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NOMBRE DE LA ASIGNATURA GERENCIA PÚBLICA

CÓDIGO 09119
SEMESTRE IX
PRERREQUISITOS N/A
CORREQUISITOS N/A
COORDINADOR Y/O JEFE DE ÁREA JUAN CARLOS HERNÀNDEZ DÌAZ
DOCENTE (S) JUAN CARLOS HERNÀNDEZ DÌAZ
CRÉDITOS ACADÉMICOS 4
FECHA DE ELABORACIÓN/ 27/07/2022
ACTUALIZACIÓN

JUSTIFICACIÓN
Las escuelas de formación profesional, desde los programas de pregrado hasta los de postgrado,
deben velar por que los estudiantes discurran con profundidad en las más modernas concepciones
del manejo organizacional a fin de prepararlos para su futuro desempeño profesional. Existe una
relación estrecha entre un desempeño exitoso en la gestión y una cuidadosa formación de los
futuros líderes de las organizaciones tanto públicas como privadas.

Los nuevos profesionales deben salir equipados con las capacidades, destrezas y actitudes
requeridas para la creación e integración de habilidades técnicas, humanas, conceptuales y
gerenciales suficientes para realizar el trabajo que se exige a quien orienta responsablemente los
destinos de las diferentes instituciones.

No siendo posible aplicar un único y mejor enfoque o modelo administrativo, se hace necesario que
los estudiantes conozcan las más modernas herramientas gerenciales para llevar a cabo los
objetivos empresariales y salir airosos con altos estándares de liderazgo, adecuado manejo en la
toma de decisiones, habilidad en las estrategias de negociación y, a la postre, lograr una institución
de excelencia, con alta calidad en el manejo y dirección empresarial.

OBJETIVO GENERAL
Con esta asignatura se pretende que los estudiantes del pregrado en Relaciones Internacionales y
Estudios Políticos próximos a culminar sus estudios, obtengan las herramientas necesarias para
entender los paradigmas gerenciales contemporáneos que se presentan en las organizaciones
públicas y privadas, a nivel nacional e internacional. Y de igual forma, tener los conocimientos
necesarios para definir y aplicar las estrategias gerenciales necesarias y adecuadas de acuerdo con
cada situación y empresa en la cual se encuentren.

COMPETENCIA GLOBAL
Asesorar el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de la gestión pública teniendo en cuenta el
contexto local, nacional e internacional.

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
El uso no autorizado así como la reproducción total o parcial de su contenido por cualquier persona o entidad, estará en
contra de los derechos de autor.
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GE1. IDENTIFICA los paradigmas y dificultades de la dirección empresarial, para así poder aplicar
las estrategias gerenciales más adecuadas, de acuerdo con el contexto, la cultura y el entorno global
en empresas públicas, privadas y organismos internacionales dentro del orden nacional e
internacional.
GE2. APLICA un proceso de interpretación crítica, analiza, formula preguntas y define problemas
sobre la evolución del Estado y la razón de ser de la organización estatal, en relación directa con las
herramientas y habilidades gerenciales.
GE3. DESARROLLAR las habilidades, destrezas y actitudes requeridas para la creación e
integración de capacidades técnicas, humanas y conceptuales suficientes para realizar el trabajo
que se exige a quien orienta responsablemente los destinos de las instituciones.

CONTENIDO
Semana Tema o actividad presencial Actividades de trabajo independiente
Introducción y apropiación del contenido Contenido programático.
programático. Lectura: La administración y sus
1 Inducción a la Asignatura- perspectivas.
Introducción al concepto de Administración Taller Teorías de la Administración
Teoría General de la Administración.
Teoría de la Administración Científica y Investigación sobre administración científica.
2 Clásica Introducción a la teoría general de
Administración. Idalberto Chiavenato.
Teorías Organizacionales y Administración.
La Organización Burocrática y la Escuela de Lecturas: Organización Burocrática y
las Relaciones Humanas Escuela de RRHH
Desarrollo de taller.
Teoría General de la Administración.
La Organización Sistémica y Teoría de Investigación individual sobre el DO - teoría
3 Desarrollo Organizacional general de Administración. Idalberto
Chiavenato.
Lecture: STRUCTURE IS NOT
ORGANIZATION- ROBERT H. WATERMAN,
J R. , THOMAS J . PETERS, AND JULIEN R.
PHILLIPS.

