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ESQUEMA DEL PROYECTO MINIMO EMPRESARIAL

1. Nombre del Proyecto.


2. Diagnóstico y justificación.
3. Breve descripción del proyecto.
4. Objetivos
5. Ubicación.
6. Órgano o institución responsable del proyecto.
7. Beneficiarios directos e indirectos.
8. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto.
9. Administración del proyecto
10. Presupuesto.
11. Financiamiento.
12. Continuidad y sostenibilidad del proyecto

EJEMPLO:

1. NOMBRE DEL PROYECTO

 “Instalación de un taller de mantenimiento para computadoras en la zona alta de


Paita”.
 "Aplicación de procedimientos gerenciales a la cadena documentaria de las
exportaciones e importaciones”.
 “Instalación de una agencia de promoción de marketing y organización de eventos en
la ciudad de Paita”.
 “Implementación de estudio contable financiero para asesoría de la micro y pequeña
empresa en la localidad de Pueblo Nuevo”
 “Instalación de un ciber café en la ciudad de Paita”
 “Implementación de un taller de mantenimiento y reparación de mototaxis y motos
lineales en el Distrito de La Huaca”
 “Implementación de un negocio de tipeos, impresión y venta de útiles escolares en el
Distrito de Amotape”

2. DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN

2.1 DIAGNÓSTICO

2.1.1 Datos informativos del lugar donde se instalará el Proyecto Productivo.


2.1.2 Datos poblacionales de la zona de intervención.
2.1.3 Nivel educativo.
2.1.4 Actividades económicas que desarrolla la PEA de la zona.
2.1.5 Identificación de necesidades insatisfechas de la población.
2.1.6 Empresas y negocios de la competencia.

INCORPORAR ANÁLISIS FODA


Fortalezas de la competencia.
Oportunidades.
Debilidades de la competencia.
Amenazas

2.2 JUSTIFICACIÓN
2.2.1 ¿Por qué se considera que ese proyecto productivo será exitoso?
2.2.2 Qué necesidad satisface el proyecto productivo?
2.2.3 Se dan las condiciones adecuadas para el desarrollo del proyecto productivo?
2.2.4 Se dispone de los servicios necesarios para la operatividad del proyecto
productivo?

3. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

3.1 Definir si es un proyecto productivo de fabricación o de servicios.

 Abastecimiento y Distribución de materiales, insumos etc.


 Fabricación de puertas, ventanas, enrejados, etc.
 Fabricación de calzado para escolares, etc.
 Servicios diversos: local equipado, material didáctico, refrigerios, anfitrionas.
 Fabricación de piezas para vehículos.
 Servicio de asesoramiento de la micro y pequeña empresa.

3.2 Clarificar en que consiste el proyecto productivo o de servicios.

 El proyecto se encargará de la organización integral de eventos culturales, de


capacitación.
 El proyecto consiste en la fabricación de piezas para el sistema de frenos de los
motokar.
 El proyecto organizará eventos culturales, sociales y artísticos.

4. OBJETIVOS

4.1 Qué se persigue con el Proyecto

Objetivo General

 Propiciar el desarrollo de la institución, localidad, región.

Objetivos específicos:

 Promover el arte, cultura y deportes.


 Generar una fuente de empleo para los integrantes del proyecto productivo.
 Permitir la titulación de los responsables del proyecto.
 Poner en práctica las competencias, capacidades y destrezas logradas con el perfil
profesional.

5. UBICACIÓN

5.1 MACROLOCALIZACIÓN

Determinar el lugar donde se instalará el proyecto. Se debe trabajar al menos con dos
alternativas de ubicación. (Región, Departamento, Provincia, Distrito)

 Disponibilidad de servicios básicos.


 Normatividad.
 Carreteras.
 Comunicaciones.
 Mercado.

