REGISTRO DE RIESGOS - AMENAZAS

Nro. Riesgo Negativo (Meta Lenguaje) Categoría del Riesgo

Debido a que no he estado atento

durante toda la clase, existe la
1 posibilidad de que no tome un buen
examen final, lo que impactaría en la
nota final del curso

2
3
4
5
6
7
8
9
10

Probabilidad Valor Impacto

Muy Alta 5 Muy Alto
Alta 4 Alto
Media 3 Medio
Baja 2 Bajo
Muy Baja 1 Muy Bajo

Escalas de Impacto
Impacto Valor Alcance Tiempo
Muy Alto 5 El producto final es inservible Retraso > 5%
Alto 4 Reducción del alcance inaceptable Retraso > 4%
Medio 3 Áreas princ. de alcance afectadas Retraso > 3%
Bajo 2 Áreas sec. de alcance afectadas Retraso > 2%
Muy Bajo 1 Reducción del alcance mínima Retraso > 1%

2. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

PROB. AMENAZAS
5 5 10 15 20
4 4 8 12 16
3 3 6 9 12
2 3 4 6 8
1 1 2 3 4
1 Muy
bajo 2 Bajo 3 Medio 4 Alto
 Nivel de Riesgo Prob. x Impacto
Alto Mayor o igual a 15
Moderado Entre 6 y 14
Bajo Menor o igual a 5

Categorías del Riesgo

Requisitos
Tecnología
Técnico Complejidad e interfases
Desempeño y flexibilidad
Calidad
Subcontratistas y Proveedores
Normativa
Externo Mercado
Cliente
Clima
Dependecias del Proyecto
De la Recursos
Organización
Financiamiento
Priorización
Estimación
Dirección de Planificación
Proyectos
Control
Comunicación
 Severidad del Estrategia de
Probabilidad Impacto Riesgo Respuesta Acción de Respuesta

0
0
0
0
0
0
0
0
0

Valor
5
4
3
2
1

Costos
Aumento del BAC 2.50%
Aumento del BAC > 2.00%
Aumento del BAC > 1.50%
Aumento del BAC > 1.00%
Aumento del BAC > 0.50%

25
20
15
10
5

5 Muy Alto
Estrategias de Respuesta
Evitar
Mitigar
Transferir
Aceptar - Activa
Aceptar - Pasiva
 Costo Asignado
Disparadores del Riesgo (US$) Riesgo Secundario Riesgo Residual Fecha de Revisión

USD 0.00
Dueño del Riesgo
 REGISTRO DE RIESGOS - OPORTUNIDADES

Nro. Riesgo Positivo (Meta Lenguaje) Categoría del Riesgo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Probabilidad Valor Impacto

Muy Alta 5 Muy Alto
Alta 4 Alto
Media 3 Medio
Baja 2 Bajo
Muy Baja 1 Muy Bajo

Escalas de Impacto
Impacto Valor Alcance Tiempo
Muy Alto 5 Prodcuto fin. supera las expectativas Adelanto > 5%
Alto 4 Reutilización máx. de entregables Adelanto > 4%
Medio 3 Reutilización int. de entregables Adelanto > 3%
Bajo 2 Reutilización baja de entregables Adelanto > 2%
Muy Bajo 1 Reutilización min. de entregables Adelanto > 1%

2. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

PROB. AMENAZAS
5 5 10 15 20
4 4 8 12 16
3 3 6 9 12
2 3 4 6 8
1 1 2 3 4
1 Muy
2 Bajo 3 Medio 4 Alto
bajo

Nivel de Riesgo Prob. x Impacto

Alto Mayor o igual a 15
Moderado Entre 6 y 14
Bajo Menor o igual a 5
Categorías del Riesgo
Requisitos
Tecnología
Técnico Complejidad e interfases
Desempeño y flexibilidad
Calidad
Subcontratistas y Proveedores
Normativa
Externo Mercado
Cliente
Clima
Dependecias del Proyecto
De la Recursos
Organización
Financiamiento
Priorización
Estimación
Dirección de Planificación
Proyectos
Control
Comunicación
 Probabilidad Impacto Severidad del Estrategia de Acción de Respuesta
Riesgo Respuesta

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Valor
5
4
3
2
1

Costos
Diminución del BAC > 2.50%
Diminución del BAC > 2.00%
Diminución del BAC > 1.50%
Diminución del BAC > 1.00%
Diminución del BAC > 0.50%

25
20
15
10
5

5 Muy Alto
Estrategias de Respuesta
Explotar
Mejorar
Compartir
Aceptar - Pasiva
Disparadores del Riesgo Costo(US$)
Asignado Riesgo Secundario Fecha de Revisión

USD 0.00
Dueño del Riesgo
 Analytical Hierarchy Process (AHP)

Factores de Preferencia
1 Igualmente Preferida
2 Levemente Preferida
3 Moderadamente Preferida
4 Muy Preferida
5 Siempre Preferida

Matriz de Entrada (Factores de Preferencia)

Alcance Tiempo Costo
Alcance 1 0.50 0.33
Tiempo 2 1 0.5
Costo 3 2 1

Factores de
Matriz de Entrada (Factores de Preferencia/total)
Ponderación
Alcance Tiempo Costo Promedio Impacto Riesgo
Alcance 0.17 0.14 0.18 0.16
Tiempo 0.33 0.29 0.27 0.30
Costo 0.50 0.57 0.55 0.54
Suma 6.0 3.5 1.8 1.00
0
Alcance
Tiempo
Costo

Ponderado