FACULTAD DE…

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA Y ALMINISTRACION Y

SICOLOGIA

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

“BORSE ECOLOGICHE”

Autores:

Calderón Villanueva theivin marlow (0000-0002-1543-2370)

Cercado Tapia katherin del Roció (0000-0003-2393-9355)

Coronado Damián Jiner Armando (000-0003-3320-2710)

Alarcón Mucching Gianella Alexandra (0000-0002-0884-5767)

Docente:

María Consuelo Limonchi Porto carrero

Ciudad, Perú

(Año)
1 RESUMEN EJECUTIVO (2 páginas)
1.1. Problemática
Analizando los diferentes problemas que se presentan en nuestra sociedad optamos por la
búsqueda de un producto que contribuya al cuidado del ambiente y disminuya los altos índices de
contaminación por desechos textiles., como punto de partida vamos empezar por nuestra
necesidad atender que consiste en la creación de bolsas ecológicas dirigidas a la población
femenina entre 25 y 5 años. Asimismo considerado que a raíz de los diversos factores que las
perjudican como ambientales, económicos y sociales que estas se engloban como ODS que serán
claves para promover nuestro emprendimiento, planteándonos metas a cumplir que sería el poder
lograr que nuestro público obtenga un producto de calidad e innovador que ayude a crear
conciencia ecológica en la población de Chiclayo.

1.2. MVP Producto / Servicio

Al definir el término MVP o también llamado producto mínimo variable nos indican que tan solo
una versión inicial del producto o servicio a ofrecer me dienta la presentación de un prototipo
donde lograremos analizar y obtener una recopilación de aceptación de nuestros clientes.

Como idea de emprendimiento presentamos una cartera ecológica que es echa de los materiales
de desechos textiles ya que cuentas con una gran comodidad y ya que resuelve el problema de
las amas de casa como señoritas ya que en dicho producto podrán trasladar su útiles adonde vayan
y tengan suficiente espacio y a si dejaran de usar los bolsas plásticas y generar menos
contaminación

1.3. Explicación del Canva Social

Mediante nuestro emprendimiento es necesario crear una cartera ecológica en donde plasmamos
la reutilización de nuestra buen calidad de nuestro producto realizado, algunos puntos claves son
los siguientes

Inicialmente empezaremos planteando nuestra propuesta de valor que vendría a ser la descripción
y propósito de nuestro producto que es las carteras ecológicas.

Luego pasamos analizar algunos puntos claves a considerar para llevar a cabo nuestra idea
verificando lo factible, dentro de ello están incluidos los socios, actividades y recursos. Todo ello
muy esencial para el desarrollo de nuestro producto organizado con la finalidad de seguir
mejorando
 1.4. Necesidad de financiamiento

Para la realización del emprendimiento de la las carteras ecológicas debemos contar con
préstamos de cajas bancarias y para ello debemos tener en cuenta un punto clave que sería la
estructura de costos de cada mes, evaluando ingresos y gastos que se generarán al momento de
realizar el ´producto mínimo variable

Por ello generamos y plasmamos un cronograma con los presupuestos de costos y gastos fijos
relacionados a las inversiones tales como los costos de gestión pública, costos de operación y
costos de marketing que vendría ser la capital de trabajo inicial que necesita nuestro
emprendimiento.

Fijado el precio por el servicio que brindamos notamos que ronda los s/.19.40 soles por cada cada
cartera ecológica Donde podemos decir que es un precio accesible para todos los usuarios,
entonces si analizamos que un cierto porcentaje fijo al mes requiere nuestro servicio y este va
creciendo rápidamente mes por mes generará una tasa de ganancia importante donde con ella
solventaremos los mantenimientos y sueldos de todo el personal, sin obviar el porcentaje restante
el cual podríamos llamar ganancias para nosotros fundadores de dicho proyecto.

2 DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS

2.1. Mapa de Empatía (necesidades)

El mapa de empatía consiste en saber cuáles son las características de nuestros usuarios,
así también saber sus necesidades a atender.

