UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.A.P DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

TEXTO ARGUMENTATIVO
“SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL”

AUTOR: DURAND PAZOS, ROBERTO WILLIANS

ASESOR: MORENO AGUILAR, PLODEY ANDRES

CURSO: AUDITORIA AMBIENTAL

CICLO: X

HUÁNUCO – PERÚ
2022

Palabras claves: Gestión ambiental, Normas, Políticas, calidad de vida, ISO, implementación, impacto
ambiental
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.................................................................................................3

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL.............................................................4

VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UNA SGA EN UNA ORGANIZACIÓN 5

DESVENTAJAS DE IMPLEMENTAR UNA SGA EN UNA

ORGANIZACIÓN........................................................................................................5

GESTIÓN AMBIENTAL.................................................................................6

NORMAS ISO...................................................................................................6

POLÍTICA Y NORMATIVA AMBIENTAL...................................................7

MONITOREO Y SEGUIMIENTO...................................................................8

EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO............................................................8

CONCLUSIÓN.....................................................................................................9

REFERENCIAS..................................................................................................10

Palabras claves: Gestión ambiental, Normas, Políticas, calidad de vida, ISO, implementación, impacto
ambiental
 INTRODUCCIÓN
La realidad de toda empresa en el Perú está relacionada de una manera u otra
con el medioambiente y el respectivo uso de sus recursos naturales, últimamente, la
gestión ambiental ha adquirido una importancia extraordinaria en las empresas, ya que
es fundamental dentro del sistema de desarrollo sostenible, para las empresas, pero
asimismo para la comunidad. El objetivo importante de la gestión ambiental es el
avance en el crecimiento de la sociedad, el incremento monetario y el aseguramiento y
cuidado del medio ambiente. En algún momento, el ambiente y los negocios eran dos
ideas que no se podían descubrir en una presentación similar. Esto se debía a la
convicción de que el medioambiente no era práctico con el desarrollo de los negocios e
incluso era un obstáculo para la creación de trabajo. En la actualidad, las organizaciones
son actualmente conscientes de la importancia que genera el medioambiente y el eco-
eficiencia. Con este nuevo golpe de realidad, distintas organizaciones han ampliado el
interés por los expertos en el campo de la administración ambiental, que dispone de un
espacio de trabajo hasta hace algunos años que era ignorado o desconocido.

En el presente texto argumentativo se centra y exclusivamente en la Gestión

ambiental, que se encargara de las acciones que ayudan a cumplir los requerimientos
necesarios de la legislación medioambiental vigente y demás normas que protegen al
medioambiente y a minimizar los impactos de la organización sobre el medioambiente,
al poder administrar, manejar, supervisar las actividades y desarrollos de los
procedimientos dentro de una empresa.

A continuación, se justificara la razón de ser del “SGA”, con algunas

ilustraciones respecto al tema, referencias e informaciones semejantes, para terminar
con la conclusión y la bibliografía.

Palabras claves: Gestión ambiental, Normas, Políticas, calidad de vida, ISO, implementación, impacto
ambiental
 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
Un SGA es una secuencia de eventos, desarrollos y actividades que se realizan
acerca de un compuesto de piezas “procesos, personal, planificación, artículos, etc.”,
con el fin de perfeccionar la gloria asegurado de una empresa, también, tener la espacio
de complacer las expectativas y necesidades de sus beneficiarios o clientes, trabajadores
y demás grupos interesados a largo plazo y de forma sostenible y equilibrada (Naranjo,
2015).

Los SG están apoyados en normas y políticas internacionales que dejan dominar

varias partes de una organización, como la atribución del artículo o la administración de
diversas características de una organización, los efectos naturales, el placer y la
estabilidad de los empleados, la obligación social y el desarrollo sostenible.

Según Normas ISO 14001, menciona que el sistema de “GA” es un instrumento

que deja a las empresas enunciar unos objetivos y políticas, teniendo en consideración
los requerimientos legales y la documentación necesaria a sus aspectos e riesgos
medioambientales. Se identifica como el núcleo sistemático de gestión de la empresa,
que inserta la estructura organizacional, las actividades de planificación, los procesos,
procedimientos y la capital para implantar, lograr, realizar, y mantener una normativa
ambiental.

Al ejecutar un SGA, su empresa puede transformar ese reto en una puerta abierta
de oportunidades. La acreditación según la norma ISO 14001 o normas afines le ayuda a
conseguir fondos reales de costo. Un SGA potente depende de un patrón de mejora
incesante, en el que las tareas cotidianas de su empresa impulsan nuevas ganancias de
eficacia.

La SGA se basa en 4 ciclos de mejora:

 Planificar: Determinar procesos y planes para el progreso del

desempeño medioambiental.
 Hacer: Ejecutar los procedimientos planeados
 Verificar: Confirmar que los juicios establecidos se siguen ejecutando
y son buenos para la empresa.
 Actuar: Tomar decisiones en respuesta a las acciones para la mejora.
Palabras claves: Gestión ambiental, Normas, Políticas, calidad de vida, ISO, implementación, impacto
ambiental
Beneficios más importantes que ofrecen los SGA.

