algo fundamental dentro de la empresa ya que
capacitamos a nuestros trabajadores en base a la visión, misión y valores
con el fin de que se sientan apasionados con lo que realizan y fin de
demostrar eficacia en sus labores.
• Perseverancia: la perseverancia conlleva a la automotivación, para poder
cumplir metas y objetivos continuando sin importar lo que pase, el éxito
depende de disciplina, perseverancia y persistencia.
• Diferencia: ¿Qué proporciona nuestra empresa, para que haga la
diferencia de la competencia? La contestación a esta duda será la llave
para que los clientes que se interesan por nuestros productos y contar con
gente talentosa dispuesta a laborar con nuestra familia de LEYDE.

1. Realizar auditorías internas y externas:

FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
✓ Ser la marca líder de lácteos y ✓ No contar con propias compañías
derivados de nuestro país. de transporte y distribución.
✓ Excelentes estándares de alta ✓ Aumentos de costos de
tecnología en la producción. producción y logística debido a la
✓ Alta producción. inflación mundial.
✓ Diversidad de productos. ✓ Alteración de nuevas rutas a nivel
✓ Establecer condiciones sanitarias. nacional por los deslizamientos.
✓ La demanda del producto es
sensible al precio

OPORTUNIDADES AMENAZAS
✓ Innovación de nuevos productos. ✓ Intensa competencia a nivel
✓ Mejorar cada vez la calidad de los nacional.
productos. ✓ La inflación a nivel nacional.
✓ Apertura de nuevas plantas ✓ La crisis económica de Honduras.
productivas en el mercado ✓ La nueva tendencia de consumir
internacional. más productos orgánicos
✓ Demanda creciente en países
prioritarios.
 2. Formular nuevas declaraciones de misión y de negocios

o ¿Cómo debe ser nuestro nuevo negocio en términos de los productos que
venderá, en dónde los venderá y la manera de distinguir a sus productos
o servicios de los de sus competidores?

Debemos mejorar la calidad de nuestros productos, identificar las debilidades de

la competencia para poder tener ventajas, mejorar el marketing y el envasado de
los productores asimismo la innovación productora, contar con aun mejor
servicio al cliente, que el coste del producto vaya de acuerdo al de la
competencia y presupuesto de la población, mejorar los procesos de producción,
la meta será vender productos a nivel internacional para poder posicionarse en
el mercado. La manera de poder distinguir los productos de LEYDE con la
competencia es que nuestros productos son irremplazables, las localidades
estratégicas de los puntos de ventas y sobre todo el servicio al cliente.

o ¿Cuáles son nuestras nuevas misión y visión?

Misión

LEYDE garantiza que sus productos proporcionen el mejor alimento posible a

todas las personas que consumen nuestros productos. Esto nos permite estar
comprometidos con los objetivos de la empresa y utilizar a las mejores personas
con los talentos y habilidades necesarios para poder elaborarlos de la mejor
calidad, favoreciendo el bienestar económico del país.

Visión

Como empresa, nuestra visión es estar a la vanguardia del mercado de alimentos

con las mejores empresas del mundo en este sector y ser la primera opción para
quienes nos rodean y sobre todo seguir liderando en leche y sus derivados lo
cual nos compromete a satisfacer las necesidades nutricionales de la sociedad.
 Conclusiones

Dentro del análisis, podemos dilucidar que es imprescindible realizar

procesos de administración estratégicas y sobre todo poder aplicarlos de
manera eficiente
En conclusión, mi aporte personal es que LEYDE debería de contar con
sus propios camiones repartidores e innovar nuevos productos como ser
versiones saludables, leche en bases a semillas y otros productos que
sean helados, ice cream o yogurt.
De este modo, los aportes hechos por el estudio LEYDE tiene que
posicionarse como la única marca líder de productos lácteos y poder influir
en el mercado mundial, distribuyendo sus productos en varios países
hasta llegar a ser influyente.
 Referencias Bibliográficas

❖ https://leyde.hn/
❖ file:///C:/Users/USER/Documents/2009_ADMINISTRACION_recursos_h
umanos_pdf%20(1).pdf