IMPORTANCIA DE ALINEAR LA

PLANEACIÓN FINANCIERA EN EL
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN Informe
ESTRATÉGICA

Módulo 2.U1.A1
Hermelinda Flores Ramírez Lic.
Contaduría y Finanzas Públicas
Introducción

Se ha mencionado muchas veces que todas las empresas deben tener una estrategia,
durante mucho tiempo los ejecutivos han confiado en la planificación del futuro de
una empresa de acuerdo a las variantes que existen en cada empresa, revisando
históricamente ha ido evolucionando y por ende cambiando; como número uno
aparece la administración científica como teoría administrativa para mejorar la
eficiencia del empleado, número dos; el proceso administrativo, donde se coordina las
actividades internas con el enfoque del comportamiento humano; más adelante surge
el enfoque conductual, donde se marcaba la importancia de tratar de comprender los
factores que afectan el comportamiento humano dentro de las empresas, pero en los
años setentas es donde se empieza a estudiar la importancia que tiene la estrategia y
donde se logra reconocer que es de suma importancia para las entidades tanto
públicas como privadas y que se llega a considerar como herramienta que permitirá a
las entidades poder llegar a sus objetivos .

La pregunta es: ¿Porque nace la Administración Estratégica?

Hoy en día las empresas más competitivas saben cuál es su razón de ser, hacia donde
quieren llegar, hacen un diagnóstico del entorno para conocer sus fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades y con base ello, seleccionan la mejor
alternativa de decisión y las estrategias, las implementan y las evalúan para el
cumplimiento de sus objetivos y metas. (Cita hecha en el Modulo 2.Planeación financiera en las entidades
económicas, Unidad 1. Administración Estratégica, Contenido)

En este informe estaremos analizando dos casos uno en la Iniciativa Privada y el otro
en el sector público; en el cual explicaremos porque es importante el proceso
estratégico, si se ha puesto en práctica correctamente dentro de estos dos rubros y las
conclusiones del mismo.
Caso 1.

Iniciativa Privada

Empresa mundial dedicada al suministro de gas natural, electricidad y comercio de

banda ancha, con ingresos de más de 1,000 millones de pesos anuales, cuyo propósito
estratégico es convertirse en la principal compañía de energía y comunicaciones
mediantes sus esfuerzos de negocio. Al inicio del ejercicio 2017 se lleva a cabo una
reunión con los accionistas de la entidad, para llevar a cabo la planeación estratégica.

Misión
1. Atender las necesidades energéticas de la sociedad ofreciendo productos y
servicios de calidad respetuosos con el medio ambiente.
2. Atender las necesidades de los accionistas ofreciéndoles una rentabilidad
creciente y sostenible.
3. Atender las necesidades de nuestros empleados ofreciéndoles la posibilidad de
desarrollar sus competencias profesionales.

Visión
1. Ser líderes en continuo crecimiento con presencia multinacional, proporcionando
un servicio de calidad a nuestros clientes.
2. Ofrecer una rentabilidad sostenida a nuestros accionistas.
3. Ofrecer amplias oportunidades de desarrollo profesional y personal a nuestros
empleados.
4. Contribuir positivamente a la sociedad, a través de un compromiso de ciudadanía
global.

Objetivos estratégicos
1. Garantizar la operación segura del gasoducto.
2. Maximizar el costo de oportunidad del gas del Activo de Explotación en Tabasco.
3. Garantizar una salida confiable del gas marino como una opción a complementar
mediante inversiones de menor costo.

No se lleva a cabo un diagnóstico (Análisis FODA) para el diseño de la estrategia por lo que
no proponen las estrategias para alcanzar sus objetivos, la implementación de sus
acciones es aislada a lo que podría ser la estrategia y por ende no cuentan con indicadores
para evaluar los resultados.
Caso 2

Sector Público

Secretaría de Estado encargada de promover e instrumentar políticas públicas y

programas relacionados con el empleo y las empresas.

Misión
Promover e instrumentar políticas públicas y programas, orientados a crear más y
mejores empleos, más y mejores empresas, más y mejores emprendedores.

Visión
La Secretaría de Economía será la dependencia del Gobierno Federal que promueva la
generación de empleos, de calidad y el crecimiento económico del país, mediante el
impulso e implementación de políticas públicas que detonen la competitividad y las
inversiones productivas.

Objetivos de la Meta Nacional:

1. Apuntalar la competencia en el mercado interno.
2. Implementar una mejora regulatoria integral.
3. Impulsar a los emprendedores y fortalecer a la micro, pequeñas y medianas
empresas.
4. Impulsar y profundizar la política de apertura comercial para incentivar la
participación de México en la economía global.

Al inicio del ejercicio 2017 se lleva a cabo una reunión con los funcionarios de la
entidad, realizan un diagnóstico estratégico (FODA), seleccionan como estrategia
impulsar el proyecto de emprendedores e inician con su implementación
desarrollando la incubadora de empresas y promoviendo en las escuelas el programa
de emprendimiento, al finalizar el año se dan cuenta que los indicadores señalan que
se cumplieron con las objetivos y metas establecidas.

