Establecer una misión, una visión y valores para la organización.

* Misión: Es el propósito básico de la organización, así como al alcance de sus operaciones.

* Visión: Es una declaración acerca de hacia donde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser
1) Misión, Visión y Valores
en el futuro; aclara la dirección a largo plazo y la intensión de su estrategia.

* Valores: Sólida y perdurables y creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar
sus desiciones.

La misión, visión y valores llevan al segundo componente del proceso de administración

estratégica, el análisis continuo de las oportunidades y las amenazas externas, los cambios en el
ambiente externo repercuten de manera directa en la forma en que las organizaciones operan y
administran a su personal.
Algunos de ellos representan oportunidades mientras que otros representan amenazas reales
2) Análisis del Ambiente
para la organización, el éxito en la administración estratégica depende de una evaluación exacta
y detallada del ambiente.
El monitoreo del ambiente es el sondeo sistemático de las principales fuerzas que influyen en la
organización.

El análisis interno ofrece a quienes toman las desiciones estratégicas un inventario de

ETAPAS DEL habilidades y recursos organizacionales, así como de ser niveles de desempeño, para
PROCESO DE 3) Análisis Interno asegurarse de dar a las organizaciones una ventaja competitiva se combinan muchos recursos.
PLANEACIÓN DE Las tres C: Cultura, Competencia y Composición.
GESTIÓN DE CAPITAL
El análisis de Recursos Humanos es un insumos para la formulación de la estrategia, en este punto
es necesario hacer una advertencia, dado que las técnicas del pronóstico de Recursos Huamanos
4) Formulación de la Estrategia lleva a profundizar en los pormenores de la demanda y la oferta de la mano de obra, se be tener
mucho cuidado de no perder la estrategia general

Las organizaciones de hoy en día has prestado más atención a la implementación y la ejecución, la
5) Implementación de la Estrategia cual revela que la administración de Recursos Humanos es desiciva para casi todos los aspectos de la
implementación de la estratégica como los son la estructura, los sistemas, el estilo, las debilidades o el
personal.

Es evaluar la efectividad es el paso final ene l proceso de la planeación. Esta planeación es cíclica,
por supuesto y aunque por conveniencia se ha colocado la etapa de la evaluación al final, la
6) Evaluación y Valoración información que proporciona realmente suministra a las organizaciones los insumos para el
próximo ciclo del proceso de planeación.