Lectura: Teoría de las contingencias

La Organización Contingente múltiples, dinámicas entrelazadas. Jorge
4 Washington Barrientos. Universidad de La
Plata.
Administración Pública vs. Administración ¿Por qué gerencia pública?: mitos y
Privada. realidades.
5 PRIMER PARCIAL
SOCIALIZACIÓN DE NOTAS Importancia de la gerencia pública.
Estructura del Poder Público en Colombia Taller Investigativo sobre Estructura del
Poder Público.

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contra de los derechos de autor.
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Taller Investigativo sobre Estructura del

6 Principios básicos de la Organización Estatal Poder Público.
Lectura de profundización: La rama ejecutiva
La Rama Ejecutiva del Poder del Poder Público en Colombia. Libardo
Público en Colombia. Rodríguez R. 2015. Dinámica en equipos
7 en inglés – Puzzle.
Fundamentos de la Gestión Pública. Lectura
Finalidad de la Administración Pública Administración Púbica: Paradigmas de hoy y
siempre. Juan Carlos Greda Botina.
Fundamentos de la Gestión Pública. Hacia
Función Pública un Estado eficiente. Trabajo de investigación
y discusión.
8 Planeación y Presupuesto Lectura de profundización.
Planeación Estratégica. Planificación
Planeamiento Estratégico estratégica y gestión pública por objetivos -
CEPAL.
9 Planeación Estratégica. Planificación
Plan de acción Estratégico estratégica y gestión pública por objetivos -
CEPAL.
Planeación Estratégica. Planificación
Planeación Pública estratégica y gestión pública por objetivos -
CEPAL.
10 Fundamentos de Gestión Pública. Hacia un
Plan Financiero Estado eficiente. Germán García Galindo y
Jorge Enrique Bolívar Ramírez. Junio de
2014,
Fundamentos de Gestión Pública. Hacia un
Calidad Estado eficiente. Germán García Galindo y
11 Jorge Enrique Bolívar Ramírez. Junio de
2014,
12 SEGUNDO PARCIAL
SOCIALIZACIÓN DE NOTAS Investigación - Contratación estatal
Contratación Estatal: El Contrato Estatal en el Contexto de la
Licitación Pública Nueva Legislación. Samuel Yong Serrano.
13 Selección Abreviada 2013.
Concurso de méritos El Contrato Estatal en el Contexto de la
Contratación directa Nueva Legislación. Samuel Yong Serrano.
Contratación de mínima cuantía 2013
Enajenación de bienes del estado El Contrato Estatal en el Contexto de la
Supervisión y liquidación de contratos Nueva Legislación. Samuel Yong Serrano.
14 2013.
Selección de socio privado en proyectos de El Contrato Estatal en el Contexto de la
asociación público privada – APP Nueva Legislación. Samuel Yong Serrano.
2013.
Las habilidades Gerenciales en la gerencia Lectura: Leadership in Organizations
15 pública Gary Yukl
Las habilidades Gerenciales en la gerencia Documento del BID: Liderazgo y desarrollo
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pública de capacidades de los directivos del sector

público
16 EXAMEN FINAL
SOCIALIZACIÓN DE NOTAS

SISTEMA DE EVALUACIÓN
CORTE ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN VALORACIÓN
Primero Controles de lectura (talleres, resúmenes, exposiciones) 40%
(30%)
Parcial: Miércoles 24 de agosto de 2022 60%
Segundo Controles de lectura (talleres, resúmenes, exposiciones) 40%
(30%)
Parcial: Miércoles 5 de octubre de 2022 60%

