Instituto Superior Tecnológico

Vida Nueva
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
VIDA NUEVA
SEDE MATRIZ

TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ADMINISTRACION

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN

CÓDIGO: 21214311
NIVEL: PRIMERO

MODALIDAD: ONLINE

JORNADA: SABADO

TEMA: GUIA PRACTICA "MATRIZ FODA"

AUTOR/ES:

MIRIAM MENDOZA

DOCENTE: Ing. Jessica Quispe

ABRIL 2021 – SEPTIEMBRE 2021

QUITO – ECUADOR

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VIDA NueVA
Elaborar una matriz FODA de acuerdo al análisis situacional de un
negocio.
“SU FERRETERIA”
FACTORES OPORTUNIDADES
EXTERNOS 1. Dar asesoría en conjunto
habitacionales para el
mantenimiento de los
mismos.
2. Abrirse campo en el ámbito
como distribuidor a
ferreterías más pequeñas.
FACTORES 3. Asesorar a las ferreterías
INTERNOS con el personal capacitado
que se tiene.
4. Buscar una mejora con
alianzas de otras de
empresas más grandes
FORTALEZAS FO
1. Dar asesoría con nuestro
1.- Maquinaria pesada. personal sobre los
productos a los posibles
2.- Material de primera. clientes.
2. Con nuestra experiencia
3.- Personal capacitado.
fortalecer a las pequeñas
4.- Experiencia en el ferreterías en el ámbito
Mercado. comercial.
3. Con nuestro material de
primera buscar alianzas
para conseguir mejores
precios de los que ya
tenemos.
4. Con nuestra maquinaria
pesada ofrecer la gratuidad
del transporte del material a
los futuros clientes
(conjuntos habitacionales x
hacer)
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AMENAZAS
1. No se tiene el crecimiento
esperado en el tiempo propuesto.
2. Falta de conocimiento específico
en el ámbito de las construcciones
modernas.
3. Mercado saturado.
4. Cambio de gustos en las
necesidades de los clientes.
FA
1. Con mi experiencia en el mercado,
hacer un estudio de la necesidad
más específica del cliente y así
evitar que elija a la competencia.
2. Con nuestro material de primera
garantizar la calidad de sus trabajos
a nuestros clientes y así no afecte la
saturación del mercado.
3. Si tenemos personal capacitado
tratar de mantener el enfoque para
que la modernización no afecte
tanto y el impacto sea bajo.
4. Al ser uno ferretería que ofrece
maquinaria pesada buscara alianzas
con nuevos socios para que el
crecimiento esperado sea en el
tiempo estipulado.
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DEBILIDADES DO
1. Aprovechar las alianzas
1. No se tiene con las empresas grandes y
infraestructura alquilar nuestra maquinaria
propia. por el 50% menos y que
2. Las capacitaciones
ellos asuman el
frecuentes son
costosas. mantenimiento.
3. El mantenimiento de 2. Al dar asesoramiento a las
las maquinarias su ferreterías que ellos paguen
costo es elevado. el 50% menos del costo y
4. Falta de marketing con este valor pagar
adecuada para dar a nosotros las capacitaciones
conocer más la nuestro personal.
empresa 3. Realizar un crédito para
tener una infraestructura
propia y que las
maquinarias queden en
garantía.
4. buscar un asesor de
márquetin con la mejor
empresa que hicimos las
alianzas
DA
1. Reducir las capacitaciones para que
solo sean 2 veces por año y
preguntar a los clientes frecuentes
cuáles son sus objetivos al realizar
su compra.
2. Buscar una infraestructura más
barata en un lugar donde no haya
una ferretería pero que su costo no
sea elevado.
3. Evitar el mal manejo de las
maquinarias para reducir costos en
su mantenimiento, pero siempre
dando el servicio necesario a los
clientes con el transporte del
material.
4. Volantear puerta a puerta dando a
conocer nuestra empresa y los
servicios que presta y que el
impacto del crecimiento esperado
no afecte en las ventas del local.