5.2 MICROLOCALIZACIÓN

Indicar la dirección precisa de ubicación del proyecto productivo. (Calle, Jr., Avenida etc)

Se trabaja con factores de localización:

 Disponibilidad de materia prima.


 Cercanía al mercado.
 Transporte.
 Insumos.
 Ubicación estratégica del local.
 Disponibilidad de servicios.
 Fácil acceso al local.

* Se debe trabajar al menos con dos alternativas.

6. ÓRGANO O INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO

 Se indicará el Área o Áreas Académicas relacionadas con la implementación del proyecto


productivo.
 Instituciones que apoyan la ejecución del proyecto productivo.
 Benefactores del proyecto productivo.

7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

7.1 BENEFICIARIOS DIRECTOS

 Responsables de la implementación y ejecución del proyecto productivo.


 Clientes o usuarios del producto o servicio a ofrecer.

7.2 BENEFICIARIOS INDIRECTOS

 Comunidad circundante.
 Empresas proveedoras.

8. METAS, RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO

8.1 METAS

Número de usuarios que se pretende atender con el proyecto productivo, o cantidad de


productos a colocar.

8.2 RESULTADOS

 En términos de rentabilidad.
 Beneficios para los responsables del proyecto.

8.3 EFECTOS
 Cuál es el impacto del proyecto en la comunidad donde está ubicado.
 Contribución del proyecto al desarrollo de la Institución, Localidad o Región.

9. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

9.1 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

 Cómo se ha estructurado el proyecto.


 Organigrama del proyecto.
 Perfil del recurso humano requerido.
 Funciones básicas del personal.

9.2 MODALIDAD EMPRESARIAL DEL PROYECTO.

 Qué tipo de empresa se piensa constituir con el proyecto productivo.


 Aspectos tributarios y laborales de la modalidad empresarial seleccionada.
 Administración del proyecto- Gerencia

10. PRESUPUESTO

10.1.-INVERSIÓN

Inversión fija tangible:

 Acondicionamiento de local.
 Equipos- Herramientas
 Mobiliario.
 Instalación de servicios.

Inversión fija intangible

 Gastos para la constitución de la empresa.

Capital de trabajo

 Mercaderías.
 Insumos – Materiales.
 Personal.
 Pago de servicios.

10.2 PRESUPUESTO

Presupuesto de ingresos

Ingresos por venta de productos o venta de servicios.


Ej. 6 eventos x S/. 900,00= 5400,00
Total ingresos: S/. 5400,00

Presupuesto de costos y gastos

Costos de fabricación o de ventas.


Gastos administrativos.
Gastos de ventas.
Gastos financieros.
Total costos y gastos: S/. 3000,00

11. FINANCIAMIENTO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Aporte propio: S/2000,00


Aporte de familiar 1000,00
Préstamo Entidad Financiera 3000,00
TOTAL FINANCIAMIENTO S/. 6000,00

En caso de préstamo solicitar únicamente lo necesario para implementar y poner en


funcionamiento el proyecto productivo.

12. CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

12.1 ESTRATEGIAS PARA DARLE CONTINUIDAD AL PROYECTO.

 Diferenciación del producto o servicio.


 Lograr la fidelización del cliente.
 Innovación permanente.
 Posicionamiento del producto o servicio (Internalizar el producto o servicio en la mente
del consumidor).

12.2 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

12.2.1.- RENTABILIDAD DEL PROYECTO

 El margen de rentabilidad del proyecto esté por encima del costo de


oportunidad del capital invertido.
 La utilidad del proyecto productivo sea mayor en comparación a otras
alternativas de inversión.
 Porcentaje de utilidades sea reinvertido en el proyecto productivo
(Consolidación de la empresa).

12.2.2.-INDICADORES DE RENTABILIDAD

 VALOR ACTUAL NETO – VAN


 TASA INTERNA DE RETORNO – TIR
 RELACIÓN BENEFICIO-COSTO-B/C.
 PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN- PRC.

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