Controles de lectura (talleres, resúmenes, exposiciones) 50%

Tercero
(40%)
Examen Final: Miércoles 16 de noviembre de 2022 50%

BIBLIOGRAFÍA
Libros textos
1. GONZALEZ, Bermúdez y PARRA, Villanueva. Gerencia Pública Integral. Ecoe Ediciones 2018.
2. RODRÍGUEZ, Libardo. Estructura del poder público en Colombia. Temis. Bogotá 2012.
3. BOBBIO, Norberto. Estado, Gobierno y Sociedad, Fondo de Cultura Económica. México. 1997.
4. BOBBIO, Norberto, LA Teoría de las formas de Gobierno en la Historia del Pensamiento Político.
Fondo de Cultura Económica. Segunda Edición. México 2001.
5. MAINWARING, Scott, MATTEW SOBERG, Shugart. El Potencial desaprovechado del Predominio
Presidencial en Colombia, contenido en: Presidencialismo y Democracia en América Latina. Paidós.
Buenos Aires, Barcelona, México, 2002. Capítulo 3, Págs. 121-173
6. Constitución Política de Colombia. 1991.
7. Ley 489 de 1998, (Estatuto Básico de Organización y funcionamiento de la Administración Pública).
8. LEY 152 DE 1994, (Ley Orgánica del Plan de Desarrollo).
9. MATUS, Carlos. Planificación y Gobierno: En Revista Cuadernos de Economía No 26, Universidad
Nacional de Colombia. Bogotá, 1998.
10. ANDER-EGG, Ezequiel. Introducción a la Planificación. Ediciones Colatina, 1981, Pág. 13-38.
11. DNP. Planes de Desarrollo Colombianos. Departamento Nacional de Planeación, Bogotá.
12. VALLEJO, Cesar. La Planeación en Colombia: Una Reflexión General. Documento Impreso tomado de
internet.
13. ROTH, André Noel. Políticas Públicas Formulación, Implementación y Evaluación. Ediciones Aurora.
Bogotá, 2002.
14. BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO. La política de las Políticas Públicas: Informe 2006.
Planeta. México, 2006.
15. MENY Ives, THOENIG, Jean-Claude. Las Políticas Públicas. Editorial Ariel Ciencia Política.
Barcelona, 1992.
16. Ley 80 de 1993 (Estatuto de Contratación Administrativa).
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17. Ley 1150 de 2008