El primer hallazgo encontrado en dicho mapa es que los clientes desean un producto de
calidad y de bajo costo, es decir, que se asequible para toda la población. Aparte de ello
pudimos apreciar que tienen gran interés por cuidar el medio ambiente, pues piensan que
a medida que pasa el tiempo los daños que el ser humano le causa son graves y que en el
futuro no podremos disfrutar de la belleza del mismo. (ANEXO 1)

2.2. Matriz de análisis de involucrados

Para poder llevar a cabo nuestro proyecto de emprendimiento primero realizamos una
lista de todo el personal que necesitamos, de igual forma identificamos los problemas que
se presenten para hacer valer sus intereses y solucionar sus conflictos.

Dentro estos involucrados podemos hallar a usuarios, personal, aliados y proveedores

cada uno cumple y presenta una función dentro del proyecto que se va llevar a cabo, por
ejemplo:
 Los usuarios, estos son las personas a quienes van dirigido nuestro proyecto, teniendo
este el problema de no contar con una bolsa ecológica que reemplace a las bolsas
plásticas, así también su interés es obtener un producto que satisfaga sus necesidades y
que este bien distribuida para que se haga más fácil la organización de sus pertenencias,
y sobre todo que ayude a mitigar el impacto negativo que tiene la contaminación por
desechos textiles. (ANEXO 2)

2.3. Árbol de problemas

A partir de la realización de nuestro árbol de problemas, hemos identificado que el
problema principal de este proyecto es la alta tasa de contaminantes textiles en mal estado
que afecta principalmente al medio ambiente.

Se han identificado que las causas que generan este problema son el uso de materiales
sintéticos y de mala calidad, malas prácticas de fabricación, grandes volúmenes de
comercialización y la compra elevada de ropa. Esto trae consigo consecuencias negativas
como problemas de salud, contaminación ambiental, emisiones de carbono, alto consumo
de energía, contaminación del agua y la intoxicación por el uso intensivo de
agroquímicos.

Ello permite que nosotros busquemos la solución más adecuada a esta problemática,
misma que tendrá como fin contribuir con el cuidado del ambiente así como también
concientizar a la población sobre estos efectos negativo que acarrea consigo este
problema identificado. (ANEXO 3)

3 PROPUESTA DE SOLUCIÓN

3.1. Árbol de objetivos

Una vez identificado el problema y sus principales causas, se puede definir el árbol de
objetivos. Este a su vez reúne los medios y alternativas para solucionar el problema
principal. Gracias a ello, se logra una visión positiva de las situaciones negativas que
aparecían en el árbol anterior, aunque utilice la misma estructura. Así, se busca ir
resolviendo el problema paso a paso.
El objetivo general de nuestro proyecto es “Disminuir el impacto negativo del sector
textil, a través de la elaboración de bolsas ecológicas” y nuestros fines son cuatro, primero
motivar a la población en ser parte del proceso, segundo, identificar las necesidades de la
población, tercero, innovar con las nuevas bolsas hechas de telas reciclables y cuarto,
realizar un estudio de mercado. A través de ello obtendremos la información necesaria de
deseamos de nuestros posibles clientes para así contribuir con puntos importantes para
su mejora al recibir nuestro producto. (ANEXO 4)

3.2. Cadena causal (teoría del cambio)

La teoría del cambio es una estrategia que nos permitió representar visualmente lo que
hay que cambiar y cómo pensamos que el cambio se producirá dentro de nuestra ciudad.

En la cadena casual identificamos la problemática y la necesidad que queremos satisfacer,

los insumos a utilizar y actividades que vamos a llevar a cabo. También nos permitió
obtener simultáneamente los resultados intermedios y los resultados finales. Todo ello
ayudó a tener un vista más amplia de todos los factores influyentes de nuestro proyecto,
nos ha permitido planificar el cambio, reflexionar y reevaluar los logros en el camino.
(ANEXO 5)

3.3. Propuesta de valor

La propuesta de valor es una estrategia que pone en marcha la empresa para distinguirse
de sus competidores por algo en concreto y así obtener el beneplácito del público. Se trata
de destacar en que es mejor un negocio y cómo va a beneficiar eso a las personas que
utilicen esos servicios o productos y no los de la competencia.

A partir de ello se ha distinguido que las Bolsas ecológicas se elaboran en base a telas
reutilizadas de calidad y a bajo costo, una variedad de diseños y modelos los cuales se
adecuan a todo tipo de actividades cotidianas, son de fácil transporte y generan una vista
estética. Esto nos hace diferentes de la competencia, pues nuestro producto cumple con
todos los estándares de calidad y satisface las diversas necesidades de los clientes.
Además la competencia ofrece Bolsas ecológicas que siguen siendo contaminantes, poco
resistentes y no son recomendables para su uso. (ANEXO 6)
 3.4. Canvas social
El Canvas Social es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el
modelo de relación desde un punto de vista integrado de los procesos de servicio que
entiende a la iniciativa social o una nueva solución de servicio, como un todo integrado.

Por ello en nuestro canvas nos permitió identificar a los socios clave para nuestro
proyecto y son supermercado plaza vea, ubicado en real plaza de Chiclayo. Nuestro
producto se ofertará a través de su app, su página de Facebook y su establecimiento físico.
También se establecieron las actividades que nos van a permitir llevar a cabo el
emprendimiento. Además se identificaron los recurso que se van a necesitar como son
máquinas de coser, máquinas de estampado, mano de obra, almacén y la empresa de
proveedora de materia prima. Consecuentemente se determinaron los canales de difusión
de nuestro producto y entre ellos tenemos, las redes sociales como, Faceboock, Whatsaap,
Instagram y medios de comunicación. Por último se estableció el segmento de mercado
que corresponde a Mujeres de 16 a 50 años de edad, amas de casa y Jóvenes universitarias
que residen en la ciudad de Chiclayo. (ANEXO 7)

4 PLAN DE ACCIÓN Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

Que a introducido modificaciones al procedimiento de nuestro proyecto en función de calidad y
buen material de los principales puntos realizados de Borse ecologiche.

Que permite el buen emprendimiento de Borse ecologiche

4.1. Marco lógico

En el marco lógico es el que nos ayuda a desarrollar la planificación de la gestión de
nuestro proyecto de emprendimiento, pues está orientado con nuestros objetivos, a los
que queremos llegar con nuestro proyecto innovador. Además nos facilita el proceso de
conceptualización de nuestro proyecto permitiéndonos describir de manera más eficaz los
aspectos de nuestro proyecto innovador y acá podemos ver a que queremos llegar con el
mismo. (ANEXO 8)

4.2. Cronograma de actividades

El cronograma de actividades se realiza mediante la identificación de actividades a
realizar lo que más vamos utilizar en nuestro proyecto para así sacar en cuento hemos
valorizado nuestro proyecto o los gastos que se aran para iniciar y lo que hemos visto en
nuestro proyecto la inversión es 6.000. (ANEXO 9)
 4.3. Presupuesto
Que a introducido modificaciones al procedimiento de nuestro proyecto en función de
calidad y buen material de los principales puntos realizados de verse ecologiche ,Ya que
así obtenga una buena organización para los materiales textiles y Buenas maquinas ya
que permite el buen emprendimiento de nuestro proyecto(ANEXO 10)

4.4. Proyección de ingresos y necesidad de financiamiento

En este punto vamos a ver cuántas unidades podemos realizar en un mes y ver que los
productos y mano de abra, y los útiles que vamos usar para la elaboración de nuestro
proyecto, y ver que por cada unida no sea mui alto el costo de las carteras ya que así
estaremos ganando el prendedor y estará al alcance de su economía del publico (ANEXO
11)

5 PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

5.1. Prototipos
Como sabemos, un prototipo es un primer modelo que sirve como representación o
simulación del producto final y que nos permite verificar el diseño y confirmar que cuenta
con las características específicas planteadas.

Por ello nosotros hemos realizado dos prototipos. El primero tuvo observaciones en
cuanto al tamaño, el diseño y la decoración. Posterior a ello y habiendo tomado en cuenta
la observaciones de nuestros usuarios se realizó el segundo prototipo el cual tuvo buena
acogida debido al diseño innovador y los detalles agregados. De este análisis se puede
confirmar si el producto cubre las necesidades deseadas, si estéticamente resulta atractivo
al target, si se entienden sus funcionalidades, etc. (ANEXO 12 Y 13)

5.2. Plan de Testeo

El testeo pone a prueba el producto con el fin de comprobar su comprobar su calidad y
eficiencia.

En el primer teste se obtuvieron respuestas favorables por parte de los usuarios, como
son que el producto contribuye al cuidado del medio ambiente y que es ecológico.
También nos mencionaron críticas constructivas como que les gusta el diseño sin
embargo quieren que el producto también sea dirigido a hombres.

En el segundo teste, se han obtenido respuestas positivas, sabemos que nuestro medio
ambiente está pasando por distintos cambios que afectan nuestra salud, por ello es
momento de concientizar a las personas con el uso de bolsas reutilizables, además
contribuir en ello. Por eso al tener respuestas positivas llegamos a la conclusión que
nuestro proyecto sería de gran aporte para la sociedad, teniendo la aprobación por
nuestros distintos diseños y la buena calidad que ofrecemos en casa bolso
5.3. Sistematización
La sistematización es un proceso por el cual se pretende ordenar una serie de elementos,
pasos, etapas, con el fin de otorgar jerarquías a los diferentes elementos. Así mismo y de
este modo, contribuye a la organización de las experiencias y facilita su comunicación.
Sin embargo, la noción de sistematización también está presente en muchos aspectos y
momentos de la vida cotidiana aunque uno no se dé cuenta de ello. En este sentido, un
acto tan simple como por ejemplo usar una agenda es sin duda alguna un modo de
sistematizar nuestro uso del tiempo de acuerdo a nuestras necesidades y preferencias.

En la industria, se sistematizan procesos de producción. Por ejemplo, En nuestro

emprendimiento, su producto son las bolsas reutilizables, que están contribuyendo con el
medio ambiente, se puede diseñar una proceso que siga paso a paso la producción: la
selección de las telas, jeans reciclables, el proceso de confección y terminación de cada
bolso cumpliendo con los estándares que se necesita para que tenga éxito nuestro
producto. Además de empacado, para luego pasar a la distribución.

Tener en cuenta:
Producir conocimientos desde la experiencia, pero que nos ayuden a mejorar en cada
producto.
Valorizar la experiencia en cada producto, teniendo en cuenta cada objetivo.
Identifica los principales cambios que se dieron a lo largo del proceso y por qué se
dieron.
Produce conocimientos y aprendizajes significativos
Construye una mirada crítica sobre lo vivido, permitiendo orientar las experiencias en el
futuro.
5.4. Producto Mínimo Viable
Un Mínimo Producto Viable es una versión de un producto que permite a un equipo
recabar la mayor cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor
esfuerzo posible. Es usado para probar rápidamente de manera cuantitativa y cualitativa
la respuesta del mercado a un producto o una funcionalidad específica. Un MVP tiene
sólo aquella funcionalidad requerida para mostrar el producto al cliente y su principal
objetivo es evitar el desarrollar productos que los clientes no quieran y maximizar la
información obtenida sobre los clientes con base en el costo y esfuerzo invertidos.

A pesar de su nombre, el MVP no se trata solamente de crear un producto. Es una

estrategia y un proceso enfocados en crear y vender un producto a un grupo de clientes.
Es un proceso iterativo de generación de ideas, desarrollo de prototipos, presentación,
 recolección de datos, análisis y aprendizaje. Si el objetivo es simplemente crear algo
rápido, un MVP en sí no es realmente necesario. En la mayoría de los casos, un MVP
requiere esfuerzos adicionales en invertir tiempo en hablar con clientes, definir métricas
y analizar los resultados. Por tanto, una versión parcial que te sirve para recopilar
información relevante sobre el diseño y grado de aceptación.

Esto nos ha permitido:

*Saber si el producto de nuestro emprendimiento realmente es necesario y si existe una

base de consumidores dispuesta a pagar por nuestras bolsas reutilizables.

*Perfeccionar e innovar diseños y las funciones del producto para que realmente les guste
y así aportar valor.

*Minimizar los costos y ahorrar al no tener que invertir en las características o

funcionalidades que no sean interesantes para los clientes.

*Disminuir el riesgo y la incertidumbre vinculada al lanzamiento de nuevos productos y

diseños de nuestro emprendimiento, permitiendo crear un producto o servicio con
mayores probabilidades de éxito.

*Fidelizar a nuestros clientes, teniendo en cuenta la calidad del producto y lo innovador

que ser, además de tener más vista por Redes Sociales. (ANEXO 14)

6 PITCH
Texto
 Hola mi nombre es Katherin del Rocío Cercado Tapia, soy integrante del grupo de emprendedores de
la Universidad Cesar Vallejo- Chiclayo, el cual está a cargo del proyecto de emprendimiento social
denominado “BORSE ECOLOGIQUE”

Como sabemos hoy en día el principal problema que aqueja al medio ambiente es la contaminación,
en este caso nos enfocaremos en la contaminación por exceso de residuos solio los cuales día a día
generan consecuencias negativas tanto para el medio ambiente como para la salud pública.

Es de esta problemática es que surge nuestro emprendimiento el cual consiste en la elaboración de

bolsas ecológicas a base de materia textil reutilizada.

Ofrecemos un producto de calidad, elaborado 100% reutilizables y lo más importante con precios
accesibles e innovadores. Como pueden apreciar nuestro prototipo está bien detallado, cuenta con 7
partes, la primera es la asa de mano, la segunda es la asa de bandolera plana, la tercera es el bolsillo
exterior, la cuarta es el ollado, la quinta es la cremallera de ojal (cierre)

Se parte de este gran cambio y ayudemos a salvar nuestro medio ambiente, contáctanos y se parte
de BORCE ECOLOGY, no te pierdas de los diseños innovadores que tenemos para ti y para cada
ocasión.

Link de grabación en YouTube

https://youtu.be/hMTeL_9ku2E

7 CONCLUSIONES
A lo largo de todo el trabajo se ha expuesto la necesidad de la incorporación de las bolsas
ecológicas al mercado y a la vida del ser humano, ya que cada vez es mayor la cantidad
de residuos textiles que se generan a nivel mundial, y lo que es peor, que la mayor parte
de los textiles no pueden ser eliminados y no degradan con facilidad.

Con las bolsas ecológicas queda nula la problemática identificada, pues este producto se
enfoca en reducir la contaminación ambiental por textiles. Además ayuda a que los
humanos tomen conciencia y adopten conductas nuevas respecto a la reutilización de
materia prima ya que actualmente mundo está atravesando una etapa de concientización
 y cambio respecto al cuidado del medio ambiente y la propuesta de negocio planteada
está alineada a esta tendencia reemplazando el uso de otros insumos como las bolsas
plásticas por el uso de bolsas ecológicas elaboradas a base de materia prima reutilizada.

Por último, se considera que el proyecto es rentable, en función al análisis de rentabilidad

del proyecto, debido a que cuenta con una tasa de rentabilidad económica y financiera los
cuales se encuentran por encima del costo Promedio Ponderado del Capital y el Costo de
Oportunidad del Capital

8. RECOMENDACIONES

• Dar información a los habitantes sobre los beneficios y usos de los bolsos ecológicos.

• Cumplir con las normas de calidad planteadas en el estudio técnico, para obtener un
producto de primera calidad y lograr incrementar el nivel de venta en el mercado.

• La innovación y desarrollo es fundamental para el diseño de nuevos modelos y así lograr

el mejor posicionamiento en el mercado.

• Finalmente, se buscará afianzar alianzas estratégicas con sus proveedores respaldando

así, que el producto que se ofrezca llegue a los estándares de calidad que se requiere.

ANEXOS
ANEXO 1
Mapa de empatía

ANEXO 2
Matriz de análisis de involucrados
GRUPOS PROBLEMA RECURSOS INTERESES CONFLICTOS

PROVEEDOR DE Dificultad para la El contrato, dinero y el Aumentar la recolección de Los pagos de sueldo no a
adquisición de materia tiempo que se toma materia prima para así tiempo
MATERIA prima para salir a recolectar generar más ganancia Precio de venta elevado
PRIMA la MP

Persuadir la compra de La disponibilidad de Buena organización de su La mala atención al cliente

productos ecológicos dinero empleo El cliente no está satisfecho
Malas prácticas ecológicas Adquiere los productos de con el material y el
USUARIO Desinterés en el buena calidad y costo diseño.
cuidado del ambiente

Ineficiencia Capacitaciones Dinámicas o El sueldo La falta de capacidad Falta

Recibir un sueldo buen estrategias de organización y
remunerado compromiso
PERSONAL

No obtener la financiación
necesaria para la creación y
ALIADOS elaboración del producto
Socios y empresas que
quieran ser parte de este
emprendimiento. Asimismo
inyecten recursos para
cubrir los diferentes gastos.
Aumentar sus ganancias y Poca disposición de
ser reconocidos dentro del capital
Mercado. Desacuerdo en el
porcentaje de
ganancia percibida

ANEXO 3
Árbol de problemas
Problemas de salud Contaminación ambiental

Contaminación de agua Emisiones de carbono

Intoxicación por el
Alto consumo de energía uso intensivo de
agroquímicos

OBJETIVO GENERAL:
Disminuir el impacto negativo del
sector textil, a través de la
elaboración de las bolsas
ecológicas.

Grandes volúmenes Malas prácticas de fabricación

de comercialización

Compra elevada de ropa

Uso de materiales sintéticos y de mala calidad

ANEXO 4
Arbol de objetivos

Identificar las necesidades Innovar con las nuevas

de la población bolsas hechasde telas
reciclables

Motivar a la población en Realizar un estudio de

ser parte del proceso mercado

Objetivo general: Disminuir el impacto

negativo del sectortextil, a través de la
elaboración de bolsas ecológicas

Boletines de
Redes sociales
información

Charlas informativas y talleres que

Propagandas la misma población aprenda
hacerse susbolsas de telas.

ANEXO 5
Teoría del cambio
 TEORIA DEL CAMBIO: CADENA CAUSAL

Diseño e implementación Efectos del

del proyecto emprendimiento social

1 4 5 3 2

Problema/ Resultados
Insumos y actividades Producto Resultados Finales
Intermedios
Necesidad

INSUMOS Las bolsas ecológicas Posicionamiento de la *Disminuir el impacto

Recursos materiales: materia prima: hilos de coser, telas negativo del sector textil
ayudan al medio marca en el mercado.
Reducir el y ropa usada. Máquinas y equipo: agujas, máquinas de
coser y máquina de estampado. Instalaciones: área ambientea reducir
Impacto la contaminación *Elaborar bolsas ecológicas
ventilada, iluminada, con acceso al agua potable,
negativo del electricidad, oxígeno. sector textil,
sector textil Reaprovechamiento de utilizando ropa usada
Recursos humanos: Mano de obra y personal calificado.
Recursos tecnológicos: laptop, celular, redes sociales, además son más los residuos textiles y de
marketing resistente pues es *Ambiente
la ropa en desuso menos
Recursos económicos: Dinero
ACTIVIDADES reutilizable logrando que contaminado
Buscar el lugar para confección del producto Contratar no se tengan que
mano de obra calificada consumir más *Contribuir con el
Concientización dela
Elaborar el diseño y catálogo del producto Establecer recursos para fabricar cuidado y bien estar del
alianzas con empresas recicladorasElaborar un plan te otras población para el manejo
marketing de productos fabricados medio ambiente
Elaborar el plan de venta Promocionar el producto
artesanal mente
Diseñar el logo de la marca.
 ANEXO 6
Propuesta de valor
Diseños novedosos para
cada ocasión, cómodas y
reutilizables, además con
costos accesibles para cada
usuario
Bolsas
elaboradas de
jeans, telas
Bolsas ecológicas no
contaminantes, además de
ser reforzadas y con amplios
compartimientos.
Producto de calidad a
precios accesibles, siendo
reutilizables y de fácil
transporte
Comodidad
para realizar
compras y de
fácil transporte
Bolsas contaminantes,
poco resistentes, no son
recomendables para su
uso.
ANEXO 7
Canvas Social
Lienzo Canvas de Emprendimiento Social

Socios Actividades Relaciones Segmentos del

Clave Clave con clientes mercado
*Buen trato
Primer • Gestión de Propuesta de y atención al cliente Mujeres de 16
socio comercial: insumos y valor *Ofertas 2 x 1 (si a 50 años de
supermercado consultoría edad, amas de
lleva 1 producto el
plaza vea, • Gestión de Bolsas casa y Jóvenes
ubicado en real ecológicas en segundo le sale universitarias
fondos
plaza de Chiclayo. base a telas completamente que residen en
nuestro producto reutilizadas gratis) la ciudad de
se ofertará a de calidad y a *Descuentos del 20 Chiclayo
través de su app, bajo costo, % en su primera
su página de una variedad compra
Facebook y su de diseños y
*Si es cliente
establecimiento modelos los
físico. cuales se frecuente y ha
Segundo socio adecuan a llegado a 10
comercial: todo tipo de compras se le hará
supermercado actividades un descuento del
cotidianas, 30%
son de fácil *Nuestros
transporte y
proveedores podrán
generan una
vista estética adquirir 3 bolsas de
regalo por comprar
50 bolsas.

Recursos Canales
Clave Clientes
*Maquinas de
coser Las redes sociales
*Máquinas de • Facebook
estampado • Instagram
• Brochure
*Mano de obra
• Televisión -
*Almacén
radio
*Una empresa de
proveedora de
materia prima
Estructura de Costes Fuentes de ingresos
• Plin
• Diseñador grafico • Yape
• Costos de mano de obra • Pos izipay
• Transferencias bancarias e
interbancarias
 ANEXO 8
Marco lógico

TÍTULO DEL PROYECTO:

LÓGICA METAS INDICADORES FUENTES DE SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
FIN Reducir en un 30% el alto índice de En 4 meses se observa menor
contaminación por los desechos de contaminación por desechos de
textilería textilería de las empresas
Disminuir el impacto fabricadoras en un 20%
negativo del sector textil, en Generar un 20% de conciencia
Formulario Google, entrevistas Desconocimiento de la
la ciudad de Chiclayo ecológica en la población de Chiclayo
En 4 meses se observa que hay un semiestructuradas y estructuradas, población y empresas
Incentivar el reciclaje y la reutilización 10% personas concientizadas con informes estadísticos del MINAM, en la manera de reducir
de materia prima en un 30 % de la el cuidado del medio ambiente visitas de campo y reutilizar los Textiles
población de Chiclayo. desechados o en mal
En 5 meses un 20% de ciudadanos estado.
y empresas de Chiclayo han
reutilizado la materia prima
Lograr al 100% que nuestra marca sea Lugar o posición que ocupa dentro
PROPÓSITO reconocida dentro del mercado del mercado Informes de Perú Retail Aceptación del
(Objetivo general) producto por su
A través de las ventas del producto se Porcentaje de ganancias de las Contabilidad y administración de calidad, su precio,
Elaboración de bolsas obtendrá u 75% de rentabilidad en 2
ventas del producto. las ventas anuales diseño e innovación
ecológicas años
RESULTADOS O
COMPONENTE Aumentar en un 40% las ventas por Número de bolsas ecológicas Libro contable
(producto)(Objetivos cada punto de venta establecido vendidas Focus group, colaboradores Socios conformes con el
 especifico) eficaces y comprometidos con la su porcentaje de
Generar un 100% de aprobación del Número de socios comerciales empresa, planificar y analizar cada utilidad que percibirán
• Establecer alianza producto con nuestros socios establecidos decisión.
con empresas comerciales para la fácil distribución en
públicas y privadas los Supermercados.
Número de ventas realizadas por la Analítica y reportes
red Personas reacias a
• Diseñar y elaborar el
prototipo Generar un 50% de ventas por internet realizar compras por
Formulario Google, entrevistas y internet por miedo ante
• Crear página web e Un 30% de la población en general de Número de personas que aplican encuestas semiestructuradas y una posible estafa
informar sobre la entre 20 y 45 años conozca las las estrategias en su ida cotidiana estructuradas dirigidas a la
reutilización de las estrategias para mitigar la población
prendas de vestir en contaminación. Practica de conductas
mal estado antiecológicas por parte
de la población que no
aplican estrategias para
la reducción de la
contaminación
ambiental.
ACTIVIDADES
• Elaboración de la Tener una buena
propuesta comercial Establecer en un 100% las alianzas con asociación para el
• Asociarse con una los socios comerciales disponer de un Cantidad de dinero ingreso de nuestra
empresa recicladora 80% del dinero del presupuesto para la
Numero de alianzas comerciales y Registro de datos, monitoreo y capital de nuestro
de materia prima elaboración del producto e identificar
proveedores de materia primas supervisión. producto
• Establecer alianzas un 50% la materia prima requerida.
con una financiera
• Convenio con
supermercado Obtener un Buen balance
Makro determinado y la buena posición
• Elaboración de un de nuestro producto obtenido
 boceto del Garantizar las ganancias
prototipo a las empresas
• Recolección de Generar el 50% para el presupuesto del asociadas
insumos necesarios producto de nuestros socios
para el proceso de
Tener una buena organización Es necesario llevar un registro
recolección
mediante las estrategias de contable que permita saber el
• Contratación de
mano de obra
nuestro producto rendimiento en gastos y costos.
• Alquiler de equipos Llegar a toda la
de coser población con nuestro
• Fabricación del producto
producto Garantizar el 30% para el ingreso del
• Creación de un producto ay que así tenga un buen
catálogo balance determinado.
• Identificar la Red
Social
• Elaborar videos
informativos y
emitirlos en la
página web
• Elaborar folletos
informativos
ANEXO 9
Cronograma de actividades

MESES
ACTIVIDAD S1
JUNIO
S2 S3 S4 S5
JULIO
S6 S7 S8

Objetivo específico 1
X
Actividad 1 - Alianzas con las empresas recicladoras
X
Actividad 2 – Elaborar una propuesta comercial
X
Actividad 3 - Convenios con cajas o financieras
X
Actividad 4 – Alianzas con diversas tiendas comerciales

Objetivo específico 2
Actividad 1 - Elaboración de un boceto del prototipo X
X
Actividad 2 - Recolección de insumos necesarios para el
proceso de recolección
X
Actividad 3 - Fabricación del producto
X
Actividad 4 - Creación de un catalogo

Objetivo específico 3
X
Actividad 1 - Identificar la Red Social
Actividad 2 - Elaborar videos informativos y emitirlos en la página X
web
X
Actividad 3 - Elaborar folletos informativos
X
Actividad 4 - Realizar talleres a través de la plataforma zoom

ANEXO 10
Presupuesto
Rubros Año 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1

1. INVERSIONES x x
1.1. Página web x x S/20.00
1.2. Equipos de S/3000 x x
confección
textil
1.3. Adquisición S/5000 x x
de implementos
tecnologicos
2. COSTO DE
GESTIÓN DE
PERSONAS
2.1. Costureros S/720 S/720 S/720 S/720 S/720 S/720 S/720 S/720 S/720 S/720 S/720 S/720 S/8,640.00
2.2. Diseñador S/950 S/950 S/950 S/950 S/3,800.00
grafico
2. COSTOS DE
OPERACIÓN
3.1. Alquiler de S/850 S/850 S/850 S/850 S/850 S/850 S/850 S/850 S/850 S/850 S/850 S/850 S/10,200.00
local
3.2. Pagos de S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/4,800.0
servicios
3.3. Permisos S/200 S/200 S/200 S/200 S/800.00
municipales
3. COSTOS DE
MARKETING
4.1. Publicidad S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/400 S/3,200.00
4.2. Campañas S/500 S/500 S/1,000.00
ANEXO 12
Prototipo 1

Prototipo 2

ANEXO 14
Producto mínimo viable