 Manejo administrativo eficiente.

 Ahorros económicos importantes.
 Adquisición más responsable de los recursos.
 Disminución del impacto perjudicial al ambiente.
 Utilización adecuada de efluentes y residuos.

VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UNA SGA EN UNA

ORGANIZACIÓN

 Información ambiental relevante para hacer más sencillas las tomas de

decisiones.
 Es un instrumento integral
 Buena comunicación tanto externa como interna
 Un mejor ambiente laboral reducción de costes de materia prima y
energía
 Se pueden obtener evaluaciones globales cuantificables del proyecto
 Costos reducidos durante la actividad
 Agiliza la implementación de la normativa ambiental y legislación
vigente de la organización.
 Auxilia a la empresa a reducir la contaminación emitida por la empresa.
 Predice los riesgos medioambientales que nos topamos en el camino,
dando una prevención respectiva.

DESVENTAJAS DE IMPLEMENTAR UNA SGA EN UNA

ORGANIZACIÓN

 lentitud alta, debido a las obligaciones de tener una visión sistemática.

 Mayor incremento en el esfuerzo para el cuerpo de formación, de
empresa y de modificación de la sociedad organizacional.
 Insuficiencia en los protocolos de control, para la planificación, y toma
de decisiones con el requerimiento necesario
 Alto costo de fundación, en vínculo al uso de un SG.

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  Las actividades de auditorías son insuficientes por la poca capacidad del
personal de trabajo.
 Accesibilidad restringida de los conjuntos de datos e inventarios que
muestran datos destinados a la interacción en estudio.

GESTIÓN AMBIENTAL

La administración ambiental incluye una progresión de ejercicios y estrategias

centrados en tratar indispensablemente el clima de una región determinada y,
posteriormente, colaborar con el crecimiento sostenible de la región. En otras palabras,
la gestión ambiental sugiere metodologías que ordenan diferentes ejercicios con
tendencia a lograr una satisfacción en la calidad de vida y además administrar todo lo
que sea necesario para evitar y limitar los sucesos ordinarios que conducen a la
profanación del medio ambiente (Urcha, junio 2022).

NORMAS ISO

Es el organismo responsable de impulsar el avance de las directrices mundiales

de ensamblaje, intercambio y correspondencia para todas las partes de la industria,
aparte de las empresas eléctricas y electrónica. Su capacidad fundamental es la
normalización de las directrices de artículos y seguridad para las asociaciones a grado
internacional (Giler & Shirley, 04 de 2012).

ISO es una organización de los diferentes establecimientos de principios

públicos de 160 naciones, en vista de una parte por cada gobierno, con una cede en
Ginebra-(Suiza) que facilita el sistema. Se compone de designaciones administrativas y
no legislativas repartidos en varios subcomités. Elaborado mediante la planificación de
los principios mundiales se saca regularmente a través de los consejos especializados de
la ISO. Cada parte interesada en un asunto para el cual se ha establecido un consejo,
tiene el privilegio de ser representada en dicho consejo. Las asociaciones privadas y
públicas, colaboran además en el trabajo, en un esfuerzo conjunto con normas iso
(Paredes Espinosa & & López Pérez, 09 de 2004).

Se concluye que: Las Normas ISO son herramientas de gestión ambiental

que pueden ser utilizadas tanto en el sector privado como público, pero no es de
uso obligatorio, no obstante, su implementación en las mypes e entidades hace
que sus operaciones de ejercicios ambientales sean más eficiente y eficaz,

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ambiental
 utilizando sus recursos adecuadamente y brindando beneficios al ambiente como a
la empresa.

Las normas de “Organización Internacional de Normalización” que ellos

implementan no están autorizadas para que sean aplicadas obligatoriamente en cada
país, solo es una herramienta normativa que, aquella empresa que lo ponga en práctica,
tendrá los beneficios que esta otorga. Por eso su uso es voluntario, ya que no es una
organización gubernamental ni tampoco tiene apoyo de órganos internacionales.

POLÍTICA Y NORMATIVA AMBIENTAL

Como fase inicial en la organización del SGA, se sugiere que la organización

caracterice su estrategia política y sus objetivos medioambientales. La base de una
estrategia ambiental es un enfoque para comprometerse a expresar la responsabilidad de
la organización no exclusivamente para seguir la normativa, sino además para asumir
los mejores principios de gestión ambiental, según la posibilidad especializada y
monetaria de la actividad realizada. La política ambiental debe ser descubierta, conocida
e incorporada en todas los ámbitos de la empresa y se aclimatará en la medida en que
los estados de crecimiento institucional, o los cambios significativos en el clima, así lo
requieran.

Es una afirmación voluntaria por parte de la administración superior de una

asociación, de sus expectativas y objetivos y la dirección general de su presentación
ambiental. Esta política ambiental, da una construcción a la actividad y para la
fundamentación de las metas y objetivos naturales.