18. Decreto 111 de 1996 (Estatuto Orgánico de Presupuesto).
19. Ley 909 de 2004 Ley de carrera administrativa y gerencia pública.
20. Cuesta Fernández, Félix. La Empresa Virtual. Editorial McGraw-Hill 1998. Capítulos 1 y 2.
21. Cárdenas S., Jorge Hernán, El Sector Público – Comparable con el sector Privado? Revista Economía
Colombiana No. 207 Julio 1988.
22. García Madarriaga, Ricardo. Administración Pública y Teoría general de la Organización. Revista
Administración y desarrollo ESAP 1992.
23. Willig, Richard. Caracterización de la Organización Pública y su Gerencia. Revista Administración y
desarrollo ESAP 1992.
24. Rodríguez, Adolfo. Política y Gerencia Pública. Revista Administración y desarrollo ESAP 1992.
25. Aldana Valdés, Eduardo. Gerencia Pública ¿Dónde Empezar? Gobernabilidad y Reforma del Estado.
1994. pág. 377-390.
26. Kliksberg, Bernardo. ¿Cómo será la gerencia en la década del 90? Gobernabilidad y Reforma del
Estado. 1994. pág. 391-416.
27. Drucker, Peter F. Gerencia para el Futuro. Editorial Norma. 1992. Cap. 2.
28. Haeckel, Stephan H. La Empresa Adaptable. McGraw Hill. 2000. Cap. 1 y 6.
29. Cárdenas, Jorge Hernán y Zambrano, William. Gobernabilidad y Reforma del Estado. 1994. Cap. 4 y 5.
30. Pérez Góngora, Juan Carlos. Valores en la cultura empresarial. McGraw Hill. 1999. Cap. 5, 6 y 7.
31. Vivo Chaneton, Roberto. Negocios en Red. Editorial Norma. 2001. Cap. 6 y 7.
32. Goleman, Daniel. La inteligencia emocional en la empresa. Editorial Vergara. 1999.
33. Drucker, Peter F. Los desafíos de la gerencia para el Siglo XXI. Editorial Norma. 1999.
34. Nahomi B. Lynn y Aarón Wildavsky “Administración Pública, Estado Actual de la Disciplina”. Fondo de
Cultura Económica. 1999. Segunda Parte Capítulo VIII Gerencia Pública: desarrollos.
35. Omar Guerrero “Gerencia Pública Cataláctica” Ponencia en el segundo Congreso Internacional:
Tendencias Mundiales de la Gerencia Pública, Medellín Colombia octubre 2002.
36. Carlos Losada “¿De Burócratas a Gerentes? Las ciencias de la gestión aplicadas a la administración
del estado” Banco Interamericano de Desarrollo 1999. Capítulo 1 La Especificidad de la Gestión
Pública: El concepto de MANAGEMENT PÚBLICO Koldo Echevarría y Xavier Mendoza.
37. Peters, Thomas y Waterman, Robert. En búsqueda de la excelencia. Editorial Norma. 1982.
38. Ishikawa, kauro. Qué es el control total de calidad. Editorial Norma. 1986. Cap. 1 a 8.
39. Albrecht, Karl y Zenke, Ron. Gerencia del Servicio. Editorial Legis. 1998.
40. Hammer, Michael y Champy, James. Reingeniería. Norma. 1994.
41. Spendolini. Benchmarking. Norma.
42. Balanced Score Card, Kaplan. Harvard University.
43. Outsourcing.
44. Cárdenas, Jorge Hernán y Zambrano, William. Gobernabilidad y Reforma del Estado. 1994. Cap. 6.
45. Cárdenas, Jorge Hernán y Zambrano, William. Gerencia Pública en Colombia. 1994. Cap. 3 y 4.
46. Mojica, Francisco José. Análisis del Siglo XXI: Concepto de Prospectiva. 1998 Cap.- 2, 3, 4, 5.
47. Drucker, Peter F. La sociedad Post Capitalista. Editorial Norma. 1994Acemoglu, D. & Robinson, J.

MATERIAL COMPLEMENTARIO DE APRENDIZAJE PARA ESTUDIANTES

Enlaces en la red

1. https://www.sgr.gov.co/Proyectos/MGA.aspx
2. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionamiento/Manual
%20conceptual.pdf
3. http://colaboracion.dnp.gov.co/
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4. https://www.sgr.gov.co/Proyectos/Estructuraci%C3%B3nSGR/Estructuraci%C3%B3ndeProyectos.aspx
5. http://enciclopedia.banrepcultural.org/index.php/Organizaci%C3%B3n_del_Estado_colombiano.

COMPETENCIA DEL DOCENTE

Politólogo, especializado en Gestión Pública, magister en estudios latinoamericanos de la Pontifica
Universidad Javeriana.
31 años de experiencia laboral en trabajo directo en empresas públicas, privadas y organizamos
internacionales, alternado con actividad docente en investigación y docencia.
La línea de trabajo empresarial, docente e investigativo ha estado orientada a la dirección de
personal, cultura empresarial, habilidades gerenciales, comportamiento organizacional, liderazgo,
manejo de conflictos, comunicación interna, espíritu empresarial, gerencia del talento humano y
responsabilidad social empresarial.
Nota. Para los docentes Públicos de Carrera, el perfil se encuentra determinado en las
convocatorias de las Facultades.

CONTROL DE CAMBIOS
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ACTA DE
CAMBIO REALIZADO JUSTIFICACIÓN DEL CAMBIO
APROBACIÓN

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contra de los derechos de autor.
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