UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: GESTION DE TALENTO HUMANO
ESTUDIANTE: CALLE VIZA GERSON CARLOS
SEMESTRE: 2/2022

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INGENIERÍA INDUSTRIAL

REALIZAR LA MATRIZ DE EISENHOWER A PARTIR DE LAS SIGUIENTES TAREAS:

1. Leer correos y atender llamadas de teléfono
2. Entrega de documentación para la concesión de una subvención
3. Llamada de teléfono de un posible proveedor que no te interesa su producto
4. Llamada de teléfono de posibles colaboradores que quieren vendernos algo
5. Reunión con un cliente para el cierre de una venta
6. Gestión proactiva con clientes, gestión comercial
7. Llamada de un posible proveedor que nos ofrece un descuento, pero no necesitamos
mercancía
8. Reunión con un posible cliente que quiere un descuento demasiado elevado
9. Envió de documentación a nuestra gestoría, banco, etc.
10. Emisión de facturas y control de cobros
11. Resolver conflictos: entre empleados, con clientes, con proveedores
12. Definición de objetivos y su control

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Urgentes e importantes: tareas que Importantes, pero no urgentes:
se deben hacer primero, tareas que programamos para más
completarse inmediatamente. adelante, completarlos más
 Reunión con un cliente para el adelantes.
cierre de una venta. Ahora nos  Llamada de un posible
enfocamos mas al cliente. proveedor que nos ofrece un
 Gestión proactiva con clientes, descuento, pero no
gestión comercial. El cliente es necesitamos mercancía. Para
muy importante hoy en día para una futura compra.
una empresa.
 Resolver conflictos: entre
empleados, con clientes, con
proveedores. Muy importante
para la productividad.
 Definición de objetivos y su
control. Son la esencia de cada
empresa planificar es
importante.

Urgentes, pero no importantes: se Ni urgentes, ni importantes

pueden delegar a otros miembros Tareas que tienen que eliminarse,
del equipo. son distracciones.
 Entrega de documentación  Llamada de teléfono de un
para la concesión de una posible proveedor que no te
subvención. Se puede delegar interesa su producto. Es
a otra persona. pérdida de tiempo.
 Llamada de teléfono de
posibles colaboradores que
quieren vendernos algo. Se
puede delegar a otra persona.
 Reunión con un posible cliente
que quiere un descuento
demasiado elevado. Se puede
delegar a otra persona.
 Envió de documentación a
nuestra gestoría, banco, etc.
Se puede delegar a otra
persona.
 Emisión de facturas y control
de cobros. Se puede delegar a
otra persona.
 Leer correos y atender
llamadas de teléfono. Se
puede delegar a otra persona.