Facultad de Contabilidad y Finanzas

GESTION LOGÍSTICA Y PRODUCCIÓN

UNA SOLUCIÓN AL TRABAJO APLICATIVO No 01

DOCENTE: LIC. GARI URQUIZO SOLIS

Sede FACONT - Av. Guzmán Blanco 280

Período lectivo 2020-1 Sección 6271 Aula 909 Turno Tarde

ALUMNO: ……………………………………………………………….………………… CODIGO:...........................

SITUACION I

Ud., es el Gerente de Logística de la Empresa HERCULES SA:

Considerando que la fórmula del indicador de cobertura es la que se indica:
EXISTENCIAS DISPONIBLES (*)
COBERTURA = = N DIAS
SALIDAS DIARIAS (ESTIMADA)
1. Calcule cual es la cobertura de Bicicletas HÉRCULES de primer tamaño, con que cuenta la empresa si
las existencias en almacén al 15 de Noviembre 2020 son de 2,560 (Dos Mil Quinientas sesenta)
Unidades y si esta cobertura le permitirá afrontar la campaña por las Fiestas Navideñas que se inicia
el 18 de Noviembre hasta el 24 de Diciembre con un volumen de ventas diarias de 80 Bicicletas y de
no ser así, ¿qué medidas recomendaría tomar considerando que el Área de Producción requiere de
tres días para fabricar un lote de 450 Bicicletas? (Considerar que todos los meses tienen 30 días) (04
Puntos)

2,560
COBERTURA = = 32 DIAS
80

RESPUESTA:

LAS EXISTENCIAS ACTUALES SOLO ALCANZAN PARA 32 DIAS DE LA CAMPAÑA O SEA HASTA EL 19 /05/2020 INCLUSIVE

RECOMENDARIA QUE INMEDIATAMENTE SE COMUNIQUE AL AREA DE PRODUCCION PARA QUE ADOPTE LAS PREVISIONES
NECESARIAS EN DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA, PERSONAL Y EQUIPO PARA PODER ENTREGAR UN NUEVO LOTE DE 450
BICICLETAS (SUFICIENTE PARA ATENDER EL FALTANTE DE 80x 5 DIAS = 400 BICICLETAS) A FIN DE JORNADA DEL 19/12/2020 (O
SEA A LAS 1800 HORAS), CON LA FINALIDAD DE EVITAR UNA ROTURA DE STOCK DE BICICLETAS Y PODER CUMPLIR CON
SATISFACER LA DEMANDA ESTIMADA PARA AFRONTAR LOS 37 DIAS DE LA CAMPAÑA POR FIESTAS NAVIDEÑAS

SITUACIÓN II
Ud., en su calidad de Gerente Logístico de la empresa importadora “HIRAOKA S.A.A.”, está verificando
el funcionamiento del área de almacén.
2. Marque con una (V) Verdadero o una (F) Falso, según corresponda y justifique su respuesta: (04
Puntos)
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(F) Uno de los objetivos principales de los Inventarios es lograr el equilibrio entre Marketing y
Ventas con la finalidad de evitar sobrecostos por la actividad clave de almacenaje. Justifique
su respuesta.
Este equilibrio debe darse entre Ventas – Producción y Compras para evitar sobre stocks que
ocasionen mayores costes logísticos por almacenamiento lo cual nos haría perder
productividad al elevarse los costos finales de producción.

( V ) Luego de la verificación de la cantidad y la calidad, el requisito indispensable para el ingreso

de un artículo al almacén es su Catalogamiento o identificación previa, que permita que el
sistema de gestión de almacén asimile tanto sus especificaciones técnicas como sus
características de producción normalizada. Justifique su respuesta.

( V ) Los sistemas de gestión de almacén además de posibilitar una gestión de inventarios en

tiempo real, permiten la obtención de estadísticas para la programación tanto de ciclos de
producción adecuados como para la compra oportuna de insumos por volumen. Justifique su
respuesta.

SITUACIÓN III
Es el 06 de Enero del 2018 y en su calidad de Gerente Logístico de la empresa “SOL RADIANTE S.A.” está
revisando con el personal recientemente contratado para el área logística sus conocimientos sobre
actividades claves de la logística. (04 Puntos)

Complete la información del cuadro que se detalla:

ACTIVIDAD CLAVE ASPECTO CRÍTICO DE LA ACTIVIDAD CLAVE

INVENTARIO ROTACIÓN ALTA

SUMINISTRO O COMPRAS DETERMINAR PROVEEDORES CONFIABLES

DECIDIR SI SE SUBCONTRATA EL ALMACENAJE O SE

ALMACENAMIENTO
REALIZA CON MEDIOS PROPIOS.
TRANSPORTE Y DECIDIR SI SE SUBCONTRATA EL TRANSPORTE O SE
DISTRIBUCIÓN REALIZA CON MEDIOS PROPIOS.

CUMPLIR CON LAS CONDICIONES CONTRACTUALES

SERVICIO AL CLIENTE
PACTADAS CON EL CLIENTE

SITUACIÓN IV
¿Cuáles son las diferencias entre un “MRP I” y un “MRP II” ? (04 Puntos)
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MRP I MRP II
Entradas Entradas
Programa maestro de producción Plan de Ventas a largo plazo
Lista de Materiales -Base de Datos de la empresa
Archivo de Registro de Inventarios
Salidas Salidas
Pedidos planificados (fechas, cantidades) Plan de Producción Agregado
Reprogramación de fechas de entrega Plan de capacidad
Datos de inventario Programa maestro de producción.
Compromisos de compra Plan de materiales
Material en exceso Programación de compras
Pedidos que no podrán cumplirse Programación de talleres
SITUACIÓN V Presupuestos de ventas, compras, cálculo
Indique seis decisiones críticas de la administración de operaciones que Ud. Considere como las más
importantes (04 Puntos)