(Granero & & Ferrando, 2007) Expresan que la política debe ser adecuada a los
ejercicios de la organización y sus repercusiones ambientales en tres focos básicos focos
principales:

 Mejora persistente.
 Anticipación y control de la contaminación.
 La obligación de ajustarse a la normativa ecológica pertinente y a otras
responsabilidades existentes.

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 MONITOREO Y SEGUIMIENTO

(Daniel, 2012) Busca la finalidad de conocer su proceso de evaluación y las

revisiones del manejo ambiental con una evaluación integral para poder anticipar el
control de comportamientos anormales, así como ajustar el cumplimiento de la ley y
normatividad ambiental actual del país.

De esta manera, como perteneciente de la extensión duradera, seguimiento y

área a investigar, se ejecutan normalmente Auditorías ambientales con el propósito de
establecer si la SGA ha sido implementado eficientemente y puesto a ejecución de
acuerdo a lo que se acordó en la planificación inicial.

EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO

(Daniel, 2012) La gestión ambiental evalúa los mejoramientos y evaluaciones de

los programas ambientales y las planificaciones que integran el SGA. La organización
que está ejecutando un SGA debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:

 Verificar las metas y objetivos ambientales propuestos al inicio

 Evaluar la efectividad, programas y continuidad de sus metas
 Examinar y acoger las sugerencias hechas después de las auditorías
ambientales
 Los planes y programas tienen que ser evaluados en el desempeño de sus
funciones

Según lo presentado anteriormente, la necesidad de ajustar los programas y

planes ambientales deberá ser analizada inicialmente para acomodar posibles
desarrollos:

 Progreso en la tecnología y ciencia

 Expectativas y requisitos socioeconómicos de la industria
 Lecciones aprendidas de los incidentes ambientales.
 El estatuto ambiental
 Las recomendaciones están contenidas en informes y comunicaciones

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ambiental
 La evaluación continua sirve como mejora en la implementación de los
programas y planes ambientales, paralelamente con las metas y objetivos, identificando
oportunidades de ajuste e identificando las raíces o causas de las deficiencias.

CONCLUSIÓN
La SGR proporciona una estructura para dirigir toda la determinación vinculada
con la presentación ambiental de la empresa. Entre estas determinaciones, una parte
decisiva corresponde a la formación y concienciación del personal.

Los marcos de administración ambientales, al implementar la gestión en el

universo del medioambiente, permiten ordenar componentes que después pueden ser
evaluados y confirmados por personas externas. En consecuencia, cuando un elemento
externo se convierte en el factor más importante, la fiabilidad del sistema y la capacidad
productiva se empieza a incrementar.

Todas las acciones tomadas a considerar para la puesta en marcha del “SG”,
teniendo un componente fuerte de formación y difusión. De este modo, comprendemos
que la SGA tiene también sus ventajas y desventajas que incurren en su activación.

Para un buen SGA se requiere por voluntad propia implementar estas

herramientas internacionales como son las “Normas ISO”, no son obligatorias para usar,
así como las leyes, políticas y sistemas de control que tiene en nuestro país por ejemplo
la “CGR”, pero esta ISO tiene herramientas que nos pueden servir mucho en la
ejecución de nuestra organización. Pero esta se implementara a consideración de cada
organización. Sigue unos pasos que son planificar, hacer, verificar y actuar.

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ambiental
 REFERENCIAS
Daniel, R. S. (2012). DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
BASADO EN LA NORMA ISO 14001:2004 PARA UNA EMPRESA QUE
FABRICA APAREJOS PARA PESCA. PONTIFICIA UNIVERSIDAD
CATÓLICA DEL PERÚ , 23-24.

Giler, G., & Shirley, M. (04 de 2012). Diseño de un sistema de gestión ambiental
basado en la norma ISO 14001:2004 para el batallon de transportes
"Chasquis", perteneciente al comando logístico "Reino de quito" del ejercito
Ecuatoriano. Sangolqui, Ecuador.

Granero, J., & & Ferrando, M. (2007). Cómo Implantar un Sistema de Gestión
Ambiental según la Norma ISO 4001: 2004. España: Confemetal.

Naranjo, F. (15 de 01 de 2015). Seidor Blog. Obtenido de Seidor Blog:

http://blog.seidor.com/infraestructura/sistemas-de-gestion-valor-estrategico-de-
las-organizaciones/

Paredes Espinosa, O., & & López Pérez, J. (09 de 2004). Impacto del Sistema de
Gestión de Calidad ISO 9001:2000 en el proceso de expedición de licencias
para conducir de la delegación Venustiano Carranza. Mexico.

Urcha, F. (junio 2022). Definición de Gestión ambiental. Definición ABC,

https://www.definicionabc.com/medio-ambiente/gestion-ambiental.php.
Obtenido de https://www.definicionabc.com/medio-ambiente/gestion-
ambiental.php

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