Estimados estudiantes,

En esta ocasión, conversaremos sobre la importancia de los costos de la calidad y la no calidad,

respondiendo las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo incide en el rendimiento o margen neto de una empresa, los costos

de la no calidad?
Incide en la medida que la empresa disminuirá el volumen de ventas con precios no
competitivos. El impacto en el capital de trabajo se relacionará con la ausencia o
disminución en las deficiencias, por cuanto en la medida en que estas se mitigan, se
incrementan los costos, lo cual disminuirá la liquidez o disponibilidad de recursos, que
financieramente se observan en la organización.

2. ¿Cómo se pueden eliminar los costos de la no calidad?

Consideraría que en resumen de capitulo, seria cumpliendo con los requisitos, con un
programa bien establecido de la calidad, y con una profunda certificación del proceso y
la calificación del producto ya que esto se considera partes de un programa de calidad
maduro que puede eliminar los costos de la no calidad.

Bibliografía
CROSBY, P. B. (1987). LA CALIDAD NO CUESTA. En P. B. CROSBY, LA CALIDAD
NO CUESTA (pág. 24). México: CECSA. Obtenido de
file:///C:/Users/marti/OneDrive/Escritorio/CONTROL%20ESTADISTICO%20DE
%20LA%20CALIDAD/la-calidad-no-cuesta.pdf
Buen día ingeniero.

1. ¿Cuáles son sus expectativas específicas para esta asignatura, como le ayudara en su perfil
profesional?

- Me ayudará a organizarme de una forma efectiva, lograré gestionar los recursos y el tiempo
de una mejor manera, podré tomar decisiones oportunas en cada proceso a desarrollar.

2. ¿Cuál es el nombre técnico del proyecto que están desarrollando como equipo de trabajo?

- Creación de una fábrica para la manufactura de productos varios de cartón, en el área

metropolitana de San Salvador.

3. ¿Cuáles considera que son las fortalezas de realizar dicho proyecto?

- Hay personas conocedoras del tema, ya que trabajan en el área que se va a tratar.

- Hay diversidad de opiniones, experiencia y formación de los miembros del grupo.

- Cada miembro se muestra comprometido e incentivado con el proyecto a realizar.

4. ¿Cuáles son los objetivos planificados para el proyecto (¿económicos, sociales y ambientales?

- Económicos: Conocer los recursos económicos con los que se cuentan para el proyecto.
Además, de conocer a detalle el tipo de actividad que se realizará 

- Sociales: busca mejorar condiciones de vida, teniendo así un retorno social para la
comunidad.

- Ambientales. Que sean sostenibles minimizando el recurso natural.

5. ¿Cuál es el alcance planificado para el proyecto que están realizando?

- Definir con claridad los objetivos, lo que queremos alcanzar y lo que vamos a entregar
como resultado final de dicho proyecto.

6. ¿Cómo están trabajando en su equipo de proyectos, como está coordinando las actividades el
líder del Proyecto, ¿cuál es su rol en el equipo, que aportes ha realizado a la fecha?

- El equipo del proyecto tiene un líder que es el que se encarga de distribuir los puntos a
desarrollar, gestiona los tiempos de entrega y da seguimiento a las aportaciones de cada
miembro.

- Mi rol es de Especialista de Proyectos.

- Mi aporte ha sido en un inicio dar ideas del proyecto el cual se iba a desarrollar, al final mi
propuesta no fue elegida. Además, me ha tocado desarrollar una parte de la guía número 1.