Planificación de Necesidades de

Materiales impulsadas por la

Demanda: DDMRP
Ing. Marco Antonio Llaza Loayza
2022
DDMRP - Introducción a DDMRP - Capítulo 3 OI - Asistecs - YouTube

Tomado de Universidad de Valladolid Escuela de Ingeniería Industrial. Autor: Rodrigo Roman Cuadra.
Characteristics of the Push and Pull
Portions of the Supply Chain
Portion Push Pull

Objective Minimize cost Maximize service level

Complexity High Low

Focus Resource allocation Responsiveness

Lead time Long Short

Processes Supply chain planning Order fulfillment

Impact of Lead Time

FIGURE 6-10: Matching supply chain strategies with products:

the impact of lead time and demand uncertainty
Evolución de los Sistemas de Gestión
Variabilidad
• Variabilidad es el principal
enemigo del flujo.
• Puede haber variabilidad en la
demanda, en la gestión, en el
suministro, variabilidad
operacional, en el resultado
organizacional, etc.
• Cuanto mayor sea la variabilidad
de un proceso, menos
productivo.
Mitigación de la Variabilidad
• Desacoplamiento: Creación de
independencia entre el suministro y el
uso del material. Comúnmente se le
denota al inventario establecido entre
operaciones, de modo que las
fluctuaciones en la tasa de producción
de una operación de suministro no
limitan la producción o tasas de
producción de la siguiente operación.
• Puntos de desacoplamiento: Lugares
en la estructura del producto o la red
donde se ubica el inventario para
crear independencia entre procesos o
entidades.
Diferencias entre DDMRP y MRP
DRP
• Planifica y controla el inventario en los centros de
distribución.
• Determinar qué, cuánto, cuándo debo despachar a
los puntos de venta y pedir a la planta
manufacturera.
• El DRP utiliza varias variables: la cantidad requerida
de producto necesario al comienzo de un período,
la cantidad limitada de producto disponible en el
comienzo de un período, la cantidad de la orden
recomendada en el comienzo de un período y las
demandas pendientes de entrega al final de un
período el inventario en el almacén.
• Al final de un período DRP se necesita la siguiente
información: la demanda en un período futuro, los
recibos programados en el comienzo de un
período, el inventario en el almacén al comienzo
de un período y el requisito de seguridad durante
un período.
DRP y DDMRP
• El DDMRP recoge lo bueno del
DRP y le añade los
amortiguadores para mitigar la
variabilidad y mejorar los
tiempos de entrega o de
recepción de pedidos.
• Evita desperdicios de tiempo y
material.
Kanban
• Conjunto de formas de
comunicarse e intercambiar
información entre los diferentes
operarios de una línea de
producción, de una empresa, o
entre proveedor y cliente.
• Su propósito es simplificar la
comunicación, agilizándola y
evitando errores producidos por
falta de información.
Posicionamiento Estratégico de Inventario
Inventario Activo o Pasivo
• Por encima del eje X, la posición de
inventario es un activo y por debajo de
este, es un pasivo.
• Cuando los ejes se cruzan, la cantidad es
cero.
• Hay dos casos que crean un pasivo de una
empresa: el caso de la izquierda, que se
inicia con tener ningún inventario y
rápidamente empeora a medida que
crecen los pedidos pendientes y el caso
de la derecha es algo que las empresas
son mucho más capaces de apreciar hoy
en día. A medida que crecen, más allá de
las cantidades que deseo del mercado, la
organización pierde dinero en efectivo,
pierde la capacidad y pierde el espacio.
ASRLT Un nuevo tipo de Lead Time.
Visibilidad en el DDMRP
Cálculo de los Niveles de Amortiguador.
• Fórmula para el cálculo: