UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESPACIO FORMATIVO: ADMINISTRACION I

SECCIÓN
1800
TEMA
´´ ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS ´´
CATEDRÁTICO
SYNDELL WALESKA PINEDA PAZ

ALUMNO
JAVIER JOSUE AGUILAR VÁSQUEZ
CUENTA
20161002540
FECHA DE ENTREGA
19 DE JUNIO DEL 2022

CIUDAD UNIVERSITARIA
II PAC 2022
 INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
8 TIPOS DE PLANES.............................................................................................................................4
Los planes pueden clasificarse como:.............................................................................................4
DESARROLLO:.....................................................................................................................................5
HONDUTEL.........................................................................................................................................5
MISIONES O PROPÓSITOS........................................................................................................5
OBJETIVOS O METAS................................................................................................................5
MISIÓN O PROPÓSITO...............................................................................................................5
OBJETIVOS O METAS................................................................................................................5
ESTRATEGIAS.............................................................................................................................6
Infraestructura para el uso de las Tecnologías de la Información...............................................6
Promoción de la Competencia....................................................................................................6
PROCEDIMIENTOS.....................................................................................................................7
REGLAS........................................................................................................................................7
PRESUPUESTO............................................................................................................................8
CONCLUSIONES..................................................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................10
ANEXOS............................................................................................................................................11
 INTRODUCCION

El presente trabajo es comprender la importancia de planear, ya que implica hacer las

elecciones de las decisiones mas adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el
futuro.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La
eficiencia de la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos
resultados no se logran por si mismos; es necesario planearlos con anterioridad.
También es importante señalar que la planeación y el control son inseparables. Cualquier
intento por controlar sin una buena planeación no tiene sentido, pues no hay forma de que
las personas sepan si van en la dirección que quieren a menos de que estén seguros de a
donde ir, de esta manera los planes aportan los estándares del control.
De tal forma la planeación, es la forma de todas las funciones gerenciales que consisten en
seleccionar misiones y objetivos y decidir sobre las acciones necesarias para lograr todos
los objetivos.
 8 TIPOS DE PLANES

Los planes pueden clasificarse como:

1. Misiones o propósitos: La función olas tareas básicas de una empresa o dependencia, o

de cualquiera de sus partes.

2. Objetivos o metas: La función olas tareas básicas de una empresa o dependencia, o de

cualquiera de sus partes.

3. Estrategias: Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la

instrumentación de los cursos de acción y la protección de los recursos necesarios para
alcanzar esos objetivos.

4. Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la

toma de decisiones.

5. Procedimientos: Planes que fundamentan un método de actuación necesario para soportar

actividades futuras.

6. Reglas: Establecen las acciones o su ausencia específica necesaria en las que no se

permite la discreción.

7. Programas: Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de

tareas, pasos a seguir, recursos a utilizar y otros elementos necesarios para realizar un curso
de acción determinada.

8. Presupuestos: Informe de resultados esperados que se expresan en términos numéricos.

DESARROLLO:
HONDUTEL

MISIONES O PROPÓSITOS

Definición: La función olas tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera

de sus partes.

OBJETIVOS O METAS

Definición: La función olas tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera

de sus partes.

MISIÓN O PROPÓSITO

HONDUTEL como empresa estatal, brinda servicios de tecnología de la información y

comunicaciones para contribuir al desarrollo y bienestar de la sociedad hondureña.

OBJETIVOS O METAS

Objetivo: Extender los servicios de telecomunicaciones a todos los grupos de la sociedad

hondureña de manera sostenible, promoviendo y facilitando el desarrollo y modernización
de estos servicios con el propósito de aumentar el acceso de la sociedad a la comunicación
básica, a la información y al conocimiento con niveles de calidad, precios y productividad
que imperan en el ámbito internacional.

Meta I: Optimizar e Incrementar la Cobertura de los Servicios de Tecnologías de la

Información y Comunicaciones, para satisfacer la demanda de los usuarios. L2,157.43

Millones Meta II: Mejorar el portafolio de negocios para incrementar la participación

Relativa del Mercado (PRM). L.506.46 Millones Incrementar en 19,251 la Cartera de
Clientes de Telefonía Fija. Incrementar en 30.000 la Cartera de Clientes de Telefonía
Inalámbrica. Incrementar en 12.000, la Cartera de Clientes de Internet ADSL. Incrementar
en 632, la Cartera de Clientes de Servicios Corporativos.
ESTRATEGIAS

La Empresa de Telecomunicaciones de Honduras (HONDUTEL), continúa con el Plan de

Expansión y Modernización de la red para brindar un mejor servicio a todos los usuarios a
nivel nacional.

Este proyecto se inició en septiembre 2002 y se renovó en el año 2013, con la ayuda del
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), acreditada en el país y
continúa con la presente administración.

El PNUD ha apoya a HONDUTEL como garante del proyecto, encargado de la supervisión

y monitoreo del proyecto en forma objetiva e independiente; como apoyo en la gestión del
manejo de los recursos financieros del proyecto; como el proveedor de servicios de
asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades para la adquisición de obras, bienes y
servicios con la oportunidad que sea requerida por el proyecto.

La estatal tiene como principal reto, potenciar la red para la prestación de servicios
múltiples; apoyo en telecomunicaciones para la zona turísticas e industriales; red de fibra
óptica a nivel nacional; incrementar la calidad de los servicios que presta actualmente.

Infraestructura para el uso de las Tecnologías de la Información

La infraestructura de telecomunicaciones es esencial para la ejecución de una amplia
variedad de programas de utilización de las tecnologías de la información por parte de los
sectores públicos y privados. El Gobierno examinará los diversos programas en
preparación, así como las oportunidades en el plano nacional e internacional, y se asegurará
que el desarrollo esperado de las telecomunicaciones proveerá la infraestructura necesaria
para apoyar estas actividades.

Promoción de la Competencia
Competencia en los Servicios Móviles: Con el propósito de introducir competencia en el
corto plazo, se otorgará una nueva concesión para servicios móviles a un operador privado,
para que: 1. Preste los servicios móviles en todo el país, utilizando para ello tecnología
digital en una de las bandas de frecuencias PCS (“Personal Communications Services” o
“Servicios de Comunicación Personal”).

2. Pueda construir su propia infraestructura portadora, de acuerdo con la normativa vigente

y las condiciones de exclusividad de HONDUTEL.

3. Pueda proporcionar servicios fijos de telecomunicaciones nacionales e internacionales

una vez que expire la exclusividad de HONDUTEL.
 Esta concesión se adjudicará mediante una licitación pública internacional, que se regirá
por el establecido en la Ley Marco del Sector de Telecomunicaciones (Decreto 185-95 y sus
reformas) y su Reglamento General (Acuerdo Ejecutivo 89-97 y sus reformas); y, las bases
de licitación, asegurando la debida publicidad y transparencia en el proceso. CONATEL
contará con la asesoría de expertos internacionales con experiencia en este tipo de procesos.
Una vez adjudicada la licitación a un operador o consorcio calificado, el contrato de
concesión será sometido a la aprobación del Congreso Nacional. Asimismo, se precederá a
uniformar y adecuar la concesión de servicios móviles existentes, para hacer la congruente
con el nuevo marco reglamentario y asegurar un trato no discriminatorio en un contexto
competitivo.

PROCEDIMIENTOS

Definición: Planes que fundamentan un método de actuación necesario para soportar

actividades futuras. Procedimientos: De acuerdo a la investigación existen los
procedimientos, manual de funciones tareas y una estructura organizacional definida a nivel
central y regional sin embargo se evidencia es dificultad en el desarrollo de las funciones ya
que los tramites internos resultan engorrosos, a pesar de estar definidas las tareas, así como
el señalamiento que la institución no se maneja de forma coordinada y eficiente situación
confirmada en la encuesta donde el 73% lo califico de esta manera, adicionalmente de
acuerdo a nuestra investigación, la estructura de Hondutel es muy vertical y tiende a
centralizar muchas funciones lo que dificulta las operaciones a nivel de otras regiones
teniendo que depender de la gestión del nivel central para dar respuesta a los clientes de
esas regiones. Hondutel en el 2006 creó una Gerencia de Mercadeo para darle mayor
énfasis a la función Marketing empresarial, sin embargo, esta función todavía no tiene la
visión de negocio que requiere la empresa.

REGLAS

Definición: Establecen las acciones o su ausencia específica necesaria en las que no se

permite la discreción. Reglas:

A. Congruencia con los objetivos de la política sectorial.

B. No discriminación e igualdad de acceso al servicio.

C. Transparencia en la prestación de los servicios e información sobre los precios que los
operadores ofrecen a los clientes.

D. Promoción de la competencia en la prestación y calidad de los servicios.

E. Libre competencia, haciendo hincapié en detectar y corregir las prácticas
anticompetitivas o ilegales, asegurando el acceso de los operadores a la interconexión de las
redes y la continuidad de los servicios.

F. Orientación a la desregulación de tarifas en los servicios en las que existen condiciones

de competencia.

G. Neutralidad tecnológica en la regulación de los servicios.

H. Transparencia y claridad en los mecanismos, procedimientos regulatorios y actuaciones

del ente regulador. I. Cumplimiento y respecto a los compromisos contractuales en el
marco de la legislación aplicable.

PRESUPUESTO

Definición: Informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos.

Presupuesto:
 CONCLUSIONES

1. De acuerdo a los 8 planes aplicados en el presente trabajo a la institución de Hondutel

podemos conocer cómo fue su gestión en años anteriores y establecer que es imperante
mejorar la gestión administrativa de Hondutel, la falta de enfoque integral administrativo
limita el logro de objetivos que realmente se constituyen en desafíos para la institución
considerando el nuevo entorno competitivo de la institución.

2. Es importante que a la hora de trabajar en una institución gubernamental o privada

manejemos estos planos, en este caso, conocer la misión de la institución es muy
importante para fijar el foco de cada institución hacia las metas.
 BIBLIOGRAFIA

Alfaro, NS (sf). PDF. Obtenido de ANÁLISIS ADMINISTRATIVO DE HONDUTEL:

https://tzibalnaah.unah.edu.hn/bitstream/handle/123456789/3401/T-MSc00121.pdf ?
secuencia=2&esPermitido=y Hidalgo, MM (2017).

Reproductor de diapositivas. Obtenido de https://slideplayer.es/slide/10413887/

Hondutel. (2021). Hondutel. Obtenido de https://www.hondutel.hn.

ANEXOS