Preguntas de análisis

1.     ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se siga el proceso
estratégico, es decir la formulación, implementación y evaluación de la
estrategia?                         
 Respuesta 1. Para la correcta administración de sus recursos y la integración del
nivel estratégico, táctico y operativo, es decir porque al evaluar logramos
identificar lo que logramos y lo que no, además de saber cuáles fueron los
medios que se usaron para llegar al objetivo.

2.     ¿Por qué es importante que en ambos casos cuenten con una misión y visión?

Respuesta 2. Porque así conocerá la entidad cuál es su razón de ser y hacia

dónde quiere llegar; sus objetivos al realizar el diagnostico FODA (Fortalezas y
debilidades, amenazas y oportunidades podrán generar las mejores alternativas de
estrategia que les llevara al implemento de las mismas y a la evaluación de lo
implementado en donde podrán retroalimentarse y ver si se ha logrado el objetivo y
las metas propuestas en base a las decisiones tomadas en consenso.

3. ¿Cuáles son las diferencias en la elaboración la visión y misión en el sector

privado y en el público?

                                                                                                                                                  
Respuesta 3. Porque en el privado su objetivo general de la entidad tiene una
extensión limitada y relacionada con lo que hace la empresa

Por lo tanto:

 Debe ser diseñada para que no cambie durante la vida de la entidad, no

debe incluir montos monetarios, cifras, porcentajes, proporciones u
objetivos.
 Su extensión es menor a 250 palabras.
 Inspira, debe motivar a los integrantes de la entidad para contribuir a que
se aplique lo indicado en la misión de la entidad, para ello es
fundamental que cada actor la conozca y comprenda.
 Identifica la utilidad de los productos de una entidad. Da a conocer la
utilidad de lo que la entidad ofrece a la sociedad.
 Revela la responsabilidad social de la entidad, que es el compromiso u
obligación, de todos los miembros de la entidad como individuos o como
miembros para la sociedad en su conjunto.
 Toma en cuenta seis componentes: clientes, productos o servicios,
mercados, tecnología, preocupación por la supervivencia y la filosofía.
 Es conciliatoria, se recomienda que participe personal para su
elaboración.
  Es perdurable, debe estar presente durante la vida de la entidad.

En el caso del sector público se basa en un manual (Manual de Planificación

Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Publico) alineado a las
funciones y atribuciones de la misma; debe contener:

 Propósito de la organización
 Que hace, descripción de los productos finales
 Usuarios o beneficiarios, a quienes van dirigidos
 Efecto, que se espera lograr y el plazo en el que se quiere lograr

4.     ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se realice un diagnóstico
(FODA)? y ¿cuál sería la diferencia de elaboración en el sector privado y en el
público?  Respuesta 4. Por qué claramente y objetivamente se deben analizar
sus fortalezas y debilidades reconocer sus amenazas y sus oportunidades para
poder llevar a cabo una estrategia que lleve a la mejora y al camino del éxito,
claramente se expresa en los ejemplos que uno lo realizo y lo llevo al
cumplimiento de sus metas y el otro no y por ende no pueden evaluarse.

5.     ¿En ambos casos se cumple con el proceso estratégico que es la formulación
de la estrategia (misión, visión, objetivos, análisis FODA), su implementación y
evaluación? 

Respuesta 5. No, solo en el caso del sector público, que hizo su proceso desde el
inicio del ejercicio, al no cumplir con el análisis FODA el sector privado rompe
con el circulo cronológico y sistemático que lleva el proceso estratégico al no
cumplir una de las partes de la formulación de la estrategia no se completa el
proceso tal cual y de esa manera no se puede evaluar el resultado.

Por ultimo anexo dos observaciones que mis compañeros hicieron ante esta
respuesta. En ambos casos se menciona que se cumple con el proceso
estratégico y yo difiero de éste, así que como muestra la imagen se opinó al
respecto.
Opinión 1

Opinión 2

Al defender mi punto de vista ante esta variante en nuestras repuestas solo me

queda por concluir con lo siguiente:
 Conclusiones

Es de suma importancia cumplir de principio a fin con los pasos del proceso
estratégico, ya que al romper el sistema el plan no se genera correctamente, no
se puede obtener un buen resultado de algo que nunca se planifico, o de algo
que no tiene un proceso y organización, no puedes dejar a las variables sin guía,
porque no hay un punto de medición entre la administración y el recurso
humano y no se logra la concentración de la información para el resultado en
números que debería llevar a una empresa al crecimiento y a un mejor futuro.
Por ende su visión, misión, y sus objetivos jamás los puedes cumplir y no tiene
un sentido o rumbo a donde llegar.

Bibliografía

Arthur A. Thompson, J. E. (DERECHOS RESERVADOS © 2012, 2008, 2003). ebooks academicos.

Obtenido de ebooks academicos.

Huamaní, P. l. (5 de 10 de 2003). importancia del planeamiento estrategico para el desarrollo

organizacional. Obtenido de
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/
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IPN, U. B. (s.f.). Modulo 2 Planeacion en las entidades economicas.