MÓDULO DESARROLLANDO AL LÍDER EMPRENDEDOR

SELECCIÓN

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Selección
Parte del proceso de reclutamiento y selección que consiste en evaluar, comparar y elegir
entre un grupo de postulantes o candidatos a una posición al finalista que ocupará la
posición.

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¿CÓMO EVALÚO QUE LAS PERSONAS TENGAN LAS

COMPETENCIAS Y CUMPLAN CON EL PERFIL?

Analisis CV

Entrevista

Evaluación con pruebas y cuestionarios

Verificación de referencias
Evaluación integral

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El Análisis Curricular nos permite comparar las calificaciones y

experiencia del individuo con los requisitos del puesto.

Detectar indicadores de logros y eficiencia.

Plantearnos hipótesis sobre comportamientos.

Resaltar aspectos en los que se quiere profundizar en la entrevista.

Las personas se presentan y nos dicen algo de sí mismas. Nos presentan lo que
valoran de sí mismas y distorsionan, ocultan o no piensan en incluir lo que no
consideran relevante.

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Análisis Datos Personales

Edad
Género
Años de Experiencia
Estado Civil
Familia
Localidad
Pertenencia a comités, directorios, iglesias

Análisis General
Encontrar inconsistencias
Reparar en datos verificables – fechas, Certificados
Forma- redacción y ortografía. Cuidadoso en detalles.
Corto – capacidad de síntesis.
Contenidos – concisos, enumerativos.
Enfocado en logros o funciones.

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Análisis Experiencia Laboral

Total de años trabajados.
Rotación promedio o tiempo de permanencia en cada puesto de trabajo.
Secuencia cronológica, indica línea de carrera consistente, incremento
gradual de la responsabilidad, cambios graduales por importancia de cargo
o empresa. Ver si hay intervalos o vacíos entre los cambios de trabajo.
Calidad de las empresas en donde ha trabajado.
Área funcional de mayor experiencia

Análisis Formación - Educación

Inicio/término de carrera.
Calidad de centro de estudios – Nivel: egresado, bachiller. Titulación
Especialización
Actualizaciones – entrenamientos
Coherencia en el entrenamiento
Investigación
Idiomas
Conocimientos técnicos específicos. Tecnología de la información.

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La Entrevista de Trabajo
Es un diálogo para recabar información sobre la trayectoria laboral y profesional de la
persona que postula a un cargo en nuestra organización.

Es la exploración de las competencias que posee el postulante y la motivación que

tiene para ocupar la posición a la que postula.

Permite suministrar Información del puesto y de la empresa

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La Entrevista de Trabajo
El tipo de entrevista más usado es la Entrevista por incidentes críticos o por
competencias con foco en la tarea.

Obtener información sobre comportamientos concretos, lo que el candidato ha

hecho en situaciones concretas.

Se puede pedir que describir cinco situaciones importantes de trabajo. (para el

puesto)

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Preparar la entrevista
1 – Coordinar con los involucrados y agendar las entrevistas. Lo ideal: secuenciales,
privadas, con un tiempo razonable.

2 - Repasar el perfil y los requerimientos del cargo. Cuales son las competencias
indispensables.

3 - Repasar las hipótesis específicas de cada candidato que surgieron cuando se

analizó su CV.

4 - Armar Guía de la entrevista. Es decir preparar las preguntas y las preguntas de

seguimiento.

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Al iniciar la entrevista
Aminorar la tensión e incomodidad. La idea es obtener información que nos permita
tomar una decisión.

El saludo: Nombrarlos, presentarse, agradecer su tiempo.

Utilizar una charla Informal: iniciar con una pregunta de un tema neutral – hobbie o
deporte.

Pregunta transición: “¿cómo llego a nosotros?” “estoy interesado en los cargos que ha
desempeñado”

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Durante la entrevista
Evitar Inducir la respuesta – ¿piensa hacer una maestría?

Preguntas hipotéticas ¿Que haría usted si…?

Prejuicios – conclusiones precipitadas

Utilizar Técnicas de sondeo y escucha.

Tomar notas –

Formatos

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Al cierre de la entrevista
Agradecer al entrevistado por su tiempo.

Resumir datos relevantes para evitar errores o malos entendidos, especialmente en

el tema salarial y el puesto ofrecido.

Dar retroalimentación si la tienen disponible.

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